中小企业财务管理【常用15篇】
中小企业财务管理1
一、中小企业财务管理存在着哪些问题
(一)我国大多数中小企业都缺少相应的企业财冬管理意识
目前，我国中小企业的管理层大多数都缺少财务管理意识，仅仅认为财务管理就是简单的财务记账和核算，远没有上升到管理会计的高度，这也是目前大多数中小企业财务管理存在的问题之一。企业的管理层对财务管理意识的缺失，会影响到企业对于会计信息的掌握和运用，从而导致企业无法动态监控现金流的走向。就现阶段而言，我国有很多中小企业都是由企业主或者企业主的亲信、子女、亲戚、朋友等企业主认为可靠的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点，很容易受到企业主主观的思维模式影响，无法从专业角度为企业主提供独立的财务建议。
(二)中小企业对于财冬控制力度较分薄弱
中小企业对于财务控制较为薄弱这一现象，是指企业在账务处理以及流动资金这一方面的控制。目前我国大部分的中小企业对流动资金有很大的需求，但在平时的交易过程中，账务处理的过程相对缓慢，很多中小企也没有一个正规的收款规程和制度。大多数都是依靠主观意识，匆忙的进行收账。若是收不到帐，则会影响企业的发展规划，更甚者，导致企业资金链断裂，资金周转困难，是极其不利于我国中小企业的发展。
(三)中小企业对于财冬管理缺少有效的企业内部监奋
中小企业、尤其是私有企业想要对财务管理进行内部监督，一般来说，是不容易做到的，很大因素是由于企业财务管理的负责人本身就是企业的决策者或者是管理者，很少有人能够对其进行监督。还有的就是目前我国中小企业对于财务管理的监督力度远不如国外中小企业监管到位。而缺乏这样有效的企业内部监督机制对于企业财务管理来说是一个大问题，因为会导致企业管理者没办法得知企业发展存在着那些问题，往往是等到企业出现了问题，企业管理者才会从财务管理这方面寻找问题。所以说，中小企业若是想更好的发展，就一定要正确的面对企业内部的财务监督。
二、解决措施
中小企业的财务管理问题并不是不可以解决的，只要找对应对措施，便可以彻底解决企业财务管理引发的连锁反应，根据对中小企业财务管理问题的分析，我们提出几套有效的'防范方法，具体操作措施如下:
(一)提高财冬管理人员的财冬管理意识
企业财务管理人员是设计到企业财务管理的基层队伍，需要不断完善和提高企业财务管理的意识，提高自身关于企业财务管理方面的业务知识和业务处理能力。
(二)加强企业内部财冬的管理和控制
企业内部财务的合理管理是杜绝一切财务漏洞的基本，只有从根源上切除造成企业财务漏洞的风险，才能真正杜绝企业财务管理出现问题。第一，对于财务管理的原始凭证要开展严格的核对，要确保原始凭证的合法性以及真实性，还要保证财务数据的真实和有效性。不仅要仔细核对财务上的每一条账目，还要盘点财务账目的明细以及数据，进一步的落实各项资产的清查工作，确保账目信息以及企业实际资产的相符度。第。，对于企业资产的使用必须申请一系列报批手续，这样才能确保每一笔企业资金的流动走同，不会造成资金的流失。
(三)提高对企业财冬的监奋管理
企业要是想确保企业财务管理的合法性，就必须加强企业内部财务工作以及部门的监督力度，进一步的确保财务部门各项工作的合法性。第一，企业应该成立一个具有专业的管理知识的监督部门，并且还要委托高素质的财务管理人员定期对企业的整体财务管理部门开展监督，特别是对于企业流动资金、财务的使用情况以及投资风险等等展开实时监督。第。，企业还必须加强企业各级部门之间的财务沟通以及交流合作关系，每一个部门之间都要定期的展示财务方面业务的使用情况。第三，企业还能够不断的加强企业财务审计部门的职能和权利，通过单独成立的企业的审计监督部门，进一步的让审计监督成为给企业服务的杠杆。审计监督人员能够随时随地的对企业内部财务管理的账目以及数据进行审核，了解到企业内部资金的走向。
(四)做好企业内部财冬管理风险的预侧功能
企业的财务管理风险预测是为了防止企业财务管理出现问题的最佳防范措施。在企业出现财务管理的问题之前，若是企业能够采用有效的预测边能够在最大程度上防止企业财务危机的产生。
所以企业内部的财务管理人员要了解市场的动向以及经济发展的变化方向，要能够及时的收集到市场上经济发展的变化信息和趋势，并且还要根据最新的变化信息来对企业内部的财务管理进行调整和整顿。这样才能做到符合市场的需求。企业必须要建立和市场发展一体化的检测体系，这样才能将专业的财务风险分析以及企业的发展规划统一到一起，从而运用专业的财务风险分析技巧和意识，及时的找出企业对于重大风险投资规划中的出现的错误问题。从而减少企业投资的风险程度，并且还能够根据得出的财务风险做出相应的企业规划，进一步的消除财务管理的风险，为企业的发展护航。
三、结束语
通过以上对中小企业财务管理面临的问题的研究，我们不难发觉，企业财务管理直接决定了企业的命脉，要想让企业能够更好的发展，必须采取相应的解决措施，从根本解决中小企业财务管理面临的问题。
中小企业财务管理2
摘要：财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。
关键词
中小企业财务管理财务论文财务
中小企业财务管理论文:浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化
中小企业财务管理管理目标
我国企业绝大部分为中小企业。据统计，中国的中小企业的平均寿命为2.9年，中小企业存在时间短暂是由外部因素和内部因素造成的，其中财务管理水平是重要的内部因素之一。文章从中小企业的特点与财务管理目标出发，针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状，提出优化中小企业财务管理的若干对策。
随着我国经济的快速发展，中小型企业的数量在不断增长，并已成为促进国民经济发展和保持社会稳定等方面的主要力量之一。但中小企业也面临许多困难和问题，它在市场竞争中处于弱势地位。我们认为，一个中小企业从其创立发展壮大的进程来看，其成功与否，关键取决于企业经营者的发展战略，同时其内部的管理制度，特别是财务管理有着至关重要的作用。因此，转变理财观念，创新理财手段，加大理财力度，提高理财水平，促进中小企业健康快速发展尤显迫切。
一、我国中小企业的特点与财务管理的目标
1、特点
目前，我国工商注册登记的中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99%，产值和利税分别占60%和40%，提供75%以上的就业机会。概括起来，中小企业具有几个鲜明的特点：一是规模小；二是数量多；三是生产经营灵活多变；四是总体上所有制结构较为单一，股份制企业少；五是更多地依赖产品的获利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的规模小、资本小、技术构成低，受外部不利宏观环境的影响，中小企业财务管理很难适应市场经济潮流，特别是加入WTO后很难适应经济全球化的趋势，也很难适应中小企业自身的发展。
2、财务管理的目标
在新时期日益激烈的竞争市场中，中小企业只有生存才可能获利。所以要保证的是企业利润最大化。利润最大化是小企业在日常生产经营业务中所要达到的财务管理目标。小企业利润最大化的实现，可确保职工劳动所创造价值的最终实现，保障债权人权益，为国家上缴更多的税金，等等。当然，小企业在追求利润最大化时要受到法律法规制约，必须受一定社会责任的约束。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1、企业法人代表财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”，财务管理对他们来说是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理的作用。
2、内部会计管理制度不健全
我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
3、财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
4、缺乏支持中小企业发展的相关环境
由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限，政府对中小企业的政策支持也不到位，中小企业融资渠道有限。大量依赖贷款的融资方式，也使资本结构不合理，资本来源与资产占用搭配不匹配，隐藏财务风险。同时多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业。特别是国有企业或上市公司。对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少。致使适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护。
三、优化中小企业财务管理的措施
1、加强领导者的理财意识
企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。
2、完善内部财务管理制度
公司财务部门应明确职能，建立健全财务管理的各项规章制度，加强经营核算管理，厉行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税。构建完善的财务会计制度。如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的'管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建议建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
3、加强财产控制
要建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。要加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，再进行妥善的会计处理。
4、优化中小企业的外部环境
需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环境，严格执法，维护民企的合法权益，要改善民营中小企业的金融服务体系。进一步完善金融机构贷款决策程序，建立适应中小企业的信贷审批制度，简化审批环节，完善信用担保体系，降低中小企业融资的时间成本和资金成本，构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体，政策性、互助性担保为补充的担保机构配套协作、运作规范的信用担保体系，切实为民营中小企业获取信贷担保支持。同时中小企业应关注政策的变化，主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，要注重在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等。
总之，财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。
中小企业财务管理3
中小企业是我国企业群中的重要组成部分，只有加强中小企业的财务管理质量水平的提升，才能更好的促进中小企业的健康发展。由于受到多方面因素的影响，我国的中小企业在财务管理方面的问题就比较多，这些管理问题对企业的整体管理水平的提升也有着阻碍。加强中小企业的财务管理模式的理论研究，就能对解决企业财务管理模式的优化问题有着积极促进作用。
一、中小企业财务管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企业财务管理的重要性分析
中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。
2.中小企业财务管理的特征分析
中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。
二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析
1.中小企业财务管理模式的发展现状分析
我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。
2.中小企业财务管理模式的'发展问题分析
从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。
三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则
1.中小企业财务管理模式的应用影响分析
对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。
2.中小企业财务管理模式的选择原则分析
对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。
四、中小企业财务管理模式的优化策略探究
第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。
第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。
第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。
第五，财务管理模式的优化运用，要注重财务管理人员的专业素质提升。中小企业的财务管理水平的提升，有赖于专业化以及综合性的财务管理人才加以支持。这就需要对财务管理人员的专业化培训工作进行加强，在人才的引进措施要科学实施，注重对财务管理人才的考核。只有达到财务管理的要求的人员，才能正式的上岗工作。对财务管理人员的财务管理的理论以及信息技术的应用等层面的教育培训要完善，在财务管理的法律等知识层面进行加强，只有这样才能有助于财务管理人员的综合素质提升，才能将财务管理的模式得以良好应用。
五、结语
综上所述，面对当前的网络信息化的发展，中小企业的财务管理模式就要进一步的优化，使之能够和新时代的发展要求相契合。中小企业的财务管理过程中，要充分重视措施的科学应用，对实际问题的解决要有针对性，只有通过专业化的财务管理模式应用，才能有助于中小企业在市场中的健康发展。此次主要从中小企业财务管理模式的应用特征以及存在的问题等层面进行了分析，然后结合实际提出了相适应的策略，希望有助于企业的财务管理模式的作用发挥。
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摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。本文主要对民营企业在进行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续发展。
关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策
在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75％的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素(如财务管理状况)的影响下，使得其企业内部问题不断。本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。
一、民营中小企业财务管理存在的主要问题
(一)金融信贷概念薄弱
1.理财观念老旧
由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。
2.法律意识淡薄
对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。
3.缺乏风险意识
一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。
(二)缺乏完善的财务制度
1.内部控制制度不健全
企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
2.成本管理的不实际
大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。
(三)融资情形严峻
1.融资结构不合理
一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。
2.融资策略是不科学的
很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。
3.缺乏国家政策支持
从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。
(四)财务管理和收入分配效率低下
1.民营企业资金使用率低
在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。
二、民营中小企业加强财务管理对策
(一)树立正确的管理理念
1.加强企业管理阶层的管理理念培养
对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。
2.提高财务管理人员综合素质
在民营企业财务管理中，离不开高素质的.财务管理人员。为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。
(二)金融体制改革和创新
民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。
(三)采用多种方法对民营企业融资问题进行改善
融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。
(四)合理分配企业资产和完善财务管理制度
1.建立符合企业发展的财务管理机制
提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。
2.对企业运营资金进行强化管理
在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。加强应收账款管理。
3.利润的合理分配
利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。
参考文献：
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[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,20xx
中小企业财务管理5
一、企业财务经济分析的内容
企业的财务经济分析过程中，包含了财务管理、财务分析以及经济活动三个方面的具体内容，它贯穿于企业生产经营管理活动的整个过程当中，是对企业财务活动以及内外部经济状况的高度融合性分析，是现代企业制度的必然要求。因此，企业的财务经济分析涵盖的内容是十分广泛的，企业应该根据实际情况进行综合分析与专项分析，切不可盲目的一刀切进行分析。具体来说，企业的财务经济分析内容主要包含了进行会计报表解读分析，企业生产经营业绩评价和盈利能力分析，企业运营能力分析，企业发展能力及发展战略分析，企业资本结构分析以及企业财务经济综合分析。
二、企业财务经济分析的程序
由于企业的财务经济分析是一项较为复杂且系统化的工作，企业应该有一定的科学分析程序来具体实施，否则，很难得出科学的分析结果。一般来说，企业的财务经济分析工作的具体程序主要是这样的，即企业首先应该确定一个具体的分析目标，这是做好财务经济分析工作的前提条件所在，也是进行财务经济分析活动的起始点，因为不同的分析目标将会需要使用不同的经济信息，实施的分析策略也是有所不同的。然后，企业就应该收集、整理、检查、核实相关的分析资料，不仅包含了企业内部的微观经济资料，还包含了企业外部的宏观经济资料，并对这些资料进行分析并做出一定的调整，尽可能的提高这些信息资料的真实可靠性。接着，企业应该确定分析评价的基准，即经验基准、行业基准、历史基准、目标基准等，并结合企业自身的实际情况来选择合适的分析评价基准。当然，企业还应该选择正确的分析方法，要发挥出每一种分析方法的优势，尽可能的避免每一种分析方法的局限性，根据分析目标与分析资料进行分析方法的对比与选择，尽可能的让分析结果达到客观全面的标准。目前为止，企业最常使用的分析方法为比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法。
三、企业财务经济分析的方法
企业的财务经济分析方法有多种多样的，主要是要对企业的生产经营业绩进行分析与评价，它就是说要对企业在一定经营时间内的生产经营成果、盈利能力、资产状况等进行综合性的分析与判断，有利于促进企业的全面价值管理实施以及企业自身的健康稳定发展。那么，在企业生产经营业绩的项目指标当中，利润表项目指标是整个经济评价分析指标中的核心所在，它综合性的.反映了企业生产经营决策的执行状况以及管理水平的高低状况，具有较强的科学性、可靠性及适用性。那么，在具体的财务经济分析方法中，主要包含了生产经营业绩指标总体完成情况分析、营业收入增减变动情况分析、营业成本增减变动情况分析、期间费用增减变动情况分析、资产价值变动损益分析、投资损益增减变动情况分析、税金及附加增减变动情况分析、营业外收支增减变动情况分析、利润增减变动情况分析等。这些不同的经济分析方法，将为企业提供更为准确的经济指标与信息。具体来说，第一种财务经济分析将为企业计算出各个不同项目的指标变动状况；第二种则包含了营业收入增减变动的原因分析，产品销售数量增减变动的原因分析，产品销售单价增减变动的原因分析，营业收入构成变动分析等，从而为企业分析出现行的经营状况是否能够适应企业的发展战略性要求；第三种则包含了营业成本率增减变动分析，营业成本增减变动分析，产品单位销售成本增减变动分析等，从而为企业的日常活动中的实际发生成本提供可靠的分析数据。其他几种分析方法则反映了企业的偿债能力、举债能力及财务杠杆的利用效果，资产减值损失和公允价值变动损益状况，未来投资环境的分析以及相关税收政策的分析，有利于分析企业资产的实际运用状况，还可以对利润的结构和质量进行分析以及企业盈利能力进行分析，从而通过以上的分析评价来找出企业生产经营管理过程中的优势与不足之处，进而提出扬长避短的针对性措施与建议，不断推进企业的健康持续发展，让企业的资产配置、内部控制、市场营销等多个方面的环节都有着更为真实可靠的经济数据提供指导与支撑，从而让企业的真实状况通过财务经济分析指标来更为透明的反映出来，有利于企业在自己的生产经营管理过程中做出更为科学、合理且可行的战略性决策。
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一、中小企业财务管理存在的主要问题
一是对财务管理不够重视。中小企业由于自身规模小，抵御市场风险的能力较弱，所以把更多的资金、人力、物力投入到产品的生产和销售中，力求取得更多的销售业绩，而对财务管理等工作的重视程度不够。由于这种思想的存在，很多中小企业管理者只是把财务管理作为一种记账的手段，而没有止确认识财务管理的管理功能，要加强中小企业的财务监督。中小企业要按照会计制度和准则，督促财务人员提高工作质量，为企业发展服好务。还要建立具有一定独立性的内部审计部门，对企业财务管理、资金流动等活动进行监督和评估，促进企业财务管理工作水平的提升。
二是财务管理观念陈旧。很多中小企业聘用的财务人员是兼职人员，甚至有的任用人员门槛非常低，任用只具备粗浅财务知识甚至没有相关专业知识的人员进入财务管理岗位。这就直接导致财务管理在企业管理中的地位和作用无法发挥出来，并极易造成财务管理混乱、会计信息失真等不良现象频频发生，导致财务监管力度不足，严重影响中小企业的长期发展。
三是财务控制薄弱。中小企业在财务管理过程中，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。在经营管理和决策上出现很大的随意，存货控制薄弱，造成资金呆滞。加之缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法，大量库存产品占用大量资金。同时由于中小企业中的内部控制以及财会人员岗位责任制等多个方而都管理不善，从而导致中小企业财务管理十分混乱。
四是财务管理制度不完善。有些企业根木没有设置相应的财务管理制度，缺乏有效的制约措施。一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，使得制度的约束力不强，有的无法得到有效执行，忽视了财经纪律的强制性和严肃性。还有的企业没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，也就无法对财务人员及其他部门员工进行有效的监督和考核。
五是发展资金严重缺乏。中小企业发展资金筹集困难是一个长期存在的难题，究其原因有很多，比如企业缺乏良好的信用，从而无法取得足够的贷款和融资。中小企业受自身发展水平限制，无法提供更多的抵押物，抵抗市场风险的能力也较，金融机构对中小企业的授信额度较低，无法满足中小企业发展的资金需求。此外，中小企业筹集资金的方式也非常单一，除了向金融机构贷款、向亲属筹资等方式外，较难获得足够的发展资金。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
财务管理是企业发展的核心工作之一，特别是对于中小企业而高，要想获得长足的发展，就必须加强财务管理工作，充分发挥财务管理的职能，促进中小企业的快速健康发展。
首先，要建立健全财务管理制度。中小企业管理者必须充分了解财务管理制度的重要性，从而推进企业财务管理制度的建设，建立一个完整有效的财务管理体系，从而通过制度的落实来规范企业财务操作，加强对企业资产的管理。同时，中小企业要建立具体的财务制度，加强对财务人员的管理，如会计和出纳不得由同一人担任、报销单据需由相关人员分别签字确认后才能通过等。中小企业还要加强对会计核算的规范化管理，通过相关制度建设来提高会计基础工作的水平，使会计报表能够真实反映企业的财务。
其次，要提高财务管理意识。相关管理部门要加强对中小企业管理者的.培训和指导，提高企业管理者的财务管理意识，增强财务管理的自觉性，并大力支持财务管理部门的服务与监督职能，使财务人员能够稳定开展工作。中小企业管理者还要注重提升自身的财务管理知识水平和企业管理水平，加强对财务人员的鼓励和支持，充分调动起财务管理人员的积极性和主动性。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。
再次，要加强企业资金管理。中小企业财务管理工作的一个重要目标就是科学合理地进行发展资金的分配与投放。因此，财务管理人员要科学投放资金，充分预测资金的收同时间，减少资金的不合理占用，避免呆账坏账的产生。同时，要科学选择财务管理目标，以企业经济效益最大化作为财务管理目标，根据企业自身的发展需求来制定财务管理目标，避免贪大求全，做超过企业发展能力的决策。
此外，必须加强财务人员的整体素质。中小企业要加强财务管理工作，就必须建立一支素质优良的财务人员队伍。这就要求中小企业从实际出发，建立一套符合发展实际的财务人员管理制度，通过考核对财务人员进行奖惩或岗位调动，确保财务人员素质稳步提升。中小企业还要及时发展具备财务工作技能、热爱财务事业的人才，只要符合财务人员相关管理规定的要求，要下力气进行培养，从而不断加强财务管理的各项工作。
最后，要加强中小企业的财务监督。中小企业由于自身规模小，抵御市场风险的能力较弱，所以把更多的资金、人力、物力投入到产品的生产和销售中，力求取得更多的销售业绩，而对财务管理等工作的重视程度不够。由于这种思想的存在，很多中小企业管理者只是把财务管理作为一种记账的手段，而没有止确认识财务管理的管理功能，要加强中小企业的财务监督。中小企业要按照会计制度和准则，督促财务人员提高工作质量，为企业发展服好务。还要建立具有一定独立性的内部审计部门，对企业财务管理、资金流动等活动进行监督和评估，促进企业财务管理工作水平的提升。
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一、网络环境对财务管理模式的影响
网络技术应用到中小型企业的财务管理上来，对企业的财务管理产生了很多的重大影响。就其中几点突出影响，笔者大致总结出如下几个方面：
（1）生产资源方面。
企业财务管理的最终目标是实现企业利益的最大化。很多企业之所可以获得较大利益，是因为其掌握着核心技术与资源，让企业在投入小资本的基础上获得大收益。网络提高了不同国家、不同地区企业之间的交流，让企业相互之间得到信息共享，提高生产质量，同步受益。
（2）财务管理流程方面。
传统的财务管理流程中需要人工收集财务信息，银行转账或当面现金交易，不仅工序繁杂，难以避免出现各种失误。借助计算机实现财务管理，可以实现网上出账、电子对账、实时信息搜索等功能，整个流程高效省时。
（3）财务处理方法方面。
应用网络技术，企业的财务管理都将在网上进行。企业各项活动，从资源的采购到交易结算等整个过程都利用计算机完成。企业传统的财务管理方法，如财务预算、分析与危险预警等都得到巨大的改变，企业的财务处理能力得到飞跃性的提高。
（4）财务制度方面。
中小型企业的传统财务管理制度混乱，缺乏明确的标准与依据。在网络环境的影响下，国家关于中小型企业的财务管理制度，如会计准则，为适应新的网络环境必将作出巨大调整。
（5）财务管理安全方面。
网络是把双刃剑。应用网络技术可以帮助企业提高管理质量，获取更大利益。然而在此背后潜藏着巨大的危机。病毒入侵、机密泄露、计算机诈骗等事件多发，给企业财务管理网络化带来很大的打击。
二、中小企业财务管理模式在新的网络环境下的创新
针对前文提到的网络环境对中小型企业财务管理模式的影响，笔者通过查找分析，结合自己的思考，先给出以下相应的创新建议：资源共享与保护。网络化实现了各企业之间的资源共享，但是对于核心资料技术，企业需要保守，这是企业赖以生存的资本。企业保守相关核心机密，主要是为了防止他人恶意窃取资料，以获得非法收益，给企业发展带来巨大的创伤。重组管理流程。企业传统的财务管理流程早已不能适应新网络环境下的经济发展，企业有必要建构新的财务管理流程。企业将管理流程与网络技术结合起来，合并重复流程、删减多余流程，设计新型快捷流程，在传统财务管理的思路上增加新手段，实现企业最优管理，提高整体管理水平。优化财务控制机制。“家族式”企业财务管理最大的特点在于，中小型企业的财务控制权几乎完全掌控在高层领导者身上，重大财务活动都需要领导审批之后才可施行。这阻碍了企业引进先进管理技术，不利于企业向更大规模发展。排除人为思想观念与习惯的影响，将财务信息与网络技术结合，有利于帮助企业引进先进方法，纠正企业管理弊端。推行新制度。财务管理必须有纲可循，如此才能尽可能避免财务混乱，责任归属不清等问题。前文提到的其他方面的财务创新，都需要有具体的、可执行的财务制度做依靠。一方面，国家需要应对新环境、新挑战为我国中小型企业量身制定新的有利于保护企业发展的`规章制度，另一方面，自身要根据自身实际情况，制定符合自身发展的财务管理制度，为财务从组织到处理等过程提供具体的理论依据，让企业实现财务清晰，有章可循。加强安全管理。应对各种恶性攻击与信息窃取行为，企业要加大安保投入，加强自身的安全保护措施。首先要对重要信息进行加密，建立财务预警机制。此外，加强财务管理人员的计算机应用水平，必要时对其进行专项培训，提高其反攻击能力。建立网络防火墙，防止企业网站遭受恶性攻击。最后还要提高财务管理人员的信息鉴别能力，防止上当受骗。
三、结束语
经济发展是一个动态的过程，企业的经营管理不能保持一成不变的模式，而要顺着社会环境的变化及时作出自我调整与优化。应用计算机技术进行财务管理让越来越多的企业获益，也刺激更多的企业加大对网络环境变化的重视。在新时代的竞争下，企业要借助于网络技术不断提高自身竞争力，让企业在社会的经济大潮中站稳脚跟，以实现更大的跳跃。
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一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则
根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则
对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则
弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则
财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则
一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施
1.优化财务管理环境
对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。其次，中小企业应当增强企业管理层对财务管理的认识程度，提升财务管理的重视程度。另外，企业应当保证财务管理的独立性，确保审计工作和财务监督工作得到切实执行，从而为企业管理层提供真实、完整的财务信息，促使企业决策科学性、合理性。
2.提高财务人员的素质
财务人员是企业财务管理工作的主体，也是财务管理制度的执行者。只要充分提高财务人员的业务素质，增强财务人员责任意识，企业财务管理工作的质量才能不断提高。对此，企业需要增强财务人员的培训教育力度，尤其是重视在岗培训，促使财务人员了解企业自身的特点，并掌握企业财务工作的重点和难点，进而根据各自的岗位需求，开展做很对性的培训工作。同时，中小企业还需要加大高素质人才的引进力度，严把财务人员的用人关。另外，通过科学的激励约束体制的建设，增强财务人员工作的积极性和主动性，尤其是培养财务人员职业道德意识，通过高素质的财务人员来完善财务管理制度上的不足，进而提升财务管理工作的质量。
3.完善财务管理体制，明确财务管理职责与权限
结合某国有中小企业的实际情况，该公司财务管理基本任务包括加强企业财务管理，建立健全财务监督机制，规范企业财务行为，提高财务运行效率，明确母子公司财务管理职责，有效利用资源，以实现企业效益最大化和提升企业管理水平为目的，努力提高经济效益。其次，在财务管理体制建设上，公司财务管理体制实行统一管理，分级负责制。各级单位须按照国家有关财经法规，独立从事经营活动，独立纳税，规范会计核算，加强财务管理，独立承担民事及经济责任，自主经营，自负盈亏，保证出资人、投资者、债权人权益不受侵犯，确保国有资产的.保值增值。另外，财务部分的职责包括以下几个方面：一是会计核算的职责。遵循会计核算原则，真实、准确、完整、及时地对企业日常经营收支状况进行会计核算，编制资金、成本、费用、利润预算，编报月、年度财务报告，反映企业财务状况和经营成果。二是财务监督的职责。规范企业的日常财务收支行为，对本企业的日常财务收支活动进行监督，杜绝和纠正企业经营中违规和违纪财务事项。如发现企业经营中违规违纪甚至违法行为的，应立即向单位负责人报告。三是参与经营管理的职责。参与企业的经营管理和重大经营决策。按照有关规定并结合本企业的实际情况，制定和完善内部控制制度和财务管理制度，有效降低和控制成本费用增长。四是财务信息管理的职责。利用会计信息，分析、预测、控制、评价和考核公司财务状况和经营成果，揭示管理中存在的问题，及时提出增收节支的措施和建议。
三、结语
综上所述，针对我国中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则，在此基础上探讨了加强我国中小企业财务管理制度建设的措施。总而言之，中小企业必须结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的健康发展。
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第一章、总则：
一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
二、公司财务部门的职能是：
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。
4、
厉行节约，合理使用资金。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交管理费用。
6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7、完成公司交给的其它工作。
三、公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成（待定）。
四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章、制度细则：
● 财务工作岗位职责
● 财务管理工作
● 支票管理（含其它银行票据）
● 现金管理
● 会计档案管理
● 个人借款管理
● 日常费用审批及报销流程 ● 费用报销的相关标准 ● 采购流程及采购付款流程
● 销售流程及销售收款流程 ● 发票管理
● 成本核算的管理 ● 固定资产的管理
第三章、财务工作岗位职责：
二、会计的主要工作职责是：
1、按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。
2、负责核对往来账务及清理。
3、材料，库存品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。
4、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。
5、负责财务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。
6、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。
7、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。
三、出纳的主要工作职责是：
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金
不认白条抵压现金。做到日清月结，做到账实相符。
3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证，负责本公司与银行之间各种款项的原始票据的传递工作。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、积极配合银行做好对账、报账工作。
6、配合会计做好各种账务处理。
7、根据审批过的付款申请单，及时保证付款的办理。并将相关付款凭证及时转到会计处，以便及时入账。
8、在收款后，根据公司的要求，填写资金日报表后将收款原始单据转到公司财务处，以便及时入账，银行电汇的把电汇、手续费单转到会计，收取现金的，将现金收据的记账联入账冲减应收账款。
9、负责公司发票的开据和及时发送。
10、完成公司领导交办的其它工作。
第四章、财务工作管理：
一、会计年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
三、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并将审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
四、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
五、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
六、 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
七、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第五章、支票管理（含其它银行票据）：
一、支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码、领用人在支票领用上签字备查。
二、支票付款后凭支票存根入账，发票由经手人签字、财务进行核对（购置物品由保管员签字）、总经理批准审批。填写金额要无误，完成后交财务人员。原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
三、 财务收取客户支票时，应识别填写等基本错误，在12小时内到银行进账处理，及时查清是否到款，对无效支票联系客户进行换票处理，同时上报上级领导。所有操作要求做好支票及相关票据收、支、换记录。
第六章、现金管理：
一、公司可以在下列范围内使用现金：
1、员工工资、津贴、奖金。
2、个人劳务报酬。
3、出差人员必须携带的差旅费。
4、结算起点以下的零星支出。
5、总经理批准的其它开支。
6、现金结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
二、除本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分 ，应当以支票或者转账支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
三、公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品应采取转账结算方式，尽量减少现金的使用。
四、日常零星开支所需库存现金应按照常规现金支付量备用，超额部分应存入银行。
五、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
六、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金（现金支票）使用申请表》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
七、公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经主管经理签字确认、会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限而未归还的借款，在其当月工资中扣还。
八、符合本规定第一条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核，总经理批准后由出纳支付现金。
九、发票及报销单经总经理批准后，由财务审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。
十、差旅费及各种补助单（包括领用单），由总经理授权的部门领导签字，会计审核时间、天数无误后填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
十一、无论何种汇款，财务人员都必须有审核过的《汇款通知单》，分别由经手人、总经理签字。财务审核有关凭证。
十二、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金收付。账目应当日清日结，每日结算，账款相符。
第七章、会计档案管理：
一、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件等其它有保存价值的数据，均应归档。
二、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
三、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由公司财务部负责保管，并分类填制目录。
四、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
第八章、借款管理部分：
一、适用范围：
1、需要出差到外地的员工
2、需要集中办公用品，零星采购的其它物资
3、其它需要的临时性借款
二、操作流程：
1、所有的个人借款都必须有当事人提出申请，经主管部门经理或者主管部门经理授权，到公司财务审核有无未归还借款并签署意见，然后上报公司总经理审批。
2、当事人凭获的批准后的正式借款单，到财务出纳处领取借款，出纳在借款单据上“现金付讫”印章，并进行财务凭证入账！
3、还款时，将借款归还到出纳处，出纳向还款人开收据，出纳将收据记账联加盖“现金收讫”章后，据此做记账凭证，冲减借款人的借款！
4、借款当事人办完相关业务后，应及时归还或者按公司费用报销的相关规定进行报销，以便及时冲减个人借款，仍有未归还借款的当事人严禁再行借款，其个人借款在报请公司总经理同意后，从其本人工资中予以扣除，工资不足于归还借款的，在以后月份的工资中予以扣除抵账，直至将个人借款归还完毕。
三、要求：
1、通过公司财务支付每一笔资金，都必须有总经理签字后方可支付。
2、借款当事人必须按照借款用途使用资金，不得挪做它用；否则，按情节严重程度追究相关当事人的责任。
3、每个月底公司各部门要会同财务部门清理个人借款。对逾期未还，未报者，重报者，最后发送报销催办单仍未报销者，作为个人在公司借款信誉度，限制其个人借款，对违犯公司报销纪律的，应报请公司总经理进行严肃处理。
第九章，日常费用审批程序及报销流程：
一、每月费用报销正常截止日期为每个月25日，每月25日以后的费用随下月费用一起报销。
二、报销费用票据有当事人按{差旅费/通讯费/业务招待费/办公费用等}各个类别分别粘贴，并提供该期间所报费用的费用明细表，详细写明发生费用具体情况，不允许在原始票据上填写比较敏感的报销事由，报销粘贴单相关事项的填写及相关人员的签名必须用黑色签字笔或者黑色墨水钢笔签字，严禁使用圆珠笔填写签字。涉及出差补贴的，仍按公司以前公布的相关政策进行执行。
三、粘贴完毕后先报请部门经理审批，再由公司财务审核票据的真实性/合法性并签字确认，最后再报送总经理审批，当事人把签字完毕的费用票据交到财务处，据此编制记账凭证，有财务出纳通知当时人办理领款手续！
四、为了进行合理的税务筹划，报销费用中应控制“业务招待费”的报销比例。在需要发生业务招待费时，由部门经理提出申请，经总经理审批后方可进行业务招待费的支出，招待餐费应另附单据写明招待人员或者用铅笔在费用粘贴单上写明原因，待报销完毕后用橡皮擦去！另附属对 “业务招待费”费用项的说明：发生的各种餐费，烟酒，礼品费，娱乐费等等。
五、报销费用业务流程图：报销人整理粘贴票据→部门经理签字审核→财务审核真实性/合法性→总经理签字审批→做记账凭证入账→付现！
六、出差归来需要报销的员工，应按上述要求粘贴原始凭证，在出差归来三日内按上述要求进行报销，逾期未报销的费用一律不得报销！
第十章、费用报销的相关标准：
一、出差开支标准及报销审批：
1、住宿费的相关标准：按公司原先公布的相关标准执行。各部门负责人应严格控制外出人员，对外出人员进行必要管理。
2、 出差补助:按公司原先公布的相关标准执行（应扣除人为因素占用天数）。
3、公司工作人员参加在外地召开的各类会议、培训与学习，在有会议主办单位出具的食宿自理的有效证明情况下，可回公司按出差标准核报住宿费，住宿费凭住宿处发票和邀请函按公司规定标准执行外，不发放任何补助。
4、车船票: 在每张票据上注明出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
5、工作人员出差的交通费，具体对下列情况均以有关规定执行如下（按公司相关标准执行）：
1 乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜六小时以上的，○或连续乘车时间超过十二小时的，可购卧铺票（硬卧），未购置硬卧票的人员，可按以下标准享受卧铺补助：
（1） 乘坐快、慢车硬坐的，按其票价的60%计发。
（2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票价的50%计发。
（3） 乘坐新空调特快和新空调直达特快硬坐的，按其票价的30%计发。
2 工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家省○亲办事的.，其绕道车、船费、扣除出差直线单程车、船费（按出差人应享受标准），多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时，应凭车船票价按实支报，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。
3 夜间乘坐长途汽车（不含豪华旅游汽车）、轮船最低一等舱位（统舱）○超过六小时的，每人每夜加发一天补助费17元。
4 副总经理及以上领导出差可乘坐火车软卧及二等舱位；主任级（含总○经理助理、副主任）且年龄在35岁以上人员出共差可乘坐非空调列车软卧及二等舱位。
5 出差人员在出差地因病住院期间，○按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。
6 如遇到紧急任务或特殊情况，须乘坐飞机时，须事先报总经理批准，○否则，不予报销。
第十一章，采购流程：
一、首先由需求部门提出申请，报请需求部门负责人审批，再上报总经理审批，最后把审批过的采购申请单进行采购。
二、根据采购申请单向上游厂家进行采购，所有采购材料必须取得上游供货商开具的正规发票，对方能开具增值税发票一定要向上游供货商索取增值税专用发票，并根据采购原材料的不含税价格填写入库单（入库单需有采购负责人，总经理，库房管理员签字确认）入库单第一联采购留底，第二联留库房，第三联交财务核对发票并入账。月底财务结账之前没有取的采购发票的，按照采购入库单的价格暂估入库，待下月发票到来时红冲原来暂估入库凭证，按照邮寄来的发票金额做正式入库凭证。向对方索取普通商业发票，按发票记载价格入账，入账处理同上述增值税专用发票处理方式。
三、采购的货物送达公司后，由采购提供采购入库清单，入库单应严格按照本章第二条的要求填写，并交给库管据此清点货物，并验收入库，并在入库单上签字确认！
四、公司采购人员将入库单及对方开具的发票一并交到财务进行核对！当月采购的材料供应商未开发票的，应将入库单记账联交财务暂估价入账，待下月供应商开具发票后再红冲。
第十二章，付款流程：
一、先有采购人员或者采购部门负责人填写付款申请单！
二、报经总经理批准。
三、采购当事人根据总经理审批后付款申请单交到公司出纳处作为支付货款的审批依据！由出纳去银行向客户付款。有采购单位送货上门的，除提供相应的付款审批手续外，销货单位需提供销货发票以及收款凭据（使用现金支付的，对方需提供收款收据方能付款，使用支票付款的，对方经手人需支票存根联下方签字签收）。来财务出纳处收取货款。使用承兑汇票的，需要供货商提供收据，我方将承兑汇票前后面复印后连同供货商提供的收据入账。
四、出纳每日将付款后的原始凭证交到会计处作为入账的原始付款凭证！
第十三章，销售流程：
一、销售出货：
1、由公司业务人员提供所要销售商品的明细表。
2、有成品库库管开据出库单！出库单应该包括商品名称/数量/单价 /金额/合计金额
3、出库单由主管业务经理/业务员/库管/客户/会计签字后准于出库
4、库管将出库单的第三联财务记账联交于财务，财务据此给客户开具发票并入账！
二、销售收款：
1、向客户收取现金的，由出纳开具现金收据，第二联给客户，第三联财务记账联加盖本公司财务章交由会计做财务凭证入账。
2、如客户不要收据，也要按上述流程开具收据入账。
3、由业务人员负责及时向客户收取货款！
第十四章，发票管理：
一、发票由具体负责该客户的业务人员提出开具！业务人员负责向财务人员提供该客户的开票信息，商品名称，数量，单价，金额，作为向客户收取货款的依据，要求提供的开票商品明细必须同出库单的名称描述一致。
二、业务人员提出开票要求后，财务人员根据业务人员提供的开票信息/开票所需商品明细表等给客户开具，并将有公司内部相关人员（库房、业务人员、销售主管经理等）及客户签字确认的出库单交有财务作账，财务开具发票后将按客户名称/发票号/开票金额/等栏目设置登记备查表，由负责该客户业务的业务人员签字领取送给或者由邮寄人签字确认后邮寄给该客户。
三、发票开具的注意事项： 发票必须由公司财务负责开具；
四、发票填开时注意事项：
1、书写规范、字迹干净整齐。
2、开具发票应当按照规定的时限、顺序、逐栏全部联次一次性如实开具如品名规格、单位、数量、单价，严禁漏开、涂改。
3、发票日期必须从小到大依次填写，不得出现跳开现象。
4、当金额发生为整数时，大写金额后几位应填写“零”，不能填写成“另”“x”，或其它。对于未填写的大写金额单位应划上“”符号封顶小写金额前应填写封顶符号“￥”，若小写金额已经顶头则不必填写封顶符号。
5、发票的作废，应整份返还财务，并在备注栏内注明“作废”字样。
6、大写数字的正确填写：壹 贰 叁 肆 伍 陆 柒 捌 玖 拾 零。
7、开票人，收款人必须填写全名。
8、每月按财务通知结账后发票必须开具下月日期。
9、严禁开具阴阳票。
10、企业要求开具增值税发票的，业务人员要把企业的开票信息、商品名称，数量，单价，金额等开具发票时需要的所有信息在填写清楚后提供给财务，财务据此开具增值税专用发票。
11、当月所有业务必须开据发票，严禁打白条现象出现。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：库存商品成本核算有三部分组成：材料，项目部门及质检部门人员工资及福利费，制造费用。原材料摊入成本按照“产成品”分类的计入，领用的材料用于那种商品生产的计入那种产品成本。工资及福利费、制造费用按照项目部门上报的施工支出分配施工成本。需要相关部门报送的报表见附表！
二、具体操作方法及流程如下：
1、项目部需要领用材料时，应首先填写材料领用单（领料单需要经手人，所在部门负责人，库管，财务签字确认），领用单应该包括：领用部门，领用人，领用用途{这点非常重要，就是领用材料用于什么产成品的生产，财务将其作为成本核算非常重要的一部分}，数量，单价（系采购价），金额。领用单由库管负责填写，库房按照查原材料二级账后进行填写领用单，价格按照账本计算的全月一次加权平均价来填写。如果是当时采购当时领用的原材料，先有采购将供货商开具的发票同合同核对无误后，填写入库单据，并将入库单财务记账第三联连同发票到总经理签字后拿财务入账，财务入账后有库管根据入库单明细表登记原材料二级明细账，库管按入库单价填写领料单！
2、有“库管”负责统计本月项目部门领用原材料的种类/数量/单价/采购金额，如果有库存的价格应该是全月一次加权平均价填写，并在月底之前汇总交到财务，方便财务计算产品成本，材料被项目部门领用后计入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目进行核算，并将其归集到所属产品明细账。
3、有“生产车间”负责统计当月生产的产成品种类/商品名称/数量以及半成品的种类/商品名称/数量/完工程度（就是达到完工产品的百分比是多少）。项目部/质检部门人员的工资/福利费/职工教育经费等计入“制造费用-工资及福利费”科目进行核算，摊入“施工成本”，按照每一种产成品耗用工时多少的方法摊入生产成本，由生产部门负责统计并上报到财务部门，据核算要摊入到具体每种产成品中“制造费用”的多少，计入成本价中。
3中表述的方法摊
4、生产用固定资产的折旧计入“制造费用”，按上述○入产成品成本。
5、由财务据以计算当月成本！具体核算用表见附表-成本核算明细表。
第十六章，固定资产的管理及账务处理：
一、按照会计法的规定，入财务账的固定资产标准应该是使用3年以上，单位价值超过20xx.00元的入财务账固定资产科目，其它购买的诸如购买办公桌﹑计算机桌﹑办公椅﹑文件柜等入办公用品入“管理费用--办公用品”由办公室做登记表备案备查，已经领用的领用登记表备查，并详细记录各个大件办公用品的相关责任人。
二、对于单位价值较小又用量大的办公用品{如：办公用纸，传真纸，签字笔，订书钉，订书机等等小的办公用品入“管理费用-办公用品”科目，有办公室负责日常领用登记表备查。对于符合上述固定资产标准的固定资产由财务负责建立固定资产明细账，办公室负责对固定资产分类管理，如发生固定资产增加、减少、报废、封存、要把各种办理手续齐全，并将各种手续交有财务，由财务据此进行固定资产、固定资产清理等账务的处理。
第十七章，附则：
一、本规定由总经理、副总经理、公司财务负责解释，对不妥当之处有修改的权利。
二、本规定自发布之日起生效, 以前所发的有关财务规定如与本规章制度有冲突之处时以本规章制度为准。
三、本规定由总经理、副总经理监督执行，有争议时由总经理负责协调处理。
中小企业财务管理10
0 引言
中小企业对于中国社会的发展有着积极的意义。从数量上来讲，改革开放后，中小企业的数量占中国企业总量的90%以上;从对社会的贡献上来说，中小企业每年的税收贡献达到一半以上，解决了四分之三以上的城乡人口就业，发明专利占全国的66%，对GDP 的贡献达到了65%，由此证明中小企业在我国经济中有着举足轻重的作用，关注中小企业的健康持续发展，对于维持社会稳定，保证国民经济的发展有着重大作用。面对日新月异的商业环境，中小企业迎来了前所未有的挑战。
1 中小企业财务管理存在的主要问题
1.1 管理观念落后，管理模式僵化中小企业大部分是私人经营企业，企业的投资者同时也是经营者，经营权和管理权高度统一，通常采用的是家族式的管理模式，企业管理者大多学历较低，管理能力和管理素质不高，管理思想落后，认为财务管理就是管好账，做好会计的工作，缺乏长远的理财规划，使财务管理在企业管理中没有发挥应有的作用。另外企业的财务管理工作由自己的亲人担任，认为自己的亲人更加可靠，缺乏对财务工作的监督，导致资金使用的随意性，由于企业资金使用无计划，最后导致企业因资金不足出现现金流异常，致使发展缺乏后劲。有些企业不顾自身条件，盲目地追求热点，对项目的建设缺乏可靠的预测，仅仅凭借经验，追加投资，一旦国家的宏观政策发生改变，收紧银行信贷，企业就会因资金投入不足而付出惨痛的代价。
1.2 融资困难，资金严重短缺在中小企业的发展过程中，资金要素成为制约企业发展的瓶颈。中小企业受资金、技术等条件的限制，融资渠道少。直接融资和间接融资是企业获取资本的两种形式。直接融资如企业公开发行股票，对于大多数中小企业是可望而不可及的事情。股票的发行需要经过相关部门的审批，过程烦琐漫长，而且直接引入股东也会因资金供给方所承担的风险和责任较大而难以实现，直接借入资金也因利率较高而只能望洋兴叹。间接投资包括向银行等金融机构借款和民间借贷的方式。银行借贷因为国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得银行对于中小企业的贷款慎之又慎，需要企业提供可靠的信用担保和抵押物，严格的审批贷款的资格。而民间借贷，中小企业又不得不负担高额的利率，融资成本很高，风险相对来说要大得多。这些问题导致了中小企业的资金严重不足，投资能力较弱，阻碍了中小企业的发展。
1.3 内控机制不健全中小企业的内部控制制度不健全，缺乏科学性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企业的内部控制制度，而忽略企业自身的发展状况，使得内控制度成为空中楼阁，没有实际用处;职责不清，权利不明，造成内控制度的失控;目前中小企业中有不少为家族企业，为了节约成本，大部分都没有建立起内部审计部门，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，这样会使的中小企业制度缺乏监督，内控更是无从谈起。
1.4 财务人员专业化程度不高目前，中小企业大部分是民营企业，财务人员的整体素质可谓良莠不齐。很多企业财务部门的管理者为企业经营者的亲朋好友，这些人员没有接受过系统化和专业化的财务教育学习，理财观念落后，知识欠缺，这给企业的财务管理工作带来了深层次的羁绊，不利于建立现代企业制度，不利于企业的长足发展。不仅如此，有的企业没有设置专业的财务管理部门，直接由企业主管或者会计人员来兼任，导致企业内部管理混乱，财务管理工作的质量毫无保证，影响了企业的长期发展。
2 加强中小企业财务管理的对策分析
2.1 强化资金管理中小企业由于缺乏外部筹措资金的能力，因而加强资金的管理显得尤为重要。企业要提高认识，将资金的使用规范化，资金的使用周转涉及到企业的方方面面，将资金的规范使用落实到企业的各个部门，控制好资金的使用，共同为企业资金的管理做出贡献。企业要稳健投资，切忌盲目扩展。为避免产品单一情况下的经营风险，企业要力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的.快速发展，中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源，加强与大企业和金融机构的联系。
2.2 实现网络化财务管理，注重财务分析适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。在企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的管理需要。
2.3 建立健全内部控制制度企业要根据内部经营特点和外部环境，针对自身的优势和薄弱环节，制定出符合企业自身的内部控制制度。坚持以人为本，以“法治”取代人治，强化制度化管理，增大财产管理和财产记录方面的透明度，组织好内部审计，设立相对独立的内部审计部门，直属于企业管理者，对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥，提高企业信息的安全性。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对中小企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。
2.4 提高财务人员素质财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，财务工作管理对象特殊，这就要求财务人员具备较高的政治素质和业务素质。中小企业应拟定财务岗位的人员素质要求，培养和选拨具有专业知识和良好的职业道德的人参与企业管理。企业要严格财务人员的管理制度，定期对财务人员进行财会知识和法律法规的培训，增强他们的业务能力和职业道德水准，规范财务人员的行为，并且在年终对财务管理人员进行考核。建立激励和绩效评估机制，对优秀的财务人员进行奖励和提升，激发他们工作的积极性和创造性。此外，企业还要建立健全合理有效的人力资源管理体系，不断地引进优秀的财务管理人才。
3 结束语
综上所述，中小企业作为市场经济中最具活力和生命力的企业，在经济建设中占有重要地位。在日趋激烈的市场竞争环境下，中小企业要抓住机遇，迎难而上，利用自身优势，苦练内功，树立科学的财务管理理念，完善财务管理制度，拓宽融资渠道，从而在经济大潮中乘风而起，不断前进。
中小企业财务管理11
一、文献综述
（一）国内研究概况及发展趋势
中小企业财务管理方面，国内很多学者如李敏的《小企业财务管理》，袁晓玲的《经营管理谋略与技巧》，吴少平的《中小企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控 制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所 有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企 业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企 业内部财务控制。孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的 原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率。
（二）国外研究概况及发展趋势
从国外来看，发达国家很重视对中小企业的管理与支持，比如美国、日本、意大利、 韩国、德国、法国、加拿大等国家。在这些国家的公司法中，对中小企业都作出了专门的 界定，英国还在公认的会计原则的基础上专门制定了小企业财务报告准则。国际会计准则 理事会也对中小企业会计问题给予了足够的重视，目前正在致力于中小企业会计标准的制 定。旨在为全世界各国小企业会计核算提供相应指南。国外在面向中小企业的社会服务体 系和相关立法工作方面也比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》 ，韩国， 日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也 吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。国外许多学者在这方面也很有研究，比如， 美国 KESTER，FRUHAN，PIPER，财务案例，尤金，乔尔，财务管理基础，约翰？J。怀尔德 （John J。Wild） 。
二、设计（论文）主要内容
企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的`对策和建议。
三、设计（研究）方案
第一章 总论
1。1 中小企业财务管理概述
1。1。1 企业财务
1。1。2 财务管理的任务
1。2 中小企业财务管理目标
1。2。1 财务管理目标的概念与特点
1。2。2 财务管理的整体目标
第二章 中小企业财务管理现状
2。1 中小企业普遍面临融资困难
2。2 中小企业缺乏系统的财务管理理念
2。3 中小企业的财务管理缺乏制度
2。4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位
第三章 中小企业财务管理的问题及原因
3。1 融资困难，周转资金严重不足
3。2 管理模式僵化，管理观念陈旧
3。3 财务控制薄弱，缺乏科学性
3。4投资能力较弱，且缺乏科学性
第四章 改善中小企业财务管理的对策
4。1 强化资金管理，拓宽融资渠道
4。2 科学投资决策，降低投资风险
4。3 建立健全内部控制制度，加强财务控制
4。4 努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
4。5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
结 论
四、工作进度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 论文选题、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20xx年 11月 26日—11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20xx年 12月 10日—12月19日 确定并上交开题报告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上论文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、装订
20xx年 03月 21日—04月10日 论文答辩
五、主要参考文献
[1]张其明，采取切实措施，加强中小企业财务管理[j]，会计之友，20xx（8）
[2]王忠林，对中小企业财务管理的思考[J]，沿海企业与科技，20xx（9）
[3]孙巍，当前企业财务管理中存在的问题及对策理论观察，20xx（3）
[4]吴昊，ASP 与中小企业财务管理[J]财务通讯，20xx（8）
[5] 罗泽滨。浅析我国中小企业财务管理中的问题及对策[J]。会计之友（中），20xx（12）。
[6] 韩英。浅议现代企业财务管理的作用[J]。会计之友（上），20xx（07）。
[7]杨定全，论 ASP 模式下的会计信息供给
[8]方文，财务管理防范，财会研究 20xx（10）
[9]亚春林，关于中小企业财务策略分析[J]，现代商贸工业 20xx（8）
[10]焦桂芳，浅谈加强中小企业管理的必要性，[J]，现代商业，20xx（20）
[11]欧阳春，财务管理学，江西：江西高校出版社，20xx
[12]李敏，小企业财务管理，上海：上海财经大学出版社，20xx
[13]袁晓玲，经营管理谋略与技巧，20xx
[14]蒋明新，中小企业创新与发展，
中小企业财务管理12
眼下，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90％，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60％，可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。
然而目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。主要存在以下几个方面的问题：
1、管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
2、财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。
3、内部控制制度缺失，财务监控不力。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。
4、筹资能力差，难以满足企业发展的要求。这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的'财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。
5、投资决策者随意性大，缺乏科学性。
针对中小企业在财务管理方面存在的问题，如何创造性地适应环境并向环境挑战，保持竞争优势，这是每个中小企业必须考虑的问题。中小企业应该针对自身在财务管理上的弱点，做好如下工作：
（1）、全方位更新企业财务管理观念。树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
（2）、重视财务管理工作，成立专门的财务管理机构，专司财务管理之职，以改善企业混岗工作、职责不明的状况。
（3）、建立健全内部控制制度，对于记账、出纳、保管等不相容义务，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理。
中小企业财务管理13
摘要：在近年来，“互联网+”概念在各个行业广为应用，对我国中小企业的管理与发展模式带来了巨大的影响，一方面给企业的财务管理模式带来高效管理的模式创新，一方面也给企业竞争带来了压力。本文从中小企业目前财务管理存在的问题，分析互联网技术应用对企业财务管理创新的帮助与发展，从而使企业创造更高的企业价值。
关键词：中小企业财务管理论文
一、互联网对中小企业财务管理创新的意义
互联网技术融入企业财务管理带来了新的理念与模式来提升企业的发展。从世界环境对企业发展的影响可以看出，传统方式管理企业已经无法给企业带来高速增长的机会与行业竞争中保持影响力与竞争力。所以，在大环境背景下，互联网对中小企业的改革无疑从知识或技术上的共享交流性与开发上交互都无时不在促进企业之间的协作进步，这也要求企业之间的财务关系简洁清晰高效的特性来使企业之间的经济效益达到统一共赢。“互联网+”给予传统中小企业在大数据、分析系统、电子商务等方面的财务管理创新理念，不仅降低了人工成本与各项支出，同时也推动企业的财务管理人员的专业素养与技术不断更新加强，才能运用创新的财务管理理念适应现行高速发展的互联网时代。从模式的有效性来看，互联网时代对企业的影响不仅促使企业对自有资源进行整理规划，还要将企业各项资本与资源整合在一起，运用财务管理使各个环节的动态精准的反映出来，比如企业的现金流、企业日常支出最大项、信息流、资金流、债权等方面进行整理与分析，继而对各项方面能够清晰掌握。而在企业管理中，财务管理模式的创新无疑能够让企业的运营与发展整合在一起，使各个部门高效沟通和合作，这样对外在企业与企业之间，对内在部门与部门之间，中小企业都能建立密切的合作关系，不但实现网上资源共享与合作，内部资源也得到了高效的优化发展。
二、互联网对中小企业财务管理模式的创新与优势
(一)企业资金方面的管理创新
现行社会的发展要求企业不再像以往注重企业的资产，而是注重企业的现金流的大小，而企业资金则需要从融资与投资方面实现企业财务管理上的创新并扩大优势。一个企业的最大的风险就是企业的破产，而破产则是企业现金流的断裂所导致。许多中小企业由于对自身的财务管理没有明确的规划，许多债务、贷款与企业发展的收入资金流严重不相符，一旦现金流出现问题，轻则变卖资产重则资不抵债企业倒闭。而在这些情况下，通过互联网技术来对企业的融资债务支出进行具体化，并对企业的运营收入及预期进行对比，制定相应方案，就可以最大程度上避免可能出现的资金断流风险，保证企业的经营。比如运用网络大数据对收入预期与经营环境进行分析，寻找互联网上相关合适的融资渠道减少成本等等，都对企业发展都很大的帮助。在投资方面，中小企业的投资主要针对企业资金的现金收益与企业资源发展的投资。互联网对传统企业的投资方式上带来了更宽广、更优秀的投资方式，并可以通过互联网对多方面专业人才与机构交流，最大程度上保证投资的风险与收益。在企业的资源投资上，通过互联网大数据能够分析哪些设备对企业的的产品发展能够更具帮助，与哪些企业合作与投资对企业未来的发展和战略规划更具优势及意义等，都能够运用互联网信息技术高效快速的进行管理分析，不再受到信息断层或延迟的`困扰，避免无意义的损耗。
(二)财务管理人才的综合素质与能力上创新与优势
在传统中小企业中，财务管理的职能一直只是作为会计核算的作用，只负责各项账务职能，并没有对企业的发展起到推动作用。在“互联网”时代下，全球企业的发展日渐趋于全面化、能力化的发展，财务管理作为企业核心职能，要求财务管理人员的技能与专业知识更为全面和深入。不仅对传统职能有更高的管理，对涉及财务的企业经营发展的分析预期，企业资金流运行管理方案等方面都要起到监督、管理、决策的作用，使得企业能够在企业发展更具有竞争力，对内对各部分的财务使用也能够统一管理和规划避免浪费与其他情况。在企业人员激励中，配合管理部门制定人员财务激励方案与措施，从对外部、对内部、企业上下衔接等多方面都能高效且完善的给予支持。
(三)建立适应时代环境的财务管理
模式以满足企业未来的发展需要企业的发展需要跟随时代的发展而不断进步，不仅在行政与内务管理上，财务管理亦是重点。从以往的手工记账到现在的网络数据等方式进行会计核算，高度效率的财务管理方式正在一步步改变中小企业的发展格局。借助“互联网+”跨地域、时间等优势，一切财务核算与方案都可以有依据的进行制定，从而满足企业战略发展的需要，使每一笔资金都能发挥最大的效益。
三、总结
“互联网+”在很多方面都给中小企业带来发展的机遇与改变，但也带来了许多的风险与挑战。灵活运用“互联网+”有利于中小企业减少自身成本，在产品的生产与推广销售方面，运用大数据与信息优势可以事前做好准备减少环节支出，与决策上的问题的控制。互联网技术改变了企业的模式，使得企业之间的竞争更为激烈，企业必须紧跟时代步伐进行改变与突破，才能在市场中更好的存活下来并长久发展。
参考文献：
[1]王鑫.网络环境下中小企业财务管理模式创新[J].科研，20xx.
[2]刘若男.网络环境下中小企业财务管理模式创新探究[J].中国乡镇企业会计，20xx.
[3]王明洁.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商情，20xx.
中小企业财务管理14
摘要：
财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的效率对企业的综合竞争力有直接的影响，因此财务管理在现代社会中也受到越来越多的重视。网络技术的快速发展与应用，改变了社会生产和生活的方式，同时也形成了新的企业管理环境，从中小企业的角度来说，需要充分利用现代化信息手段，结合网络环境的发展需求，促进财务管理模式的创新，从而增强中小企业的综合竞争力。本文就主要针对网络环境下中小企业财务管理模式创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：
中小企业；企业管理；财务管理；网络环境
近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势日益激烈，在严峻的市场竞争形势下，中小企业必须要通过不断完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促进综合竞争力的增强，财务管理作为企业管理活动的核心部分，其管理效率对于中小企业的综合竞争力有至关重要的作用。网络技术的广泛应用，改变了传统财务管理模式中的手工操作，有效的提高了财务管理的效率，运用网络技术也成为了当前中小企业财务管理的必然趋势。
一、中小企业财务管理的特征与现状分析
在传统的管理模式下，中小企业的财务管理具有显著的特征。首先，体现在稳定性方面。传统的管理模式下，中小企业采用的采取管理模式是标准化模式，通过各项既定的管理方法和流程开展财务管理活动，可以在稳定的基础上达到财务管理的目标，而且这种管理模式往往是长期不变的。其次，体现在一致性方面。财务管理是中小企业开展管理活动的重要手段，在相关管理活动的开展方面会受到不同因素的制约，但是无论怎样，财务管理与企业经营发展的目标始终要保持一致性。同时，中小企业的财务管理活动在自身的协调性方面也有明显的传统企业管理模式的特征，这些特征都决定了大部分中小企业采用的是传统的管理模式。随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势也越来越激烈，在这种环境下，中小企业传统的财务管理模式中的弊端就逐渐暴露出来。网络技术的广泛应用已经成为了新时期企业管理的必然趋势，采用传统的管理模式显然无法适应新时期市场发展的需求；同时，企业生产和经营的效率不断提升，传统的财务管理模式显然无法实现与企业经营业务的协同发展，而且消费者的个性化需求不断增加，这些因素都使得中小企业陷入了管理的困境，财务管理模式的创新迫在眉睫。
二、网络环境下中小企业财务管理的意义
1、有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展
网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。
2、有利于促进企业动态管理策略的实施
网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。
3、有利于促进企业管理效率的全面提升
网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。
三、网络环境下中小企业财务管理模式的新特点
1、硬件设施的质量要求提高
硬件设施是网络环境构建的'基础和保障，与大型企业相比，中小企业在规模和实力方面都稍显薄弱，在硬件设施方面的投入十分有限，为了满足网络环境下中小企业财务管理创新的需求，必须要结合网络技术的实际运用，对企业的硬件设施进行必要的改进与完善，在计算机的配置、系统的构建等方面加大投入，提高中小企业财务管理的信息化水平。
2、复合型人才的需求量增加
网络技术的快速发展需要更多专业的管理人才，现有的人才队伍很难适应网络环境的发展需求，所以中小企业在复合型人才方面的需求量不断增加，只有通过管理人员队伍的不断强化才能为管理活动的开展提供更多保障，从而促进财务管理专业性和时效性的提升。
3、法律体系的完善
网络环境下，信息的安全性显得尤为重要，而法律体系的构建与完善则是保证企业财务信息安全性和稳定性的重要基础。只有通过网络信息相关法律制度的建设，才能减少风险因素对企业财务管理产生的不良影响，确保企业财务管理活动的健康开展。
四、网络环境下中小企业财务管理模式的创新
1、转变财务管理观念
观念是影响行为的根本，要实现中小企业财务管理的创新，改变观念是首要的任务。越来越多的中小企业管理者已经认识到网络技术的应用对企业发展的重要推动作用，而网络技术也逐渐在企业管理中普及，所以要树立全新的管理观念，并且将其贯彻到日常的财务管理活动中，才能促进网络技术的作用充分发挥。一方面，作为企业的管理者要树立现代化的管理理念，对网络技术有辩证的认识，能够正确引领各个管理部门开展相应的信息化管理，促进财务管理效率的提升；另一方面，要向全体员工传达网络技术的重要性，在企业内部形成全员创新、全员参与网络管理的模式，真正将网络技术运用到每个管理环节中，全面提高网络管理的效率。
2、财务管理模式的创新
在网络环境背景下，中小企业的财务管理模式也需要必要的创新，如采用网络化财务管理、柔性化财务管理等新型的财务管理模式，为网络技术的运用创造更丰富渠道的同时，也可以将生产管理、信息管理、人力资源管理等管理活动与财务管理紧密结合，利用技术促进财务资源的优化，促使财务信息的优化配置和合理利用，提高其使用效率，提高财务管理的科学性。通过财务管理模式的创新可以使中小企业的财务管理更加符合市场发展的需求，使其更具有针对性和可操作性，有利于促进中小企业综合竞争力的增强。
3、促进专业人才管理体制的创新
网络环境下，信息化管理、数字化管理成为了中小企业财务管理活动中常见的态势，与此同时，知识产权资产和人力资产在企业资产体系中的重要性日渐突出，人力资源的开发与利用效率成为影响企业生存和发展的重要元素，所以对人才管理体制的创新是实现企业财务管理创新的基础。现代市场竞争的实质是人才的竞争，用用更多具有创造性的人才就等于拥有更强的竞争优势，同时资本投资在财务主体中的重要性越来越明显，所以在相应的智力投资方面的成本也在企业采取管理中占据很大的比例。基于此，必须要重视人力资本在企业管理中的重要性，尤其着重加强财务管理专业人才队伍的建设，革新相应的管理体制，将财务资本与智力资本有效结合，形成符合中小企业财务管理需求的人才管理体制，确保各项管理活动的顺利开展，增强中小企业的综合竞争力。
4、重视财务信息的安全管理
财务管理是企业管理的核心部分，财务信息的安全性也尤为重要。互联网是一个开放的环境，可以为财务管理带来更多技术支撑的同时，也使得财务信息更多的暴露在这个开放的环境下、病毒等危险因素的存在都对财务信息的安全性产生了较大的威胁，中小企业必须要提高安全意识，重视财务信息的安全性。一方面，财务人员要有较强的安全意识，在参与管理活动的过程中自觉保护信息的安全性，对各项操作、各个环节的安全性都给予足够的重视和安全控制，保证信息的安全；另一方面，采用先进的信息安全保护技术，如信息加密技术、防火墙技术、身份识别技术等对信息的安全性进行控制，同时要针对财务信息的安全建立安全管理制度，增强财务管理的有效性。
五、结束语
综上所述，在网络环境下，传统企业的财务管理模式中的弊端逐渐显露出来，不仅对企业的财务管理效率产生不利的影响，而且会造成企业综合竞争力的下降。为了适应新时期的市场发展需求，中小企业必须要不断探索新的管理模式，并且充分利用互联网这个特殊的平台，将网络技术合理的运用到财务管理中，构建全新的网络管理模式，从而促进财务管理效率的提升，进而增强中小企业的综合竞争力。
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中小企业财务管理15
摘要：中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
关键词：财务管理 中小企业 问题
一、中小企业财务管理存在的问题
目前，我国中小企业的财务制度极不健全，财务管理存在一定的问题，尤其是这些问题可能会带来一些深层次的危害，将影响到中小企业的继续发展。按照现代财务管理模式的要求，认为我国中小企业财务管理方面主要存在以下问题：
(一)内部问题
1、中小企业内部管理基础较弱
一方面中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
2、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低
中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
3、投资分析不够，投资失败
不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位的情况下，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往导致投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。
4、资金短缺，筹资能力差
中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。
(二)外部环境
1、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业地发展受到了严重的限制。
2、缺少金融支持体系，融资渠道单一资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。
三、目前主要的几种财务管理目标理论分析
财务管理目标的研究一直都是财务管理理论界研究的核心问题之一，国内外学者也始终都在关注该焦点问题，近些年我国财务方面的专家学者也在尽力探讨该问题，试图找到最符合我国国情的财务管理目标。目前关于财务管理目标的不同观点主要有以下几个方向：
(一)企业利润最大化目标。这种观点最早起源于古典经济学理论，是企业追求其自身利润最大化的一种目标。该理论认为企业税后利润越多，表明企业资源利用越合理，给社会增值的财富也越多，对社会的贡献也就越大。但是这种观点随着社会的发展，也逐步显露出来其自身的缺陷。首先，利润额是一个绝对值，没有对投入产出进行比较，无法判断企业的效率;其次，该理论容易致使企业为了追求一时高额的利润而采取很多短期行为，不利于企业的长远发展;此外，企业为了追求利润最大化，还可能会忽略很多企业的风险问题。所有这些问题都表明企业利润最大化目标理论已经不适应现代企业发展的需要。
(二)股东利益最大化目标。该目标理论追求股东利益的最大化，将股东财富通过企业股票的市场价格来计量，有效的考虑了风险因素和企业货币的时间价值。但是该理论过分强调股东的利益，而忽视了企业其他利益相关主体的利益，并不能够处理好各个利益相关方的关系。其次，由于股票价格受市场因素影响太大，使得企业很难制定出合理的切合实际的财务管理目标。最后，很多非上市公司股东利益不能通过股票价格来计算，因此不适用该理论。
(三)企业价值最大化目标。企业价值即企业所拥有的所有资产包括负债和所有者权益在内的市场价值的'总和。企业价值最大化即要综合考虑股东和债权人的利益，使企业债权人的债权价值和股权价值最大化，对企业潜在的或者预期的获利能力的总和反映，其注重的不是企业目前的盈利能力和水平，而是考虑企业未来的潜在的或者预期的盈利能力和水平。
(四)社会公益价值最大化目标。社会公益价值最大化目标是最近才盛行的企业财务管理目标，社会公益也称社会公共利益，是指与社会或部分社会成员共同有关的利益。公益表面上是为了公众的利益，其实质是社会财富的再次分配。社会公益事业包括水、电、交通、通讯、教育等产业。社会公益价值最大化是指要让享受这些服务的居民为之付出的代价最小。
四、财务管理目标影响因素分析
(一)理财环境
财务管理目标作为财务管理体系的一部分也必然要受理财环境的制约。目前中小企业的外部理财环境存在着较多的问题，成为影响财务管理目标制定的主要因素。譬如，政府的优惠政策少，银行对中小企业的歧视和保守政策，一些地方行政部门的干预等。而且中小企业受国家的经济方针政策波动的冲击较大，抗风险能力弱。
(二)企业目标
企业作为一个盈利性的经济组织有其特定的目标，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业的目标就是生存、发展和获利。企业财务管理只是企业中的一个子系统，其目标也就自然地从属于企业的目标，并受财务管理自身特点的制约。
(三)企业社会责任
社会责任是指企业所应当承担的义务，它属于企业的非经济目标，也是影响企业财务管理活动实现目标的因素。中小企业在创立初期最主要的目标就是获得利润，以在残酷的竞争中生存下来，但当企业发展到了一定规模，承担社会责任就成为其所应考虑的方面。
(四)公司治理结构
公司治理结构是对企业财务管理活动中各个主体因素及其相互关系的一种制度安排，是关于企业内部各参与者之间权责关系的契约。公司治理结构的建立是随着公司制企业的出现而形成的，由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演变过程的不同，不同国家和地区的公司治理结构也存在着差异。作为企业赖以运行的经济环境的一个最直接部分，公司治理结构决定着企业的目标，并提供了实现目标和监督运营的手段。
五、中小企业财务管理目标实现途径
中小企业财务管理上存在许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化并不适合中小企业的长远发展，中小企业的财务管理目标应该是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。
(一)加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化
中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。
(二)维持良好的债权关系
财务管理的基本内容之一是筹资，中小企业务必处理好与债权人的关系，使债权人的利益不受到损害。中小企业的抗风险能力弱，信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。在这种情况下，中小企业首先应该充分尊重债权人，不逃废、悬空债务，主动与金融机构等债权人保持良好的关系，让其了解企业，看到企业的远大前景。一方面是企业应该选择对中小企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构，能给予企业经营指导的金融机构，分支机构多、交通便利的金融机构、资金充足而且资金费用低的金融机构、员工素质好，职业道德良好的金融机构;另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持。
(三)履行良好的社会责任，发挥员工积极性
企业社会责任履行与否是实现长期发展的重要环节。中小企业应该关心本企业职工的切身利益，为员工创造优美和谐的工作环境。比如解决人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。适当地分权，给企业员工以充分的信任，发挥他们的积极性创造性。而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的重要的创造价值的主体。应该尊重他们，试着采取亲情式的管理，从生活中每件小事上关心员工，急员工之所急，让他们感受到企业的温暖。
(四)关注政府政策导向，积极参与政府制定政策的活动
中小企业企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化直接关乎中小企业的存亡。因此中小企业更应该关注政府政策的变化，并努力争取参与政府制定政策的活动。市场的法则是优胜劣汰，经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。国家以社会管理者的身份，通过对中小企业的行为的调控，可使中小企业的运行符合社会公平的一般条件。因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增加国民生产总值。
(五)实施技术创新，发展核心竞争力
技术创新是实现中小企业可持续发展的动力源泉。中小企业要依靠技术创新，不断地改进技术，巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。以技术创新构建企业的核心竞争力，为实现企业财务管理目标创造良好的条件。
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