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总经理上任演讲稿

时间：2024-10-23 10:40:09 演讲与口才我要投稿

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总经理上任演讲稿

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在学习、工作生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的总经理上任演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

总经理上任演讲稿

总经理上任演讲稿1

董事会各位领导、公司干部职工同志们：

　　刚才董事会宣布，决定聘任我为江西贵溪化肥有限责任公司总经理，首先，我对董事会领导的信任和公司干部职工的支持表示衷心的感谢！担任公司总经理这一职务，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事会领导和公司全体干部职工庄严承诺：我一定忠诚地履行《公司法》赋予总经理的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对股东、企业和职工负责，决不辜负董事会和公司全体干部职工的期望和重托！

　　龚立浩同志担任总经理期间，在董事会的正确领导下，团结带领公司全体干部职工，内抓管理，外拓市场，为贵化的稳定和发展做出了重要的贡献，得到了董事会的充分肯定和公司广大干部职工的普遍称赞。在此，让我们以热烈的掌声向龚立浩同志表示衷心的感谢和崇高的.敬意！

　　新一届经营班子是在国际、国内化肥市场形势复杂多变、企业主要原材料磷矿、液氨资源严重短缺、生产经营形势日益严峻的背景下担负重任的。机遇与挑战并存，困难与希望同在。团结带领贵化广大干部职工，树立信心，齐心协力，艰苦创业，励精图治，让贵化走出困境、扭亏为盈、实现国有资产保值增值、提高—干部职工的生活水平，是本届经营班子最大的心愿和工作目标！为了实现这一心愿和目标，新一届经营班子将认真贯彻党的十六届三中全会精神，解放思想，实事求是，以人为本，深化改革，科学管理，与时俱进，在充分尊重、广泛听取公司广大干部职工意见和建议的基础上，集思广益，民主集中，按照最大限度维护股东、企业、职工利益的原则，循序渐进，因势利导，逐步推出一系列有关生产、营销、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也坚信这些改革措施和管理制度，能得到公司最广大干部职工的积极参与、理解和支持！

　　最后，我代表新一届经营班子成员表个态，我们将诚心诚意地接受董事会和公司全体干部职工的监督，也真诚地希望大家对我们的工作给予有力的监督！

总经理上任演讲稿2

尊敬的各位领导，各位同事：

　　你们好！首先在这里让我由衷的表达对公司决策层的信任，正是因为他们给了我这个机会，才让我担任总经理这个职务。我也想对在座的各位同事们表达这一段时间来对我的帮助，如果没有你们的帮助的话那么我不可能这么快的就熟悉行业，熟悉公司的情况。对于加入我们公司这个大家庭我是非常开心的，我也希望在未来的日子里，让我们一起努力再创辉煌。

　　对于我来说从来都没有优秀的个人只有优秀的团队，现在的社会不再是单打独斗的社会，只有抱团才能取暖才能发展壮大。没有任何一个人可以说，凭借自己的一己之力让公司的.业绩翻一部，这完全是荒谬可笑的。我们公司能够发展到今天这种地步，不仅仅是董事长一个人做出来的成绩。在座的各位对于公司的发展都是起到很大作用的，如果没有各位同事们的心血和汗水，那么我们公司也不可能成为现在这种大公司。所以今天我在这里就要郑重的告诉大家，我不可能我也没有能力凭借自己一人之力带领公司发展的有多好。我在这个职位上所能够做到的事情，就是想尽一切的办法让公司的员工们能够发挥出自己的才能。一个人待在不适合自己的岗位，那么给公司带来的发展必然是很小的，如果待在他合适的岗位，那么就能够带来不一样的结果。

　　所以我担任这个职务已经给自己明确好了定位，这个定位就是后勤部长加先锋官。在日常生活中，我会为大家提供好精神包括物质上的必需品，一定不会托大家工作的后腿。在特殊时期我也会冲锋陷阵，给大家打下最好的局面。

　　其次，我必须要坚持一个原则，这个原则就是公司利益最大化。没有了公司，那么我们在座的任何人什么也不是。在社会上各行各业都有公司，公司是为个人提供发展的一个平台，是公司成就了我们大家并不是我们大家成就了公司。所以对我们来说，我们必须要维护好公司的利益这不仅是公司的利益也关乎到我们自己的切实利益。只有公司的利益维护好了，我们个人的利益才有可能得到最大化。最后一点是我给大家做出的一个目标，那就是将我们公司的品牌做到名副其实的行业里第一。

总经理上任演讲稿3

亲爱的各位员工：

　　大家好！

　　我能成为顺德浦项第三任总经理感到非常荣幸，同时也觉得肩上的担子越来越重了。

　　在这里，首先我要对顺德浦项第二任总经理李观道先生对我公司一直以来的引导和为顺德浦项在发展道路上做出的贡献表示衷心的感谢！祝愿他回国之后，身体健康、事事顺心，也希望李观道先生能一如既往地关心及支持我们顺德浦项。

　　现顺德浦项的'经营状况并不是很理想，受国内钢板市场供过于求的影响，彩色钢板及镀锌钢板市场一直处于低靡状况。但我确信只要我们能拧成一股绳，共同努力，一定会渡过此次难关的。

　　作为新上任的.总经理，我希望大家能够相信我，支持和配合我的工作。在这里我向大家嘱托几点：

　　一、我们仍要继续坚持从去年开始执行的“竞争力强化活动”，即减少浪费、提高业务效率、品质向上。我们才能以优惠价格提供优质产品和服务来满足顾客要求，以占得市场的一席之地。

　　二、我们要时刻准备，预测未来，只有能够把握未来的人，才能成为未来的主人翁。即预测我们未来的顾客是谁；顾客所要求的产品是什么；要求的技术是怎样等。

　　同时，我们要不断地钻研新技术并开发新产品，且同时探索新需求及开拓新市常没有发展就是退步，退步就代表着淘汰。

　　三、我们要团结一心。我们是一个城堡里面的共同运营体，也是一个大家庭。相信只要我们每个人都能齐心协力，一定会克服一切困难，让公司有更进一步的飞跃和发展，同时创造出自豪又有意义的公司生活。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。

　　最后，祝大家身体健康！家庭幸福！

　　谢谢！

总经理上任演讲稿4

亲爱的员工们、朋友们：

　　大家晚上好!

　　新的征程，新的祝福，新的期待，在这洒满皎洁月光的温馨傍晚，我们相聚在热情洋溢的海洋中。

　　在过去的20xx年，作为酒店的发展阶段，我们也面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，我们也有过举步维艰，但是我们所有的员工能够紧紧的拥抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的'坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作精神，在所有员工的支持配合下，还是取得了不错的成绩。我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我的员工致以最崇高的敬意!

　　20xx年，新的气象，新的征程。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。

　　最后，请允许我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏图大展！

总经理上任演讲稿5

各位员工们：

　　大家好！

　　我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台，感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进行竞聘演讲的机会，站在这里面对评委和同事们我既激动也感到非常荣幸。协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系，用自己以诚待人、良好的沟通能力和亲和力密切了同事之间的关系和创造出团结向上的工作氛围，在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格，密切了相关职能部门的关系。办公室是履行承上启下、上传下达，质检督导，员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求，配合前台部门作好经营管理和进行企业文化的传播。让员工施展个人才能，释放个人能量，让每位员工在酒店快乐的工作。

　　个方面着手开展任职期内的工作：

　　一、继续加大质检督查力度，贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度，弘扬企业文化，提高执行力。

　　二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋，为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动：

　　1、稳定客房经营，做好客房硬件设施的`维护保养，

　　2、加强各部管理，主要从以下三个方面着手：

　　〈1〉严格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物尽其用，保证出品质量，来稳定老客源和扩大新的客源群体。

　　〈2〉加强的沟通，对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人，同时作为案例进行分析，对员工培训，避免类似情况重复发生。

　　3、开源节流，增加新的收入增长点

总经理上任演讲稿6

名公司同事、各位同仁们：

　　律回春晖渐，万象始更新，我代表酒店向为辛勤工作的各岗位全体员工教以忠心的感谢！回顾即将过去的20xx年，在全体员工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不错的.成绩。各部门严格管理，明晰责任，使酒店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但酒店整体运营状况还是呈良好的态势，酒店依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，这是全体酒店员工共同努力的成果。同时，酒店在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。

　　新的起点，我们将面对更多的困难与风险，20xx年市场前景比较乐观，酒店的接单形势也将喜人，这不仅将为酒店的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用酒店现有的优势，挖掘资源，整合资源，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。

　　酒店管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。

　　同时，我们还要尽力营造酒店管理文化。我们不仅要对酒店经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。

总经理上任演讲稿7

各位领导、同事们，

　　大家好：

　　我有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

　　2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的`优势资源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

　　在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

总经理上任演讲稿8

总经理、各位同事：

　　你好!

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。--年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的.高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作方面：以ｘｘ年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定--年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总经理上任演讲稿9

尊敬的各位领导同事们:

　　今天，我要在此感谢董事长和全体同仁对我的信赖，今天的任用,使我感受肩负的责任又重了很多,但有在座的各位同事做为顽强的后援，我又感受全身布满了力量，相信，只要我们巨匠团结一心、慎密配合，紧紧环绕企业成长方针、打算进行深切钻研，全力打造企业文化，不竭追求更新更好的工作体例，酒店的综合品质就能获得不变、有序的晋升，我们的明天就更夸姣！下面我重点强调一下后续的几点工作重心：

　　第一、团队培植，首先从我小我作起，严酷要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严酷要求属下打点人员，尤其是中高层打点人员，抓纪律，抓效率，深切进行部门正规化培植，用"数字化"打点提高团队执行力，打做作风优良、纪律严正的一流团队。

　　第二、资本共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资本共享，例如草原兴发每周四进行的平安年夜搜检，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元天天总司理带队的`巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店手艺交锋和互动型的进修、体裁勾当。互相进修、取长补短。经由过程角逐，操作集体声誉感增添员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。

　　第三、打点立异，继续以五常打点为基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每项工作细节有尺度，有责任人，有奖罚轨制。引用数字化打点，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行打点规范，杜绝笼统打点、口号打点带来的不成控身分。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访记载上交，这样可以有用戒除工作中的随意性。

　　第四、完美激励机制，激发员工潜能。深切奉行绩效查核轨制，提高打点人员工作热情和积极性。另一方面是下层员工的激励，各部门要充实使用好员工月查核一览表，打分要公允合理，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网长进行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建议奖、体裁介入奖的奖励力度。第五、完美总司理信箱轨制，领受珍贵定见，当真措置员工所提建议，对好的定见和建议施以重奖。为员工营造协调温馨的精采工作空气，在日常打点中，要求打点人员真正做到少训多教，尊敬员工人格，用真情传染员工，不能仅以轨制管人。要求工会当真履行职责，关心、关注员工糊口，积极解决员工工作糊口中呈现的坚苦，当真看管、落实员工餐每周食谱轨制，落实好节沐日福利发放，让员工真心感应感染抵家的暖和。

　　最后，让我们真诚联袂，以心谈心，以情暖情，处处以年夜局为重，不竭进修、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌辉煌的明天！感谢巨匠！

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