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设计单位考察报告范文全文
我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的设计单位考察报告范文全文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计单位考察报告范文全文1
样板间装饰设计单位考察报告
一、考察说明
1、考察时间：20xx年8月5—7日
2、考察人员：xxxxx
3、考察单位：
北京梵迪装饰设计有限公司；
北京原创艺墅国际装饰有限公司；
东易日盛原创国际装饰设计有限公司；
深圳特艺达装饰设计工程有限公司；
北京京洋逸峰装饰装潢设计有限公司
4、因时间较紧及单位较多的原因，只要求设计单位提供其在北京市所做装饰设计项目，所以部分设计单位未能提供具有后期效果的项目并且多为家装设计，影响对装饰设计单位设计能力的评判。
二、项目基本情况及本次考察情况（室内设计）
1、北京京洋逸峰装饰装潢设计有限公司——顺景园
项目基本情况
项目位于东四环内，四元桥西北角，面积1000平米左右，每户两层，建筑风格为欧式，配有智能化系统。
本次考察情况
外观样式为欧式风格，本项目开发商设定风格，京洋逸峰未参与设计。
本次参观首先到一层，作为老人的活动空间。设计单位简单的对该房屋的设计进行介绍，每间房间单独看效果比较好，但整体效果较差。考虑此项目为家装工程，户主对设计方案拥有自己的想法，对设计的最终效果造成一定的影响是无法避免的。
此为设计单位添加的室内电梯，限乘三人，空间较为狭小，自我感觉适合一人单独乘坐。
二楼为子女活动空间，卧室风格偏向田园式，与大厅、卫生间风格不搭。综合考虑一、二层设计效果，其设计主题风格不突出，整体显得比较杂乱，不协调。
2、北京原创艺墅国际装饰有限公司——中海尚湖世家、京基鹭府
项目基本情况
中海尚湖世家项目位于北京八达岭高速22出口往东1000米路南，以英式、法式、意式、佛罗里达式四种别墅风格建筑成群。
本次考察情况
从外观可以看出原创艺墅注重注重宣传，现场管理比较规范
本项目处在施工中期，装饰后期效果不明显但可以看出是欧式风格，注重吊顶。
项目基本情况
京基鹭府坐落于昌平区北七家镇中心——京基集团砥砺17载打造北京一号作品，项目总建筑面积6.18万平方米，以194栋纯质都铎别墅打造北京当今仅有的城市湿地豪宅生活圈。以舒适为基准，原创立体空间格局
本次考察情况
本项目装饰施工处于后期阶段，室内装饰效果及风格基本可以表现出来，大厅及其它公共区域主要以白色吊顶、瓷砖为主，配以其它装饰品，卧室为壁纸、地毯。
本项目配有室内电梯，楼梯栏杆尚未施工
注重管理及施工，施工工艺较好。
地上小道
3、深圳特艺达装饰设计工程有限公司——富成花园
项目基本情况
富成花园位于亚运村以东两公里的`北四环绿化带中，占地面积34.7公顷，规划建筑面积5.8万余平方米，地面绿化率达83.3%，别墅、公寓、会所和园区景观分别由欧、美、澳著名的设计公司精心设计。
本次考察情况
整栋房面积为1400平米左右，装饰部分除部分软装外已基本完成，装饰效果可以清楚的显现出来。外装为户主重新装修后样式，特艺达未参与设计。
地上有书房、餐厅、卧室，装饰为偏欧式风格，配以中式家具（部分为业主自行配置），风格较为独特。
地下室设有吧台、家庭剧院、酒窖，功能比较齐全，风格较为相近，可以作为参考。
4、东易日盛原创国际装饰设计有限公司——中海九号公馆
项目基本情况
中海九号公馆，紧邻西四环，项目包括别墅及平层官邸，依循16世纪英国伊利莎伯皇家规制营造建筑。
本次考察情况
小区外观与上面三家风格差别不大，欧式风格（开发商设定）。
现场施工质量较原创艺墅较差。
5、北京梵迪装饰设计有限公司
作为与长期合作的单位，符合本次装饰设计要求。
三、结论
因时间及考察地点限制问题，几家单位的设计效果未能看到，影响对其设计能力的判断。结合现有的两次前期考察及合作情况，综合考虑梵迪、原创艺墅、特艺达比较突出，其中梵迪装饰已合作多年，更符合本项目要求。
设计单位考察报告范文全文2
一、三所学校校园文化对学生的思想教育极其到位
学校对学生的思想教育极其到位，在三所学校随处可见教育学生的标语，校园内、走廊里、教室里等等。只要学生看得见的地方就会有。如：“大胆表达，勇于质疑，让思想碰撞，让心灵交流，频频闪烁智慧的火花”，“态度决定高度，习惯决定命运”，“不比基础比发展，不比聪明比勤奋，不比阔气比志气，不比时尚比德行”，“班级的事：事事有人做。班级的人：人人有事做”，“多彩课堂缔造希望，合作创新尽显风彩”等等。“不为失败找理由，只为成功想办法”这些名言警句，对学生来说具有多么大的教育意义。学生时刻能比较自己的行为。
二、三所学校课堂改革学案实用、教学模式新型
灵石二中学科采用学案教学，学案的设计分为：“自主学习-小组学=展示反馈=拓展提升”四大板块。学案给了学生探究知识的内容方法，它是架在教材与学生之间的桥梁。课堂上学生的学习过程为“自主学习、学案引领；小组合作、互助共赢；展示反馈、张扬个性；拓展提升、激励成功。”四个环节。其核心是把课堂交给了学生，让学生亲历探求知识的过程。形成学习经验，内化为自学能力。学案是教师为指导学生自主学习设计的学习方案，是教师根据课程标准要求，结合学情，对教材进行创作加工，集体备课设计而成。学案让学生在学习前便了解学什么、怎么学、达到什么目标，成为沟通教与学、学生与教材的一座桥梁。它同时又是教案，师生课堂共同操作，教学案一体化。学案教学确立了学生在课堂上的主体地位，从根本上转变了教学方式，进而可以解决学生厌学等课堂教学问题。“学案教学”明显提升了学生自学、参与、合作、交流、表达、质疑、创新能力等综合素质，学生的团队精神、意志、毅力、兴趣、习惯等非智力因素也都得到了培养，体现了素质教育的内涵。
山西省新绛中学是“山西省首批重点中学”和“山西省示范高中”，是有着光荣传统和辉煌业绩的百年名校，但在2004年以后，学校一度遭遇办学危机：面对生源质量下滑、教师流失严重的双重困境，学校选择了革故鼎新。20xx年，该校开始实施以深化优化“学案课堂”为核心的全面课堂改革，充分发挥“学案”的目标引领作用，大胆采取半天授课制，学生半天上课，半天自主学习。经过三年的不懈努力，学校摆脱了困境，创造了历史，如今的新绛中学，文化建设特色鲜明，素质教育有声有色，高考成绩突飞猛进。新绛中学的课改是从课堂开始的，改革的重点也是推行“学案课堂”。“学案课堂”的内涵：编好学案是前提，完成报告是基础，课堂展示是提升，自主学习是灵魂，综合提升是目的。学案课堂八字方针：教师——编、验、点、导，学生——学、做、展、悟。通过两种课型：自主课和展示课加以落实。
新绛中学的课堂将一个班的学生分成六至七个小组，每个组八至九人，实行“环形座位”，同时教室四面均有黑板，教师和学生随时使用。还有整个教学楼随处可见黑板，黑板上呈现的是每班同学的“学习报告”。消灭课后作业，成立“导师”引领下的“半天授课制”。新绛中学将课堂还给了学生，基本是由学生答疑主讲，教师只是解决学生疑惑的主要问题。学生可以坐着，也可以站着，体现课堂的民主和谐。
在运城市人民路实验学校，观看了介绍学校的纪录片，听了两节课。它的的课堂不是教师表演的舞台，而是师生交往互动的舞台；它的上课是真正意义上把课堂还给了学生，学生是真正意义上的课堂主人。无论是第一环节中的基础达标，还是以后环节中的设问导读、巩固训练、拓展延伸，它的学生思维一直在动，在教学过程中他们做到了以学定教、多学少教、能学不教。教师定位准确，不越俎代庖，真正起到了引导者的作用。在课堂中学生紧跟导学案积极学习，或练习，或思考，或动手操作，学生的思维一直处于动态之中。期间教师巡查点拨，指导作用得到充分发挥。课堂上教师能适时创设情境，激发兴趣，指导学生认真阅读，多次感悟；巧妙设计问题，让学生独立思考，通过合作交流解决问题；充分调动学生参与的积极性，让学生敢于说、勇于说、乐于说，让学生有所思、有所悟、有所得。可以说他们的课堂是高效学习的课堂，主动探究的课堂，合作交流课堂。教学过程中教师注重评价，评价语言朴实、准确，对就是对，错就是错，让课堂回归常态，让课堂流露真情。他们的课堂是情智共生的课堂，以情促智，以智生情，让学生情感的.闸门不断开启，让学生智慧的火花不断点燃。真正做到了“师生互相沟通，互相理解，互相信任”。
三、扎实有效的学校管理是三所学校教学工作的有力保障
根据三所学校的介绍，他们每一年级都责任到分管年级的副校长和年级主任，各司其责。对教师的考核，是根据实际情况，以学生的达标数作为考核标准，教师不分等级，同科同年级教师捆绑考核，得同样的奖金。教师之间不留一手，而是毫无保留相互共赢，我认为这样能极大地开发教师的集体智慧，为共赢而献计献策。对学生的管理，更是责任到人。学生的学习习惯较好，小组长的作用很明显，人人抢着争当小组长，参与性较高。几乎每个学生管一样，事无巨细，有管纪律的、卫生的、个人卫生的、卫生角的、讲桌整洁的、课桌摆放的等等。这样每个学生既是管理者也是被管者，相互之间可以换位思考可以相互理解，工作好做多了。从而学习秩序有条不紊、生活环境清新怡人，每个小组有自己的黑板并可以自己设计，画上喜欢的花边，起个好听的名字，这与一般意义上的教室大相径庭，处处彰显了人文教育、和谐发展。整个学校体现出来的是团结合作积极向上的精神风貌。
通过参观学习，三所学校容校貌、严谨的师风、学风，严格的教育管理，先进的教育理念和创新的教学模式，给我们留下了深刻的印象，感触很深，思考颇多：
打造高效课堂是课程改革的必然趋势。从我们参观的三所学校来看，关注课堂、研究课堂、打破传统的课堂教学模式、打造高效课堂已是必然趋势，通过课堂改革最终实现学生的低负担、课堂的高效益，是将素质教育和应试教育有效结合的实践平台，是改变课堂教学中存在的一些低效、无效甚至负效教学行为的有效举措。
设计单位考察报告范文全文3
为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：
1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的'准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：xxx。
三、考察情况：
（一）A建设有限公司
20xx年8月15日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查，公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈，合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员，劳务公司由公司最终确定，劳务以XX为主，本地化适应能力稍显不足，真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般，现无在建工程，有xx杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：
（1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，工程造价8156万元，20xx年XX杯，20xx年XX市优质工程，20xx年省标化工地；
（2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。
（二）B建筑工程有限公司
20xx年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目xx软件基地，处于主体一层施工阶段，50000M2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般，在建工程XX，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：
（1）XX联排别墅，建筑面积40000M2，地下一层，地上4至7层；
（2）XX项目，13+1层。
（三）C建筑工程有限公司
20xx年8月21日下午，考察小组考察了C建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历，XX项目。
4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定，集团公司自有搅拌站和租凭站，公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX花园，处于主体施工阶段三层，业主为XX，40000M2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般，无创杯相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：
（1）XX时代，14+2层，21000 M2，省标化工地；
（2）XX住宅小区，23+1层，80000 M2。
（四）D 建筑工程有限公司
20xx年8月22日下午，考察小组考察了D 建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历，XX项目，因方案变更合同友好解除。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定，集团公司自有搅拌站和租凭站，公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样20xx年12月交工，业主为XX房地产有限公司，60000M2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。
6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑高，全国、省、市优秀项目经理，曾荣获XX杯3次、XX杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀QC成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈，在建工程20xx年12月交工，所管理类似代表项目：
（1）XX综合楼，12350 M2，XX高层样板工程，XX杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；
（2）XX综合楼，框剪结构，24+2层，34761 M2，合同价3128万元，；
（3）XX项目，15000 M2，框架结构，二层，FIDIC项目；
（4）XX通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 M2，合同价为8317万元，20xxXX工程建设系统用户满意建筑工程、20xxXX省建设工程XX杯金奖，省标化工地。
（五）E建筑工程有限公司
20xx年8月23日下午，考察小组考察了E建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定，集团公司自有搅拌站和租凭站，公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为XX置业有限公司，37000M2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑较高，品牌意识一般，有XX杯、XX杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强，所管理代表项目：
（1）XX国际广场二期，框剪结构，46000 M2，工程造价3200万元，XX杯，省标化工地；
（2）XX邮电通信网络管理中心，22000M2，工程造价2300万元，XX杯，省标化工地。
（六）F建设总公司
20xx年8月25日下午，考察小组考察了F建设总公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历，XX项目。
4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。
设计单位考察报告范文全文4
一、中咨工程建设监理公司
中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司全资子公司，注册资金20xx万元人民币，是国内最早从事工程项目管理工作的专业公司之一。公司发展至今，呈现良好的发展态势，营业规模、经济效益均居国内同行业首位。业绩遍布全国31个省、市、自治区。
经过长期的发展，中咨工程建设监理公司具备了以下特点：
●综合性强、业务覆盖面广
作为国内最早从事工程监理及项目管理工作的监理公司，中咨工程建设监理公司迄今共承担了施工监理、设计监理和全过程监理及项目管理等业务530多项，涉及工程总投资为1889亿元，（监理合同额超过10.4亿元）业务范围涵盖民用、市政、工业、交通、能源、化工等多个行业，包括首都国际机场航站楼、全国人大会议楼、深圳岭澳核电站、卫生部办公楼、中央直属储备粮库、国家成品油储备库等数十项国家重点工程建设监理任务。此外，公司还完成了三峡建委办公楼工程、埃及城市之星项目、中国美术学院整体改造工程、广电总局音像资料馆工程、广州中诚广场续建工程等多项工程前期咨询、调概评估的技术支持和管理咨询建议。在大型项目的组织协调、现场管理和信息手段等方面积累了丰富的经验。
●资质全面、服务范围广
公司目前具有甲级工程监理、甲级工程咨询和甲级工程招标代理等资质，且通过了ISO9001：20xx质量体系认证，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）协会会员，监理资质范围涵盖了房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、电力工程、铁路工程、公路工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程（含地铁、轻轨）、机电安装工程、矿山工程、港口及航道工程等十二大类。
●业绩优秀、获奖项目多
在公司已完成的350多个监理和项目管理项目中，首都国际机场航站楼、卫生部办公楼、全国海关信息管理中心、北大医院第二住院部外科病房楼等工程13个项目荣获建筑业最高奖－“鲁班奖”；湖北襄樊电厂工程荣获“国家金质奖”；中国科技馆二期工程、现代文学馆、宁波宝新不锈钢一期等8个项目荣获“国家银质奖”；北京怡景园、中央美院青年公寓、国家计生委住宅楼等近100余个项目获得北京市“长城杯”、“结构长城杯”、“市优质工程”，还有多个项目获得“扬子杯”等各省、市奖项。公司多次被北京市建设监理协会评为“先进监理单位”，并且被建设部评为“全国先进监理单位”。建设综合院在北京市承揽的主要工程项目有：北京彩色电视中心工程地质勘察、北京香格里拉国际饭店工程地质详勘、北京南洋饭店工程地质详勘、中关村金融中心工程地质详勘等。
二、北京市地质工程勘察院北京市地质工程勘察院成立于1955年，是原地矿部为解决首都供水问题而组建的全国第一支地下水资源勘察队伍。总部办公地址在北京市海淀区八里庄北洼路90号，注册资本为1503万元。该院拥有国家颁发的工程勘察综合类甲级证书（包括工程勘察、工程测量、水文地质勘察、岩土工程等）、地质勘察甲级资格证书、地质灾害防治甲级证书、工程咨询甲级证书以及其他建
设工程施工、环境评价等各类甲乙级资格证书15个，并在地勘行业率先通过了IS09001质量体系认证。承担北京市地热资源勘探开发任务。该院现有职工近千人，具有中高级职称的350多人，拥有资产1．6亿元和各种国内外先进设备400多台套。
该院是承担区域工程地质勘察评价、各类建设工程的选址及地基的勘察、测试、评价的权威单位。先后完成了北京地铁七条线路、中央电视塔、分钟寺水厂、水源十厂等的选址、选线及勘察工作。该院凭借强大的`技术实力打入岩土施工市场，可承担隧道、地基、岩土工程勘察、设计与施工，尤其对于工程降水有丰富的经验和强大的技术支持。完成了近万座普通建筑、数千座高大建筑的基础勘察工作。
北京市地质工程勘察院承揽的主要工程项目有：北京地铁复八线全线降水工程、北京饭店二期基坑降水护坡及连续墙工程、中直关厢小区CFG桩工程、国家大剧院降水工程。
三、派力工程有限公司
派力工程有限公司是一家原地矿部直属的中外合资企业，于1993年11月24日成立，总部办公地址在北京市海淀区香山丰户营38号，注册资金200万美元。公司主要从事地基与基础工程、土石方工程、岩土与水文勘察工程、地热井、凉水井工程、矿产勘查、地质灾害治理以及水源地源热泵系统工程等领域的勘查、设计、评价、施工和咨询等相关业务。
公司拥有如下资质：建设部颁发的工程勘察专业类岩土工程甲级、水文地质甲级；地基与基础工程专业承包一级资质；土石方工程专业承包二级资质；国土资源部颁发的地质灾害治理工程施工甲级；固体矿产勘查乙级资质。
公司现有人员230人，其中技术和管理人员115人，占公司员工总数的50%。公司自1994年正式经营运作以来，先后在北京、海南、浙江、上海、河北等地承揽并实施了以地基与基础工程、公路隧道工程、工程勘察和工程地质、水文地质勘查为主的600多项工程，质量优良，无重大人员伤亡事故，受到业主和总包方的高度评价。
公司近两年在地质勘查领域，尤其是地热井施工方面发展迅猛，先后完成了多项地层复杂、技术难度大、超深的地热井项目，并创造了多项北京市地热行业内的新记录。
公司重视服务与产品质量，重视生产过程的环境保护，重视员工和相关方的职业健康与安全，先后于20xx年和20xx年通过了ISO9001：20xx质量管理体系、ISO14001：20xx环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三项认证派力工程有限公司在北京市承揽的主要工程项目有：北京星竹园居住小区一期工程及会所岩土工程勘察、北京华侨城地产项目A1—1—A1—6楼及地下车库岩土工程勘察、中关村国际商城二期7#、8#楼止水、支护、土方开挖、地基处理。
四、中航勘察设计研究院有限公司中航勘察设计研究院始建于1952年，是我国最早成立的大型甲级勘察设计单位之一。总部办公地址在北京市海淀区知春路56号，注册资本为17500万元。连续两次获得全国工程勘察先进单位称号，1997年综合实力跻身全国勘察设计行业百强行列，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB / T28001职业健康安全管理体系认证，是勘察设计行业最早同时通过三个体系认证的单位之一。该院是国家级守信企业以及AAA信用等级企业。
该院目前拥有工程勘察、测绘、工程测试、工程咨询、地质灾害评估勘查设计施工等甲级资质、地基基础专业承包壹级资质、和工程监理、工程设计乙级资质，拥有地基基础工程总队、建城监理公司、蓝天检测公司、阳拓设计公司等多家子公司。
该院现有正式职工330余人，其中有博士后、博士6人，硕士研究生40人，本科生100余人。有德国多功能锚杆钻机、长螺旋钻机、德国旋挖钻机、美国螺旋钻机、日本全站仪等各类设备200余台套。拥有一流的创新成果，10项专利技术和多项专有技术；深基坑支护；钻孔夯扩挤密复合桩地基；地下管线高精度探测与建库应用。几十年来，该院共完成了国防工业和航空工业大型基地、厂房、民用住宅小区、商业办公楼、机场等项目的工程地质勘察、测绘、地基处理、深基坑支护等工程。
中航勘察设计研究院在北京市承揽的主要工程项目有：首都机场3号航站楼工程地质勘察、北京大学科技会展中心工程地质详勘、北京汽车博物馆工程地质详勘等。
附：拟邀请投标单位联系方
考察人员签字：xxx
设计单位考察报告范文全文5
一、项目概况
xxx
二、本项目预投标单位
1、XX县秦源路桥工程有限公司
2、XX县路桥工程有限责任公司
三、预投标单位概况
1、XX县秦源路桥工程有限公司
XX县秦源路桥工程有限公司，创建于20xx年，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。
该公司拥有各类机械、测量设备107台（件）。其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。
该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价1497.32万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2标段，工程总造价20xx。30万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司在册职工xx5人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的.技术能力。
该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。
该公司无获奖记录。
2、XX县路桥工程有限责任公司
XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于1987年，于20xx年11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。
该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏。实行项目管理，下设办公室、财务部、市场经营部、工程技术部、质检部、安全部及相关工程项目部。
该公司拥有各类机械、测量设备360台（件），总功率10603千瓦，推土机7台，挖掘机3台，平地机5台，装载机6台，自卸汽车5台，稳定土摊铺机2台，拖式光轮震动碾1台。经过现场考察，大型机械设备齐全，实力雄厚，具有与生产能力相适应生产场所。
该公司近三年部分类似本项目业绩：新村西环路工程，总造价5409.68万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街路面n1工程，总造价361.17万元，工程按期完工，工程质量合格。XX县20xx年第二批农村公路路基路面工程，总造价10028.29万元，工程按期完工，工程质量合格。20xx年地方政府债券投资项目通返路基路面工程，总造价192.5万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街至西站一级公路，总造价5099.98万元，工程按期完工，工程质量合格。该企业完成工程合格率100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司现有员工381人，在册有职称管理人员xx2人，其中高级工程师12人，工程师46人，助理工程师50人，技术员82人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员197人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。
设计单位考察报告范文全文6
为借鉴学习兄弟县市在城市建设中的好经验、好做法，6月3日，我县组团到等地考察了城市建设工作。考察团由县委副书记为团长，县政府副县长为副团长，部分县直单位的主要负责人、部分重点乡镇的党委负责人等共28人参加。考察团先后学习考察了等地的城市建设，通过学习考察，使大家开阔了眼界，丰富了见识，学习了经验，看到了差距，启迪了思维。现将考察情况汇报如下：
一、学习考察的基本情况
二、主要体会与感受
这次学习考察，我们深切感受到兄弟县市强劲的发展态势、浓厚的建设氛围和大胆创新的实干精神。他们科学务实的城市规划理念、灵活高效的征地拆迁模式和令人瞩目的城市建设业绩，发人深思、催人奋进，主要感受有五点：
（二）征拆模式新。把补偿当作“了断”，把安置限于安居，这是目前许多地方开发建设、征拆补偿较为普遍的作法。征地拆迁往往是一锤子买卖，一次补偿、钱地两清，开发建设主体总是把利益的天平倾向自己一方，把征地拆迁补偿和失地农民安置，作为利益的对立面来看待，很少考虑失地农民的后路，这种利益上的本位主义，使征拆对象和失地农民既伤利更伤心，造成用地方和供地方的情绪对立，导致征拆工作成为“天下第一难”。如何有效化解征拆难题？县以迎宾大道项目为试点，改革传统的拆迁安置方式，全面推行产权调换房安置方式，具体来说就是做到“四个一”：
1、树立了一个好理念。一是拆迁让群众说了算。改变以往拆迁由政府说了算的做法，把决策权交给群众，充分保障群众的参与权、知情权和监督权。通过走访群众、问卷调查、会议座谈等形式，就项目规划建设、房屋征收补偿标准等重大问题，反复征求群众意见，特别是对涉及群众切身利益的补偿安置问题，专门召开听证会，听取人大代表、政协委员和拆迁户代表的意见建议最终确定征收补偿方案。二是利益让群众最大化。在拆迁补偿标准和安置政策的制定上，找准政府与群众利益的最佳结合点，在确保群众合法利益的前提下，让群众在政策范围内最大限度受益。三是服务让群众最满意。改变以往拆迁工作，政府既当指挥员，又当裁判员的做法，把更多的政府职能转向服务员的角色，通过与拆迁户交朋友，真心实意为群众做实事、办好事、解难事，切实帮助解决生产生活中的实际困难，做到以诚动迁、以情拆迁。
2、制定了一个好政策。一是合理确定补偿标准。在制定征收补偿方案时，改变以往政府与拆迁户相互争利的做法，既考虑到群众的利益，又结合本地市场行情，在多次调研、征求群众意见的基础上，合理确定房屋拆迁补偿标准、安置方式、返购价格和市场均价。二是适当出台优惠政策。实行拆迁店面同等面积安置店面，对在限定时间内签订拆迁协议的，除按相关文件规定进行补偿外，按其合法有效建筑面积的25%增加奖励安置面积，产权调换房两年内自愿转让的，可直接办理到受让人名下等。三是公平公正执行政策。针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象，建立了“五公示一监督”新模式，即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励措施等进行公示，成立专项监督审计小组，有效确保了政策执行过程中的公开、公平和公正，消除了群众对拆迁的疑虑。
3、组建了一支好队伍。一是党政领导勇于担当。成立了以党政主要领导任总指挥，部分人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部，把整个拆迁战线分成若干个责任段，分别由指挥部副总指挥分段负责，并成立综合协调、规划编制、征地拆迁和工程协调等若干个工作组，负责协调解决拆迁工作中遇到的困难和问题。二是抽调人员集中攻坚。从27个责任单位抽调了84名素质高、能力强、具有拆迁工作经验的干部充实到拆迁一线，所有抽调人员与原单位脱钩，统一接受指挥部办公室管理，实行集中办公、统一签到，一边倒开展工作。三是责任单位包干负责。对所有拆迁户分别落实包干县领导、包干单位和相关乡镇，由包干单位与指挥部签订《征地拆迁包干责任状》，实行“六包”，即包政策宣传、包安全稳定、包协议签订、包弃房、包拆除、包后续工作。
4、建立了一套好机制。一是建立定期例会制。每周三、周五定期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会，听取工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题。二是建立定期通报制。每天对各单位工作进展情况进行汇总，每周按完成工作任务量，对各责任单位进行排名，并将排名情况，以手机信息的方式通报给县四套班子领导和单位主要负责人。三是建立考核奖惩制。出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行办法》，对拆迁任务完成好的单位给予通报表彰，对表现优秀的干部给予优先提拔重用。同时，对未完成任务且排名后3名的单位进行通报批评，对单位主要负责人进行诫勉谈话。四是建立倒计时推进制。对各项工作限定完成时限，制定倒计时时间表，明确目标、量化任务和落实责任，实行倒计时推进。五是建立以拆违促拆迁制。集中精力、人力和物力，对金塘返迁安
学习考察城市建设考察报告
为借鉴学习兄弟县市在城市建设中的好经验、好做法，6月3日，我县组团到等地考察了城市建设工作。考察团由县委副书记为团长，县政府副县长为副团长，部分县直单位的主要负责人、部分重点乡镇的党委负责人等共28人参加。考察团先后学习考察了等地的城市建设，通过学习考察，使大家开阔了眼界，丰富了见识，学习了经验，看到了差距，启迪了思维。现将考察情况汇报如下：
一、学习考察的基本情况
二、主要体会与感受
这次学习考察，我们深切感受到兄弟县市强劲的发展态势、浓厚的建设氛围和大胆创新的实干精神。他们科学务实的城市规划理念、灵活高效的征地拆迁模式和令人瞩目的城市建设业绩，发人深思、催人奋进，主要感受有五点：
（二）征拆模式新。把补偿当作“了断”，把安置限于安居，这是目前许多地方开发建设、征拆补偿较为普遍的作法。征地拆迁往往是一锤子买卖，一次补偿、钱地两清，开发建设主体总是把利益的天平倾向自己一方，把征地拆迁补偿和失地农民安置，作为利益的对立面来看待，很少考虑失地农民的后路，这种利益上的本位主义，使征拆对象和失地农民既伤利更伤心，造成用地方和供地方的情绪对立，导致征拆工作成为“天下第一难”。如何有效化解征拆难题？县以迎宾大道项目为试点，改革传统的拆迁安置方式，全面推行产权调换房安置方式，具体来说就是做到“四个一”：
1、树立了一个好理念。一是拆迁让群众说了算。改变以往拆迁由政府说了算的做法，把决策权交给群众，充分保障群众的参与权、知情权和监督权。通过走访群众、问卷调查、会议座谈等形式，就项目规划建设、房屋征收补偿标准等重大问题，反复征求群众意见，特别是对涉及群众切身利益的补偿安置问题，专门召开听证会，听取人大代表、政协委员和拆迁户代表的意见建议最终确定征收补偿方案。二是利益让群众最大化。在拆迁补偿标准和安置政策的制定上，找准政府与群众利益的最佳结合点，在确保群众合法利益的前提下，让群众在政策范围内最大限度受益。三是服务让群众最满意。改变以往拆迁工作，政府既当指挥员，又当裁判员的做法，把更多的政府职能转向服务员的角色，通过与拆迁户交朋友，真心实意为群众做实事、办好事、解难事，切实帮助解决生产生活中的实际困难，做到以诚动迁、以情拆迁。
2、制定了一个好政策。一是合理确定补偿标准。在制定征收补偿方案时，改变以往政府与拆迁户相互争利的做法，既考虑到群众的利益，又结合本地市场行情，在多次调研、征求群众意见的基础上，合理确定房屋拆迁补偿标准、安置方式、返购价格和市场均价。二是适当出台优惠政策。实行拆迁店面同等面积安置店面，对在限定时间内签订拆迁协议的，除按相关文件规定进行补偿外，按其合法有效建筑面积的25%增加奖励安置面积，产权调换房两年内自愿转让的，可直接办理到受让人名下等。三是公平公正执行政策。针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象，建立了“五公示一监督”新模式，即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励措施等进行公示，成立专项监督审计小组，有效确保了政策执行过程中的公开、公平和公正，消除了群众对拆迁的疑虑。
3、组建了一支好队伍。一是党政领导勇于担当。成立了以党政主要领导任总指挥，部分人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部，把整个拆迁战线分成若干个责任段，分别由指挥部副总指挥分段负责，并成立综合协调、规划编制、征地拆迁和工程协调等若干个工作组，负责协调解决拆迁工作中遇到的困难和问题。二是抽调人员集中攻坚。从27个责任单位抽调了84名素质高、能力强、具有拆迁工作经验的干部充实到拆迁一线，所有抽调人员与原单位脱钩，统一接受指挥部办公室管理，实行集中办公、统一签到，一边倒开展工作。三是责任单位包干负责。对所有拆迁户分别落实包干县领导、包干单位和相关乡镇，由包干单位与指挥部签订《征地拆迁包干责任状》，实行“六包”，即包政策宣传、包安全稳定、包协议签订、包弃房、包拆除、包后续工作。
4、建立了一套好机制。一是建立定期例会制。每周三、周五定期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会，听取工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题。二是建立定期通报制。每天对各单位工作进展情况进行汇总，每周按完成工作任务量，对各责任单位进行排名，并将排名情况，以手机信息的方式通报给县四套班子领导和单位主要负责人。三是建立考核奖惩制。出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行办法》，对拆迁任务完成好的单位给予通报表彰，对表现优秀的干部给予优先提拔重用。同时，对未完成任务且排名后3名的单位进行通报批评，对单位主要负责人进行诫勉谈话。四是建立倒计时推进制。对各项工作限定完成时限，制定倒计时时间表，明确目标、量化任务和落实责任，实行倒计时推进。五是建立以拆违促拆迁制。集中精力、人力和物力，对金塘返迁安
置区77户违章建房户进行了强制拆除，彻底扭转了拆迁拆违工作的被动局面，促进了拆迁工作的开展。六是建立一户一策制。由包干责任单位负责，对全部拆迁户建立工作台账，全面摸清拆迁户的家庭基本情况、社会关系、主要诉求，采取“一户一策”的办法，有针对性的开展工作。
（四）融资渠道活。如市为破解城市建设和发展的资金“瓶颈”制约，20xx年组建了城市发展有限公司，作为城市建设投融资平台，将收储土地和其他国有资产打包作公司资本金，以项目为依托向银行融资投入城市建设，实现融资、投资、资产管理和资本的市场化运作，为城市建设的.资金投入提供可持续的来源。同时，还积极经营城市无形资产，采取bt、bot、tot和ppp等方式筹措建设资金。目前相关模式已成功运用到城市基础设施建设和工业污水处理厂项目。县在采取bt模式运作新区开发中，要求项目投资方在项目建设中，首先建设好新区的绿化景观及部分基础施设，前期投入资金待新区开发用地拍卖后支付，有效地解决了政府投入资金紧缺的难题。
（五）推进机制实。如县在项目推进过程中，成立重大项目推进办，并下发了《县20xx年重大项目建设推进工作意见》。坚持一周一督查。各项目责任乡（镇）、单位及时调度项目进展情况、困难、问题，并于每月初将情况报县推进办。坚持半月一小结。每半个月县分管领导召开阶段小结会，总结项目推进情况。坚持一月一推进。原则上由县政府主要领导每月召集县推进指挥部召开联席会议，研究部署、协调解决重大项目推进中的困难和问题。坚持一季一调度。由县委常委会每季度对重大项目的实施推进情况进行分析通报，重大问题不定期向县委县政府专报，并将有关信息向社会公布。坚持一年一考核。每年组织一次项目建设考核工作，并进行全县排名。年内组织一次全县重大产业项目建设巡回观摩，在年底前组织一次“看特色、看变化”活动。实行一项目一档案。逐个建立重大项目台帐，确保项目情况的真实度；市为加强重点建设项目的管理，专门出台了《市重点建设项目管理办法》，从部门职责、项目确定、开工准备、项目实施、工程验收、资金管理、责任追究等方面作出了具
体的规定，有力地推动了项目建设和管理。
三、几点启示和建议
兄弟县市城市建设的实践证明，要在更高起点上推动我县的城市建设工作，必须以科学发展观为指导，坚定不移的做美城市，坚定不移地改善民生，坚定不移地加大投入，全面掀起上项目、兴产业、促发展的高潮，切实加大重大项目推进力度，有力促进全县的新型城镇化建设提质、提速、提效。
（一）坚持先谋后动，规划引领。坚持规划先行，要在加强与瑞金都市区规划融入与对接的基础上，高起点展开规划编制，增强规划的科学性、前瞻性和操作性。加快“东进南扩”战略，走组团式、片区化的路子，打造月亮湾新区、城南、城北等城市综合体，快速拉开城市框架，合理优化城市结构，科学布局城市功能。待市人民政府批复后尽快实施好县城第四轮总体规划，并在第四轮总体规划的指引下，尽快完成各项控制性详细规划及各类专项规划的编制工作。
（三）坚持内引外联，激活资金。城市建设没有资金投入，巧妇也难为无米之炊。因此，必须善于经营好各类资产，做强城市。一是要经营好土地资产。必须做到政府高度垄断土地一级市场，对城区土地实行统一规划、统一征用、统一供地、统一开发、统一管理。二是要经营好增量资产。要以县城投公司为平台，探索城市开发建设新机制，对新上的城市建设项目，按照谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险的原则，鼓励动员全社会力量参与建设，吸引投资者参与城市基础设施建设与经营。三是要经营好存量资产。在国家法律法规允许的范围内，对现有城市基础设施资产通过产权出让、经营权转让等方式，吸纳社会资金，进行资产运营，实现存量资产的保值、增值、变现。四是要经营好无形资产。要将城市的街道和桥梁的冠名权，公共场所和建筑物的广告发布权等无形资产，通过公开招标、竞价拍卖使用的方式，使之具有资本属性，产生新的价值。
（四）坚持体制创新，和谐征拆。要实现和谐征拆最核心的还是坚持以人为本、以变应变，顺应发展新形势和群众新期待，不断创新管理体制和运作机制。一是要加大法制宣传力度。“拆迁难”已经成为当前城市建设中的热点和难点问题，以至有“拆迁难、难于上青天”之说。但只要我们平时加大规划法律、法规宣传，找准与拆迁对象的切入点，坚持和谐拆迁理念，政府不与被拆迁户争利，不与被拆迁户对立，在政策允许的前提下，最大限度地满足被拆迁户需求，征地拆迁安置工作也是可以积极推进的。二是要构建切合失地农民切身利益的长效保障机制。结合我县经济发展水平，遵循“低标准、全覆盖”的基本原则，继续科学推进失地农民养老保险。逐步建立完善的失地农民医疗保障、失业保障、最低生活保障体系，全面确保失地农民的生产生活。通过开展就业培训、提供就业服务、创造就业机会保障失地农民充分就业；通过
设计单位考察报告范文全文7
鲍峡镇是湖北省十堰市郧县西南山区边陲小镇，其经济发展缓慢，生活基础设施落后，农民卫生条件较差。为建设社会主义新农村，在当地政府鼎力支持下，鲍峡镇政府诚邀“中国乡村规划设计院”，投入430万元设计费，对鲍峡镇进行整体规划，其厕所设计成效显著，折射出“把农村建设的像农村”，逆城市化的建设新农村设计思想。
自20xx年始，鲍峡镇政府在316国道和鲍竹公路境内沿线50公里范围内，建成136座造型朴素、美观、色彩和谐，具有秦巴风格的厕所。其功能延用了农村传统蹲坑旱厕。以鲍峡镇姚家湾村1号院厕所为代表。
往日“不雅和污浊”的厕所，从屋后走到了房前。成为当地一道靓丽的风景。
二、鲍峡镇厕所设计特色分析
1、绿色设计在厕所设计中的应用
自20世纪80年代，现代主义建筑风格蔓延到中国广大的乡村，经过30年的发展，现代主义设计的弊端日渐显露：干篇一律的同质化，单调乏味，缺少地域和文化特色。虽然后现代主义建筑早已有之，但是曲高和寡，不被大众接受。乡村建筑设计同样需要理论上的突破和成功的范例。绿色建筑设计应运而生，其特点有七：
（1）就地取材，使用天然材料。
（2）简洁而不简单，吸收了其他建筑造型元素，和谐美观。
（3）因地制宜，强调材料的经济性。
（4）多功能设计。
（5）组合和循环使用。
（6）着眼于人与自然的生态平衡，尽量减少对环境的破坏。
鲍峡镇镇政府着手实施绿色建筑设计，遵循中国乡村规划设计院对鲍峡镇厕所设计的“三原则”：
（1）就地取材；
（2）低成本；
（3）打造符合农村特色的厕所。
做到“三不许”：
（1）大面积用水泥。
（2）不许出现太多市面上的建材。
（3）不许城市化。
例如姚家湾一号院的厕所设计中使用了大量废弃的铁路水泥轨枕和废旧的砖块。按照施工队杨老板的说法就是“废物利用”。这样的材料运用使整个厕所显得质朴，有时代感。而且散发着对故土的亲和力。从而建筑融入周围环境，形成一体。使用废物的砖块作为材料不仅风格独特，在材料的经济性上也有明显优势，使建筑材料费很经济，极具当地建筑特色。再如郭家店村的厕所墙壁使用了大量天然材料一一当地河滩上的卵石和山上的毛石，用当地生产的红砖和水泥砖做辅助和配色。天然卵石、毛石和红砖在鲍峡镇乡村民居建设中极为常见，遵循乡建院的建筑“三原则”和“三不许。用习以为常的建筑材料，做出了让人耳目一新的效果。为形成当地建筑特色“立下了汗马功劳”，起到了示范的作用。
绿色设计的另一个体现是在沼气池的应用和推广。沼气是一种清洁能源。在一定的温度、湿度、酸碱度下，通过微生物的发酵作用，产生一种可燃气体。将沼气池、厕所、猪圈建立一起，不易滋生蚊虫，没有臭味。沼渣还可以作为农药添加剂、肥料、饲料来使用。沼气池立体循环系统的建立，大大改善农村卫生环境，恰到好处的体现了绿色设计适用、节能组合、可多功能使用的特点，也体现了环境生态平衡的核心。农村沼气池的应用将为农民生活提供大大的帮助。鲍峡镇在建设厕所的同时，把科学、环保等观念带进了农村。把厕所、猪圈、沼气池联合起来，推广、普及新能源一一沼气池，此乃改善农村生活环境的榜样。设计、建立一个良性循环系统，会影响很多方面的持续发展。
2、尊重自然，体现地域设计特色
走近鲍峡镇小花果村的厕所，墙壁上半部分的色彩是“土黄色”。这种颜色取之当地原始民居，这种民居的墙由黄土夯成，专业名称叫做“坩打垒”。我们做设计讲究“万物有源”，这就是色彩设计生动的实例。墙面的颜色选择了当地居民的乡土颜色，说明设计师是很专业的，善于观察当地的设计特点，能够运用“面向设计本身”的设计思维方式，独具慧眼，别具匠心地运用于其设计方案之中。其他的建筑如小花果村村委会办公楼，在建筑材料的选择上也使用了天然石材、木材等，充分体现了建筑自然质朴，建筑色彩也是与其厕所如出一辙，很有乡土风情，俗话叫做“很接地气”（如图5）。
3、以点带面，鲍峡镇厕所设计建造的示范引领作用
以姚家湾一号院的设计为蓝本，鲍峡镇其他厕所的'设计样式也万变不离其中。一号院的厕所起了很好的示范、引领作用，不仅在厕所领域中发挥作用，在整个农村建筑改造中起着潜移默化的作用。“谁家的房子还不如厕所漂亮？”这样的问题总会在人们心头索绕，会再冥冥之中改变或是提高农村居民的审美和对审美的追求。现在的农村正在发展，农民在“怎样温饱”的课题中慢慢解放，自然而然的会出现对精神方面的追求，但是这个“追求”前进的脚步是艰难而且缓慢的。有了姚家湾村1号院厕所这样美观的建筑示范、引领和推动下，农村环境改变的速度一定也会加快的。
三、鲍峡镇厕所设计、建造瑕疵分析
1、姚家湾一号院厕所设计有很多值得夸赞的地方，但也有些许瑕疵。厕所外白色陶瓷洗手盆的放置和使用有些欠考虑，在色彩、造型上显眼，材质上也太过现代感，与厕所整个纯朴的乡村环境和设计风格不协调。
2沿途虽然有很多与“一号院”类似的厕所设计，但一些厕所的“男”“女”手写汉字，太潦草，破坏了厕所建筑的美感；一些新建的厕所旁，乱搭乱建严重，柴垛、杂物、猪圈把新建的厕所被淹没。一些农民的生活文明习惯要还没有改变。
3。、入厕方式依旧采用20xx年前的、古老的“茅房式”，厕所功能原始，导致目不可睹，臭味浓重，从实质上解决厕所内部环境卫生不好，只是厕所的造型和色彩有了巨大、显著改变，有形式大于内容之嫌。但是，我们认为厕所造型的美观、协调和色彩引领作用大于建筑本身的功能性。
4、现代设计首先功能良好，为消费者提供舒适的效能。设计的目的就是满足人们生活最基本的需要，艺术设计在于满足人们对审美的需要。功能和审美都能满足，才是最好的设计。在设计实际中，必须牢记。
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