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人力资源管理规范
在公司的三个多月里，我们对公司的各个部门、业务和员工有了清晰的了解；就公司目前的情况而言，人力资源部成立后不久，人力资源管理还没有标准化。因此，20xx下半年的主要工作计划是完成和完善日益规范的人力资源管理，完成其他日常人力资源管理。
1、试用期人员管理规范：
管理一系列流程，包括引进、入职、试用、培训、转正、辞退等；
2、工培训与发展：
首先，积极动员各部门提交20xx年上半年工作总结、培训和下半年工作计划和培训计划；
①人力资源部会同用人部完成新员工入职培训、部门内岗位技能培训、部门间交叉培训、中高级管理团队培训计划。人力资源部负责组织和保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先，引入公司全体员工对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，注重日清月结，不拖延；
②将年度计划分解为半年度工作计划，然后分解为月度工作计划，然后考虑是否引入“工作日志”方法？并在月初制定月度工作计划，并在月末提交月度工作总结，从长远来看，公司各部门的工作可以标准化；
注：也许大多数员工还没有形成这种工作意识，只是今天做，明天继续做，一开始会拒绝，会觉得公司管理太严格，但考虑到我们一周五天的工作制度，周六和周日不能对本周或下周的工作做一个总体计划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
激励员工最有效的方法是工资；所谓“重赏之下，一定有勇夫”，这并不意味着每个人都是金钱的奴隶，但如果公司能为员工提供高工资条件，员工就有希望和前景努力工作。当然，一切都取决于公司的运作；
公司的薪酬制度和结构设计应该是人力资源管理中最困难的部分；既要强调外部竞争力和内部公平性，又要考虑薪酬制度（岗位/技能）、福利政策和绩效奖励计划；还涉及薪酬预算、成本控制和薪酬沟通。
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