品才网>销售>销售公司年会董事长的发言稿

销售公司年会董事长的发言稿

时间：2024-10-24 14:20:09 销售我要投稿

相关推荐

销售公司年会董事长的发言稿

　　在现实社会中，越来越多人会去使用发言稿，发言稿在写作上具有一定的格式要求。写起发言稿来就毫无头绪？以下是小编整理的销售公司年会董事长的发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售公司年会董事长的发言稿

销售公司年会董事长的发言稿1

各位同事，各位商界朋友：

　　非常荣幸，大家下午好！我很高兴有这样的机会和你分享公司过去一年的经验；展览总经理给了我们一个非常生动和深刻的总结，我非常荣幸，非常自豪公司有这样一个英明的领导者，我来公司很长一段时间，但我总是，真正感受到陈宰臣董事长和展览总经理的指导和照顾，公司的巨大变化和进步！我代表销售部对他们和公司的良苦用心表示感谢！

　　接下来，作为营销总监，我将与大家分享营销的方方面面。在这里所有人的支持下，我们可以说今年我们打了一场非常漂亮的战斗！众所周知，今年4月，我们现在的工厂才有雏形，可以说是百废待兴，百业待举。短短几个月，我们不仅在销售业绩上给公司一张满意的成绩单，还在销售模式和公司未来的营销方面向上做了重大变化和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫。

　　1、公司目前的营销模式和构成：

　　1)销售构成

　　目前，公司的销售主要有四大部分：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易(燃气热水器、烤炉等))、OEM(电压力锅等))、国内销售。半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

　　2)营销模式：由于我们的销售产品更加多样化，营销模式更加多样化，为了便于理解，所以这里我关注国内销售营销模式，国内销售也分为两部分：批发营销第二部分和凯信品牌营销，显然，营销第二部分主要是批发，追求数量的变化，从而实现质的变化；也就是说，第二部门追求的是客户数量和出货数量，从而增加利润数量。总之，用六个字来说，就是“深挖洞，广积粮”。没有食物的人会饿死。现阶段，如果没有大量利润的保障，公司就会出现饥荒和危机。然而，盲目的“深挖、广积粮”并不是我们的最终目标，我们的目标是成为国王，实现霸权；我们通过什么来实现我们的霸权，一般有媒体，我们的媒体是凯信品牌，所以我们建立了营销，营销模式三个字“品牌”或“图片霸权”。

　　2、一年来营销工作总结；

　　在这里，我借陈宰臣董事长的话说：“销售是企业的领导者。如果领导者不能充分发挥自己的责任，就会带动全身，使整个工厂失去活力、战斗力和生存资本。”;今年，公司所有销售人员都克己敬业，始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销量比去年增长了50%;在去年的基础上，我们的OEM客户增加了20%;我们的出口充满活力和辉煌，不仅在业绩上取得了辉煌的成就，而且与一些国际大型经销商实现了完美的联系；我们的`国内销售也很进一步，我们的网络遍布全国，其中，我们的电压力锅产品销量从每月几百台到现在每月2万台。速度是多少？这离不开销售人员的努力，也离不开在场各位的支持和关怀；我们自己的品牌也取得了零突破。目前，网络有10多个。我们取得了一些成绩，也有很多失望和困难。然而，公司的品牌化进程迈出了坚实的第一步。虽然很难，但已经有了一个很好的开始。如果说今年是我们进入品牌化的第一个号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代。据说商场就像战场。这是真的。我们正在进行一场没有硝烟的战争！

　　虽然我们不能为这些成就感到骄傲，但我们正在脚踏实地地走，不积累一小步，不到几千英里。今天的一小步是未来的一大步！在此，请允许我代表所有销售人员感谢您的支持和合作，以及公司的领导和商业朋友！

销售公司年会董事长的发言稿2

各位股东、各位员工：

　　今天是我们房产20xx年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们房产公司管理层上台发言。谢谢大家！

　　我是20xx年中搭上我们班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的'：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间有人离开，也有人加入，也有人坚持；这中间，我们有过改旗换面的那一天；这中间，我们有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？

　　当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！

　　20xx年是我们发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。

销售公司年会董事长的发言稿3

各位领导、各位员工：

　　大家好!

　　我受公司委托，现将20xx年工作做一总结，同时把x年主要工作思路汇报一下：

　　一对20xx年工作的总结：

　　回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

　　一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：20xx年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

　　回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

　　一、抓住时机，上马顺酐二期工程

　　我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从20xx年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

　　二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

　　二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作

　　大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从xx年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

　　首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的`保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

　　其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

　　现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。

　　三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象演讲稿

　　企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

　　1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

　　2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

　　3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。

【销售公司年会董事长的发言稿】相关文章：