建筑工程公司总经理岗位工作职责

时间:2024-10-31 13:01:57 建筑/建材/工程/家居 我要投稿
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建筑工程公司总经理岗位工作职责

  在现在社会,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编为大家收集的建筑工程公司总经理岗位工作职责,希望能够帮助到大家。

建筑工程公司总经理岗位工作职责

建筑工程公司总经理岗位工作职责1

  1、协助总经理的工作。

  2、参与业务开发、拓展监理项目。

  3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。

  4、负责监督项目总监回收监理费。

  5、负责组织创新监理项目的'分配。

  6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。

  7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

  8、完成总经理和公司交办的其它工作。

建筑工程公司总经理岗位工作职责2

  a)在总经理/经理领导下,协助总经理/经理做好各项领导工作。

  b)按总经理/经理的.指示和授权,在分管范围内主持、处理工作。

  c)协助总经理/经理对各类文件进行审核。

  d)监督物管中心管理体系运行情况、改进活动。

  e)指导分管部门的业务工作,并检查工作执行情况。

  f)完成上级领导交办的其他工作。

建筑工程公司总经理岗位工作职责3

  职务名称:公司副总经理

  直接上级:公司总经理、董事长

  直接下级:公司技术部、预算科所有人员

  岗位性质:负责公司技术部及预(结)算和资料归档工作。

  主要职责:

  1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制,负责公司工程预(结)算工作。对公司总经理、董事长负责。

  2、熟悉和掌握公司情况,对公司技术、预(结)算工作全面管理,对工作中出现的'问题及时解决。并经常提出建议和意见,及时向上级领导汇报反映,当好领导的参谋和助手。

  3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准,行业标准和各种规范,推广应用新工艺、新技术。

  4、熟悉掌握编制工程预(结)算工作的有关定额、政策、法规及相关文件,和定额站保持联系。

  5、会同公司总工程师参与工程竞标工作,共同编制施工组织设计、施工方案。

  6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。

  7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。

  8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案,建立预(结)算经济资料档案。

  9、完成公司总经理,董事长交办的其他任务。

建筑工程公司总经理岗位工作职责4

  一、职责总述:

  1、本类工作是在总经理监督下,处理日常工作。

  2、遵守国家和企业的各种规章制度。

  3、负责公司的全面工程施工管理工作。

  二、所受监督:

  1、直接接受本公司总经理的指令和监督。

  2、在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。

  三、所施监督:

  有直属下级,有直接监督他人的权限。

  四、工作范围:

  1、按公司有关程序规定工作。

  2、保持与建设单位良好合作关系。

  3、保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。

  4、保证各项工程的施工工期。

  5、保证各项工程合理利润率。

  6、工程合同及工程预算的审查。

  7、工程现场巡查、督导和指示。

  8、降低工程成本企划、实施和指导。

  9、协调各部门开展工作。

  10、负责各项工程现场安全防火工作。

  五、领导责任:

  1、对生产工作目标的`完成负责。

  2、对工程经营效益负责。

  3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

  4、对工程质量给公司造成影响负责。

  5、对所辖范围内的人员安全负责。

  6、对所掌管的公司秘密安全负责。

  7、对所辖范围内公司财产安全负责。

  六、权力:

  1、有向总经理报告权。

  2、对下属部门成员有人事任免提议权。

  3、对下属工作有监督检查权。

  4、对下属部门成员有奖罚提议权。

  5、对工程有关车辆、设备等有调动权。

  七、所需条件:

  1、高级专业学校毕业。

  2、专业性、知识性、能力性比较强。

  3、具有高度的敬业精神和工作能力。

  八、工作环境:

  公司办公室及工程现场。

建筑工程公司总经理岗位工作职责5

  a)领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责。

  b)组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

  c)结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议。

  d)接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导,协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

  e)组织制定物管中心工作计划,审批各部门的`年度工作计划。

  f)对在管物业的服务工作进行抽查。

  g)负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。

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