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人力资源总监个人工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的人力资源总监个人工作计划，欢迎阅读与收藏。
人力资源总监个人工作计划1
一、指导思想
认真贯彻国家新的劳动合同法，规范校园员工管理，充分利用人力资源实现人事管理科学制度化，维护教师、员工、行政人员的合法权益，具体实施新回族国际教育集团人事管理制度，重点关注人员培训、签订新劳动合同、员工考核、奖惩、管理人才推荐等工作。制定本学期的工作计划。
二、工作目标
1、完善人事管理制度，整理人事档案，规范人事信息。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，协助集团人事部制定笔试题库，完善面试和笔试流程。
3、做好学校人事日常工作，如人员编制、招聘、合同签订、奖惩考核、人事档案管理等。
4、进一步加强教师培训，提高员工的`工作态度和意识。
三、主要工作及要求
1、人员编制和培训
开学后，根据我校实际学生人数，根据集团人事部制度和要求，学校进行详细的人事清理和编制工作，消除人力浪费，有效密集利用人力资源，组织员工业务培训，学习集团相关制度，使员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2、考核评定
实施试用期员工考核，深入工作层面对新招聘员工进行考核，然后进行实事求是的试用考核。根据人事管理制度的有关规定，及时从普通员工中找到优秀人才，并进行评估，并及时推荐给集团人事部团人事部规定对学校相关行政人员进行考核，提高其管理能力和执行能力。
3、档案管理
做好员工档案管理，建立新员工人事档案，分类保存。及时制作员工登记表和名册，并按照人事管理制度和有关规定对新员工进行信息编号、信息分类和信息保存。确保人事管理的标准化、科学和现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理的新途径，不断完善新徽品牌。成立学校招聘小组，完善招聘机制和操作流程。
5、续聘和解聘
根据集团人事管理制度的规定，督促合同到期的员工提前两个月签订续约合同，十日内不续约的员工视为自动离职。认为不称职的人员可以按照有关规定发出书面通知解聘，牢固树立服务员工的理念，坚持公平工作，坚持原则。
6、奖惩
根据集团人事管理制度的规定，配合有关部门做好员工的考核、奖惩工作，并记录考核、奖惩记录。对员工和管理人员进行舆论评价，掌握第一手资料，找到优秀人才，推荐给集团人事部。
人力资源总监个人工作计划2
为了更好地开展集团公司的行政人员工作，为子公司、新项目和集团部门提供物流服务保障，更好地协调子公司、新项目和集团部门的运营，支持公司决策，确保20xx年实现年度目标，现在是20xx年度工作计划如下：
1、完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，努力实现组织结构的科学应用，确保公司在现有组织结构中的运行，并根据组织结构进行员工、岗位和编制。
2、在现有员工职责的基础上，完善各部门和岗位的工作分析，为人才招聘、工资评估和绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘配置。
4、实施薪酬管理，完善薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工所有权的奉献精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度的基础上，参照先进企业的绩效考核制度，实现绩效考核制度的'完善和正常运行，确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的性能和有效性。
6、加强岗位知识、专业技能和基本素质培训，加强内部人才发展，完善内部晋升机制，考虑规划职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
作为公司经营决策的指导文件，完善公司管理制度。
做好行政后勤服务，为员工的工作、生活和公司的发展提供有力的保障和支持。
人力资源总监个人工作计划3
人力资源部计划从以下几个方面开展20××年，结合公司现状和未来趋势x年度工作的总体思路是通过考核将基础管理工作提升到更高的水平：
1、招聘:配合碳黑厂开工投产，做好人员招聘配置。做好日常人员招聘配置。做好20××年度电厂重组人员配置工作。
2、培训:
组织中高级领导干部每月学习一次。
做好机电仪表班的.教学培训管理和取证考试。
全年认真评估各单位的培训工作。教学培训部每月对培训账目进行盘点，形成记录。严格评估各分公司提交的培训计划的实施情况，要求各分公司建立自己的培训账户并进行评估。
加强内部学习，培训劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识。
3、考勤和劳动纪律
继续完善指纹考勤机的管理，在化工厂增加指纹考勤机，与信息中心合作，用摄像头监控所有指纹考勤机。对于考勤数据报表的评估，各单位必须每月双向检查手动考勤、电子考勤和各种请假程序，以最终检查结果计算工资，防止两张皮肤现象。
4、劳资方面
考核各单位各类劳资人事报表的及时准确性。
加强人事信息动态管理和数据统计。
人力资源和劳动部每月底盘点各种人事信息，形成报表。
评估工资会计核发，确保工资会计核发的准确性。
控制人员流动率，预见和处理劳动关系和纠纷。
5、制度建设
配合公司经营政策20xx重新编制年度人员。
配合碳黑厂开工，做好定员编制和倒班编制工作。
完善员工培训管理措施等相关培训管理制度，规范管理，提高培训发展效率。
6、其他
做好理工大学实习生入学工作。
总之，通过20××人力资源部逐步向标准化、制度化、组织化发展，希望通过我们的工作努力提高公司人力资源职能的运行质量xx集团20××年的发展做出了应有的贡献。
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