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建筑工程材料管理措施
我们眼下的社会，接触到措施的地方越来越多，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么写好措施吗？下面是小编为大家收集的建筑工程材料管理措施，欢迎阅读与收藏。
建筑工程材料管理措施1
装饰工程材料管理措施
1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的'质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
建筑工程材料管理措施2
A．编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
B．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。
C．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。
D．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。
E．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没备材料分期分批进场。
F．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的`材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。
G．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
③周转设备收、发、存台帐；
④项目材料资金总帐；
⑤材料收发存月报表；
⑥单位工程设备材料租费摊销月报。
H．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。
建筑工程材料管理措施3
一、施工材料对工程施工质量的影响。
在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。但是随着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。
在材料进入施工现场后，有的施工单位没有对施工材料进行很好地保护和储存，堆放不规范，对材料进行混堆，使水泥和钢材等很容易受潮和锈蚀，降低材料的性能。不能及时有效的对材料进行检测，容易出现漏检和错装的情况，在很大程度上就会导致出现质量隐患或者安全问题；同时对施工现场的土质没有进行仔细的分析和调查，CBR 值达不到施工规范设计要求。还有就是对钢筋等材料采购不能达到设计标准和施工要求，焊接质量不合格，很容易出现安全事故。
二、做好建筑工程施工材料管理的措施。
为了保证建筑工程施工质量，作为施工单位要根据施工进度，制定合理的材料采购和管理计划，提高管理的有效性和针对性；还要加强对施工材料的检验和检测，避免不符合施工标准的材料进入到施工现场。
1. 要建立完善的质量保证体系。
在建筑工程施工过程中，如果材料质量达不到标准，就会导致非常严重的后果。因此，为了保证施工质量，施工单位要建立完善的材料质量管体系，尤其在人员上、组织上、检测上以及方法上加强管理。另外，为了保证材料管理措施落实到位，要对施工材料的每一个环节上进行管理，明确建筑工程对施工材料的标准和技术要求，做好施工材料管理的监督工作。在具体的材料管理过程中，施工单位要按照合同要求，做好合同管理，坚持直检和复检相结合的方法，保证工程施工质量。
2. 采用合理的采购方式。
材料的采购可以有效的控制材料价格，避免增加工程投资。对一些价格高和使用量很大的材料，如钢筋、混凝土以及水泥等，在招标过程中，投标人要根据当地材料真实的价格水平进行报价。可以采用总价包干的方式，承包商要严格招标时确定的价格进行报价，然后到建材市场中，进行批量采购，同时对建筑工程材料的样品要由业主和监理工程师共同保管，便于以后的验收。同时在集市的报价过程中，要对共同采购的材料进行客观的结算，作为业主除了要承担材料的采购、保管以及运输费用外，还要对共同采购的材料价格进行让利。另外，在最后结算过程中，要对发生变化的材料价格进行搜集汇总，在根据汇总价返还投标过程中的让利，从而得到实际的材料价格，再剔除实际的材料成本价，再加上结算价中共同采购材料价的价格，避免增加额外的投资，影响到建筑工程施工的经济效益。
3. 做好建筑工程施工材料质量检测的措施。
施工材料检测是保证材料质量非常重要的措施。因此，施工单位要不断引进先进的检验检测措施，避免不符合标准的施工材料进入到施工现场，从而影响到施工质量。下面就如何做好建筑工程施工材料检测检验展开论述。
第一，要控制好检测的'温度和湿度。在实际检测过程中，湿度和温度在很大程度上影响则会建筑工程材料的性能，所以检测人员要控制好温湿度，提高检测数据和实验数据的准确性和可靠性。
第二，要确定好检测项目。在进行检测和实验过程中，检测人员要根据国家相关规定进行检测。例如，在进行水泥检测过程中，要对水泥的强度、凝结时间以及细度进行严格的检测，对混凝土的颗粒级配、密度、水含量、泥含量及针片状含量进行严格检测，避免影响到施工质量。
第三，要规范取样试样方法。取样对操作人员技术要求很高，因此，检测人员不断提高自己的检测试验的技术技能，采用科学合理的方式，进行材料取样，要保证取样具有代表性和示范性，对取样点进行合理布置。
4. 要合理处理检测试验数据。
在实际的检测和实验数据中，存在很强的离散性，因此要对某些结果进行有效取舍。同时要控制好材料实验和检测的结果的误差，避免误差不能超出标准范围内，保证结果的正确性。
三、结语。
在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据施工进度制定完善的材料质量管理计划，加强对施工材料的检查和检验，采用合理的检测方法，保证建筑工程施工质量达到设计标准，避免假冒伪劣材料进入到施工现场，消除不良因素，保证建筑工程施工质量。
建筑工程材料管理措施4
1 建筑材料的供应与管理分析
1.1 建筑材料相关的规定分析
目前我国政府部门对大多数的建材使用都有文件规定，比如说《建设工程质量管理条例》，在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求，建筑工程项目的项目部要对每天载入施工现场的建筑材料填写《建设工程材料采购验收使用的综合台账》，需要相关单位签字，要求交易数量务必要覆盖实际使用量。
1.2 调查市场选择合适的建筑材料
在实际工作中，通过对生产经营厂商进行考察、调研，主要是对材料生产经营主体的各种手续是否齐全进行检查，其次就是对生产企业的规模以及经营观念、销售业绩以及售后服务等的调查，最后，就是要看该生产企业的质量控制体系。看其是否具有国家或者是该行业的相关产品质量认证，在材料质量方面，看其在同类产品当中所占的档次。
我们对建筑材料的不断调查、了解获取更加准确、细致且全面的材料信息。通常情况下，只有质量真正过硬的材料，才能得到整个建筑界的认可，人们会自动筛选，使劣质量的材料逐步被淘汰，通过对这些信息的了解，才能选择出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料。
1.3 把好材料进场的检验关
在实际工作中，选择好材料的生产商及类型，那么下一步就是将材料载入施工现场。在施工材料进入施工现场之前，要专门设置检验人员，对进入施工现场的每一批材料都要进行十分严格的检验，确保其符合相关标准的要求。在进行材料检验的时候，要具有针对性，针对每一项材料，设置好专业的检验方案。其次，对于进入施工现场的每一批材料都要进行检验，检验一批，放行一批，确保每一批都经过严格的检验。
2 材料管理方面的问题
在材料管理的过程中会出现很多种问题，下面对几种比较典型的问题进行具体的分析：
2.1 认识方面的问题
工作人员对于材料管理的相关问题常常是比较重视投资、轻视对材料的管理；重视钱，轻视核算，认为只要是采购施工材料的款已经划拨到账户，将材料采购过来，供应给工程就足够了，而并没有在如何管理材料以及核算方面下功夫，认为这些事情是会计方面的责任，不去关心。相关人员的这种认识方面的问题常常会导致在建筑工程审计完毕之后，施工材料出现超供、欠供或者是价差核算方面的问题，最终会影响工程的财务决算。
2.2 采购材料过程中存在的问题
在进行材料采购的过程中，存在的问题主要有以下两个方面：
（1）在进行材料采购之前，没有做一个十分周全的计划，没有质量监督的保障，相关人员对招投标中中标的建筑工程所使用的材料，没有进行研究，只是依照施工单位所提供的建筑材料的用量来对施工材料进行批量的采购，导致对建筑工程施工材料的采购出现失控的现象；此外，对材料验收的质检十分粗糙，没有一个很好的质量保证秩序，导致仓库里面会出现长期积压且闲置、过期的材料。（2）在采购供应的过程中，经常会有“暗流”的现象出现，施工材料的供应商为了能够获得更多的销售渠道，以达到多销货的目的，就会在建筑单位的相关负责人身上下功夫，花本钱、找关系，为了提升材料的价格，就会销售质量恶劣的材料，一些责任心不强的负责人，一旦采用了这种供应商，那么就会严重的影响建筑工程的质量和成本。
2.3 施工现场材料管理问题
建筑工程的施工现场是整个工程施工主体所在，所有的建筑材料都要被运输且堆放在这里以备使用。而作为建筑公司所采用的材料的种类有很多，甚至是上千种，管理材料供应的工作人员每天都要大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总每天所供应的材料，到月末的时候，还要制作各种报表，这样就会导致大量的重复劳动出现，且十分复杂和辛苦，容易出现各种类型的问题。
3 建筑工程材料管理的措施分析
在进行相关问题分析的基础上，按照工作当中积累的经验，总结出以下几点措施：
3.1 加强管理人员对材料管理的意识
整个建筑工程项目的领导人务必要对基建的材料管理加大重视，将建筑材料的管理机构很好的完善，建立健全一个以对材料进行分管的负责人作为领导、对材料的相关财务、采购以及施工技术方面的专业人员组成一个审查的小组，将建筑工程材料的采购、供应以及质量验收的管卡严格把关，做到在采购之前进行预测、分析，在采购的过程中进行严格的落实，在采购完成之后，进行评价和总结。要及时的发现采购过程中存在的`问题，及时的解决，禁止出现材料资金的损失及浪费现象。
3.2 计算机在材料管理中的应用分析
近年来，计算机被普遍应用，计算机已经被广泛的应用到了各行各业，当然，对于材料管理也不例外。采用现代化的计算机管理系统对材料加强管理，主要是通过三个系统将其实现：材料的价格系统、现场材料管理系统、查询系统。
计算机上关于材料管理系统主要包括三个大部分：（1）对于材料的价格采集、分析并查询。这个材料采集系统主要是依据建筑行业的特征，企业制定出很多钟对材料价格进行统计的方法，通过相关的市场调查，将采购方式收集各种建筑材料的信息实现，对各种信息记录做一个很好的保存。（2）对材料的分析系统。该系统主要是把收藏的建筑材料价格依据公司制定的方法，把经过统计分析而得出的材料的加权平均的价格。此外，还可以提供很多种材料分类管理的方法，为相关人员提供一个十分可靠却准确的价格方面的信息。（3）查询系统。这个系统可以让材料数据的远程检索得以实现，而且附带了一些辅助功能。在该系统中，还可以对材料的价格进行查询、对新材料的发布以及公共信息等等。通常情况下，对材料的采购务必要进行公开的招标，但是，不管是甲方还是乙方，通常都是“寻价采购”,也就是让采购人员去寻找供应商且对所需材料的价格进行询问，然后将不同供应商提供的价格进行对比，从而选出价格最低的供应商。在现代市场经济不断完善的当下，这种方式已经有很多缺陷存在，将计算机的智能管理系统的加入，可以加强对材料的供应管理，还可以将材料的采购关做一个很好的把握。
3.3 混凝土材料的管理措施分析
混凝土管理是建筑工程混凝土施工质量控制的基础，为了实现对建筑工程质量管理工作，一般采取下面几点措施：（1）要加强对建筑工程项目质量管理工作的重视，只有我们在意识上对其重视了，才能确保混凝土管理的质量。（2）对混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有据的管理，保证管理效果。（3）要制定材料管理的奖惩机制。责任要落实到人，要做到奖罚分明。
4 结束语
综上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。在上述的分析中，对提升工程质量、降低建筑材料的损耗以及对工程成本节约方面，按照正确的方法可以达到事半功倍的效果。
参考文献
[1]王云鹏。浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理[J].科技与致富导读，20xx（4）：32-33.
[2]朱友楼。浅析基本建设材料管理[J].经济与管理，20xx（9）：78-79.
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