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五一劳动奖章者先进事迹
在学习、工作、生活中，大家最不陌生的就是事迹了吧，事迹是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。我们该怎么拟定事迹呢？以下是小编为大家收集的五一劳动奖章者先进事迹，仅供参考，希望能够帮助到大家。
五一劳动奖章者先进事迹1
建筑公司全国五一劳动奖章者先进事迹
E，1966年11月出生在E全州县E乡E村一个地地道道的农民家庭。1983年8月进入到E三建担任学徒工，从最初做学徒工，到精通混凝土、模板、钢筋等多项专业工种技能，成为了E三建“作风过硬、技术过硬”的优秀作业队长。E29年如一日，扎根施工一线，所参与施工的工程获得过鲁班奖、全国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家3A级安全文明标准化诚信工地等荣誉，从未发生过质量、安全责任事故，20xx年4月6日，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
苦学技艺成为独挡一面的专业工
常言道：穷人的孩子早当家。为能早点替父母分担家庭重担，E17岁从全州来到南宁打工。当时，在E三建承建的南宁北苍岭大米厂圆筒仓库项目做学徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、捣砂浆、推斗车，一天干十几个小时，每月才得四、五十元的工钱，而技术工却能挣到七、八十元。这让E明白了一个道理：有技术才能挣到钱。从此，E下定决心学技术。白天跟着经验丰富的老师傅学习打混凝土，晚上挑灯夜战反复练习砌砖，每天都要练到拿不动砖刀为止。功夫不负苦心人，半年后，他熟练地掌握了混凝土和砌砖工手艺并顺利考取了技能证书。
有了这两项技术，E并不满足。凭着一股吃苦耐劳的狠劲，他跟着不同工种的师傅学习，怕忘记，他随身都会带着一个小本，把师傅教的东西现场记下来，回头再慢慢琢磨消化。就这样坚持了10年，写了满满9本。在隆安糖厂学看图纸，在崇左糖厂学装模板，在平果铝文化宫学钢筋下料，通过理论与实践相结合，到1992年时，他已全面掌握了混凝土、模板、钢筋、架子等多个工种的基本知识和操作规范，专业技能日渐成熟，成为了E三建能独挡一面的专业工。
精益求精成为攻坚克难的'排头兵
在建筑业打拼了10年之后，凭着一手过硬的技术活，E从一个普通工人干到班组的带班人，管理着几百人的劳务队伍。用自己的心血和汗水打拼出了属于自己的一片天地。
1993年10月，作为混凝土队队长的E，被公司急调到南宁裕丰商厦项目，负责把当时E开挖深度最深(接近20米)的四层地下室，在120天内抢出来。当时，E还没有商品混凝土，在没有先进混凝土输送设备的情况下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土浇注成了最大的难题。一向喜欢搞小发明的E，对工地一堆剩余铁皮花起了小心思。捣鼓了几天后，一个可拆卸式、可360度自由转换的圆筒输送器完成了。这批由他利用工地边角废料加工制作而成的直径为30公分、高80公分的圆形筒，可根据浇灌物对象的高低，灵活组合套用，可长可短，而且还可360度转换角度，相当于现在混凝土输送泵的功能。正是这不起眼的小发明，不但实实在在地解决了地下室混凝土浇注难题，还让项目提前20天完成了节点计划，节约人工费20多万元。
同时为推进进度，E带领混凝土队20多人，连续60天加班加点，时隔19年，E还清楚地记得93年除夕那晚，在南宁满大街的鞭炮声中，E带领大伙穿着短裤雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因连续抢工，差不多平均每人穿烂了五件雨衣。不过E们的努力没白费，120天如期交付四层地下室给业主，还为公司赢得了业主造价2500万元的续建工程承建权。
因为裕丰商厦项目的出色表现，E和E的班组成为了公司“作风过硬、敢打硬仗”的主力施工队。之后公司的许多重点、难点项目，包括两个鲁班奖项目都放心交给E。
20xx年1月，E再次挑大梁，负责建筑面积32000m2、造价近1亿元的南宁市高新区10号区钢结构厂房的施工操作和劳务管理。E带领500多人连续80多天通宵加班加点、轮流作业，充分利用多工种立体交叉作业，主体与装饰、安装工程同步进行施工等方式，50天完成主体工程建设，30天完成装饰部分施工，100天完成合同约定任务，创造了新的“南宁高新速度”，得到了郭声琨书记等上级领导和同行们的一致好评和赞扬。
饮水思源成为共同致富的领头人
出来这么多年，E时刻不忘家乡父老，回报社会。村里的邓家良家，是村里有名的特困户。E看在眼里、急在心里，1993年，E把邓家良带在身边，手把手地教他砌砖、抹灰等技能，几年下来，他们家不仅摘掉了贫困帽子，还盖起了新房。这些年，E从家乡带出的剩余劳动力有300多人，仅去年就实现工资收入近千万元，帮助许多家庭过上好日子。
对于身边的工友，E也是爱护有加。一天深夜，钢筋班组的一位外地工友得了急性阑尾炎得马上送医院抢救，当时工地没车，而且又风雨交加的，救人要紧，E赶紧背着他往田林县医院跑。背到医院后，E急忙挂号、交费忙前忙后，通宵守护，弄得值班医生和护士还以为E是他家亲戚。闲时E喜欢和工友们聊聊家常，整个队组如同一个大家庭。谁家要是遇到困难，都会第一个来找E，E也会尽E所能提供帮助。
责任如山成为保障性住房质量的守护者
“要像自己家盖房子一样，用心做好工程”。对在建的E三建南宁基地5栋高层住宅楼和南宁喜禾危旧房改造项目两个保障性住房，作为带班队长，E深感身上的责任，肩负的是近千名职工对居住房质量的期盼，始终不敢有丝毫的懈怠。
在喜禾危旧房改造项目中，工地施工面狭窄，周边居民楼多。为保证安全，在整个基础施工过程中，E一天也没有离开过现场，时刻紧盯着每一道工序。每一根桩从土方开挖，放钢筋，浇灌混凝土，E都亲自跟班，手把手地教作业人员规范操作；每一块模板，每一处细缝，E都会认真检查；除了对自己的班组负责，E还主动与其它队组沟通、统一思想，以建自己房子的标准来严格交叉检，互相给对方找问题，把自己检查容易忽略的地方挑出来，一一整改落实；务必以最好的状态迎接专职质检员、项目监理
、业主单位的检查，等全部通过后，才能进入下一个的施工节点施工。 为有力推进工程进度，E经常与现场的施工员、项目经理多沟通，实时掌握、了解他们对整个项目进度的计划和要求，以便对下一步劳动力组织、材料配备等做到心中有底、有备无患。同时根据多年施工经验，建议项目部采用贯梁、锚杆等多种办法对超深基础护壁桩进行加固加牢，确保周边建筑基础不受影响。此外，为提高工人们的操作技能，E还自掏腰包派一些业绩突出的工人去参加各种类型的岗位资格培训，让他们在技能上更进一步，更好地为保障性住房建设服务。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。E扎根一线29年，兢兢业业，无怨无悔，以实际行动证明：农民工,也能创造不平凡的人生!
五一劳动奖章者先进事迹2
“我叫施祖栋，在重庆市建好一号工程劳动竞赛中，荣立个人一等功，有幸获得重庆市五一劳动奖章，荣誉不仅仅是我个人的，更应该属于重钢建设公司，属于重钢建设公司全体职工……”
这位在建设公司施工一线战斗多年的电气专家，在表彰大会上只留下了短短的几句话，有人说，这样的场合还是要多说几句，而施祖栋却摇摇头，这样说到：活儿是大家干的，奖是我拿的，说什么都觉得不对头。这位谦逊的工程建设统帅用他的智慧和胆略，为建设公司在市场竞争中开拓出了一条崭新的道路。
一
1987年，施祖栋进入重钢技术改造烧结指挥部工作。
施祖栋以优异的成绩毕业于中南工大工业自动化专业，作为刚进厂的年轻人，他和所有刚毕业的大学生一样，怀揣着梦想，并决心为梦想不断打拼。而施祖栋和其他年轻人不一样的是，他一直保持着工作激情，用实际行动说：我不是三分钟热血。他向领导主动请求加班，用他自己的话说就是：“我年轻，精力消耗不完。”就这样，在别的年轻人还在谈情说爱时，他已经开始布置自己的职业规划，安排好了自己的时间，一头扎进工程建设中。
施祖栋是一个爱学习爱发问的人。在老师傅的印象中，他总是有各种不该他关心的问题。那一日，750 m高炉工程的图纸终于下来了，施祖栋研究了一个晚上，他觉得这个图纸的结构设计有问题，这种设计会大大增加钢构件的使用量，工期和成本都无法按规定得到控制。然而，当时的他还只是一个电气自动化专业的学徒，这样具有很高技术含量的问题，他能否提的明白，说的清楚？自己提出的结构优化方案够不够摆到桌面上的分量？这些都是施祖栋心里所想的。
他终于决定向技术组提交优化方案。
彭师傅是项目部最有经验的技术员，所有图纸的审核和优化都是他一个人提出意见并加以实施，今天站在他面前的年轻人，竟主动提出了优化方案，心里暗喜，终于有年轻人主动承担这项繁琐而枯燥的工作。
彭师傅接过施祖栋的方案，看了几眼，笑眯眯地说到：“小伙子不错，方案我收下来，出正式方案时我会把你的建议考虑进去的。”施祖栋听后，乐呵呵地走了，其实他提出的方案还只是一篇理论文字，还有很多不成熟的地方，而彭师傅也只是怕打消这个年轻人的积极性，才故意这么说。而在这位老师傅的心里，他早已收下了施祖栋这股满满的热情。
施祖栋是不怕“碰钉子”的，也可以说他是一个专门“碰钉子”并乐此不疲的人。在施工组，这位年轻人的个性，同事们都了解，说来也奇怪，在别人看来是“钉子”的难题，被他“碰”过就变得简单得多了。所以，难题摆在面前时，有人退避三舍，事不关己高高挂起，也只有施祖栋有兴趣去试试。多年以后，有人和他聊起这个话题，他是这样总结的：
“碰钉子”是我们年轻时都要干的事情，不能怕“钉子”，我们更要变成“钉子”，具有“钉子精神”，有针对性地解决问题。
施祖栋在工地上“摸爬滚打”了近30年，也把“钉子精神”带到了每个团队里，重钢高速线材技改工程、球团矿工程、高炉喷煤工程、18000m/h制氧机组工程、750 m高炉、1350 m高炉项目等重大技改工程中都留下了他奋斗的足迹。他朴实无华的言谈举止，影响着每个和他一起工作的人。
二
2000年，施祖栋实现了人生的跨跃。
重钢30万吨高速线材工程，是当时重钢集团的重要建设工程，然而项目实施前却面临着一个大难题：电气自动化专业人才很稀缺，多年培养的年轻人很多都是因为工作环境差而跳槽，一时间找不出谁能接下电气自动化专业技术负责人这个重任。
此时的施祖栋已经参加工作13年，十几年的施工一线管理经验，铸就了他吃苦耐劳，敢想敢为的作风，可以说，施祖栋为重钢集团的发展时刻都在准备着，而此时机会终于来了。
经过领导层研究决定，聘任施祖栋为重钢30万吨高速线材工程电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他施展才能的大好时机。和施祖栋多年战斗在一线的同事们都为他感到高兴，大家都认为这是他应有的成绩，大家都打趣道：
“施技总，新官上任前，我们还是放松放松，大家站了一天了，腿脚酸麻，下班还是去洗个脚吧，毕竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你错了，千里之行不是始于足下，而是始于‘阁下’。我当不当这个技术负责人没区别，我们平时怎么干工作如今还是怎么干，革命，需要从我们每个人做起。”
施祖栋把做的每个项目都当做是一场革命，作为一名中共党员，他把老一辈的革命精神也带进了工作中，此时的施祖栋才35岁，在施工技术上他不愿墨守成规，工作作风上却传承了老一辈的优良传统。和他共事多年的同事们都知道，施祖栋不是一个不接地气的人，这个“老派”的年轻人，正是企业辉煌发展的希望。
高线厂当时采用的是达到世界领先水平的美国GE公司的PLC可编程控制系统，对于此类系统的安装调试，以往都是由外国专家和专门的专业公司负责，建设公司在这一领域尚属空白。此项目的设计单位曾表示过，以建设公司目前的技术装备实力，肯定干不下来；其它公司也已经看好这块市场，做好了随时介入的准备。建设公司自己负责安装调试，如果成功，将为企业创造可观的经济效益，并能更好地开拓该领域的市场空间，如果失败，则会蒙受巨大的经济和信誉损失。干还是不干，面对这进退两难的选择所有人都迟疑了。
作为公司引进的电气自动化专业人才，施祖栋临危请缨，“让我来试试，这是企业竞争的必然这路”，他们的自信，来源于在供配电、传动和计算机控制系统方面丰富的学识和为企业奉献自我的坚定决心。为此，他跑遍了重庆的书店，购买了相关的专业书籍；抛开技术负责人的身份，以一个学生般的姿态求教业主、设计、监理单位的专业技术人员；图纸资料总伴随他左右，每天经过12个小时以上的繁重工作。
施祖栋回忆当时的情景，眼神中仍能看出坚定的决心，那段光阴，他总是能看到每天的日出，他笑着说：“我是迎着前辈的光辉成长起来的。”
“天下无难事，只怕有心人”，经过半个月的坚苦努力，他终于将PLC系统如蛛网盘根般的.线路和数万个接头清晰明确的展现在施工方案之中。正是由于这份施工方案，坚定了公司拿下整个系统项目的决心，也坚定了业主、设计和监理单位对建设公司的信任。
“虎将手下焉有弱兵”，施祖栋迅速将自己的角色由“学生”转变为管理者和老师，他要用自己的知识来引导整个施工团队，依靠团队的力量共同战胜困难。说干就干，他打起铺盖卷，来到项目部安营扎寨，除了吃饭和每天不足6个小时的睡眠，其余时间全蹲在工地。在开工前，他组织职工集中培训，将系统整体概念、技术参数、线程网络等主要概念解释给大家，将施工方案的技术要点进行交底；每天早晚两班前，他要召集职工讲解当班工作重点和注意事项；在施工中又手把手指导职工，理论结合实际操作，不厌其烦的现场授课，从每个线头的接点，到与宏观控制系统的关系，将知识毫无保留的教给大家。
正是在施祖栋的带领下，这支电气安装团队以另人吃惊效率，在2个月时间里完成了上百公里线缆的铺设和1万多个接头的安装，无一失误。联动试车成功后，业主、监理和设计单位给出了“不敢相信，一支技术水平较低的队伍居然在完全陌生的领域创造了奇迹”的评价。也正是这个奇迹的创造，诞生了建设公司最具技术实力和竞争力的团队——电气公司，无论何时何地，这个团队的许多人在谈到施祖栋时，总会由衷的叫一声“师傅”。
三
施祖栋是一个喜欢“偷艺”的人。
其实，仅靠专业技术的优势想成为一名在宏观上掌控大局的项目经理，是不可能的。勤学、好学、善学的品质，才是施祖栋成功的关键。他常说“干工程的人精专业、懂旁通才是正道”。的确，若要将谓之为经脉的电气自动化控制系统达到完美，那土建、钢结构、机械安装等周边知识必得通晓一二。在工地上，他在搞好电气施工的同时，认真观察其它专业施工的过程，遇见感兴趣的地方，他总会放下身段给工人师傅们打个商量“教下我噻，是不是让我也试试”，就算有些活工作条件非常恶劣，他也会一头扎进去，不搞明白不回头；从不抽烟的他，却总会在包里放两包好烟，在办公室和工地随时都与技术人员和职工们“拉拢关系”，搞清楚工艺流程和关键参数；回到家，他又孜孜不倦的在技术书籍中追求着自己“精专业，懂旁通”的理想。
许多职工或许还记得他“偷学”风机安装技术的情景。在750高炉工程中，机械安装调试工艺引起了他浓浓的兴趣，本职工作一结束，他就揣着一本《机械设备安装技术规范》扎进了充满躁声、闷热、潮湿的风机房，从识图定位到运转过程中轴心温度、振动、转速、误差等标准是什么，他不搞清楚不下工地。同时，由于搞懂了设备安装的相关知识，他还根据现场实际调整完善电气安装计划，使两者达到紧密结合，实现工艺优化。正是由于他的好学，使相关专业知识不断积累，对土建、机械安装、钢结构安装等项目的施工周期、步骤、所需材料、成本构成、人力投入等都有了较深的认识。也正是由于不断带着问题去参与工程管理，才使他走上了会干、会算的项目经理精细化管理之路。
2006年4月，一个全新的机遇和挑战摆在了施祖栋的面前。
当时，由于建设公司管理模式较为粗放，对工程成本的有效控制做的还不够精细，导致有些工程产生亏损，企业利润空间越来越小，企业的生存和发展受到严峻考验。为了扭转局面，建设公司决定强力推行“一制三化”管理模式。“一制”即：实行一级项目经理负责制。“三化”即：管理的“规范化、系统化、精细化”。一级项目经理责任制作为科学的施工项目管理理念、制度，是现代施工建筑企业的必然选择。而重钢50MW燃气蒸汽联合发电机组工程成为了试点。
在受命担任项目经理之时，施祖栋感受到一种前所未有的压力与责任，他所面对的是一种在建设公司没有模式可寻，全新的管理领域。面对千头万绪的工作，他深知将工程管精管细，把每一个资源投入到最需要的环节中，发挥人、财、机、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在总结以往项目管理经验、教训，借鉴其它施工建筑企业成功的做法的基础上，编制了以突出成本控制为核心，实现职工积极性和创造性最大发挥，保证工期、质量、成本、安全、文明施工五要素协调推进的《项目管理大纲》。
在实际操作中，他将工程细化到每个环节来加强管理，在材料方面强化了招投标和采购过程中的核价和监督，最大限度去除“水分”；对工艺流程则通过编制、审定出合理的方案，并由技术负责人编制出作业指导书，使操作成为标准化，提高劳动生产率；在职工思想引导和激励机制方面，由项目部临时党支部做好职工思想政治工作，强化厂情教育和爱岗敬业意识引导，大力开展劳动竞争和先进典型宣传工作，树立职工强烈的集体荣誉感和责任感。通过大量细致的工作，的确收到了成效，但如何实现收入分配的合理化和严把劳务成本关，成为施祖栋新的探索。
以往职工的收入分配都是按照国家规范的定额标准去核算劳务价格，有统一的原则但没有统一的价格，可操作性差，且极易受到核算人员能力、工程实际情况差异等种种主客观因素影响，出现同工不同酬、多工少酬等不合理现象发生，严重影响职工积极性。为了找到一个合理、明确、清晰，而且多方都认同、受益的统一价格管理模式，施祖栋与大家一道，用国家规定定额作为基础，结合单项投入与利润和劳动强度等指标，在保证合理增加职工收入和企业利润的同时，限定出统一的劳务价格。通过实际操作中收集各专业技术负责人、预决算人员、不同专业的职工意见，单项成本的对比等方式对此价格进行调整完善，最终创新性的开辟了劳务定价的新途径——《一级项目管理劳务结算单价价目表》。该价目表涵盖了工程中所有工序的劳务单价，最大程度排除了操作复杂和人为因素的影响。根据这一价目表，不再需要专业人员通过繁杂的工作去核算每个职工的收入，职工自己就可以通过当月所做的工作类型和工作量准确算出收入，使“按劳分配”更趋于合理，且降低了相应的管理成本。通过在工程的运作和完善，《一级项目管理劳务结算单价价目表》实现了企业有利润、职工有收入、项目部有贡献的良好效果。
正是由于施祖栋创新的精细化的管理方式，才使全体参建职工突破了以往被习惯性误解的成本控制误区，给予工程成本控制和工期、质量、成本、安全、文明施工五要素之间的关系以全新注释。他总结的七种管理手段（建立适应企业特点的成本管理体系，实现成本管理的标准化、规范化、微机化，确立在工号基础之上分专业单位工程为核算单位的精细化成本管理思路，建立物资采购核采合一的核价和采购体系，强力推行物资的价格确认和招标制度，建立适应于企业特点的内部劳务价格结算体系，强化工程成本计划和预决算管理）通过半年多的检验，以其合理、准确、可操作性强等优点，受到公司上下的一致认可，已在建设公司各项工程中得到广泛推行。正是通过施祖栋的有效控制和全体职工的共同努力，该工程结算的毛利润率达到了15%以上，创造了建设公司工程成本控制的历史纪录。
作为一名管理者，施祖栋在会算、善管的同时，其与职工一道吃苦耐劳、克难攻艰的扎实作风，更是深受所有人的钦佩。在2006年夏天，酷暑让人只想躲在空调屋里，但参与50MW燃气蒸汽联合发电机组工程建设的职工，不得不顶着烈日面对外部煤气管道支架安装的艰难施工。该项目大部分施工点都分散在大坪山一侧的峭壁上，没有道路可走，在这种情况下要将每个重数吨的支架牢固安装在峭壁上，其危险性和施工难度可想而知。由于施工地域限制，职工们只能用肩膀扛起沉重的钢架，在齐腰深的草丛中攀爬到作业点进行安装，施祖栋更是忍受着高达50多度的地面温度，穿梭在近两公里长，近20个作业点的峭壁施工区域中，控制着每个作业点的劳动力投入、工序衔接、安全等事项。由于工作环境十分恶劣，职工在现场高强度工作半个小时就必须换班休息，而他却带领管理人员始终蹲在现场，每天在一线工地的时间长达6个小时以上，一天的工作结束后，大家累得连说话的力气都没有了，而施祖栋又不得不开始了对第二天施工计划的安排。正是在他这种忘我工作、与职工一起同甘苦作风的激励下，全体职工全身心的投入到施工中，在半个月时间内，圆满完成了所有煤气管道支架的安装任务，工期、质量得到了保证，无一例安全事故发生。
施祖栋说50MW燃汽发电机组工程成就了当时的他，而有人说是“拼命三郎”施祖栋成就了这个工程，对于若干年后的今天，我们不去评说谁成就了谁，就像历史无法判定“时势造英雄”还是“英雄造时势”。50MW燃汽发电机组工程已然成为建设公司“一制三化”管理模式的经典案例，《项目管理大纲》至今仍被各个项目管理者借鉴研究。施祖栋在建设公司一级项目经理责任制的管理模式实施中，是起点也是榜样，他的贡献不在于如何出色地完成了工程建设，而是对管理模式探索的影响。
四
施祖栋开启建设公司市场开发新篇章。
2007年元旦刚过，山东省临沂市垃圾焚烧发电厂工程的开工角号就已吹响。该项目属于环保工程，建设公司在这之前还没有涉足该领域，该工程的顺利中标，标志着建设公司填补了建筑市场的空白区，预示着将在环保领域有所作为，此役事关重大。
作为建设公司第一个远征北方市场的工程，全司上下寄予了希望与关注，打好此仗，公司将在环保工程市场中立稳脚跟，期望与重担再一次压在了担任项目经理的施祖栋身上。1月9日，刚完成50MW燃气蒸汽联合发电机组工程的全体项目部人员还未来得及调整，便踏上了北去的列车。
列车上同事们又开起了施祖栋的玩笑：“施经理，您的年休假是泡汤喽，马不停蹄前往北国，我们这次可真是‘千里之行’啊。”
“这就是我们的年休假撒，‘千里之行，始于阁下’，有你们在，路就在。”同事们都能看出，施祖栋眼中的坚定信念，正如他所说，每个工程的完美竣工，背后都掺杂着团队的血与汗，不是某个人的成功，是众志成城的结果。
此时的施祖栋，神色凝重地望向窗外，列车慢慢驶出山城，穿梭于两个城市之间，路途中熟悉的山峰在远去，等待这个团队的只有陌生，远离家人的痛苦，难以掩饰爬上眉头。他在想，山东此时应该是白雪皑皑吧？
建设公司从来没有一个项目距离本部如此遥远，在资金运作、业务往来、物资设备保障、劳动力投入、职工管理、生活习惯等方面都将是一个很大的挑战。面对寒风凌厉、大雪纷飞的环境，施祖栋将管理重点迅速转移到树立企业形象，关心职工生活，让职工虽身处异乡，仍感受到如家般的温暖，他时刻鼓舞职工：在“工程郎”的字典里没有“困难”二字，“困难”是胆小鬼的说辞，“前进”才是应有的态度，我们经历过江南的烟雨蒙蒙，就不要怕北国的大雪纷飞，不怕炉火般的炙烤，何惧凛冽的寒风呢！
项目部布置在工地旁的一个简陋四合院内，连必要的生活条件都不具备，再加上地方差异，生活习惯等问题，让施祖栋犯了难。山东地区主食以面食为主，鲁菜虽说是中国八大菜系之一，对于吃惯了川味的重庆人来说，实在难以下咽；工作上接触的人都是满口的山东口音，用“川普”和他们沟通，难免存在歧义；零下二十几度的天气，连手都伸不出来，更不用说工作。施祖栋把这些问题看在眼里，一个人坐在办公室里，从不抽烟的他，也禁不住点了一支。
项目部挤出16万元，对驻地进行了综合改造，买来自动泵，抽取井水提供生活用水；从重庆专门请来两名厨师，买来川味佐料，让大家吃上家乡口味的饭菜；统一购买了棉被棉褥和空调，并制作了棉门帘、窗帘为职工挡风保暖；购买了卡拉OK机、电视、DVD机、棋牌和卫星电视天线，丰富职工业余文化生活；实行半军事化管理，严格作息时间和外出管理制度，树立企业形象并保证职工生活安全。
施祖栋还要求项目部所有管理人员本着为职工服务的原则，把职工当作自己的兄弟姐妹看待，并发挥项目部临时党支部的作用，解决职工实际困难，确保职工队伍思想稳定。当时，有一名职工因为家庭生活比较困难，每个月都必须按时寄钱回家，而工地所处的位置偏僻，出入非常不方便，且管理严格，让这名职工犯起了愁。施祖栋了解到这一情况后，在发工资的当天专门安排车辆和休息时间，送需要寄钱回家的职工到银行办理手续。另一名职工在收入分配上感到不理解，一度情绪低落影响工作，施祖栋便等到晚上8点钟这名职工下班后，从食堂里端来热气腾腾的饭菜，一边聊天一边与他谈心，将现行的分配原则耐心进行讲解，帮他分析收入与其它职工差距的原因，使职工认识到了自己工作差距所在，彻底放下心中的顾虑，工作积极性得到了很大的提高。
“跟着老施有学头、有干头、有想头”，成为职工们对施祖栋最中肯的评价。
海伦·凯勒说过，人生要不是大胆地冒险，便是一无所获。施祖栋是个敢于冒险，敢于挑战的人，对于完全陌生的环保领域，他接到上级指令时，并没有犹豫不决，而是欣然接受，这一点至今都是建设公司流传的佳话。对于施祖栋来说，通过这场战役，他不仅收获了累累战绩，自己也得到了更大的提升，也为建设公司在该领域的发展奠定了基础。
正是在施祖栋的带领下，通过全体职工的共同努力，建设公司在垃圾焚烧发电领域的技术水平获得了中国最大的此类项目投资商——中环新能源有限公司的高度赞扬和认可，两家公司已就今后在垃圾焚烧发电领域的市场开拓达成战略合作伙伴意向。
五
建设公司在环保领域市场竞争中全面开花。
基于山东临沂垃圾焚烧发电工程取得的良好口碑，建设公司在环保领域打出了气势，先后承建四川广安城市垃圾焚烧发电工程、甘肃白银垃圾焚烧发电工程及重庆市第三垃圾焚烧发电工程等项目，由此，建设公司在环保领域站稳脚跟，赢得了一片叫好声。
施祖栋作为环保工程施工的资深管理者，随着项目而四处奔波，也因此被叫做“游走的项目经理”。
由施祖栋挂帅，目前在建的重庆市第三垃圾焚烧发电工程位于江津区西湖镇，占地约350亩，2015年11月开工，建成后在重庆市主城区的垃圾终端处理都会采用焚烧发电方式，垃圾填埋处理将成为历史。投入使用后每天可处理生活垃圾4500吨，发电量接近135万千瓦/时，满足20多万户家庭用电，将成为亚洲地区最大的垃圾焚烧发电厂。该项目的实施，标志着建设公司已然成为垃圾焚烧发电工程施工领域的领头羊。
如此重大的工程，领导层第一时间想到的就是施祖栋。施祖栋从山东回来后，先后负责重庆同兴垃圾焚烧发电工程、四川广安垃圾焚烧发电工程、甘肃白银垃圾焚烧发电工程的项目管理，积累了丰富的环保工程施工经验，形成了建设公司宝贵的资源库，为建设公司在环保领域站稳脚跟立下了汗马功劳。
因重庆市第三垃圾焚烧发电工程在重庆市政环保产业发展中承上启下的特殊地位，是建设公司重点关注的焦点，项目工程浩大、施工质量要求高。面对工期紧、任务重，施工图纸滞后等诸多不利因素的影响，建设公司不断提升项目建设管理水平，以顽强拼搏、科学求实的精神，超前策划，科学管理，精心组织，攻坚克难，狠抓项目建设的安全、进度和质量，多措并举强力推进施工计划的全面落实，全力以赴推进该项目建设步伐。
已过知天命之年的施祖栋，依然奔波于施工前线，还是像当年那个刚毕业的大学生一样，爱发问，爱学习，他的办公桌上时刻都放着各个建筑领域的专业书籍。此时的施祖栋有很多头衔，“电气专家”、“环保专家”等等，他的谦逊和蔼，让同事们都愿意跟随他干工程。那句“千里之行，始于阁下”，施祖栋依然常常挂在嘴边，“老祖宗留下的这句话是对的，但是我觉得不完整，“千里之行”，确实“始于足下”，更是始于大家的“足下”，没有哪个人能成就哪件大事，团队的力量才是最大的。”他用这种诙谐的理解方式征服了大家，于是这句话便成了“名言”，所有人也都愿意为了这句“名言”而恪尽职守。
前几天，笔者看到施祖栋风尘仆仆地赶回公司，带走了一大箱的书籍和体育器材，我问他做什么用，他说第三垃圾焚烧发电工程要创建“巴渝杯”优质工程奖，我开玩笑说：“施经理，您身上都那么多光环了，还要这个荣誉干嘛？”
“我要那座奖杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你们以后还要接着干呢，荣誉是你们前进的动力啊！”
施祖栋的回答，让我眼眶有些红润。他从进厂的那天起，几乎没有在公司机关呆过，一直奔走于项目上，从重庆走到山东，从山东走到甘肃，从甘肃走到四川，从四川又返回重庆，三十几年的风雨兼程，汗水洒在了需要他的热土上，光阴染白了他的鬓角，却改变不了那个不忘初心的灵魂。他从一个普通的技术员，到指挥“千军万马”的项目经理，时刻都在激励着年轻人努力拼搏；他是统帅，也是榜样，从为人处事到岗位工作，都散发着个人魅力，传递着一种精神，影响着周围的人。
施祖栋说：“我没有三头六臂，如果说我得到了一点点成绩，那也是依仗各位同事的力量，我觉得路还很长。”他就是这样一个人，把所有的成绩都记在别人的头上，他有不竭动力，能源源不断地输出力量，为企业的发展做出贡献。他是团队的精神领袖，是对企业文化最好的诠释，也正因如此，他被评为“重钢集团劳动模范”和“重庆市五一劳动模范”。对于企业的发展而言，施祖栋的精神是可贵的，是应该被赞扬和传承的，让我们都记住那句话：千里之行，始于“阁下”。
五一劳动奖章者先进事迹3
在普通柜员岗位一干就是28年，这不仅需要坚韧不拔的定力和毅力，守得云开见月明，更需要一份淡泊和纯真，经受住外界纷繁复杂的各种考验与诱惑。而工商银行徐州分行营业部柜员马自茹做到了，这其中的酸甜苦辣，怕是只有她本人能够体会。因此，当马自茹获得20xx年度全国五一劳动奖章的喜讯传来，她身边的亲朋同事一点都不感到意外。这是28年默默坚守的见证，这更是对一个人28个青春年岁无私奉献的最好注解。
诚信沟通，精于服务的品质
柜员直面客户，“以客户为中心，服务创造价值”是干好工作的不二法则。马自茹一直深信只有感情上的零距离，才有服务上的零障碍，才能赢得客户对工行的信赖。尽管客户需求千差万别，马自茹却能根据客户风险接受能力和资金闲置长短，有针对性地推介不同理财、基金、保险、存款等产品，尽可能地让客户满意。一次，马自茹在为一企业王姓经理办理转账汇款时，发现该客户活期存款中有大笔资金闲置，便主动向他推介工行贵宾卡，但王经理认为各家银行的业务产品大同小异而拒绝了她的建议。当王经理再次来工行时，马自茹仍耐心为他介绍工行的.高净值金融产品，经过多次交流，王经理终于被她的诚心和毅力打动，最终成为工行的私人银行客户，目前王经理银行资产已近3000万元。
诚然，工作中难免遇到一些不愉快的事情，马自茹始终牢记自己的工作职责，和风细雨地做好解释疏导，既维护了银行的规章，又及时化解了矛盾。功夫不负有心人，凭这种对客户的诚挚情感、朴实作风、优质服务和敬业精神，让马自茹不自觉地成为了工行在客户心中的“名片”，深得客户信任。
苦练内功，善于学习的品质
如何更好地适应新形势、新要求，是每一位金融从业人员面对的现实问题。作为工行的一名普通柜员，马自茹坚持用“苦练内功，不断提高学习能力”来应对这一切。自1988年入行工作以来，面对若干次业务系统换代升级、业务产品更迭创新，马自茹总是积极参与，勤学苦练，尽快适应新要求。20xx年，马自茹还代表市分行参加省分行业务技术比赛，取得了团队第二名的佳绩。
多年来，马自茹自觉加压学习，不断提高综合素质，努力做到操作更快捷，业务更全面，服务更优质。为考取代理业务资格认证，她硬是在一周时间内啃完了十几万字的培训资料，那几天方便面成为家中主食，换洗的衣服堆成了小山，孩子甚至给她取了一个绰号“学疯子”。她积极参加省分行组织举办的中年员工培训，及时考取金融理财师资格，刻苦完成金融学专业的专升本，平日里，经常有兄弟支行同行向马自茹电话请教业务问题，她总是不掩不藏，详尽解说，直至对方搞懂弄通。
“独木不成林”，马自茹深知团队精神关乎企业经营发展的道理，也知道只有密切员工之间的沟通配合，发挥团队智慧，凝聚集体力量，才能实现“1+1>2”的效应。多年来，马自茹坚持苦练内功，积极发挥劳模榜样的示范带动作用，自觉“传、帮、带”，引导年轻员工踏踏实实做好本职工作，培养了一批批业务能手，向其他岗位输送了一批批业务骨干，而她自己至今仍坚守在三尺柜台。
心系工作，乐于奉献的品质
马自茹的爱人是一名军人，常年在外地工作，双方父母也不在本地，柜员岗位“一个萝卜一个坑”，她常常逢年过节坚守岗位，即使平时的轮休，只要工作需要，总是随叫随到，毫无怨言。马自茹至今记得，她孩子5岁时做阑尾手术，因为工作走不开，便请父母来帮忙照顾。那次，陪孩子进手术室的不是自己，接孩子出来的也不是自己。她后来听说儿子出了手术室抓着别人叫“妈妈”，心痛、愧疚之极。退堂鼓不止一次在她心中敲响过，可她深知她早已与工行融为一体，她坚持在平凡的岗位上践行着职责。
马自茹用汗水浇灌了骄人的业绩，也收获了应有的荣誉。她多次被省、市分行和徐州市评为“服务明星”“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号，20xx年荣获全国金融系统“五一劳动奖章”和中国工商银行“五一劳动奖章”，20xx年荣获全国“五一劳动奖章”。28年平凡岗位铸就的优秀品质已经成为工行系统的佳话，马自茹的先进事迹正激励着越来越多的工行人不忘初心，继续前进。
五一劳动奖章者先进事迹4
E，1966年11月出生在E全州县E乡E村一个地地道道的农民家庭。1983年8月进入到E三建担任学徒工，从最初做学徒工，到精通混凝土、模板、钢筋等多项专业工种技能，成为了E三建“作风过硬、技术过硬”的优秀作业队长。E29年如一日，扎根施工一线，所参与施工的工程获得过鲁班奖、全国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家3A级安全文明标准化诚信工地等荣誉，从未发生过质量、安全责任事故，20xx年4月6日，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
苦学技艺成为独挡一面的专业工
常言道：穷人的孩子早当家。为能早点替父母分担家庭重担，E17岁从全州来到南宁打工。当时，在E三建承建的南宁北苍岭大米厂圆筒仓库项目做学徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、捣砂浆、推斗车，一天干十几个小时，每月才得四、五十元的工钱，而技术工却能挣到七、八十元。这让E明白了一个道理：有技术才能挣到钱。从此，E下定决心学技术。白天跟着经验丰富的老师傅学习打混凝土，晚上挑灯夜战反复练习砌砖，每天都要练到拿不动砖刀为止。功夫不负苦心人，半年后，他熟练地掌握了混凝土和砌砖工手艺并顺利考取了技能证书。
有了这两项技术，E并不满足。凭着一股吃苦耐劳的狠劲，他跟着不同工种的师傅学习，怕忘记，他随身都会带着一个小本，把师傅教的东西现场记下来，回头再慢慢琢磨消化。就这样坚持了10年，写了满满9本。在隆安糖厂学看图纸，在崇左糖厂学装模板，在平果铝文化宫学钢筋下料，通过理论与实践相结合，到1992年时，他已全面掌握了混凝土、模板、钢筋、架子等多个工种的基本知识和操作规范，专业技能日渐成熟，成为了E三建能独挡一面的专业工。
精益求精成为攻坚克难的排头兵
在建筑业打拼了10年之后，凭着一手过硬的技术活，E从一个普通工人干到班组的带班人，管理着几百人的劳务队伍。用自己的心血和汗水打拼出了属于自己的一片天地。
1993年10月，作为混凝土队队长的E，被公司急调到南宁裕丰商厦项目，负责把当时E开挖深度最深(接近20米)的四层地下室，在120天内抢出来。当时，E还没有商品混凝土，在没有先进混凝土输送设备的情况下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土浇注成了最大的难题。一向喜欢搞小发明的E，对工地一堆剩余铁皮花起了小心思。捣鼓了几天后，一个可拆卸式、可360度自由转换的圆筒输送器完成了。这批由他利用工地边角废料加工制作而成的直径为30公分、高80公分的圆形筒，可根据浇灌物对象的高低，灵活组合套用，可长可短，而且还可360度转换角度，相当于现在混凝土输送泵的功能。正是这不起眼的小发明，不但实实在在地解决了地下室混凝土浇注难题，还让项目提前20天完成了节点计划，节约人工费20多万元。
同时为推进进度，E带领混凝土队20多人，连续60天加班加点，时隔19年，E还清楚地记得93年除夕那晚，在南宁满大街的鞭炮声中，E带领大伙穿着短裤雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因连续抢工，差不多平均每人穿烂了五件雨衣。不过E们的努力没白费，120天如期交付四层地下室给业主，还为公司赢得了业主造价2500万元的.续建工程承建权。
因为裕丰商厦项目的出色表现，E和E的班组成为了公司“作风过硬、敢打硬仗”的主力施工队。之后公司的许多重点、难点项目，包括两个鲁班奖项目都放心交给E。
20xx年1月，E再次挑大梁，负责建筑面积32000m2、造价近1亿元的南宁市高新区10号区钢结构厂房的施工操作和劳务管理。E带领500多人连续80多天通宵加班加点、轮流作业，充分利用多工种立体交叉作业，主体与装饰、安装工程同步进行施工等方式，50天完成主体工程建设，30天完成装饰部分施工，100天完成合同约定任务，创造了新的“南宁高新速度”，得到了郭声琨书记等上级领导和同行们的一致好评和赞扬。
饮水思源成为共同致富的领头人
出来这么多年，E时刻不忘家乡父老，回报社会。村里的邓家良家，是村里有名的特困户。E看在眼里、急在心里，1993年，E把邓家良带在身边，手把手地教他砌砖、抹灰等技能，几年下来，他们家不仅摘掉了贫困帽子，还盖起了新房。这些年，E从家乡带出的剩余劳动力有300多人，仅去年就实现工资收入近千万元，帮助许多家庭过上好日子。
对于身边的工友，E也是爱护有加。一天深夜，钢筋班组的一位外地工友得了急性阑尾炎得马上送医院抢救，当时工地没车，而且又风雨交加的，救人要紧，E赶紧背着他往田林县医院跑。背到医院后，E急忙挂号、交费忙前忙后，通宵守护，弄得值班医生和护士还以为E是他家亲戚。闲时E喜欢和工友们聊聊家常，整个队组如同一个大家庭。谁家要是遇到困难，都会第一个来找E，E也会尽E所能提供帮助。
责任如山成为保障性住房质量的守护者
“要像自己家盖房子一样，用心做好工程”。对在建的E三建南宁基地5栋高层住宅楼和南宁喜禾危旧房改造项目两个保障性住房，作为带班队长，E深感身上的责任，肩负的是近千名职工对居住房质量的期盼，始终不敢有丝毫的懈怠。
在喜禾危旧房改造项目中，工地施工面狭窄，周边居民楼多。为保证安全，在整个基础施工过程中，E一天也没有离开过现场，时刻紧盯着每一道工序。每一根桩从土方开挖，放钢筋，浇灌混凝土，E都亲自跟班，手把手地教作业人员规范操作；每一块模板，每一处细缝，E都会认真检查；除了对自己的班组负责，E还主动与其它队组沟通、统一思想，以建自己房子的标准来严格交叉检，互相给对方找问题，把自己检查容易忽略的地方挑出来，一一整改落实；务必以最好的状态迎接专职质检员、项目监理
、业主单位的检查，等全部通过后，才能进入下一个的施工节点施工。 为有力推进工程进度，E经常与现场的施工员、项目经理多沟通，实时掌握、了解他们对整个项目进度的计划和要求，以便对下一步劳动力组织、材料配备等做到心中有底、有备无患。同时根据多年施工经验，建议项目部采用贯梁、锚杆等多种办法对超深基础护壁桩进行加固加牢，确保周边建筑基础不受影响。此外，为提高工人们的操作技能，E还自掏腰包派一些业绩突出的工人去参加各种类型的岗位资格培训，让他们在技能上更进一步，更好地为保障性住房建设服务。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。E扎根一线29年，兢兢业业，无怨无悔，以实际行动证明：农民工,也能创造不平凡的人生!
五一劳动奖章者先进事迹5
“五一劳动奖章”获得者先进事迹：“状元”的满分答卷
瘦瘦的个子，黝黑的皮肤，寸长的头发，戴着一副黑框眼镜，走起路来风风火火，他就是被工友戏称为重钢“状元”的z。
1994年，19岁稚气未脱的z怀着满腔的热血和父亲的叮嘱，成为了一名z基层建设者，他自己也没想到，在这个岗位上一干就是20年。和许多普通工人一样，z走南闯北，披荆斩棘，一步步成长起来。20xx年7月，他被任命为中国z重钢大公辅项目现场施工经理，此刻等待他的，既是一个展示能力的舞台，更是一个未知的考场，充满了挑战，也充满了希望。
一道难解的题目
80余天时间，11种规格的管道，6公里长的战线，5000余吨钢结构的安装量，这些简单的数字串联在一起，组成了一道难解的题目。
时间追溯到20xx年2月，重钢指挥部暂缓4号高炉施工，主抓二炼钢区域，要求大公辅主体工程20xx年8月底必须全部完工。大干的时刻不期而至，只是没有想到来得这么急、这么猛、这么陡。由于工程前期受制于图纸不能及时到位、电能不足等种种原因，大公辅主体工程燃气管道的安装只有短短的80余天，这80余天必须完成11种规格的共6公里长的燃气管道安装，几乎是一个不可能的任务。但是，在重庆长寿这片土地上，中国z先后圆满的完成了重钢2号、3号高炉、重钢料场工程、重钢煤气柜等施工任务，被重钢誉为最值得信赖的伙伴！能退缩吗？当然不能！
“状元”是这样炼成的
如何破解难题，获得满分，不辜负重钢人的信任？时间紧迫，任务急重，原本的施工方案和计划肯定行不通。压力产生动力。z在现场发现只有二炼钢区域做好了承台基础，但二炼钢区域施工单位众多，场地狭小，立体多层面作业，吊装难度大。怎么办？经过反复研究和精密计划，一个大胆的施工计划在z脑海形成。他决定先安支架、再安管道、左右吊装、边干边退施工，哪里有条件就去哪里吊装。同时他要求班组打破常规施工，提出“流水线”施工作业理论，即将管道从钢结构加工厂直接拉到现场，白天安装、晚上拼装，实行3班倒，24小时不间断作业。
七八月的夏天，是重庆最热的季节，普通人不干活走一圈下来，都是汗流浃背。在这样恶劣的气候条件下，z每天身背两三个对讲机，在炎炎烈日下驰骋在约三公里的战线上，“嘶哑”的指挥、协调、督促、把关，常常从清晨一直坚守到凌晨。作业班组人员忍不住好心提醒他道：“z，你不用辛苦，每天来转一圈就好了。”但是他满脸轻松的说道：“这么热的天你们干活的都不怕，我这个光脚的怕什么？”
整个工程干下来，他原本白皙的皮肤被晒得黝黑，体重也从原来的120斤降到了100斤。以至于后来他爱人来探亲的时候，盯着z看了半天，诧异的问道：“z，你这是在重庆干的工程还是在非洲干的工程？”
一分耕耘，一分收获，流下的汗水都化为了掌声。20xx年8月14日，重钢新区纬三南路北段最后一段弯头成功吊装就位，整个重钢大公辅工程燃气管道全线贯通，比计划工期整整提前了10天。z带领着“西部铁军”战士，用智慧和汗水创造了奇迹，赢得了尊重，获得了掌声,给重钢人民交上了一份满分的答卷。
絮絮叨叨的“省钱经”
“干工程不能铺张浪费，要注重勤俭节约。”这是z时常挂在嘴边的话。工程部有两名年轻大学生在打印施工方案的时候，多打印了5张废纸，这些废纸对于大多数人来讲，不值一提，但是z看见后却心疼地接连问道：“为什么不懂得节约用纸？为什么不细致一些？效益是节约出来的，你们知道不？你们两个上交10块钱罚款。”也许是被他的絮叨感动了，一名大学生把罚款的收据贴在了电脑屏幕前，时刻提醒自己，能节约的坚决不浪费。
一袋焊条值五百？大伙也许觉得是在开玩笑，但在施工现场却是一段广为流传的“佳话”。一天，项目部下属一个焊工班组在完成当天的.工作后，没有对焊条进行回收就下班了，z发现后立即打电话给那名班组长，叫他回来清理材料并且当场罚款500元。在项目部开大会通报时，z反反复复说道：“罚款不是目的，只是让大家养成节约的好习惯。”
为了节约项目部建设资金，z主动接手了重钢2号高炉项目部的二手活动板房搭建工作，办公桌、会议桌都是他从重庆长寿旧家具市场淘来的，洗一洗、抹一抹，又重新使用。小到一双手套、一根焊条，大到一件工作服、一个吊车台班，他都不厌其烦地要求大家不浪费、不乱用、不乱领、不乱签，力争材料都用到实处。一点又一点的节约，一句又一句的絮叨，在z的精打细算下，整个工程算下来，仅项目部日常开支和材料的使用上，就节约了整整10余万元。
笔记本的“秘密”
喜欢动脑子、研究技术是z的一大特点，跟他一起工作的人都知道，他有一项“秘密武器”——一个巴掌大的笔记本。在这个本子上，密密麻麻的写满了字涂满了记号，记载着每一天的施工内容和重点。每逢遇到施工难题，他就拿出笔记本，查找数据，认真记录，反复运算。
重钢35KV空压站共有5台变压器，每台重3吨，传统方法是在变压器房内铺设枕木，然后用吊车将变压器安装到位，这种方法会对变压器造成一定程度的磨损。可即使存在这样的弊端，却由于变压器房内空间狭小，吊车难以操作，连传统方法也没法使用。
“你是施工经理，你帮我们解决。”作业队长一句话，责任落在了z头上。对他而言，这是个不小的挑战，因为以往他所接触的工程都是土建、钢结构居多，对于机械安装却鲜有先例。看来，攻无不克、战无不胜的笔记本这次帮不上什么忙了，研究着“秘密武器”上记载的工程案例，z突然灵机一动，“吊车吊不进去，何不把设备滑进去？”他的方法就是先在变压器房内铺设枕木，然后在上面架设好轨道，涂上润滑油，在变压器尾部装上一台液压顶升装置，利用液压系统一点一点使变压器移动到安装位置。
胸中不学，犹手中无钱也。凭着刻苦钻研的精神，在z的统筹指挥下，整个工程共采用了7项新技术和先进操作方法，节约资金100余万元。
20xx年8月15日，在重钢“一号工程”劳动竞赛表彰大会上，z荣获重庆“五一劳动奖章”，成了实至名归的重钢“状元”。他平静的说道：“我只是祖国一名普通的建设者，哪里有工程需要我，我就扎根到哪里！”
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