先进班组演讲稿

时间:2024-10-31 15:34:18 讲话稿 我要投稿

先进班组演讲稿

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在快速变化和不断变革的新时代,越来越多人会去使用演讲稿,还是对演讲稿一筹莫展吗?以下是小编为大家整理的先进班组演讲稿,欢迎阅读与收藏。

先进班组演讲稿

先进班组演讲稿1

  世界上没有完美的人和事,我们只能高标准、高起点的要求自己,使我们的工作接近完美。

  众人拾柴火焰高,一个部门的业绩与部门每个人的努力是分不开的,但更重要的'是部门的团结精神。比如,6月份下旬,在我们订单有点紧的情况下,是酒精的兄弟姐妹们放弃了休息时间,伸出友谊之手帮助了我们,使我们顺利的完成了订单,避免了拖单现象。在这里我代表制造二组的全体成员向你们说声谢谢。

  当然,我们的生产工作离不了领导的关心和支持,在生产车间经常会看到领导熟悉的身影。换个角度讲,缩短了领导与下属之间的距离{(比如说“刘总从一个非常可怕的形象转换为一位大哥形象。你们看。”)刘总笑了。刘总的笑容是我们大家最希望看到的,也是我们所期待的,因为刘总一笑,会变得更加年轻,更加和蔼可亲。}

  我们班组被评为本季度的优秀班组,我认为某些方面做的还不够完善,离领导要求还有一段距离,这些不足之处还请领导多多批示、多多指点,以便把工作做的更好。用你们的思想来感化我们每一个人。

  最后,祝愿我们制造部随着时间和空间的推移,生产工作在原有的基础上做的更加完美。

  谢谢大家!

先进班组演讲稿2

各位领导、同事:

  大家好!

  我叫谭小红。很荣幸我们 班组被评为20xx年度优秀班组。在此,我代表我们全体班组成员对一直以来关心和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢!

  这一年来,我们班组风里来雨里去,坚守在施工第一线岗位上从不退缩,认真执行施工员的每一道指令,努力完成项目部各项进度、质量目标。

  然而,荣誉不仅是各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可,更是对我们的一种激励。在新的一年里,我们将紧紧围绕公司的方针、目标工作,决心做好如下工作:

  1、强化班组人员的责任心,进一步细化和规范施工,促进工程质量和效率的提升。

  2、坚持“安全为天”的理念,进一步强化安全教育并监督落实,力争班组全年无事故的发生。

  3、加大传帮带工作力度,积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。

  我们将继续发扬不怕苦不怕累的`精神,义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做出更大的贡献。

  最后,我代表我们(大别山泥工)班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年,祝大家在新的一年中,吉祥如意、笑口常开;也预祝我们在新的一年中,合作愉快,万事如意。

  谢谢大家!

先进班组演讲稿3

各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天我们在这齐聚一堂,送走不平凡的20xx年,喜迎20xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言,深感荣幸和自豪!

  回顾过去的20xx年,我们化纤厂在两位厂长的直接领导下,顶着市场的严峻形势,各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产,一年下来,全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下:

  一、加强设备日常点检维护管理,及时消除设备隐患。

  设备只要在运行就会出现磨损消耗,达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行,期间最重要的就是去发现、去补充,把问题处理在萌芽状态。20xx年,完善管理网络,在X厂的`全面部署下,把设备由整体划分为面,再细化成点,使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点,形成每个人都有包干区,每层楼都有责任点,每天不间断地进行巡检,发现问题及时处理,不能处理的上报厂部和车间,让厂部和车间来协调时间,拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促,发现检修维护中的漏洞,及时解决设备运行中存在的问题,确保设备运行正常。

  二、积极进行修旧利废、技术改造,降低成本消耗。

  20xx年,化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况,不断改进和加大维护保养措施,增大修旧利废力度,在备件修复上狠下功夫,确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久,加之环境始终处于高温、湿度大的环境中,机械和电气设备许多零部件老化严重磨损,我们制定了一系列的'保养和维护措施,做好保养周期表,按时做好检修和保养工作,一年中始终确保设备完好率达98%以上,使满卷率运转率得以大大提高,有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造,保证了设备正常运行和投入生产,对牵伸机2#4#车进行了技术改进,保证了液压装置运行正常和成形品质。

  三、加大征求合理化建议力度,发挥员工积极性。

  生产员工是设备最直接的操作者和接触者,他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性,让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来,寻求更合理的运行方式和维护保养方法,以保证设备的安全、经济、顺利运行,同时也降低了维修成本。

  四、加强团队合作,深化隐患排查治理。

  20xx年,化纤厂在两位X厂的领导下,大家齐心协力,注重团队协作精神,单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下,生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度,切实把安全操作放在第一位,积极推进精细化管理,实现降耗增效目标,班组管理工作做得有声有色,深入人心。经过全厂上下的一起努力,20xx年度,化纤厂无一起设备安全事故发生。

  回顾20xx年,我们在设备管理工作中也存在很多需要改善的地方,如:维修人员的专业知识和知识水平有待提高,车间与维修、维修与生产、生产与辅助之间的关系还不协调,设备常用部品备用库存量及库存量确认不够,有时会耽误生产的延续时间等等。新的一年已经来临,让我们振奋精神,坚定信心,已奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决面临的困难和问题,理清工作思路,再接再厉,为全面出色完成20xx年的工作目标和生产任务做好保驾护航作用而努力奋斗!

  最后,我谨代表我个人和化纤厂所有员工向大家拜个早年,祝大家工作顺利,家庭和美,身体健康!谢谢!

  系我们,我们将会及时删除。

先进班组演讲稿4

尊敬的领导、同志们:

  大家好!

  我是地面运输队维修班班长罗xx,很高兴在这里和大家一起,交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。

  为适应企业发展的需要,按照分公司党政要求,精干高效,结合队实际,综合了原来的钉道、电钳,人员由原来的两个班17人,减少为现在的一个综合班9人,主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养,标准化整治,材料的搬运等任务。人员少,任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务,确保设备设施正常运转,完成质量标准化建设目标任务。因此,这就要求我们要以创新的思维和管理方法,抓好班组建设,增强班组成员的业务技能,满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作:

  一.“能力缘于知识,知识缘于学习”。

  我班通过把安全、学习、实践的有机结合,使职工在安全,技能提升方面取得了显著成绩。首先,我班充分利用了安全六位一体,每周一题,周二职工技能培训,每月一考等有效载体,强化技能知识普及,让职工在取得专业技能的.基础上,普及相关专业基础知识,以进一步提升班组职工驾驭安全,更好的服务于矿井安全生产的能力。其次,努力通过技术传、帮、带,积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用,帮助新工人和技术薄弱的职工,提升驾驭安全和技能的本领,彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次,搭建技术交流“小平台”,由技师、高级工等有经验的职工在班前会上,讲述本岗位专业技术知识,做到理论知识与实践的有机结合。

  二.创新是班组活力的源泉。

  地面运输队现有机车、绞车、配电等设备,大部分是50、60年代生产的产品,有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件,针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办?面对困难,班组成员没有退缩,决心改变老一套思维方式,用创新的思维,创新技术,只有创新才能改变被动局面,确保设备设施的正常运转。注重发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,积极开展“合理化”建议、技术攻关、技术创新活动,抓好陈旧老化设备的维护保养。20xx年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀,出现了装置的不可使用,在无法得到相同配件更换的情况下,我班认真听取操作人员使用情况,分析装置使用原理,先后成功对6号、8号等4台机车撒砂装置进行了改造,改变了当初的手拉为脚踏,节约了材料成本,使操作人员使用更方便。我班在技术上创新的同时,注重班组建设管理创新。由于我班是一个综合班组,如何发挥好班组员工的积极性,确保班组全年目标顺利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隐患时,在班前会上传达公司、队全年工作目标,共同分析隐患情况,研究处理措施,发掘职工智慧,保证隐患处理完美。

  三.安全是职工幸福和企业健康发展的根本。

  我班在安全管理上,始终坚持安全第一,以人为本的理念,努力培养班组成员的安全主观意识。班组在分配工作时,认真观察班组成员精神状态,对精神状态差的成员,通过同事谈心,了解原由,把这种成员安排在安全威胁相对小的工作和由安全责任心强的职工一起。

  对当班不能上岗的职工,坚决不安排工作。严格执行3.15安全质量确认,我班坚持人人把关的原则,一改过去3。15安全质量确认是班组长、长工龄、高级工职工的事,对每次隐患处理前,参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估,发表自己的看法和意见,形成了危害识别、风险评估、制定和采取措施全员参与的良好氛围,提高应急和处置反应和处置能力。实现了班组成员零违章、零受伤、零失误、零隐患、零事故,安全工作取得显著成绩。

先进班组演讲稿5

尊敬的各位领导、同事们:

  大家下午好!

  今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言,我感到非常荣幸,在此,我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事.

  传感器生产班组能够获得20xx年度"优秀班组"的荣誉,这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,正确引导的结果,是同事们任劳任怨相互帮助的`结果.

  20xx年是传感器事业部销售额攻坚之年,在面对着品种多,产量大的压力下,为了确保产品质量和生产效率,生产班组及时作出了调整,一是在工作中以产品质量作为出发点和基础,把产品质量作为车间工作的重中之重,积极向员工灌输质量意识,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺.要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理,从细节着手开展车间现场改善活动,定期收集合理化建议,群策群力,通过改善线平衡实现在制品最小化,生产周期最小化,生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系,来使人员动化,从而提升自主管理。

  当然成绩只代表过去,我们还存在很多不足,在今后的工作中,传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风,把“抓细节,做精品”作为一项主要工作长期来抓,努力完成全年的各项生产任务。

  谢谢!

先进班组演讲稿6

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

  大家晚上好!

  春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表XX公司,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!20xx,我们走过了坎坷,走过了荆棘;20xx,我们体验严冬暖夏,春暖花开。在这不平凡的20xx年里,公司有你们才走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任,让公司在这一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!在过去的20xx年,作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的激烈竞争,内部质量技术攻关问题,给我们造成了很大的压力,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在各部门紧密协调配合下,还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了生产年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

  新的`一年,竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导,坚持绿色新能源的企业宗旨,为实现弘扬环保理念,助力健康生活的企业使命而不懈努力,力求实现XXX行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!20xx新年,新气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是可喜的。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。年,敲起了战鼓,春,吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的号角响起,一起在明天的跑道上冲刺!不管汗,流多少,也不怕血,洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,企业梦想并为此奋斗到底!最后,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎龙年!

  再次祝愿全体员工及家人新年快乐,万事如意!谢谢大家!

先进班组演讲稿7

尊敬的各位领导、同事们:

  大家下午好!今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言,我感到非常荣幸,在此,我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事。

  传感器生产班组能够获得20xx年度"优秀班组"的荣誉,这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,正确引导的结果,是同事们任劳任怨相互帮助的.结果。

  20xx年是传感器事业部销售额攻坚之年,在面对着品种多,产量大的压力下,为了确保产品质量和生产效率,生产班组及时作出了调整,一是在工作中以产品质量作为出发点和基础,把产品质量作为车间工作的重中之重,积极向员工灌输质量意识,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺。要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理,从细节着手开展车间现场改善活动,定期收集合理化建议,群策群力,通过改善线平衡实现在制品最小化,生产周期最小化,生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系,来使人员动化,从而提升自主管理。当然成绩只代表过去,我们还存在很多不足,在今后的工作中,传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风,把“抓细节,做精品”作为一项主要工作长期来抓,努力完成全年的各项生产任务。

  谢谢!

先进班组演讲稿8

各位领导、同事们:

  借我段工班长培训之际,我代表维修工区就08年主要工作完成和09年主要工作打算,向领导和同事们做一个简要汇报。

  过去的一年,我们维修工区以段工作方针目标为指导,以开展“管理效益年活动”为主线,不断加强班组基础管理,全面创新班组各项工作,顺利完成段下达的各项维修任务,并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等,设备完好率一直保持在95%以上,确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障,为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。

  08年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件,焊补钢轨、辙叉70余棵次,还自行制作走行架4付,研制加工钢制走形轮30套。(现已安装使用),

  08年工区在新浪网成功创建了工区博客,被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后,引起很大反响,提高了公司、段、班组的知名度,得到公司、段领导的充分肯定,工区全年未发生任何安全责任事故,无任何违章违纪行为,被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。08年工区各项工作取得一定成效,但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理,创新管理理念,以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作,具体打算如下:

  一、以人本管理为重点,提升班组管理水平

  制度管理是根本,人性管理是良方,如何使班组真正成为一个团结的集体,这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下,注重关心人、尊重人、理解人和以情感人,让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护,使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上,在人性化管理的作用下,潜移默化地进入到每个员工的脑海里,使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做,使班组成员达到自己管自己,班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促,每个班组成员都自觉自愿的去做,营造班组和谐工作氛围。

  二、以七小活动为着力点,在创班组管理新提高。

  08年通过认真开展“七小”活动,工区的各项工作得到很大的提高,取得了一些实惠,但是还存在着一些不足,如:“七小”活动不够细化,甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。09年我们将全面深入地开展“七小”活动,把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去,不断完善制定符合工作实际的“小规矩”;规范班组成员的思想和行为,把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书,建立捣固机、起道机、机具台帐,对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩,对完善班组管理体现起到重要作业。20xx年是我公司“效率创新年”,科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力,工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动,通过在实际工作的小革新活动,提高工作效率,增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究,对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题,以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业,制定全面合理的探伤作业计划,提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口,09年工区将通过小核算来降低维修成本,增强员工“低费率、高效率”的效益意识,使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯,确保20xx年工区的`维修成本大大降低。

  三、创新管理理念,搞好工区宣传报道工作。工区将继续完善和丰富工区博客的内容,在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章,以增进技术交流、增强博客的点击率,鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿,充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道,以扩大公司、段、工区的影响面。

  09年是创新发展的关键一年,同时工区也存在着一些困难和不足:

  1.人员作业分散,安全难以集中管理。,配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强,作业比较分散,安全管理工作存在一定难度,工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育,提高现场作业人员的安全意识。

  2.业务技能还需要进一步提高,工区年轻员工比较多,掌握的业务知识较少,钢轨探伤操作人员还未能持证上岗,理论水平有待进一步提高。

  3.作风纪律还需进一步加强,职工的安全意识还需要进一步提高,职工的工作责任意识还需要进一步增强。

  在新的一年里,维修工区将以工务段20xx年工作的方针、目标为指导,以“效率创新年”活动为主线,继续教育职工增强大局意识,树立一盘棋、一台戏的思想,加强职工的责任意识、安全意识,鼓励职工积极开展自主创新活动,以“七小”活动为着力点,细化工区的各项制度指标,坚定信心,迎难而上,全面完成段下达的各项工作任务。

先进班组演讲稿9

  大家下午好,很高兴点心部被评为先进班组,这无论对我个人还是班组成员来说,既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱,感谢同事的信任及各班组的支持。

  点心部从xx年4月至今,这根沉甸甸的接力捧,深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出品的质量是餐饮业的生存的命脉,在餐饮业中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心,严格要求自己,注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它部门进行协调式调整,使本部门及时合理调整生产方案,保证正常生产顺利进行。尤其在上半年基本完成酒店下达的点心产值的任务,同时班组卫生工作得到很大的`改进,班组成员思想教育工作也得到加强,这些都是全体班组成员努力的结果。

  xx年上半年在酒家正确领导下及相关部门大力配合,面对茶市客源逐步增加,点心出品工作量和生产量难度相对增大,点心部全体人员没有退缩,为适应宾客消费需求,不断根据时令季节,每天做好营业预测,研究适销对路的产品,基本做到保质保量供应。

  成绩已成过去,下半年工作任重道远,月饼生产工作在确保茶市稳步上升的情况下,点心部团结15位员工,切切实实做好月饼的质量、产量,给我们的客户、给大家开拓好市场,交上一份满意的答卷,因为我坚信在点心部全体员工团结协作下,一定会圆满完成下半年点心生产任务,以及完成月饼生产任务。我们能奉献的没有其它,只有忠诚、热血、辛劳和汗水,我也期望各位能继续给点心部支持、鼓励,我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为酒店创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

先进班组演讲稿10

尊敬的各位领导,各位同事:

  上午好!

  20xx年,我们一车间机嵌班被评为先进班组,公司6S的评选也名列前茅。作为机嵌班的代表,能有机会在今天这样的一个年终一个会议上,向大家汇报我们所做的工作,我感到非常的荣幸,也感到十分的激动。感谢公司各位领导和同仁们对我们工作的支持、帮助和肯定。

  我们机嵌班现有员工20人,主要担负责电器车间139定子机嵌和部分¢120、¢124机嵌。今年共嵌线台,占总产量的近2分之1,比去年同期增长25%。在平时工作中,班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦,连续作战的优良作风。不断推进6S工作,提高全班的整体素质。

  “6S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法,它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是一直在做,但基于对其真实意义的理解具有一定差距,仅停留于简单的“清理、清扫”层面,或略了减低浪费,提高生产率及降低产品不良的6S精髓,做的不彻底。

  公司自从今年6月份开始开展6S活动,组建6S委员会组织。事业部、班组,围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念,对人员从培训入手,明确6S管理要求。对于现场的基础管理,推行区域管理定片定员,责任到人的管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争,发扬赶、帮、超的氛围, 6S工作得到很好落实。配合公司定期检查,对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的意见或建议,及时纠正并举一反三,以确保持之以恒。

  围绕“减低浪费提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”,活动开展以来,围绕6S的小改小革也不断。在定子、辅助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分,特别是外观相似的零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面:坚持每天下班时都做到现场的清洁与设备的清洁与保养,每天早上都要做好所用设备的点检与安全提醒,这样使得我们今年的产量稳步增长,质量也一直很稳定,全年包括很小的事故为0。

  为了使现场保持完美和最佳状态,我们一直秉持三个观念;

  (1)、只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的`产品;

  (2)、6S是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;

  (3)、6S是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。学习6S之后,班组的每一成员从自己的眼前做起,整理自己的工作台面,将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放,力求做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力,大家已经把6S当做一个习惯在做,不刻意、不形式,使凝聚力明显曾强,现场环境日新月异。

  积极推行6S,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了,我坚信,祥明这艘巨轮一定会劈波斩浪,驶向更辉煌灿烂的明天。最后祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、快乐的生活!谢谢大家!

先进班组演讲稿11

尊敬的董事长、各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天我们在这齐聚一堂,送走不平凡的20xx年,喜迎20xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言,深感荣幸和自豪!

  回顾过去的20xx年,我们化纤厂在两位厂长的直接领导下,顶着市场的严峻形势,各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产,一年下来,全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下:

  一、加强设备日常点检维护管理,及时消除设备隐患。

  设备只要在运行就会出现磨损消耗,达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行,期间最重要的就是去发现、去补充,把问题处理在萌芽状态。20xx年,完善管理网络,在蒋厂的全面部署下,把设备由整体划分为面,再细化成点,使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点,形成每个人都有包干区,每层楼都有责任点,每天不间断地进行巡检,发现问题及时处理,不能处理的上报厂部和车间,让厂部和车间来协调时间,拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促,发现检修维护中的漏洞,及时解决设备运行中存在的问题,确保设备运行正常。

  二、积极进行修旧利废、技术改造,降低成本消耗。

  20xx年,化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况,不断改进和加大维护保养措施,增大修旧利废力度,在备件修复上狠下功夫,确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久,加之环境始终处于高温、湿度大的环境中,机械和电气设备许多零部件老化严重磨损,我们制定了一系列的保养和维护措施,做好保养周期表,按时做好检修和保养工作,一年中始终确保设备完好率达98%以上,使满卷率运转率得以大大提高,有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造,保证了设备正常运行和投入生产,对牵伸机2#4#车进行了技术改进,保证了液压装置运行正常和成形品质。

  三、加大征求合理化建议力度,发挥员工积极性。

  生产员工是设备最直接的操作者和接触者,他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的.积极性,让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来,寻求更合理的运行方式和维护保养方法,以保证设备的安全、经济、顺利运行,同时也降低了维修成本。

  四、加强团队合作,深化隐患排查治理。

  三、创新管理理念,搞好工区宣传报道工作。

  工区将继续完善和丰富工区博客的内容,在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章,以增进技术交流、增强博客的点击率,鼓励职工积极向(港口铁路)、(日照港口)及(日照日报)等报刊踊跃投稿,充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道,以扩大公司、段、工区的影响面。

  20xx年是创新发展的关键一年,同时工区也存在着一些困难和不足:

  1、人员作业分散,安全难以集中管理。,配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强,作业比较分散,安全管理工作存在一定难度,工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育,提高现场作业人员的安全意识。

  2、业务技能还需要进一步提高,工区年轻员工比较多,掌握的业务知识较少,钢轨探伤操作人员还未能持证上岗,理论水平有待进一步提高。

  3、作风纪律还需进一步加强,职工的安全意识还需要进一步提高,职工的工作责任意识还需要进一步增强。

  在新的一年里,维修工区将以工务段xx年工作的方针、目标为指导,以“效率创新年”活动为主线,继续教育职工增强大局意识,树立一盘棋、一台戏的思想,加强职工的责任意识、安全意识,鼓励职工积极开展自主创新活动,以“七小”活动为着力点,细化工区的各项制度指标,坚定信心,迎难而上,全面完成段下达的各项工作任务。

  谢谢大家!

先进班组演讲稿12

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好,我叫xxx,今天很荣幸能作为先进班组代表在这里发言。在工作中取得的成绩离不开领导的言传身教,离不开同事们的互帮互助,在此向关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢,向风雨同舟、并肩奋斗的同仁致以真诚的敬意!

  今天在这里我代表班组成员作出以下3个方面的表态:

  1、生产安全方面:

  通过隐患排查、技能提升和安全教育案例的学习,及时总结经验教训,切实将安全工作做好、做细。确保车间安全生产,实现安全生产零事故。

  2、设备安全方面:

  通过每日巡检,准确地了解设备的各项运行参数,杜绝设备“跑、冒、滴、漏”,认真做好设备台账,对发现的设备隐患及时汇报处理,并做好维修保养记录,加强设备安全监督检查,确保设备安全稳定运行。

  3、成本控制方面:

  认真学习生产工艺,围绕车间预算目标,有效地调动班组人员的积极性,对设备维护保养、电耗和修旧利废等方面进行学习创新,提出设备和工艺方面的技改意见,并积极参于技改项目,实现增产、增效、节能、降耗。

  伴随着坎坷和希望一路走来,我们感到无比的.充实和快乐。20xx年即将过去,我们将满怀热情的迎来了20xx年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战。我们坚信在公司领导英明决策下企业的明天会更好,作为企业的一份子,在明年的工作当中我们将一如既往,全心全意的为企业的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

先进班组演讲稿13

尊敬的各位领导、各位同事:

  你们好!

  今天我能够站在这里向诸位汇报东四栋先进楼栋的工作感到很荣幸,在此衷心地谢谢集团领导对东四栋的工作肯定以及各位同仁给予信任,东四栋工作上之所以能够取得今天的.成绩,与领导们的鼓励和关怀、同事们的帮助是分不开的。

  在刚刚过去的XX年,我们本着一丝不苟地工作态度,全心全意地为教学、科研及广大师生服务,东四栋员工们与学工处和宿管会紧密联系,组织、动员学生们袋装化,做到走道无垃圾、纸片、墙面砖无污点,在宿管会成员的配合下,说服学生不要在宿舍内用火锅、不要在寝室内喝酒、大声喧哗等,对个别晚归或不归宿同学登记后,值班人员耐心说服和教育,帮助学生们改掉坏习惯,给学生们创造了一个干净、舒适的学习环境。

  总之,宿管工作是一项细致、又复杂的工作,任重而道远。

  新的一年已经来到,作为后勤服务集团宿管中心东四栋,我们一定恪尽职守,再接再厉,不断改进工作方法,提高工作效率和服务质量,为把东四栋宿舍楼工作做得更好而努力奋斗。

  最后祝各位领导及同事们新年愉快!身体安康!万事如意!

先进班组演讲稿14

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家下午好,很高兴水解乙班被评为先进班组,这无论对我个人还是班组成员来说,既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱,感谢同事的信任及各班组的支持。

  水解乙班从10年4月至今,这根沉甸甸的接力捧,深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉,在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的`事业心和责任心,严格要求自己,注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整,使本班组及时合理调整生产方案,保证正常生产顺利进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务,同时班组卫生工作得到很大的改进,班组成员思想教育工作也得到加强,这些都是全体班组成员努力的结果。

  成绩已成过去,11年工作任重道远,糠醛生产工作在确保市场稳步上升的情况下,水解乙班团结8位员工,切切实实做好出醛的质量、产量,给我们公司领导交上一份满意的答卷,因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下,一定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它,只有忠诚、热血、辛劳和汗水,我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励,我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

先进班组演讲稿15

尊敬的各位领导,各位同事:

  上午好!20xx年,我们一车间机嵌班被评为先进班组,公司6S的评选也名列前茅。作为机嵌班的代表,能有机会在今天这样的一个年终一个会议上,向大家汇报我们所做的工作,我感到非常的荣幸,也感到十分的激动。感谢公司各位领导和同仁们对我们工作的支持、帮助和肯定。

  我们机嵌班现有员工20人,主要担负责电器车间139定子机嵌和部分¢120、¢124机嵌。今年共嵌线207850台,占总产量的近2分之1,比去年同期增长25%。在平时工作中,班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦,连续作战的`优良作风。不断推进6S工作,提高全班的整体素质。

  “6S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法,它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是一直在做,但基于对其真实意义的理解具有一定差距,仅停留于简单的“清理、清扫”层面,或略了减低浪费,提高生产率及降低产品不良的6S精髓,做的不彻底。

  公司自从今年6月份开始开展6S活动,组建6S委员会组织。事业部、班组,围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念,对人员从培训入手,明确6S管理要求。对于现场的基础管理,推行区域管理定片定员,责任到人的管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争,发扬赶、帮、超的氛围,6S工作得到很好落实。配合公司定期检查,对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的意见或建议,及时纠正并举一反三,以确保持之以恒。

  围绕“减低浪费提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”,活动开展以来,围绕6S的小改小革也不断。在定子、辅助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分,特别是外观相似的零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面:坚持每天下班时都做到现场的清洁与设备的清洁与保养,每天早上都要做好所用设备的点检与安全提醒,这样使得我们今年的产量稳步增长,质量也一直很稳定,全年包括很小的事故为0。

  为了使现场保持完美和最佳状态,我们一直秉持三个观念;(1)、只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的产品;(2)、6S是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)、6S是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。学习6S之后,班组的每一成员从自己的眼前做起,整理自己的工作台面,将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放,力求做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力,大家已经把6S当做一个习惯在做,不刻意、不形式,使凝聚力明显曾强,现场环境日新月异。

  积极推行6S,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了,我坚信,祥明这艘巨轮一定会劈波斩浪,

  驶向更辉煌灿烂的明天。最后祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、快乐的生活!谢谢大家!

  电器车间

20xx.11

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