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行政管理制度

时间：2024-11-02 15:08:01 行政我要投稿

行政管理制度实用[15篇]

　　在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的行政管理制度，欢迎大家分享。

行政管理制度实用[15篇]

行政管理制度1

　　加班调休制度管理制度

　　加班调休制度管理制度规范加班管理，避免工资争议

　　加班，是指劳动者根据用人单位的要求，在八小时之外、休息日、法定节假日等时间从事生产或工作，通俗地说，就是在应该休息的时间工作。

　　实践中，几乎每个用人单位都会安排员工加班，处于弱势的.劳动者也往往会接受单位的加班安排，甚至出于种种原因主动自愿地加班以完成工作，由于双方对加班有着不同的利益取向，导致加班争议成了劳动争议中最常见的类型。

　　对单位来说，只有未雨绸缪，事前建立规范完善的加班管理制度，才能最大限度地避免潜在的加班工资争议风险。

　　明确工时制度

　　我们国家的工时制度可以分为三类：标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制。

　　其中，标准工时制在工作时间上有三项要求：

　　1、每日工作不超过8小时；

　　2、每周工作不超过40小时；

　　3、每周至少休息1天。

　　关于加班工资支付有三项标准：

　　1、平时加班倍加班工资；

　　2、休息日加班不能安排补休的，支付2倍加班工资；

　　3、法定节假日加班3倍加班工资。

　　可见，标准工时制在工作时间上的限制比较严格，而且企业负担的经济成本较大。

行政管理制度2

　　食品行政管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保食品安全，提高生产效率，保障企业合规运营。这一制度涵盖了原料采购、生产加工、质量控制、仓储物流、销售服务等多个环节，同时也涉及到员工培训、法规遵守、危机处理等方面。

　　内容概述：

　　1. 原料管理：规定原料的采购标准，确保来源可靠，质量达标。

　　2. 生产流程：制定详细的生产规程，保证食品制作过程的`安全卫生。

　　3. 质量检验：设立严格的质量检验制度，确保产品符合国家食品安全标准。

　　4. 员工培训：定期进行食品安全知识和操作技能的培训。

　　5. 法规遵从：监控并确保企业行为符合相关法律法规要求。

　　6. 危机应对：建立应急预案，有效处理食品安全事件。

　　7. 信息记录：完整保存生产、检验、销售等相关记录，便于追溯。

　　8. 客户服务：设立投诉反馈机制，及时处理客户关于产品质量的疑问或投诉。

行政管理制度3

　　办公行政管理制度是一套规范企业日常运营、提高工作效率、保障组织秩序的重要规则体系，它涵盖了从人员管理、资源分配到工作流程的方方面面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：包括员工入职、离职手续，考勤制度，假期管理，绩效评估等。

　　2. 资源管理：涵盖办公设备的采购、维护、分配，办公用品的申领与使用，以及固定资产的.管理。

　　3. 工作流程：规定了文件审批、会议组织、信息传递、项目协调等日常工作流程。

　　4. 环境管理：涉及办公区域的卫生、安全、环保规定，以及员工行为规范。

　　5. 沟通协调：规定内部沟通机制，如邮件礼仪，报告提交方式，跨部门协作规则等。

　　6. 培训与发展：包括员工培训计划，职业发展路径，持续学习政策等。

行政管理制度4

　　本《工厂行政管理制度》旨在规范工厂日常运营中的行政管理工作，确保生产效率和工作秩序。其主要内容涵盖了以下几个方面：

　　1、组织架构与职责：明确各部门及岗位的职能划分，保证责任落实到位。

　　2、工作流程与标准：设定标准化的工作流程，提高工作效率。

　　3、员工管理：包括招聘、培训、考核、福利等人力资源管理。

　　4、设施与设备管理：确保生产设备的正常运行，维护良好的.工作环境。

　　5、文件与档案管理：规范文件的制作、存档和查阅流程。

　　6、安全与环保：实施安全操作规程，遵守环保法规，保障员工健康和环境保护。

　　7、财务与采购：规范财务管理，优化采购流程，控制成本。

　　内容概述：

　　1、组织架构：详细描述各部门的设置及其相互关系，如生产部、质检部、行政部等。

　　2、工作流程：具体规定从原料采购到产品出库的每一个环节的操作步骤。

　　3、人员配置：明确各岗位的任职资格和职责，制定合理的人员配备计划。

　　4、培训与发展：设立定期的技能培训和职业发展规划，提升员工能力。

　　5、设备保养：规定设备的定期检查、维护和报修流程。

　　6、文件管理：建立文件分类、编号、存档和销毁的系统化程序。

　　7、安全规定：制定应急预案，进行安全教育，定期进行安全检查。

　　8、环保措施：执行环保政策，减少废弃物排放，实现绿色生产。

　　9、财务制度：制定预算编制、成本核算、财务报告等财务规则。

　　10、采购流程：设定供应商选择、合同签订、验收支付的规范流程。

行政管理制度5

　　一、目的

　　为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

　　二、职责

　　（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

　　（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

　　（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

　　三、会议分类

　　（一）公司部门周会制度

　　1、召开时间：每周一上午10：00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

　　2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

　　3、参加人员：部门主管、部门员工

　　由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

　　4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

　　（二）公司员工周会制度

　　1、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

　　2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

　　3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4、会议资料：

　　（1）公司日常运作状况的总结。

　　（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

　　（三）公司工作述职会议制度

　　1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

　　2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

　　3、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

　　4、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　（四）其他会议

　　1、员工发起的会议

　　公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　2、各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　3、公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　四、会议召开

　　（一）会议安排：

　　1、凡涉及到多个部门人员参加的'会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1—2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　4、各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）会议的准备：

　　1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

　　3、个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下资料：

　　会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

　　会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

　　会议场所布置；

　　会议服务人员的安排；

　　会议签到；

　　会后事项安排。

　　会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

　　（三）会议召开及传达：

　　1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

　　4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议资料。

　　5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

　　6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

　　（四）会议纪律

　　1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　3、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

行政管理制度6

　　行政审批制度是政府公共服务的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少审批过程中的'延误和混乱，提升行政效率。

　　2.保障公正：明确的审批标准和程序可以防止权力滥用，确保公正对待每一位申请人。

　　3.增强透明度：公开透明的审批制度有助于公众监督，增强公众对政府的信任。

　　4.防止腐败：严格的审批制度和监督机制能有效预防腐败行为，维护政府形象。

行政管理制度7

　　一、物资的验收入库仓库管理制度

　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　c）与要求不符合的采购物资。

　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管仓库管理制度

　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的`领发仓库管理制度

　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

　　四、物资退库仓库管理制度

　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

行政管理制度8

　　安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

　　一、安全生产规章制度的内容

　　1、安全生产责任制

　　安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。

　　企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。

　　2、安全操作规程

　　安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

　　安全操作规程应包括以下内容：

　　（1）作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

　　（2）安全操作的步骤、要点和安全注意事项。

　　（3）作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

　　（4）故障排除方法，事故应急处理措施。

　　（5）作业场所、作业位置、个人防护的'安全要求。

　　（6）作业结束的现场清理。

　　（7）特殊作业场所作业时的安全防护要求。

　　安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：

　　（1）职工安全守则

　　（2）安全生产教育制度

　　（3）安全生产检查制度

　　（4）事故管理制度

　　（5）危险作业审批制度

　　（6）特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度

　　（7）安全生产值班制度

　　（8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度

　　（9）劳动防护用品发放管理制度

　　（10）“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度

　　（11）安全生产档案和职业健康监护档案管理制度

　　（12）危险化学品包装物管理制度

　　（13）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则

　　（14）危险化学品销售管理制度

　　（15）重大危险源安全监控制度

　　（16）危险化学品托运安全管理制度

　　（17）危险化学品生产、储存装置安全评价制度

　　（18）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度

　　二、安全生产规章制度的制定

　　安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。

　　1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。

　　2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。

　　3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。

　　4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。

　　三、安全生产规章制度的实施

　　制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大职工的自觉行动，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高执行自觉性

　　制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。

　　2、检查督促、严格执行

　　制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。

　　3、违章必究、奖惩结合

　　为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。

　　4、总结经验、不断完善

　　制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。

行政管理制度9

　　办公室行政制度的重要性不言而喻。它可以为员工提供明确的工作指南，减少误解和冲突；通过标准化流程，提升工作效率，降低运营成本；良好的行政管理有助于保护企业资产，防止资源浪费；统一的'规则也有助于塑造企业文化，增强团队凝聚力。

行政管理制度10

　　为实施物业管理办公管理制度，提出以下方案：

　　1.制定详细制度：各部门负责人协同制定具体的操作规程，确保制度全面覆盖各项业务。

　　2.培训与宣导：定期组织员工培训，讲解制度内容，强化员工对制度的'理解和执行。

　　3.监督与评估：设立内部审计机制，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。

　　4.反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期更新制度，适应业务变化和客户需求。

　　5.沟通与合作：加强与业主、租户的沟通，了解其需求，调整服务策略，提高满意度。

　　通过以上措施，物业管理办公管理制度将为公司的运营提供坚实的基础，推动物业管理服务的持续优化。

行政管理制度11

　　工厂日常管理制度是确保生产流程高效、安全、有序进行的关键，它涵盖了人员管理、生产管理、设备管理、安全管理、质量管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：规定员工的工作职责、考勤制度、培训与发展计划，以及绩效评估标准。

　　2. 生产管理：设定生产计划、流程控制、物料管理，以及生产效率和成本控制策略。

　　3. 设备管理：包括设备维护保养、故障处理、更新升级的`规程，确保设备正常运行。

　　4. 安全管理：制定应急预案、安全操作规程，进行定期安全检查，防止工伤事故的发生。

　　5. 质量管理：确立质量标准、检验程序，执行质量控制和改进措施，保证产品品质。

行政管理制度12

　　1.制度建设：根据事业单位实际情况，制定全面的行政管理制度，确保制度的适用性和可行性。

　　2.培训教育：定期组织员工学习制度，提高制度执行力，使员工充分理解并遵守制度。

　　3.定期评估：每年进行一次制度审查，根据业务变化和技术进步适时调整和完善。

　　4.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，持续优化制度。

　　5.监督执行：管理层应严格监督制度的执行，对违反制度的行为进行纠正和处理。

　　6.文化建设：将制度融入事业单位文化，形成尊重制度、遵守制度的'良好氛围。

　　以上方案旨在构建一个高效、公正、透明的行政管理体系，为事业单位的健康发展提供有力保障。

行政管理制度13

　　一、财务内控管理制度有哪些内容

　　１、内部会计控制体系；

　　２、会计人员岗位责任制度；

　　３、账务处理程序制度；

　　４、内部牵制制度；

　　５、稽核制度；

　　６、原始记录管理制度；

　　７、定额管理制度；

　　８、计量验收制度；

　　９、财产保护制度；

　　10、预算控制制度；

　　11、财务收支审批制度；

　　12、成本核算制度；

　　13、财务会计分析制度。

　　二、财务内控管理制度的原则

　　１、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

　　２、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

　　３、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

　　４、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

　　５、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的'情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。

　　６、经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。

　　７、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

　　三、财务内控管理制度的执行措施

　　１、企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用

　　内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝帐户设置不合理、记录不真实的情况，充分发挥会计控制制度的职能作用，则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。

　　２、企业必须发挥内部审计机构的作用

　　内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。

　　３、应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用

　　定期或不定期的对企业内部控制制度进行评价，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。

行政管理制度14

　　1.制定详细的操作手册：编写全面的行政办公管理制度手册，供员工参考执行。

　　2.培训与宣导：定期组织培训，让员工理解和掌握制度内容，提高执行意识。

　　3.监督与反馈：设立监督机制，定期评估制度执行情况，收集反馈，及时调整优化。

　　4.技术支持：利用信息技术，如电子文档管理系统、在线会议平台等，辅助制度落地。

　　5.激励机制：对于遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，激发大家的积极性。

　　通过以上方案的'实施，行政办公管理制度将在企业中发挥其应有的作用，推动企业运营更加规范化、高效化。

行政管理制度15

　　根据公司所属行业和规模的不同，公司行政管理制度也有所区别，但由于行政管理的内容基本相同，其制度也只在一些局部有所变化。根据广州管理培训讲师的介绍，一般情况下公司行政管理制度主要包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等，一些中小型企业为提高效率，还把人力资源和财务管理统统纳入到公司行政管理的范围中。

　　现在结合具体的行政管理培训有关内容具体讲一下，员工礼仪和工作纪律、档案管理制度、会议管理制度、印鉴管理制度、公文打印管理制度、办公及劳保用品管理制度、库房管理制度。

　　1、员工礼仪和工作纪律

　　主要包括：员工的'着装、仪表、语言、行为、及商务活动中的礼仪等等。工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度。对一些行业来讲，员工的礼仪和工作纪律是公司行政管理制度中最重要的内容。

　　2、档案管理制度

　　主要制度包括：材料的收集、归档范围、立卷、档案保管期限、保密级别、档案的借阅等等。

　　3、会议管理制度

　　主要制度包括：会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议记录、会议跟进等等。

　　4、印鉴管理制度

　　主要制度包括：印鉴的制发、公司印鉴对内对外使用规定、印鉴的权责人及部门、印鉴的保管、印鉴使用登记等等。

　　5、公文管理制度

　　主要制度包括：公文格式及行文规范、收文程序、发文程序、公文归档、公文清退、公文销毁等等。

　　6、办公及劳保用品管理制度