(热)建筑工程现场施工管理论文15篇
在社会的各个领域，大家都跟论文打过交道吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的建筑工程现场施工管理论文，希望能够帮助到大家。
建筑工程现场施工管理论文1
一、现场施工管理规划在建筑工程中的重要性
1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位要完成一项建筑工程，现场施工的各项内容必须到位，包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等，其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理，就能确保施工材料的及时到位，同时也能使施工材料得到经济合理运用；建筑工程看似简单，而其中包含多项施工工艺和技术，良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关，对施工图纸、资料进行严格审核，从而确保施工质量的安全性。只有施工现场的各项内容科学到位，建筑工程施工才能按预定计划进行，同时也确保建筑质量及安全。
2.优化施工企业内的人力资源配置
虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。
3.稳固施工企业在行业内的地位
施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。
二、现场施工管理在建筑工程中的应用
现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。
1.加强施工人员的优化管理
无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。
2.实现施工材料的科学管理
一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。
3.推动施工技术的发展管理
同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的'支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。
4.提高施工资料的安全管理
建筑工程项目从实施到竣工，每一过程中的项目资料都是一项真实记录，对其妥当保管既能为其它工程项目的展开做参考，又能确保该工程项目展开的科学性。一项建筑工程竣工后大部分施工工序都有隐蔽性的特点，建筑质量、材料、建筑工程实施是否合理等问题都只能从资料中反映的事实做依据。建筑工程的现场施工管理中除做好以上四项优化管理外，还应注重工程进程速度的规划。工程进度是建筑质量及安全的重要保障，在施工过程中协调好施工进度、建筑质量和施工安全三者间的关系才能保证建筑工程的有序进行。最后，改革开放后，随着我国城市发展速度的推进，建筑行业如雨后春笋般兴起，想要在白热化的施工企业竞争中抢占先机，作为建筑工程的基础现场施工管理一定要做好相应规划，因现场施工管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，还能促使施工企业内的人力资源优化、稳固施工企业在行业内的地位。日前，施工企业内部的现场施工管理主要应用在建筑工程中德优化施工人员、施工材料、施工技术、施工资料、施工进程管理等方面。未来建筑工程中德现场施工管理还将得到更加具体的分类和细化。
建筑工程现场施工管理论文2
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的`，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:
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［3］刘亚超，赵宝玉．建筑施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛，20xx(2)．
建筑工程现场施工管理论文3
一、建筑工程现场施工技术管理所面临的问题
（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。
（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。
（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。
（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。
（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。
二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则
（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。
（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的.原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略
（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。
（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。
（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。
（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
四、结束语
总而言之，为使企业的效益达到最大化，在实施技术管理时，必须正确处理好各种技术管理要素之间的关系。科学、合理的施工现场技术管理，是当前建筑企业能否获得持续性发展的关键。因而，企业要对该项工作加以重视。
建筑工程现场施工管理论文4
摘要：伴随着经济的发展我国土木工程建筑行业占有相当重要的地位。虽然建筑工程行业近年来在不断的发展进步，但仍然存在很多方面的不足和问题。比如对于工程施工技术以及现场施工管理等方面都存在着很多的问题。我国土木建筑工程的规模随着经济的发展更加复杂，这在很大程度上造成的管理上的难度，固有的管理模式应该融入现代的管理模式才能够保证工程的质量。只有加强建筑工程施工技术以及施工现场的管理，才能提高建筑工程的质量。下面笔者将针对这两个问题进行针对性的探究，希望能够为我国建筑工程行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；现场施工；管理技术
1、建筑工程施工技术
1.1、软地基处理技术
软地基指的是承载能力较弱且易变形的地基。这类地基一般分布在特殊的地带。对于特殊地带建筑工程的进行通常都要先对软地基进行加固处理，防止其因为变形而造成建筑物不稳定性从而坍塌等现象的产生。常见的加固方法有化学加固法、置换法以及换填垫层等方式。这些方式都是如今我国运用较为普遍的软地基加固方法，它们本身的运用是采用了科学技术基础以及结合相关理论才得以广泛实施的。
1.2、电气接地施工技术
建筑工程中的电气接电技术是运用将雷电直接引向大地的方法形成防雷保护膜从而达到预防雷电的效果。通常在建筑施工时要采取合理的接地方式进行施工，特别是对于现在的高层施工，使得这项工程的更加的便利。因为现在的高层大多采用的是钢结构的金属材质，所以能够很好的保证每一个环节的连接，从而在保证雷电引入大地的情况下也能够保证电气暖通等设备线路的完美连接。
1.3、防水施工技术
对于建筑工程防水技术的实施通常会首先采用防水卷帘进行有效的隔绝，在采用防水卷帘的同时使用科学规范的防水施工技术，多方面保证防水技术的功能。另外，在进行防水技术施工时要对有关材料进行严格的监督，从根源上加强建筑的防水性能，还要对施工过程进行严格的监督，监督人员也要时刻注意施工过程的情况变化及时进行施工指导。
2、施工现场管理的基本原则
2.1、经济效益
施工现场管理一定不能够太单一化，不仅要抓进度和质量，更多时候一定要考虑到经济效益，从而形成正确的生产观和价值观。作为经济项目，建筑施工的成本和市场方面也应该及时的进行，多下一些功夫，与此同时在生产经营要精打细算，力争少投入多产出，杜绝一切施工过程中的浪费和不合理的开支。
2.2、科学合理
建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。
3、建筑工程现场施工管理措施
3.1、制定合理的'现场施工组织计划
在进行建筑现场的施工时首先要按照调研的情况、招标书、合同、施工图以及地质报告等标准性文件在结合相关文件编制的情况下做出合理的施工计划。从而保证在施工过程中遇到需要变更的情况或者意外时能够做到有规可循，保证施工的正常进行。
3.2、提高施工人员的安全意识和专业素养
施工人员是建筑施工现场进行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保证了工作人员的专业素养才能够确保工程的高效进行。与此同时不能忽略安全的重要性，安全施工一直以来都是建筑施工的首要原则，只有首先保证了施工的安全性，才能确保施工的有序进行。但是由于施工人员构成复杂，有很多工作人员并不具备安全意识，所以对于这种情况施工单位就要进行集中的培训，确保每一位工作人员都能够了解安全意识的重要性。专业素养是保证施工质量的重要条件，在进行建筑工程施工之前要进行集中的专业素养培训以及考察，保证每一位施工人员专业技能的合格性。
3.3、加强防渗漏施工管理
渗漏问题是目前在施工过程中不被引起重视但是又经常出现的一个技术性问题。对于防渗漏技术的实施，首先必须确保防渗漏材料符合规定的标准，这样才能够提高防渗漏施工的技术水平，有效防止渗漏问题的产生。另外在确保了材料合格以后还要保证施工人员的技术，对于不同的施工现场要进行针对性的研究才能够制定合理的施工措施，从而保证施工质量。
3.4、桩基基础施工管理
在整个建筑工程施工的过程中，桩基基础施工是建筑物稳定性与安全性的有效保证，所以对于施工现场的桩基基础施工要进行严格的管控与监督，避免返工或者质量不达标等结果。在桩基基础施工进行前设计人员要根据现场施工的实际情况进行针对性的探讨，从而给出合理的设立方案。另外，在进行施工前要确保施工范围内没有影响有序施工的障碍物存在，同时对于桩基实验和排水工作要高度重视，严格按照规范程序进行，特别是打桩的顺利需要严格规范。另外在进行群桩施工时对于桩柱的密度、长度等规格要进行严格控制，施工人员要进行现场的监督管理，及时跟踪施工情况进行技术性指导，与施工人员相互配合确保工程质量。
4、结束语
随着城市化的发展，建筑行业已经成为我国经济发展的重要因素，想要加快我国经济发展的步伐，早日跻身发达国家行列，就必须严格规范建筑行业的施工技术以及管理制度，从而保证工程质量的合格性以及高效性。现在我国建筑行业的发展尚不完善，在施工技术以及管理制度等方面还需要逐步探索完善，只有逐步解决这些相关的问题才能够有效提高工程质量确保企业的经济效益从而提高我国的经济地位。
参考文献：
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[3]马国昌.对建筑工程现场施工管理的探讨[J].建筑知识，，:1.
[4]王兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，20xx，46:38-39.
建筑工程现场施工管理论文5
土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。
1 建筑工程土建施工现场管理现状分析
(1)施工现场管理方式落后
就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。
(2) 施工现场的施工质量控制具有不确定性
基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。
(3)施工队伍缺乏施工安全意识
由于土建工程施工现场环境的复杂性和其他因素的影响，在施工现场中可能会存在许许多多的`安全隐患问题。比如施工现场的各种施工机具操作使用不规范、各种施工材料的不按规定摆放，脚手架搭设的不够牢固，高空作业的安全防护措施不到位，未在施工区域的相关位置设置警示牌或派专人看管等。这些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工队伍中多数为农民工，他们的文化相对比较低，施工安全意识比较淡薄，没有从根本上认识到安全施工的重要性。在施工中他们的组织纪律性差，不服从上级管理安排，按照自己的施工经验施工，给土建施工现场的管理工作带来了极大难度。
2 加强建筑工程土建施工现场管理的措施
(1)制定完善的施工现场管理制度
土建施工单位应制定完善的施工现场管理制度，这不仅是当今市场经济环境下对行业的要求，也是提升行业管理水平和提升市场竞争能力的重要措施和手段。面对繁杂的现代工程施工程序，施工单位应结合自身发展实际情况制动包括项目负责人、施工现场负责人等在内的系统的土建工程施工现场管理制度。施工现场管理制度的建立前应对整个施工现场的实际情况进行整体性把握，对工程项目的施工合同和施工图纸等进行深入细致的分析和研究，从而制定出科学的可行的施工计划方案和施工现场管理方案，确保土建工程施工质量。
(2)加强土建施工现场的材料管理
材料在整个土建工程的成本投入中占据极大的比例。如果材料出现质量问题，将不仅会影响工程质量，而且也会给施工单位带来严重的经济损失。所以土建施工单位应认识到加强施工现场材料管理的重要性。对于施工材料的选择，必须要严把其质量关，不管是任何资料，只要是工程中涉及到的，都要加强质量控制和管理。在采购材料时采购人员应选择那些社会信誉比较好的材料供应商，尽可能多地选择两个以上的供应商，并对供应商的材料报价进行比对，选择价格低，品质好的材料。对于采购回来的材料，在进场前相关的材料检验人员应严格按照材料检验的规范规定要求对各种材料进行检验，检验内容包括材料的规格、型号、材质等等。在材料质量检查检验过程中如果发现一个批次材料中有不合格的产品，要求这个批次材料不能使用，退回给供应商，更换新的材料。对于更换回来的材料还需重新进行质量检查和检验，检验合格后才能投入到施工现场中。对于土建施工现场材料的管理，要严格按照不同材料的堆放和保管要求进行堆放保管，避免有些材料硬度和强度过小因堆放过高造成损坏。做好材料的入库和出库登记工作，施工单位在领取材料时应对领取材料的品种和数量进行登记。对于施工中没有使用完的材料，在入库时也应做好数量登记。
(3)加强土建施工现场的安全管理
安全生产是建筑工程单位赖以生存和发展的生命线。土建施工单位应将施工现场安全管理工作放在重要位置，加强施工各个环节的安全管理工作。要求施工单位必须要采取必要的安全防护措施。比如设置安全防护网，所有在施工现场的人员佩戴安全帽，高空作业人员要系安全带等。并在比较容易发生安全事故的区域设置安全警告标示。要求施工人员要严格按照施工工艺程序施工，施工现场的安全管理人员应落实责任，对于施工现场中存在的安全隐患应及时发现并解决。
(4)加强土建施工现场质量管理
首先应加强对土建施工现场质量监管人员的管理。质量监管工作人员是土建施工各个环节的质量控制管理人员，这就要求质量监管人员必须要具备良好专业素质和崇高的责任感。能够严格按照土建工程施工质量要求对施工全过程的质量进行监管和控制。要求质量监管人员对各个施工环节的质量进行检查，并对检查结果进行详尽的记录。以便于施工过程中出现问题能够根据检查资料制定有效的解决措施。监管人员应加大对土建施工现场施工质量的巡查力度，发现施工中存在质量问题，应及时做出回应，组织施工技术人员和负责人召开会议，共同研究问题的产生的原因并制定有效的解决方案，以保证解决方案的科学性和合理性。
3 结语
总之，加强土建工程施工现场管理是确保建筑工程施工质量的重要措施。土建施工单位应加强对施工现场人员、材料管理，制定完善的现场管理制度，管理人员切实落实责任，才能保证土建工程施工高质、高效完工。
建筑工程现场施工管理论文6
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的'对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。
5结语
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。
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建筑工程现场施工管理论文7
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。
1.建筑工程施工技术的一般情况
1.1 技术质量问题
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大，无法按照设计进行施工，施工成本吳控，进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或鳥施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。
1.2 管理问题
现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形一系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告，而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业|的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业爱展的必然选择。
2.建筑工程现场施工管理的对策
2.1 建筑工程现场施工管理问题的原因
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的'缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益。
2.2 建筑工程现场施工管理的对策
2.2.1 健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
2.2.2 提高施工人员专业素质与安全意识
要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识，普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范。
3.结语
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
建筑工程现场施工管理论文8
现阶段，对建设项目的土建施工现场进行科学规范的管理是十分必要的。相关建设单位或企业在日常管理工作中，应尽可能在这项工作上投入更多的精力和时间。虽然施工技术是工程建设的核心内容，但现场施工管理不容忽视。它是贯穿整个建设项目的连接线，也是建设质量的重要保证。因此，加强建设项目土建施工现场管理具有重要的现实意义。
1、土木工程施工现场管理建设项目的必要性
随着建筑市场经济的不断完善，民用建筑现场管理也在不断实现专业化、标准化和科学化。工程项目和施工现场管理作为施工企业管理的重中之重，不容忽视。一方面，它对施工安全和施工质量起着关键作用；另一方面，它在提高建筑企业的声誉和树立良好形象方面发挥着重要作用。它能使企业在激烈的社会竞争中提高自身的社会效益和经济效益[1]。因此，有必要加强对土木工程施工现场的管理，不断完善管理体系，扩大施工企业的市场份额，从容应对建筑市场的各种激烈竞争。然而，土木工程的质量和施工成本与土木工程施工现场的管理密切相关。因此，只有不断加强施工现场管理，才能有效降低建设项目成本，缩短施工时间，保证施工质量。
2、建设项目土建施工现场管理现状分析
在建筑施工过程中，施工现场管理不善将对建筑的质量、安全和成本产生很大影响。然而，就目前建筑工程土建施工现场的管理而言，大部分施工现场仍有许多不足之处。例如，施工现场管理制度不完善，相关规章制度不落实，甚至有些施工人员安全意识不高，缺乏工作热情。此外，存在一些未取得相应技术资格、综合素质较低的施工人员，将严重影响工程质量。特别是为了缩短施工时间，一些施工单位没有重视施工管理的标准化，没有做好安全防护措施，导致施工过程中出现各种安全事故，严重影响了施工企业的声誉，极大地阻碍了施工企业的发展。因此，在我国民用建筑中，应充分认识施工现场管理的重要性，加强有效管理，切实提高工程建设的控制能力。
3 、提高建设项目土建施工现场管理的有效途径
3.1 制定科学合理的现场施工计划
建设项目正式施工前，必须对整个施工现场进行全面的调查分析，然后根据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果和相应的法律规范，制定科学详细的现场施工方案。
编制现场施工方案的主要内容包括:工程概况、工程施工技术、施工进度和施工布置。可见，科学编制现场施工方案可以进一步提高工程施工的科学性和整体质量，为竣工后的建筑安全使用提供一定的帮助。
3.2 加强施工现场材料管理
一般来说，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加强建筑材料管理是改善现场管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，进入施工现场的材料质量必须通过海关。采购过程中，必须进行深入调查，掌握土建施工技术和施工质量要求，质量必须符合工程施工要求。第二，提高施工现场材料的利用率。在民用建筑施工过程中，材料浪费现象十分明显，不仅增加了施工成本，而且对施工现场的环境也有很大影响。因此，只有规范施工现场取料制度，制定施工材料配置计划，才能同时对材料的供应、管理、储存和配送做出合理明确的规定，[2]。第三，及时关注材料市场价格的变化。土木工程施工工期长。在整个施工过程中，建筑材料的市场价格变化很大。因此，施工企业应合理调查建筑材料价格，确保正常施工，优化土建施工现场管理。第四，提高采购人员的综合素质。在建筑材料的现场管理中，只有不断提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理制度，才能避免施工过程中大量材料的浪费，从而降低土木工程施工成本，对提高其经济效益发挥非常重要的作用。
3.3 加强对施工现场安全管理的监督
在建筑施工过程中，坚持“安全第一”的生产理念在建筑生产中发挥着重要作用。只有在施工安全的条件下，生产才能顺利进行。
因此，在施工生产过程中，应根据施工活动的各种变化不断调整安全管理策略，以减少或避免生产过程中出现的各种危险因素。首先，在生产过程中，要不断寻求新的规律，不断总结安全生产经验，找到提高安全生产水平的最佳控制方法。二是在施工现场建立安全管理小组，主要负责施工过程中的防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等安全相关事项的管理。组织施工人员学习各种安全知识，提高他们对如何及时处理施工过程中遇到的各种隐患的认识，努力防止事故发生。第三，制定一些文明施工计划，特别是岗位责任制的安排，可以使生产过程之间的`联系更加合理和清晰。
3.4 提高施工队伍的专业素质
土木工程项目建设中位置和人员的变化是相当普遍的。施工人员流动性大。施工队伍的专业素质将直接影响整个建设项目的施工质量。在土木工程施工管理过程中，专业素质高、安全意识强的施工人员非常重要。然而，施工过程中的各种安全保证是其整体效益的保证。同时，也是帮助建筑企业为良好发展打下坚实的保障基础。在土木工程施工现场的施工管理中，要在每个施工人员心中树立安全旗帜，建立安全监督管理小组，科学及时地处理施工过程中的各种隐患。应加强施工人员的专业科学培训，以迅速提高施工人员的专业素质。
结论
总之，提高建筑工程土建施工现场管理的有效性是提高施工质量的前提。它不仅关系到人们的生产和生活安全，而且对促进整个国民经济的健康发展起着非常重要的作用。为了促进建筑业的良好发展，应重视施工现场管理，彻底消除工程质量中存在的各种隐患。
因此，加强对施工现场的监督，提高施工队伍的整体素质，对[3]的施工现场管理具有重要意义。
参考
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[2]张永将.《建设项目土建施工现场管理的有效途径分析》，《房地产指南》，20xx，(7): 324 -324.
[3]王子婴，贾奇伟.《建筑工程土建施工现场管理的有效途径》，建筑材料发展方向，20xx，(3): 165 -166.
建筑工程现场施工管理论文9
摘要：随着城市化建设进程的不断深入，建筑工程需求持续增加，近几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发，探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策，保证建筑工程施工质量，实现建筑工程效率的提高。
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；问题
建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
一、当前建筑工程现场施工管理中常见的问题
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到许多的建筑材料，大部分施工企业在施工管理的过程中，对原材料、设备的采购和使用重视程度过低，对材料的检查、使用也比较疏忽，极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放，致使施工现场管理不当，现场环境要求不合格，材料质量失去了保障，材料易于丢失，造成大量建筑材料的浪费。2。对建筑工程施工的质量要求不高。建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定，由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。3。整体人员素质不高，缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生，
二、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
1。提高整体人员的素质与能力。施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。2。加强对建筑工程现场施工管理质量的监管。建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立一份科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度，根据ISO9000质量管理体系，建立以预防工程质量为主的施工要求，从根本上控制项目整体质量，保障建筑工程的顺利施工，实现质量目标，促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也相对丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。明确各人安全生产责任制，使其明白自身担负的安全职责和义务，提高各人安全意识与自我保护意识，加强员工责任感，尤其是管理人员，使各人在其位谋其职，做好自身应做的.安全生产监控工作，加强对全体人员的安全知识教育，使其能够重视安全生产。建筑工程施工是一个系统、完整的过程，任一施工环节都可能会对整体工程产生影响，建筑工程的顺利实施离不开每位员工的努力，一个项目的完成需要全体人员的共同实施，只有发挥全员效用才能保证建筑工程质量，实现最佳的工程效率与工程质量。3。加强对建筑工程现场施工材料的管理。整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、结语
综上所述，在建筑工程现场施工的过程中，还需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
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建筑工程现场施工管理论文10
摘要：我国市场经济发展的不断深入，城市化进程也随之深入。在建筑工程项目中，土建施工现场的管理工作就成为工程项目管理的重要内容，施工阶段历时最久、成本支出最大，管理也存在一定的复杂性，而且对工程的工期及质量都有重大影响，作为建设单位,如何做好土建施工现场的管理，充分发挥自身的职责就显得尤为重要。本文对建设单位在施工现场管理中的职责进行了说明，并给出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建设单位；优化策略
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
一、施工现场管理中建筑单位的职责
1.加强各方的联系，充分发挥桥梁作用。在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，建筑工程的规模相对较大，在施工现场容易出现混乱的情况，建设单位需要秉承公正公开的原则，协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度，可根据工程进度定期召开协调会议，对工程进行中的问题进行及时的解决，并且做好具体的会议记录，对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
2.对施工计划及目标的掌控。建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标，是保证工程顺利进行的辅助内容，所以，项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。
3.安全文明施工的掌控。建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素，同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年，随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求，使我国建筑安全事故的发生数量明显上升，必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度，并保证在施工过程中能够落实到实处，并制定相应的应急处理预案。除此之外，现代文明施工的内容也要充分体现，降低环境的污染及能源消耗，充分体现现代施工的文明性。
二、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1.优化施工质量管理。质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.优化施工安全管理。安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
3.优化施工进度管理。施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的'施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
4.优化施工成本管理。建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
5.优化资料管理。资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
三、结语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
参考文献：
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建筑工程现场施工管理论文11
如何做好建筑工程施工安全用电，关键在于施工过程的控制，即主观思想控制和作业实操的控制。有的建筑工程项目经理对施工现场临时用电存在一些错误的认识，认为施工电线路完工后，机械设备通电运转就不会影响施工生产。殊不知线路暴露室外，经常风吹日晒老化加速，用电量增大时极易在接头处烧断，造成断路或伤人；开关虚接虚压负荷导线，极易引起起火现象；漏电开关不作定期试验，不知道是否起作用，极易造成触电。应该把临时用电的安全管理工作提到议事日程上来，制定临时用电的管理制度和考核标准，为安全生产打下良好的基础。
1 临时用电安全管理工作的重要内容
1.1做好临时用电的施工组织设计
(1)临时用电的施工组织设计是施工现场用电的基础性安全技术资料。为加强安全技术管理，实现安全用电的目的，临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及以上者，需编制临时用电施工组织设计；如果用电设备在5台以下，计算负荷小，设备总容量在50kW以下且配电线路简单的小型施工现场，可不编制临时用电施工组织设计，只制定安全用电技术措施和电气防火措施。
(2)为了明确职责，临时用电（或变更临时用电）施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。变更临时用电施工组织设计时应补充有关图纸资料。
(3)临时用电的施工组织设计内容和编制步骤主要包括以下几方面：
1)现场勘察，了解地形、地貌和工程的位置以及临设和用电设备的位置；
2)确定电源进线，选择变配电室的位置及线路走向；
3)利用简化估算法进行负荷计算；
4)选择变压器容量，异线截面、电器的类型和规格；
5)绘制电气平面布置图并作为临时用电施工的依据；
6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。
1.2建立临时用电的安全技术档案
建立安全技术档案，不仅有利于贯彻执行国家安全生产的方针、政策，而且有利于加强科学管理，查找事故隐患、消灭事故萌芽，分析事故原因等。
2做好施工现场临时用电的安全保障技术
2.1做好施工现场临时用电设备的接地及局部等电位联结
1)施工现场必须采用TN-S接零保护系统。大部分施工现场在打桩或基础施工前一般采用人工接地体，在主体基础接地施工结束后，可与主体接地装置连接，保证工作接地或重复接地的可靠性，应在总箱漏电保护器的一次电源进线侧作重复接地；还必须在配电线路中间、末端处以及设备集中、线路拐弯、高大设备、分电箱处、开关箱处作重复接地。主体楼层接地可利用建筑物均压环或防雷引下线作接地干线进线接地连接。
2)施工现场内机械设备及高架设施高度应根据所在地区年均雷暴日数来确定防雷装置的设置，塔吊、施工电梯、物料提升机等设备需设置避雷针（接闪器），长度为Im - 2m，可采用①20镀锌圆钢，置于架体最顶端。外脚手架或悬挑脚手架可利用建筑物均压环或防雷引下线进行多处等电位联结。
3)接地连接宜采用-25×4镀锌扁钢或BVR16mm2双色线或编织铜线进行连接，确保其机械强度及连接可靠性。
2.2配电箱电器按规定配置及接线
1)施工现场必须采用“三级配电、二级保护”，根据现场需要，也可做到“多级配电、三级保护”，因大多施工现场末级箱数量不足、违章接线普遍存在，建议二级箱内亦设漏电保护器，切实做到安全用电。
2)总配电箱、分配电箱、开关箱应装设电源隔离总开关，置于电源进线端，不能用空气开关或漏电保护器作隔离开关，必须选用能同时断开相线和中性线的四极开关，单相回路应采用两极开关。
3)总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，总配电箱和开关箱中漏电保护器的极数和线数必须与其负荷侧负荷的相数和线数一致，还应注意开关箱内负荷隔离开关与漏电保护器的匹配问题。
4)配电箱内必须分设N线端子板和PE线端子板。保证端子数与进出线数保持一致。
5)箱内配线线径要与相应开关的负荷匹配。
6)工地常用的起重机、卷扬机等用电设备常紧急停车，因此必须在设备配电箱中设紧急开关以迅速及时地断开电源。
7)因工地用电设备的多样性要求，可适当放宽相应开关和保护电器的选择容量，以适应各种用电设备的需求。
8)总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于O.ls，选用0.2s为最佳，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间乘积不应大于30mA．s。
2 3控制好临时用电线缆的`安装与敷设
1)室外电缆线路应采用具有保护性能的带护套电缆，埋地、架空或穿管敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀；室内配线必须采用绝缘导线或电缆沿瓷瓶绝缘槽、穿管或钢索敷设；禁止将电源线直接绑在钢管等金属物上。
2)电缆垂直敷设上下楼层不得与外脚手架相连，应充分利用在建工程的竖井、垂直空洞等。
3)电缆线尽量短且无接头。如一定要有，则须采取防止接头拉伸的加固措施，避免线路端子接头受力。
4)线路的安全距离必须满足规范要求。如因受现场等原因限制达不到安全距离时，必须增设屏障、遮拦围栏或保护网并做好接地等防护措施，悬挂醒目的警告标志牌。
5)电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。
3结束语
总之，从施工现场多年发生的用电事故分析中可以看出，安全设备和安全管理是做好用电安全运行的两个轮子。这两个轮子，不能一个大，一个小，一手硬，一手软。只有两个轮子同时转动，既注重电气安全设备、材料和人员的配备，又抓好安全用电管理制度的实施，才能杜绝电气设备和人身事故的发生，保证工程建设项目的顺利完成。
建筑工程现场施工管理论文12
摘要：现如今，随着我国经济水平的蓬勃发展，我国建筑领域也得到了大力扶持，而相关的监管管理单位也随着受到了重视。但是建筑监管管理单位在施工管理过程中也存在着许许多多的问题，从而导致了施工建筑的质量与安全得不到保障。所以，本文通过对建筑工程施工管理过程中出现的难点进行分析，并提出相对应的解决策略。希望可以为我国建筑工程管理工作提供帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决措施
我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。
1施工现场管理工作的难点
1.1管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
1.2人员管理困难
由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难[1]。
1.3建筑材料控制难
在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加[2]。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的.检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工现场管理难点的解决策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度[3]。
2.2加强技术管理
在任何时期，只有将自身技术提升起来，才能保证自身的竞争力。技术作为现今社会最为重要的生产因素，在建筑行业中更尤为重要。因此，在建筑工程施工过程中，加强对技术管理方面的重视是十分必要的。只有技术能力提高起来，才能保障整体施工的质量，技术条件是决定着一个工程质量好坏的关键性因素。所以在施工过程中，应加强对人员的技术培训，可以通过定期的技能比拼，来提高人员的技术水平。对于管理者来说，更应加强对员工技术能力的重视，不符合技术岗位条件的人员一律不能予以录用[4]。要加大技术研发管理，技术条件的改进，可以在根本上为减低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理创新
由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
2.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的[5]。
3结束语
综上所述，随着我国经济建设大步向前的迈进，我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时，我们不能光考虑其带来的经济利益，更应考虑到建筑的质量问题，和建筑施工过程中出现的安全事故问题，所以我们应加强建筑施工过程中的管理，保障我国建筑行业稳定发展下去。
参考文献
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[2]胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究：电子版,20xx（15）.
建筑工程现场施工管理论文13
1．导言
施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
2．建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。
3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素
3．1施工设施方面
当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。
3．2建筑材料方面
建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的.材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。
3．3作业人员方面
施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。
4．工程现场施工管理的对策分析
4．1加强安全管理工作
安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。
4．2做好现场质量管理
现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。
4．3建设高素质的施工队伍
首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。
4．4加强建筑工程施工现场的技术管理
进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。
4．5强化施工质量监理工作
工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。
5结论
通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。
建筑工程现场施工管理论文14
摘要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中存在的问题，最后提出了一些优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理
建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理进行分析:
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
建筑工程施工是一项非常复杂的工作，受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的'影响，所以在建筑工程现场施工中难免会出现一些问题。建筑工程施工现场管理中存在的问题主要可以分为人员问题、安全问题、技术问题、材料问题、质量问题和施工进度问题，要提高施工质量就要对这些现场施工问题进行分析，并找到解决方法。
2．1现场施工管理中的安全问题
项目工程最重要最基础的就是施工的安全性，所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外，建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。
2．2现场施工管理中的质量问题
建筑工程最重要的安全和质量，所以必须重视建筑工程现场施工的安全管理和质量管理。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作;另外，施工人员和管理有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视现场施工管理中的质量问题。
2．3现场施工管理中的材料问题
施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素，要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料，在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证;另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。
2．4现场施工管理中的人员问题
建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程，所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识，必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视现场施工管理的人员问题。
3建筑工程施工现场管理优化措施
面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题，必须对这些问题进行充分的研究分析，然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化，主要就是建立健全现场施工管理体系，加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:
3．1建立健全现场施工管理体系
要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。
3．2加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3．3加强现场施工的质量管理
要加强建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3．4加强现场施工的材料资源管理
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中，要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作，也会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析，找到施工现场管理中存在的问题，并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题，以此提高建筑工程的质量。
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建筑工程现场施工管理论文15
建筑行业的蓬勃发展，建筑规模的日益扩大，一些建筑工程责任主体缺乏安全文明责任和法律意识，为赶进度盲目抢工期而忽视安全生产，一些建筑工程安全管理机构不健全、安全管理水平不够、安全管理投入不足、施工现场安全管理不到位，致使建筑工程的安全形势不容乐观，安全事故的频发给我们不断敲响警钟。根据住房和城乡建设部的数据，20xx年1月～10月，全国共发生房屋市政工程生产安全事故566起，特别是江西丰城发电厂三期扩建工程“1124”冷却塔施工平台坍塌事故，给人民群众生命财产造成重大损失。贯彻《建设工程安全生产管理条例》，落实建筑施工安全生产责任，加强建筑施工安全监督管理，防范和遏制建筑施工安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。既是社会对建筑业关注的热点问题，也是建筑施工过程中应当注重把握的重点问题。
1编制切实可行的施工安全技术措施或专项方案
做好建筑工程施工现场安全管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，健全各类施工现场安全管理制度，在施工组织设计中编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案。做到有据可循，明确安全文明的法规、标准，增强施工现场参建各方的安全标准意识。
编制安全技术措施或专项施工方案要结合施工现场的实际情况，针对施工项目可能存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，从而进行控制和消除施工过程中的隐患，预防安全事故的发生。安全技术措施或专项施工方案要在施工现场安全管理的过程中切实可行，有安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员、有流程、有方案、有措施、有预案、有检查、有处罚等，具有可操作性。
2营造良好的施工现场安全文化氛围
安全是企业在管理过程中关注的重点，营造施工现场安全文化氛围，助推安全管理工作，也是对施工现场管理的基本要求。李永奎等研究得出建设工程安全文化内涵，认为建设工程安全文化理论包括安全氛围、安全行为和安全管理系统三个方面内容，它们共同构成了建设工程安全文化内涵。营造良好的施工现场安全文化氛围，对提高个人的安全意识，防范安全事故的发生具有积极的作用。主要的做法包括:
1)施工现场的负责人要带头践行安全技术措施及安全行为准则，带头抓安全、负责任，带头树立安全创造效益的观念;
2)将企业的安全理念移植到施工现场，做成展板、标语、警示牌等，做到施工现场人人知晓，深入人心;
3)通过安全讲座、安全教育专栏等形式，营造学习安全知识、培训安全技能的良好风气。
3加强现场施工人员的安全教育和培训
多年来，我国建筑行业的从业人员多为农民工，没有进行专业的安全知识培训，缺乏建筑工程安全知识，安全观念淡薄，而建筑工程安全生产与农民工的切身利益息息相关，作为施工现场的管理层对施工人员的安全教育和培训就显得更为重要。
3.1学习法律法规及规章制度
学习相关的法律法规，学习施工现场规章制度、安全行为准则，提高安全意识，明确安全责任，筑牢思想上安全第一的这根弦。
3.2做好安全技术交底工作
安全技术交底是每一项施工工序开展前必须要进行的工作，明确安全底线，了解安全生产计划，熟悉安全操作流程、安全防护措施，学会安全隐患排查等。建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
3.3做好技术措施及安全知识的培训
结合安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案进行安全培训，尤其是对特殊工种(电工、焊工、起重工、塔吊操作工、机械操作工等)不仅要持证上岗，还要进行施工前的培训。除具备安全生产的基本常识、懂得安全技术操作规程、学会使用个人防护用品和安全防护措施外，还必须具有一定的消防知识，比如逃生技能、灭火器的使用等。
4确保建筑施工安全管理的投入
建筑工程的规模日益扩大的同时，施工工艺不断创新，对施工人员的技术要求不断提高，建筑业的竞争日趋激烈，同时也要求建筑施工单位对安全管理费用的投入也要及时和到位。为此，国家相关部门专门出台了相关规定，指出安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。按照国家的文件精神，各地建筑行业行政管理部门纷纷出台相应的安全文明施工费的管理规定，并明确了安全文明施工费详细的计取办法，以及安全文明施工费的用途，主要包括购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产与生活条件和作业环境，进行安全生产检查与评价，开展重大危险源和事故隐患评估与监控以及安全生产培训、教育、宣传等所需要的费用。
安全文明施工费在编制工程概算、预(结)算、招标文件、招标控制价、投标报价及签订合同价时应单列计算。建设单位应当在施工前以及随工程进度将安全文明施工费支付给施工单位，严格执行主管部门的规定及合同约定，确保安全专项经费及时支付到位。
建筑工程开工前，在编制施工组织设计及专项施工方案时，必须制定安全文明施工措施实施方案及安全文明施工费的使用计划。
在施工过程中，施工单位应当确保安全文明施工费专款专用，在财务管理中单独列出安全文明施工措施项目费用清单。为了预防安全事故的发生，采取一系列的安全防范措施，必须确保安全管理的必要投入。
5强化建筑施工现场的安全管理
建筑工程施工现场结构复杂、多班组交叉作业、多工序交叉施工，安全隐患无处不在，做好现场的施工安全管理显得尤为重要。
5.1明确建筑工程施工现场安全生产负责人
在建筑施工过程中，项目经理是施工现场安全生产第一负责人，需将其管理重点放置于组织安全建设工作上，将现场安全管理分工工作贯彻落实到底，进一步明确各管理人员的岗位职责，确保安全责任能够落实于每一位工作人员身上。专职安全生产管理人员是施工现场的安全具体负责人，协助项目经理负责施工现场的安全工作。
5.2强化专职安全生产管理人员职责
专职安全生产管理人员每天巡查建筑工地的过程中，对施工现场进行安全检查监督，重点检查制定安全文明施工措施实施方案是否落实，施工现场规章制度及安全行为准则是否得到遵守，及时发现和消除安全隐患。在安全检查监督的同时，积极宣讲安全知识，做到“安全不离口，责任重于山”。
5.3加强现场的安全检查力度
施工现场负责人要像抓生产质量、生产进度一样抓安全管理，落实定期(每周或间周)的`安全会议、检查制度。监理人员定期组织由建设、施工、监理、各分包参建方参加的安全检查，重点检查“四口、五临边”以及深基坑开挖及支护、建筑物外架搭设、安全通道、爬梯、电梯井、电气焊作业动火作业审批、配电设施、运转工具、消防设施、施工人员的个人防护用品佩戴、建筑材料的堆码等安全隐患。加强施工现场的安全检查监督，及时发现并整改安全事故隐患，严格相应的整改和处罚办法，是保证安全生产的有效途径。
5.4强化施工现场安全监理职责
监理人员依照法律、法规以及合同约定，代表建设单位对建设工程承担着质量、进度、投资、安全等的监理责任。其中安全监理是施工现场保证安全生产重要的一环，主要包括以下几个方面:
1)对各类作业审批，包括施工组织设计中是否编制安全技术措施、临时用电方案及专项施工方案，用电动火等作业审批手续是否落实等;
2)施工方的管理人员、施工人员是否持证上岗;
3)作业环境是否符合规范要求，施工设备工作状态、维修保养是否满足要求;
4)组织安全检查，在监理例会、安全会议等反复强调安全工作，做到“警钟长鸣”，并做好安全会议、安全检查、整改情况等记录和签字，保证从管理上落实安全监理的到位。
6结语
建筑施工安全随着建筑规模的不断庞大，施工环境的复杂多变，施工单位主体责任的法律意识淡薄，施工现场的安全管理组织不健全及管理不到位，建筑从业人员的素质较低，致使施工现场的安全管理效果达不到预期。安全工作需要防患于未然，需要从源头抓起，编制切实可行的安全文明施工措施实施方案，加强从业人员的安全教育和培训，保证安全管理的投入，强化施工现场的安全管理，将会逐步遏制施工安全事故的发生，促使建筑工程的施工质量、施工进度、施工安全得以保障，确保建筑事业的平安健康发展。
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