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企业管理的创新

时间：2024-11-08 15:40:44 企业管理我要投稿

企业管理的创新经典（15篇）

　　企业管理的创新篇1

　　【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。

　　【关键词】管理创新;原因;作用;途径

　　一、企业管理创新的原因

　　随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:

　　(一)管理创新的内在原因

　　1、人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

　　2、实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

　　(二)管理创新的外部原因

　　1、企业管理要有一定的'模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不

　　断创新。

　　2、由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要。

　　3、当前,市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

　　二、企业管理创新的作用

　　企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。

　　(一)提高企业经济效益

　　管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减少,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益,即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,无论是提高当前的经济效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。

　　(二)稳定企业、推动企业的发展

　　企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面,只从管理层级制这一创新来看,用来管理新型多单位企业的层级制,超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时,另一个人已作好准备,他已受过接受职位的培训,因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。

　　(三)拓展市场、帮助竞争

　　管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场,展开竞争,企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手。因此,这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出,这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。

　　(四)有助于企业家的形成

　　现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生,一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,另一方面使企业的所有权与管理权发生分离,推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大作用,因为对企业家而言,企业的存续对其职业有至关重要的作用,他们必然关心创新,关心管理创新,因此,企业家们往往成为重要的管理创新的主体。以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一,但足以证明管理创新在企业生存和发展中的地位。

　　三、企业管理创新的途径

　　一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手:

　　(一)思维创新是企业管理创新的灵魂。

　　企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动,企业价值观念和企业经营的创新,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式,即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,即着眼世界,振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

　　(二)技术创新是企业管理创新的基础。

　　现代企业技术创新就是为了求得利润最大化,企业进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥技术优势的创新活动。在信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面,国家应该对技术开发研究给予经费投入,对高技术企业给予适当优惠政策,建立产学研相结合的激励机制,建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说,必须有自己的知识和技术创新能力,有可产业化的自主知识产权和高技术项目,同时有对引进高技术产业项目创新能力。

　　(三)组织创新是企业管理创新的关键。

　　现代企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组与重置,采用新的管理方式和方法,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新,可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度,真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业的组织创新,要考虑企业的经营发展战略,要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项生产要素组合,开发人力资源;在注重实物管理的同时,应加强价值形态管理,注重资产经营、资本金的积累等等。

　　(四)制度创新是企业管理创新的保证。

　　现代企业制度创新是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。

　　(五)随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。

　　(1)产品策略。我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品,要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品,做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时管理是一门科学,也是一门艺术,是任何单位生存发展的需要。管理能出效益,在激烈竞争的市场经济中,管理显得更加重要,但现今企业管理人员素质、能力参差不齐,有一部分人还不熟悉管理的知识。

　　(2)价格策略。目前,我国大部分国有大中型定价的策略中,艺术的成分较科学的成分比重大些。单纯靠降价做为主要的竞争手段。其实,我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略,只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。

　　(3)渠道策略。在分销渠道的选择上,我国很多国有大中型企业存在着以传统的营销渠道为主,分销渠道众多,渠道相对较长且信息反馈较慢,造成费用较高,服务跟不上等问题。为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发管理市场。要做好经销商选择、经销商市场运作管理、经销商贷款管理等工作。这里很重要的点是,要促进代理制向规范化发展,代理要逐步向佣金制过渡,同时,通过统一管理加强与零售商及客户的紧密联系。

　　(4)促销策略。在促销策略的选择上,重点是切记不要迷信广告。我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响,但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度,而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果提升三大内容的复杂系统工程。其中,管理思维变革是前提,管理行为改造是主体,管理效果提升是标志。这三项内容各具特色又相互呼应,紧密联系,形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。

　　结束语：管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌。企业的管理者必须跟上时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。

　　企业管理的创新篇2

　　1、时间就是金钱、效率就是生命。

　　2、勇于挑战未来，改革实现共赢。

　　3、深化体制革新，共赢企业人心。

　　4、班前准备，班中维持，班后整理

　　5、用心做事，方能成就大事

　　6、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　7、看不出问题是最大的问题

　　8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

　　9、第一次就做对，第一次都做对

　　10、管事先管人，管人带作风

　　11、观念决定思路，思路决定出路

　　12、先处理重要的事，后处理紧迫的事

　　13、管理者更应重视对一线人员的培训

　　14、多建管理工程，少建管理模式

　　15、顾客满意是企业永恒的追求

　　16、革新赢得市场，突破创造成功。

　　17、在改变中成长，在成长中辉煌。

　　18、在学习中成长，在创新中发展。

　　19、管理者是事业成败的关键

　　20、减少了开支，就是增加了效益

　　21、管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　22、思路决定出路，格局确定结局。

　　23、努力改变命运，会议成就未来。

　　24、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　25、正确指导+强制执行=管理

　　26、培训员工是唯一的出路

　　27、管理的第一个功课，就是先管好自己

　　28、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　30、人的差异化，管理的'标准化

　　31、坚持原则，实现优质

　　32、思企业之困局，创未来之先锋。

　　33、智慧凝聚力量，创新成就未来。

　　34、好员工：想公事，做实事，不出事

　　35、只有想不到的事，没有做不到的事

　　36、不会做小事的人，永远做不出大事

　　37、有效果比有道理更重要

　　38、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　39、创新改变市场，成功赢得希望。

　　40、前路锦绣风光，未来无限宽广。

　　41、创新改变世界，齐心改变未来。

　　42、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　43、想到了+做到了+做好了=00分

　　44、选择自主改变，演绎自强突破。

　　45、创新实现超越，变革赢得机会。

　　46、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。

　　47、态度决定思路，努力才能进步。

　　48、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

　　49、观念的超越才是真正的超越

　　50、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　51、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

　　52、工作三要素：责任人、时限、结果

　　53、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　54、成功与失败同在，竞争与超越并存

　　55、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

　　56、规范管理科学化，创新管理全员化

　　57、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　59、零库存，零浪费，零不良，零故障

　　60、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　企业管理的创新篇3

　　一、新形势下企业管理面临的新境况

　　1.企业管理对象的无形化和网络化。

　　过去，一个企业最根本的就是其实实在在的硬件设施，但是如今软件设施已经成为一个企业最重要的支柱。传统的企业组织形式是可以看得见、摸得着的，对企业的资金、人员、贸易等进行管理；但如今已经截然相反，随着科学技术的发展，越来越多的无形财产占据着企业的中坚力量，可以说传统的企业可以不注重形象，但现在的企业必须注重形象。根据有关部门的推算，在美国的企业中，其无形资产占据企业总资产的一半以上，因而现代企业的管理对象变得无形化和网络化。

　　2.企业管理结构的扁平化和中空化。

　　我国的传统企业管理模式一般都呈现金字塔的结构模式，这样的管理模式主要的特征是机构冗杂，每一层都有一个负责人，要想做成一件事情就必须一层一层向上级传报，这样就会浪费时间和资源，管理起来也较为麻烦。而现在的网络技术如此之发达，一个人可以负责一部分事情，领导也用网络办公，有时直接可以和部分工作人员联系，这就使得传统金字塔模式中的中间管理层面失去了重要性，进而把金字塔模式改为平面的网络结构。

　　3.以新型精神激励为主。

　　就我国传统的企业管理模式而言，其激励方式主要以物质激励为主，通过一些物质来诱惑员工为其尽力。然而，面对社会发展的新形势，物质激励的方式逐渐失去了其原有的高价值，由于人们的文化水平越来越高，所以员工们更多的是希望能够得到公司的重视和尊重，以及自身的全面发展。所以新形势下企业的激励模式应当从物质激励向精神激励转变，使员工得到充分的尊重与关心，使其能够真正地成为公司的一员，进而促进公司健康、可持续的发展。

　　二、新形势下的企业管理模式创新思考

　　1.以理念创新为出发点。

　　(1)树立管理队伍的理念。管理队伍主要包括两个方面：第一个方面是规范员工的行为，使员工行为能够做到科学合理。第二个方面是引导员工行为向上发展。每一个员工都是一个独立的个体，都有自己的思想和行为，为了充分发挥员工的自主性，要引导员工行为向上发展。所以，在现代企业管理中，要充分发挥各个层面员工的积极性。

　　(2)树立管理成本的理念。任何单位的管理都是要付出一定的财力、物力、人力，所以管理上的支出一定要尽力收取回报，一旦公司制定相应的制度，就不能轻易去改变。

　　(3)树立管理细节的理念。所谓的管理细节主要包括两个方面，一个是在管理工作进行的过程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要认真进行管理，不能以事情的大小来进行管理；一个是要充分地管理员工的行为规范问题，这涉及一个公司的形象。

　　(4)树立有限管理的理念。所谓的有限管理就是指一定要明确可承担的责任。为了促进管理制度的有效实施，必须确定被管理者在其职责范围之内的责任。因此，在管理的过程中，管理者要坚持有效管理，不能因自己的情绪和思想而扭曲自己的管理行为。

　　2.以组织创新为支柱。

　　新形势下的企业组织已经由生产经营性的组织发展成为一个不断学习的组织。根据现有的理论和实践经验，我们不难得出将来理想的企业组织形式是学习型的组织。这主要是由于知识的发展速度异常快，知识的数量不断在增长，其更新速度飞快，因此企业要想持久地发展下去，就必须不断地学习，不断地汲取新的知识，这样才能不断地前进。在学习型的企业组织中，每一位员工都应当不断地进行学习，更新自身的知识，这样才能够不断成长，不断进步。“知识就是力量”，只有拥有大量的知识才能发展，才能前进。

　　3.以技术创新为方法。

　　(1)企业是技术创新的主体。每一个企业都是一个独立的个体，企业要想健康持续地发展，就必须确立自身技术创新的主体地位，这样才能不断前进，不断发展。企业的发展必然离不开技术的创新，而技术的创新就必须要投入一定的资金，这样才能发展新的技术和设备，而企业必然会成为技术创新中资金支持的主要来源，这些资金则为企业的发展提供了相应的先进技术。此外，企业在向科研院所投入技术创新资金的同时，已然成为这项技术的`管理者，因此，企业就可以充分利用自己的优势来进行更好的发展。

　　(2)高起点是技术创新的定位。当技术创新已经不再成为企业发展的优势之时，企业就要向更高的方向发展，因此高起点是技术创新的定位。所谓起跑线的高低即是如此，站在高的起跑线上就像拥有较高的起点一样，在开始就遥遥领先，未来定会一路向前。而且在不断寻求技术创新的同时，要将企业内部员工的创新意识逐渐激发出来，所谓“众人拾柴火焰高”就是这样，发挥所有人的力量才能更好地进行创新。

　　(3)多样化和群众化是技术创新的路径。虽然创新要立足于高起点，但是也要注重多样化和群众化。多样化是指在技术创新的时候，不能只注重自己企业内部的技术创新，还要及时关注市场的发展趋势，了解消费者的心理和消费水平，这样才能更好地销售自己的产品。群众化是指在进行技术创新时，不能一味地沿着固定的方向向前发展，还要注重技术研发人员的创新意识和理念，因为他们距离技术创新最近，最有感觉和意识，所以在注重技术创新研发人员的同时还要注重参与工作第一线的工人的创新意识，只有这样才能促进企业技术创新质的飞跃。

　　作者：白金单位：河北大学管理学院

　　企业管理的创新篇4

　　摘要：知识经济的深入发展已带来企业经营管理等方面的深刻变革，企业管理理念迫切需要不断创新以顺应时代发展的趋势。本文从利害学理论出发探析当代企业管理理念创新之道，提出企业管理理念应充分调动群体趋利避害，揭示出企业在面对外部竞争与合作中树立“以群为本”、在内部管理等方面树立“以人为本”的理念，有助于企业在发展中立于不败之地。

　　关键词：利害学理论群体趋利避害企业管理理念创新

　　当今时代，知识、智力、信息等已成为决定企业成败的重要资本，传统的管理学在汹涌的知识经济浪潮中正面临着前所未有的挑战。企业只有做到理念定位准确、顺应时代发展潮流才能在日益激烈的国际国内竞争中占据主导地位。那么，知识经济的哪些显著特征对传统管理学构成了挑战，当代企业管理理念定位又有哪些问题，从利害学理论角度如何寻求破解之道，本文将逐一阐述。

　　1传统管理学面临严峻挑战

　　传统管理学，本文特指从“科学管理之父”泰勒提出科学管理以来的管理学，其中包括目前学术界普遍划分的近代管理和现代管理。从科学管理的“经济人”假设，到法约尔的一般管理，从梅奥的人群关系理论关于工人是“社会人”模型假设的提出到20世纪50年代以后的“管理丛林”时期，管理学的革命从根本上体现在泰勒以科学管理结束以往的经验管理，因此传统管理学的发展即是从经验到科学、从实践到理论、从不完善到相对完善的过程。然而，传统管理学在知识经济时代却面临着严峻挑战，知识管理已成为时代的主题。美国管理学家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知识管理是管理理论的第二次革命的论断，而传统管理学在知识经济下面临的挑战主要体现在以下三个方面：

　　1.1知识、智力、信息成为首要资本

　　传统管理学视企业设备、资金、劳动、技术等为企业存在与发展的必备资本，而知识经济时代，知识、智力和信息等成为企业存在与发展的首要资本。可以说，当代企业的发展将越来越趋于无厂化、无形化，而与之相对的则是信息技术的高速发展与应用，e-HR——电子化人力资源管理成为知识管理的重要内容。

　　企业信息管理系统将逐渐实现企业发展的智能化、分散化、知识化。尤其是随着全球化浪潮的推进，跨国公司已经由单纯地到国外投资设厂转为在国外设立研发中心。据统计，世界500强企业已有400多家在中国大陆设立研发中心，如IBM、微软、通用汽车公司等。这些研发中心更加注重利用国外的智力资源和更便利的信息资源为本企业服务，从而创造了巨大的经济价值。

　　1.2资产管理从有形到无形

　　传统管理学重在对有形的劳动、设备、资本等进行管理，而知识经济下则重在对知识进行管理。知识管理的突出特征就是管理对象的.无形化。正如美国管理学家Karl.E.Sveiby所说“，知识管理是利用组织的无形资产创造价值的艺术”，而这种无形资产则是以知识、智力、信息等为主。另外，当代经济和管理的一大特征是概念信息产品的普及，概念信息产品不仅表现为咨询公司的销售对象和商标、知识产权等，就连实物商品和非信息类的服务也都概念化了。

　　1.3集体智慧取代个体智慧

　　当代知识经济下的企业再也不是传统经济中个人聪明才智的外化了，而是一种集体智慧的结晶。传统管理学注重调动个体智慧、个体劳动价值，甚至一个企业只是企业领导个人智慧下的产物，所有的员工都服从于这种个人智慧。而在当代以至未来，企业的发展越来越依赖于集体的智慧。甚至在美国这样崇尚个人主义和英雄主义的国家，其企业的发展也越来越注重团队合作与协助精神。

　　2当代企业理念问题探析

　　无可否认，传统管理学在当代企业管理中仍占有重要地位，如企业管理中的绩效管理和人性化管理等。但是，传统管理学从人的模型建立之初就已经暴露了其根本存在的问题，随后的“社会人”假设，哲学界胡塞尔现象学以至萨特的存在主义哲学的发展以及80年代以来心理学界以马斯洛、罗杰斯为一方的人本主义运动的深化都影响了企业管理理念的创新。对于人性的不同假设、人的模型的不同建构使得企业管理方式不尽相同，企业管理理念亦不尽相同，以致出现了各种不同的问题，而利害学理论则为我们提供了一条崭新的认识途径。

　　2.1关于人的模型假设批判

　　关于人性或人的模型的问题是管理学首先需要解决的关键问题，对其不同的假设决定了企业运用何种管理理念以及管理方式。

　　传统管理学关于人性的问题大多停留在假设阶段，而问题的根本在于解决人性的问题，也就是人性是本质上是怎样的问题。传统管理学，正如马克思在《1844年经济学哲学手稿》中所言“，它把应当加以阐明的东西当作前提”。

　　著名的主客体关系学创立者吴宗璜教授认为，主体与客体的关系首先是利与害的关系，而学者丁小平先生将其主客体关系学拓展为广义主客体关系学(又称利害学理论)，其利害学理论为我们解决此问题提供了借鉴。该理论认为，人就是主体与一切客体关系的系综。人的基础是他的生命体，这个生命体确立了其作为主体与客体的系综，从而确立了主客体关系的系综。在这里，趋利避害是这一生命体的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意义的人之中;另一方面，客体的系综又是它的外化。根据作为主体的个人以自身还是群体的生存、发展和繁衍最佳化为根本冲动所进行的趋利避害调节和活动，将趋利避害划分为个体趋利避害和群体趋利避害。主体的生命系统作为一个开放系统又是由状态和控制两个参量来调控运行，状态参量不同而分为个体趋利避害参量和群体趋利避害参量。

　　因此，这一理论告诉我们，自私是否是人的本能——这一命题是伪命题。

　　2.2传统管理理念根深蒂固

　　当代企业管理理念的第二个问题便是传统管理理念仍根深蒂固，国外人本主义思潮已有数十年的历史，同样，我国“以人为本”理念也已提出多年，但是很多当代企业仍未从根本上认识到人本主义的重要性，仍然停留在传统管理以“物”为本或以人的发展作为手段的层面，而随着知识经济的深入发展，持这种管理理念的企业将越来越多地被社会所淘汰，而只有那些勇于创新管理理念，建立适合知识经济时代的管理理念的企业才能更加持久地生存。

　　日本企业在这方面是值得我国企业借鉴的，企业塑造家的文化氛围，而员工则对企业表现出无限的忠诚，这在很大程度上促成了日本二战后经济的腾飞，奠定其世界第二大经济强国地位。

　　2.3以人为本理念定位不清

　　当代企业管理理念的第三个问题便是“以人为本”理念定位不清的问题。公司作为一种盈利性组织必然以群体价值为导向，以群体利益为根本。然而，随着企业“以人为本”理念在近年来的盛行，越来越多的企业出现理念定位混乱的问题。第一“，以人为本”就业充分促进员工本人的发展，而员工个体发展又与企业的整体发展在某种程度上是相冲突的;第二，单纯追求企业利益的最大化也会损害员工个体的利益，难以实现真正的“以人为本”;第三，当代企业的管理理念仍根本上是为实现企业利益的最大化，而仅仅将“以人为本”理念视为实现企业利益最大化的手段。这些方面错综复杂，暴露了当代企业管理理念存在着混乱不清的问题，而这一问题在知识经济的背景下又是亟待解决的。

　　3企业管理理念创新之道

　　3.1理念创新实现群体趋利避害

　　最优化知识、智力和信息产品的普及，企业管理对象的无形化，企业发展越来越强调集体智慧和团体协作精神以及企业管理的动态化迫切需要企业创新理念以实现管理变革，顺应当代知识经济发展趋势。关于人模型假设批判的同时又要求重建人的模型以建构符合时代的企业管理理论。根据主客体关系学以及丁小平的利害学理论，企业作为一个群体性组织其本质是作为一个整体以实现整理利益最优化，而这便需要调动企业员工的群体趋利避害参量以实现企业群体趋利避害最优化。只有实现企业群体趋利避害最优化，才能充分调动每一位员工积极贡献自己的才能以及隐藏的智慧;才能让企业的知识、智力资本不断增殖，获取最新最可靠的信息;才能使企业在瞬息万变的时代中掌握主动权，立于不败之地。在企业发展中，企业理念的合理定位是充分调动企业群体趋利避害参量的控制变量。理念在企业管理中起着至关重要的作用，而促进企业理念创新，实现企业群体趋利避害最优化是当代企业管理的制胜之道。

　　3.2理念定位实现“以群为本”和“以人为本”相结合

　　毫无疑问，当代企业已经发生了深刻的变革，高素质的人才越来越注重理想和自身价值的实现，而企业也越来越成为众多个体价值诉求的集合。传统企业管理以实现利润最大化为目标，而当代乃至未来企业的价值实现越来越多地体现在个体价值实现的过程之中，因此传统管理学面临的挑战无不证明“以人为本”是企业发展的必由之路。高水平企业追求理念与核心价值的实现，而高素质人才同样将理念和价值追求放在第一位，因此，当代企业及未来企业的发展必须充分做到“以人为本”，以此促进企业实现其整体趋利避害最优化，实现企业的核心理念和价值，而管理仅仅是这种理念的外化。

　　3.3理念创新是一个由实践到理念，再由理念到实践的过程

　　高水平的理念指导高水平的实践，而高水平的实践又反过来促进理念的不断创新。企业理念创新是一个螺旋式上升的过程，如果将海尔集团的理念外化过程做一下概括整合，那么企业理念创新的过程便是：在企业管理实践中定位一个最能凝聚大多数业内人才的核心理念，在企业高水平的理念的指导下培养出能代表企业核心理念的典型，然后让全体员工通过向典型的学习来塑造更多的典型，这样循序渐进使全体员工都能代表这种理念，这就是企业理念外化的过程。

　　4结语

　　传统管理学面临着前所未有的严峻挑战，当代企业管理理念的陈旧以及定位不清等问题都制约着当代企业的发展。在这里，人的本性是否自私的问题被轻松打破，而人的趋利避害本能则告诉我们通过合理的引导有助于实现企业整体趋利避害最优化，而企业管理理念则是调节并实现人的群体趋利避害本能的控制变量。

　　企业管理理念创新是一个由实践到理念，再由理念到实践的过程。通过管理理念创新和合理定位，在面对外部竞争与合作中树立“以群为本”、在内部管理等方面树立“以人为本”的理念并做到两者统一，有助于企业在发展中立于不败之地。

　　企业管理的创新篇5

　　摘要：企业文化是企业的软实力，是企业发展的重要推动力。企业文化不同于企业显性的经济实力，它是无形的，但极大地影响着企业发展。没有属于自己文化的企业是走不远的，因为这样的企业没有灵魂。文章对企业管理中企业文化的创新与建设进行了探讨。

　　关键词：企业文化创新；企业文化建设；企业管理；管理理念；企业发展

　　企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。企业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。如何构建企业文化？应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为员工统一的行为。

　　1企业文化的重要性

　　企业不仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。这种文化的建设和创新需要企业全体员工的共同努力，所以必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。因此要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。外国资本主义思想的入侵，拜金主义、个人主义的盛行，都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，员工将不可避免地被这些社会负面精神所影响甚至腐蚀，这也是企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。单一的企业文化建设创新是不够的，企业要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。

　　2企业文化对于企业管理有着巨大的.推动作用

　　2.1提高企业管理质量和经济效益

　　企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所在。企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业内部管理不和谐，没有创建属于自己的企业文化，那极有可能导致企业经营的失败，也无从谈起经济效益的增长。所以建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来创造属于自己的企业文化，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多的经济效益。

　　2.2企业文化能够加强对职员的管理

　　企业文化作为企业软实力，这种实力对企业职员的影响是潜在的。利用企业文化来协调职员关系，调动职员工作的积极性和竞争性，激发职员的创造力，尤其是在当前企业管理放权的大趋势下，企业文化更有利于企业的人力资源管理，避免职员管理混乱。此外，企业文化对职员的激励作用是不容小觑的，利用企业文化对职员潜移默化的影响使职员对企业产生归属感，形成一种群体意识，从而激励职员工作，刺激其工作积极性。

　　2.3企业文化能够为企业树立良好形象

　　良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提高社会认同感，从而为企业创造良好的经营环境。企业品牌和企业形象是企业经营的根本所在，因为只有具备这两点，企业才会获得社会认可和关注，才能销售出更多的企业商品，赢得市场份额。企业文化作为企业软实力，对于企业品牌的创立和企业形象的树立有着巨大的帮助。

　　3加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

　　3.1转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念

　　在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要事业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动地接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。

　　3.2转变人事管理重心，树立人的管理重心

　　人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的人事管理工作中，“人”与“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。现代化的事业单位人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于事业单位人事管理方向的调整。所以现代化事业单位人事管理必须以“人”为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。3.3企业文化的建立是促进单位执行效率和提高单位管理质量的关键要构建科学的事业单位文化还应重视以下四点：（1）要在职员心中树立相应的单位文化价值观，提高员工对企业战略决策执行的认同感，认识到自身岗位的重要性；（2）要建立相应的规范标准和制度，用制度来约束职员的行为。可以建立奖惩制度、激励制度以及业绩考核制度等，用制度约束职员，从而保障其执行效率；（3）高层管理人员要做到以身作则，起到表率的作用，利用自身的影响力来影响企业职员；（4）要加强企业文化的宣传力度，创造良好的企业执行力文化氛围，用优秀员工的事迹树立榜样，同时要对部分执行力低下的部门和人员进行教育。企业文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的体现需要一定的时间。但是，我们相信只要重视事业单位文化并不断塑造单位文化，必然能够将单位文化转变为事业单位可持续发展的助力。

　　4企业文化对企业管理的影响

　　企业文化的最终目的是服务于企业管理，而企业管理也要根据企业文化的建设去适应和改变。企业管理和企业文化紧密相连，两者互不可缺。企业文化的形成要归功于企业管理措施的执行，而企业文化形成的根本目的就是为了服务于企业管理。所以我们要认清这两者之间的关系，明白企业文化的根本目的是服务于企业的，是为了企业在未来能够更好的发展而被创建的。企业管理要根据企业文化进行改变，当然这是建立在企业文化属于良好文化的前提下的，若是企业文化存在缺陷，要采取合适的管理措施对其进行纠正。

　　5企业文化建设误区

　　任何道路都是在不断摸索的过程中才找到成功的途径的，企业文化建设也是如此，在前人的事例和经验的基础上，我们逐渐认识到企业文化的建设也存在较多误区和错误。若是不能重视这些企业文化建设误区，那将对企业形象和品牌建设产生极大的负面影响。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企业形象设计是当前企业文化建设的大忌。企业形象作为企业文化建设的重要部分，其对企业经营有巨大的帮助。良好的企业形象设计能够帮助企业占据市场、获得消费者信任。但是当前大多企业形象设计盲目从众，根本不考虑企业自身情况，这种情况下的企业形象设计是不利于企业长久发展的，即便取得了眼前利益，也会在未来失去关注和对消费者的吸引力。第二，理论是指导人们实践的，但是人们的实践不能盲目的、完全按照理论进行，按图索骥的行为只会让我们的实践活动失去原本的意义。企业文化建设也是如此，企业文化本身就是企业自身，再加上国家文化、区域文化以及当地民风等综合影响下形成的一种企业特殊文化，在引入了大量企业文化建设理论时，我国的企业文化建设取得了巨大的发展，但同时部分企业将这些理论奉为经典，所有的企业文化建设措施都要按照理论去执行，这种按图索骥，不结合企业自身实际情况的行为只会导致企业文化建设的失败。第三，企业文化与企业管理虽然关系密切，但两者是有着明显的区别的，企业文化的建设不同于企业管理，不能随意采取管理措施。企业是什么样，那这个企业的文化就是什么样，企业文化是对企业最真实的反映。企业文化建设的根本目的就是为了服务于企业经营，帮助企业发展，将企业软实力转变为促进企业发展的硬实力。企业文化是企业各方面的体现，不是某种具体的管理部门或管理行为，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企业文化不是一个企业大框，不是什么东西都能往里扔的，这种错误观点不改变，对企业文化的建设有极大的危害。

　　6结语

　　企业文化是现代企业管理发展必不可少的一部分，只有依靠良好的企业文化才能帮助企业发展壮大。企业文化建设既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。因此加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来，也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。在经济全球化的大背景下，企业要保持平稳和持续发展不断提升自身竞争力，认识到企业文化在企业管理和整个企业发展中的重要性。

　　参考文献:

　　[1]华治．谈中国企业文化建设的特色[J]．山东省工会管理干部学院学报，20xx，（1）.

　　[2]宣国玲．企业的管理创新分析[J]．河南机电高等专科学校学报，20xx，（4）.

　　企业管理的创新篇6

　　一、我国企业管理创新的现状

　　1.管理体制、经营观念、商业模式较为滞后

　　管理体制、经营观念和商业模式不够先进的原因，一是国内管理创新氛围不浓，二是部分受到外部条件的制约。改革开放之后，中国企业发展很快。大部分企业都引入了西方先进的管理观念，引入了现代公司架构，也不断追寻国际脚步前进。但是，国内企业在很多方面发展还比较滞后。尤其是国企和从国企脱钩改制的一些企业，这些企业中，论资排辈的晋升体制和铁饭碗的事业编制，使企业缺乏活力，体制比较僵化。外部政策的复杂性也使企业的很多决策都受到约束，整体效率低下。传统行业企业应用信息能力差，不注重分析市场，不注重获取外部信息，导致闭门造车的现象。而互联网行业虽然信息获取较多，但是容易忽视可能出现的风险。20xx年左右，以新浪、搜狐、网易等为主的站陆续登陆美国市场。在20xx年3月，纳斯达克指数攀升到5048，网络经济泡沫达到最高点。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中资上市公司股价一度跌停。

　　2.创新观念和创新动力不足

　　由于创新大都需要较大投入，周期长、风险高，成本与回报很难在短期内达到一致。因为企业“代理问题”等一些原因，企业管理者往往更注重短期收益。多数企业的管理仍以生产为核心，单纯追求高的经济效益和生产效率，更多的时候是在谋生存、而不是谋发展。企业往往采取“被动式”的管理，缺乏对宏观经济环境和行业环境的洞察能力，缺乏对企业长远发展规划和市场营销战略的制定。20xx—20xx年，航运市场经历了前所未有的繁荣期。中国远洋作为国内第一、世界第五的集装箱货运企业，20xx年租入船舶228艘扩充运力，租船协议分为3年期和5年期两种，前者的日租金为8万美元，后者为5.7万美元。与此同时，中国远洋还在期货市场购买了大量的远期运费协议看多头寸。20xx年爆发全球金融危机后，六年间，中国远洋巨亏三年，今年更是面临退市风险。除了外部经济环境的恶化，企业自身的过于乐观和风险管理能力差，也是企业亏损的重要原因。在管理上固步自封会导致破产，创新和发展才会保持活力。

　　3.对信息网络认识和利用层次低

　　过去，企业应用的IT技术主要集中于管理软件，如办公自动化软件、财务软件、销售软件等。企业只是简单地将人工劳动替换为IT软件。没有意识到对信息网络的应用其实可以更高层次、更高效率。

　　4.企业人力、技术、资本水平参差不齐

　　很多企业的人力、技术和资本不足以应对云经济条件下的外部环境。管理者的认识层次和管理水平比较有限，不能灵活应对云经济下的外部环境变化。人才水平不够，不足以支撑企业利用先进技术，发展信息技术，提升技术层次。企业间技术水平不一，大企业占据技术优势，挤压小企业生存空间，两极分化严重。在新技术的开发上，资本投入不足，导致部分企业信息技术水平依旧落后。

　　二、基于云经济的企业管理创新研究

　　1.提升管理理念，运用先进技术

　　企业应该不断创新管理理念，建立科学高效、人性和谐的管理机制。企业应该积极更新管理观念，接受和学习新的管理模式，不断提升企业的管理层次。企业要能灵活面对外界环境变化和各类风险，主动调整企业内部的商业模式、经营理念和管理方法等。企业应该根据行业特征建立适应自己的.商业模式，或“技术至上”、或“产品之上”、或“顾客至上”。企业应该建立有效的激励约束机制，发挥机制作用。在运用先进技术方面，企业管理者必须具有前瞻性，清晰地认清信息化的发展现状，做出有利决策。尤其是云技术，企业管理者要能够具有战略眼光，及时布局，提早适应信息化条件下的云经济。企业管理者还要清楚认识到，怎样建设企业自身的数据库，怎样合理运用云端的数据库。企业管理者要能有效利用数据库信息，分析企业市场情况，做出战略性决策。

　　2.建立数据系统，合理规划布局

　　企业应该建立自己的数据库，并租用云端数据库和数据分析工具。企业通过跟踪分析产品，能够准确分析市场、准确定位产品；供应链管控环节上，也能做到低库存或零库存，减少了资金占用；内部管理中，产品能够按及时配置到位，提高了内部运行效率；风险控制方面，也能够合理预测市场走势，积极调整企业应对风险策略。大数据和云计算平台的选择也尤为重要，数据分析工具、数据库的选择以及不同种类的云服务这些都要深思熟虑，不同企业分别属于不同的行业，结合自身需求来对上述几个重要方面进行选择。

　　3.改进组织模式，提升内部效率

　　先进的组织模式往往会大幅度提升企业的效率。我国企业以往的组织模式是垂直型的层级制，由于层级较多，行政命令的传达和执行的效率都比较低。借鉴先进的企业组织模式，目前多数企业采取扁平化的组织结构。组织模式的改变会直接带来行政效率的提升。在云经济时代，行政效率的提升意味着信息的更快速传递。目前，很多国际大公司采取的事业部制就是扁平化体系的一种。1996年，海尔集团开始实行事业部制。1999年，海尔公司对内部组织结构进行了巨大调整，成立了物流、商流、资金流的推进本部及海外推进本部。物流管理实现了全球范围的采购和配送；商流实现了资源的整合；资金流保证了资金的充足和统一。“三个流”本部的建立使海尔集团更好地实现了与国际接轨，适应了发展要求。

　　4.重视人才建设，做好外部保障

　　全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人才是掌握先进技术、运用先进技术的主体，人才会带来企业的理念变革和技术革新。“以人为本”的管理体制更能激发全体员工的主动性和积极性；激励机制更能激发员工的创造性。企业需要加强人才建设，引进优秀人才，加强员工培训，提升员工素质。为了更好的适应云经济，企业不仅在人力资源上要配合，也要在其他方面做好配合。国家层面上，为了促进云经济发展，许多国家的政府都需要采取进一步的措施，制订相关法律法规，建立更为可靠实用的云服务设施，包括宽带、电力、数据中心、高效的通讯设施。而企业也需要做好长期规划，更新软硬件设施，建设数据系统，做好对接。由于云计算发展阶段的限制，企业在使用云计算服务进行管理创新时还需要注意一些事项。企业需要做好保证自身数据的安全性，防止数据外泄；企业需要保证系统的稳定性，防止在数据处理分析过程中发生丢失数据等情况。

　　三、结论

　　云经济时代才刚刚开始，企业应该积极提高信息化程度，建立自身数据系统，运用云数据为企业服务。企业应该在云经济的新形势下，把握发展脉搏，及时更新观念，才能够不被时代所淘汰。

　　企业管理的创新篇7

　　１低碳背景下我国石油企业管理创新的必要性

　　目前，低碳经济已经得到了广泛认同。石油企业作为高碳基能源行业，在生产储运、销售使用的过程中，更要加强管理创新，推行低碳经济，降低碳排放量。

　　１．１发展低碳经济是企业适应经济社会发展的需要

　　现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束，而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任，低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题，这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。由此可见，社会期待着企业承担低碳环保的社会责任，如果企业不重视消费者的需求，那么在市场上很难打动消费者；如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传，那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。因此，只有重视消费者诉求、重视低碳环保，才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。

　　１．２发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

　　企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。

　　１．３发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

　　低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

　　１．４发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

　　低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的需要。

　　２低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

　　低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进行管理创新。

　　２．１树立低碳创新的企业形象

　　企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的'接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

　　２．２转变生产经营管理理念

　　生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评估的低碳管理模式。

　　２．３提高石油企业环保管理理念

　　环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承担起低碳环保的社会责任。

　　２．４推行低碳发展战略

　　企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。

　　２．５加强技术领域的创新

　　技术创新是企业发展的核心动力。石油企业应该采用低碳环保的技术设备和工艺流程，对节能绿色环保的项目要优先考虑、重点支持。在生产过程中更要注意改进生产工艺，采用清洁生产的低碳技术，把碳排放指标分解落实到每一个环节，降低碳排放量。同时，企业应该重视低碳环保技术的开发，积极参与到国内外科研环保机构组织的技术研究，掌握节能减排、绿色环保的核心技术，降本增效，提高核心竞争能力。在研制新技术的成本较高、长远效益不佳的情况下，可以通过购买引进低碳节能技术或者通过与国内外科研机构开展低碳技术合作来联合开发新技术、新方法。

　　２．６创新外部环境风险管理

　　企业经营面临众多外部风险，特别是加入ＷＴＯ以来，国际经济环境的影响越来越重。石油企业的经营环境在国际油价跌跌涨涨的起伏变动中遇到很多机遇和挑战。不同国家地域政治经济环境的变动对于石油企业的影响也很大，像乌俄危机、卢布贬值等因素对国际油价和我国石油企业的影响就非常大。对此，石油企业应该建立外部风险识别控制体系，组建熟悉国际经济政治环境和经贸政策的专家顾问团队，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，尽可能降低外部环境变动带来的可能风险和经济损失。同时，也要尽可能掌握国际、国内环保规定、碳排放规定、碳交易规则，不断开拓进取，探索低碳环保的新的发展模式，在国内外低碳经济中掌握主动地位。

　　２．７提高安全生产管理

　　安全生产历来都是企业发展的重点，对企业发展起到至关重要的作用。而安全事故的发生对于企业正常经营、当地环境保护都有非常重要的影响。尤其是石化能源企业，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦发生安全生产事故或者储运环节发生危险，对当地环境破坏和人财物损坏都是非常严重的。对此，石油企业应该以贯彻宣传低碳环保理念为契机，强化员工在生产、储运、销售环节的安全意识，系统学习不同环节和不同岗位的安全隐患，做到能辨识、能预防、能逃生、能在力所能及的范围内降低危害造成的损害，在安全隐患的识别、处理上进行系统培训，从而降低安全事故发生的可能性。当然，在培训人员的同时，石油企业还应该加强科学预警机制和预警系统的建设，强化风险控制部门的职能，从生产、销售、储运等各个流程进行监控和预警，及时将危机信号传递到风险监控部门，实现企业安全危险信息的动态、全程监督控制，提高整个企业的安全风险控制水平。

　　２．８创新人力资源管理

　　人力资源管理制度反映了一个企业选拔、使用、培养员工的方式。在低碳经济时代，企业应该采取科学的方法、规范的制度，对员工进行招聘和管理，在员工薪资待遇、绩效奖励方面进行有效的上层设计，以便激励员工深刻认识、高效执行企业的低碳环保理念方针，致力于实现企业长远的经济社会效益。具体措施上，石油企业应该着眼于不同岗位、不同工种的职责，从企业长远发展角度，以低碳环保为最终目标，完善员工激励制度和考评制度，培养员工低碳环保的意识，同时，对员工进行全面考察和培养，把认同并且愿意贯彻低碳理念的人才留下、用好，争取做到人尽其才，物尽其用。

　　２．９创新财务管理

　　低碳经济对企业财务管理产生重要影响，在成本核算和利润分配的过程中要注重社会、环境因素，对于石油企业来说则更应该重视环境成本的核算，对于环境成本低的绿色低碳项目要给予更多的资金支持。财务在企业经营管理中的另一个主要作用是通过投融资来获取资源、优化配置资源，降低企业经营管理的资金压力和风险，最终促进企业发展。石油企业的财务管理在低碳环保经济下可以采取集中核算、全面预算的方式，对资金进行统一管理，节约资金管理成本，降低财务风险，促进石油企业低碳策略的落实和执行。

　　２．１０创新供应链管理

　　供应链管理涉及到企业与上下游企业的配合，因此，石油企业应该将自己的低碳理念融入到供应链管理中，通过自身的示范带动作用，促使上下游企业认识了解低碳环保给企业带来的长远效益，对环境保护带来的有利作用，努力建设一条低碳环保的供应链。石油企业在与上下游企业的合作中，应该不断修改完善采购和销售标准，与上下游企业密切合作，严控低碳标准，共同推进低碳环保理念的执行和落实。

　　３总结

　　低碳经济背景下我国石油企业需要进行管理创新，以便适应低碳经济的要求，促进企业的低碳环保和经济社会的可持续发展。

　　企业管理的创新篇8

　　摘要：企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一，直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展，世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变，这对于我国企业的运营和管理影响巨大，并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展，就必须实现符合该时期的企业管理模式，及时地对原有管理方式进行创新，保证其有效地对企业进行管理，并有效推动企业的运营及发展。

　　关键词：企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理

　　自步入21世纪以来，世界经济得到了飞跃式的发展，同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。中国的经济在近几十年来得到了较大的发展，不断推进国家的基础设施建设，并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则，使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法，没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响，企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术，真正落实企业的管理创新工作，推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力，实现企业的持续发展。

　　1企业经济管理的现状

　　1.1创新意识及能力不足

　　企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化，往往企业在几年内的管理方法和管理理念都较几年前发生了巨大的变化，而过去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企业管理工作的进行。企业的管理人员和相关领导通常没有意识到现在经济形势变化的速度以及信息科学发展的程度对于企业管理工作的具体作用，长期沿用过去传统的管理方式，也没有对管理的效果进行考评。企业缺乏对现有的管理工作的创新意识，没有意识到合适的管理创新对于增强企业的发展动力的作用。企业同时缺乏实施管理创新的能力，企业内的员工受到企业整体的氛围影响，大多数是完成相关管理工作就满足，但没有对管理工作做到进一步提升，所以导致管理创新一直很难实现。

　　1.2管理体制和实施落后

　　企业的管理工作对于企业来说具有重要的保障和推动作用，因此企业会制定专门的管理体制和管理部门来实现对管理工作的实施与控制。但是在企业中制定适合一定时期的管理体制需要对该时期的经济发展状况、国家的相关政策与法律法规以及企业的实际运营情况等共同参考分析，由专业的管理人员、各部门的工作人员以及企业领导等共同研究完成，所需要的时间和人力物力都较多。但是在管理体制投入使用后，企业一般都会在较长的时间内沿用该管理体制，当管理工作中遇到问题时也很少反思是否与管理体制有关，直到管理体制暴露出巨大的问题，严重影响了企业的管理工作时企业才会重新制定相关的管理体制。管理体制的不完善造成相当长的一段时间内企业的运营和管理都会受到影响，阻碍企业的发展。企业对于管理体制的实施也存在创新不够的问题，主要体现在沿用过去低效的管理方法，没有对企业内的资源进行合理的配置和实行更为有效的管理工作。

　　1.3缺乏创新人才

　　企业实施相应的管理工作一定与企业内的管理人员以及与管理工作有联系的工作人员有关，所以要实现企业的有效管理同样需要控制企业的员工能力与素养。现在企业内的'管理人员主要是通过相关的招聘以及从各个部门的基层中提拔出来的，在企业内工作的时间较长。企业一般过于注重企业的盈利，要求员工能够合理完成相关的工作即可，但是对员工没有更进一步的要求，所以一般企业内的员工缺乏主动学习的动力和机会。企业由于没有意识到创新企业的重要性，以及创新要从实际的工作人员身上而企业工作人员的现有工作能力和素质并不能完成管理创新的问题，但是企业没有对相关的管理人员进行专业的培训和能力的拓展，所以现有的企业由管理人员的创新能力不足导致了企业整体的管理创新不足。企业也缺乏对管理人员的创新激励机制，所以企业内的管理人员一般缺乏对管理工作创新的积极性。

　　1.4管理工作信息化程度低

　　现在我国处在信息技术较为发达的时代，所以国内的很多企业都开展逐渐应用信息技术到企业的具体工作当中。企业的管理工作随着时代的发展呈现出多样化和复杂化的现象，所以仅仅依靠管理人员自身来完成相关的管理工作很难达到有效保障企业的正常运营的目的。由于大多数企业并不是从事与信息技术有关的工作，所以对现在国家的具体信息技术的发展情况了解不够，也没有对已经应用相关信息技术到管理工作中的公司企业进行调研，所以企业整体的信息化创新不足。信息化管理创新开展不足，企业整体的管理工作效率和质量都不能得到保证，并在与应用于信息化管理的企业竞争时出现竞争能力不足的问题，错过企业发展的最佳时期。

　　2企业管理创新的措施

　　2.1提高创新管理的意识和能力

　　企业管理工作对于企业的运营和发展都有极为重要的作用，所以为了保证企业能够正常运营并在越来越复杂的发展环境中拥有更为强劲的发展活力，需要对企业实施管理创新来保证企业管理工作的长期有效性。要想保证企业能够有效地开展管理创新，首先需要让企业的管理人员和相关的领导人员了解到管理创新对于企业的正常管理工作的作用以及企业开展管理创新的必要性，同时实施管理创新还是我国市场的需求以及企业稳定和自身发展的需求。传统的管理方法会随着经济发展逐渐被淘汰，企业需要对管理创新加强重视，并将管理创新工作作为保持管理工作长期有效的重要手段。提高创新的意识要求企业在员工中对创新的作用和重要性做出及时的宣传，并结合企业自身做出需要创新的地方，在全企业范围内营造良好的创新氛围。企业也需要不断优化企业的管理创新环境和条件，并不断向创新能力强的国内外企业进行借鉴学习，确保创新意识能够深入人心，同时能够掌握如何应用管理创新的方法，更好地推进企业管理创新的实现。

　　2.2管理体制创新

　　企业管理工作的开展离不开相应的管理体制并直接受到该体制的影响，所以要想实现企业管理的创新，需要从实现管理体制创新来入手。企业管理体制的创新需要在原来的管理体制的基础上，结合现有的经济发展形势、企业的运营状况以及其他因素来共同参考，更重要的是根据未来可能的发展形势来做出预先的规划，保证该管理体制能够较长时间地服务与企业的管理工作。管理体制的创新首先从管理体制的改革上实现，管理体制需要根据企业的具体发展目标来，实现企业的制度化规范管理。同时需要在企业中建立流程管理体系，更加合理地对企业当中的管理工作流程实现有效地统筹规划，协调企业的管理工作。管理体制的创新还应该从动态创新来实现，主要因为建立适合企业一定时期的管理工作的相关体制需要企业较多的资源和精力，所以可以持续地对管理体制进行完善，通过不断地根据所处时期的发展和管理特点来调整管理体制，能够保证企业的长期有效性。管理体制的创新也需要从所覆盖的各个工作环节来进行创新，从各个环节分布创新来带动管理工作的整体创新，并反馈与管理体制同时实现创新。

　　2.3培养创新人才

　　企业的各项工作特别是企业的管理工作与管理人员和实施人员的联系十分紧密，同时相关工作人员的工作能力也直接影响着企业管理工作的效果，企业如要想要实现管理创新，需要从企业工作人员的培养方面来实现。由于企业员工长期处在一个相对封闭的环境，同时能够接触到的新型管理也较少，所以企业需要为相应的工作人员提供相应的培养机会，通过该培训需要提升工作人员工作能力的同时，还需要提升他们的工作创新意识，进而提升相应的创新能力。企业对于员工的管理创新建议需要认真研究，及时地应用其中有效的部分，肯定员工的创新工作和创新意识。企业同样需要建立相应的激励机制，对于能够针对企业管理而提出的相应创新方案得到应用的及时奖励，保证员工的创新热情和积极性。企业需要保障对创新人才的资金投入，从人才创新来带动企业的整体管理创新。同时可以将个人利益与企业的利益联系起来，使员工意识到从自身的工作开始创新进而实现企业的管理创新，实现企业更进一步的发展，不仅对企业来说有积极的影响，同时对自身的发展来说也有积极的意义。

　　2.4实施信息化管理

　　现在我国处在信息化社会，所以企业的管理工作同样需要结合信息技术来实现信息化管理的创新。信息化管理可以结合企业的实际发展目标来建立专业的信息化管理平台，实现对企业的实时动态管理，同时可以及时发现企业在管理中存在的问题并做出相应的优化和创新措施，进一步提升管理的效率。同时企业可以应用ERP系统等先进的信息化管理方式来合理整合和配置企业的资源来进行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促进企业各个部门更有效地完成相关的工作。信息化管理可以对企业的管理工作实现信息化数据管理，并可以合理地存储管理的具体流程信息，推进管理工作更加合理规范地完成，同时信息化管理平台可以有效地作为监督机制的载体，对管理工作进行监督并可以推动企业管理工作不断完善。信息技术的出现对于现有的企业管理工作来说是一个创新，对原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并随着科学技术的发展将会继续提供更多的创新动力。

　　3结语

　　随着时代的发展，我国的企业迎来了快速发展的机遇，同时对企业自身也是一个巨大的挑战，企业面临的竞争也越来越激烈。企业为了适应新时期的发展情况，需要从自身的管理创新来实现。现有的企业管理相对于我国的经济发展形势和信息技术的发展情况较为落后，所以企业需要加强对创新意识的培养，不断解决在管理创新中的问题并推动管理创新的实现，实现企业管理工作的进一步优化，在未来复杂的发展环境中得到更有效的发展。

　　参考文献:

　　[1]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论,20xx(18).

　　[2]祖丽华.企业管理创新问题探讨[J].现代企业文化,20xx(17).

　　[3]肖成祖.企业管理创新问题探讨[J].行政事业资产与财务,20xx(13).

　　[4]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息,20xx(6).

　　企业管理的创新篇9

各位领导、各位代表：

　　我叫***，来自区电信公司分公司。1999年8月主持北海市电信局全面工作，年底任局长，20xx年8月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户，普及率由7.00%提高到14.61%，居全区第一位；业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元；全员劳动生产率110万元，列全区首位；收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年1804万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得广西电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。

　　现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。

　　（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新

　　在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。

　　（二）围绕市场运作企业

　　北海作为广西改革开放的前沿，新兴电信运营商把北海当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与北海电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把北海电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系列应对措施。

　　网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。

　　争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出“2B+D”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“D”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，D小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2B+D”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在北海组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。

　　北海是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造北海电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的北海移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造北海电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹北海电信服务大改善。

　　随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“北海热线”上开辟“网上营业厅”，用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。

　　（三）改革创新运营机制

　　企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。

　　三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的'部门进行奖励。20xx年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达北海的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。

　　三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。由于业务的发展，增加了数据业务、ISDN、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革，使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。

　　改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。

　　（四）建设以人为本的企业文化

　　在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。

　　组织教育培训，帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《北海企业文化建设规划》。

　　坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了《北海电信人语录》，在《北海电信》上开辟“企业论坛”，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗，将１０名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念，把一批以前埋头机房的技术人员走上前台，到市场经营部门、大客户部、服务中心等，使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事，人尽其才，让有能力的员工身兼多职，使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，北海电信没有出现人才流失现象，为企业的可持续发展鼓足了后劲。

　　从点滴入手，积极培育企业文化。我结合企业日常管理，以制度推进文化建设，规范员工行为，深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理，完善职工代表大会制度，实行企务公开，大胆采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制，营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索，已形成北海电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事，人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神。企业的这些努力得到了员工《努力创新现代电信企业管理(第2页)》的回报，“企业为家，我爱我家”的思想深入人心，我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《北海电信》的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章，经常收到署名和不署名的合理化建议来信，让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中，员工给了我70%的优秀票，这是员工对北海电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲。

　　应该感该这个变化的时代，它给我们带来了历史的机遇。周德强总经理提出力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导，我将率领我的团队从我做起，为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。

　　企业管理的创新篇10

　　1产品的开发设计、生产、销售实施“全程信息化管理”

　　企业生产管理人员可在系统中查询到投产产品品种，所有订单的生产进度，原料耗用，产品质量等情况，可及时准确地对生产过程中出现的问题进行处理，从而确保了产品质量和交货期。

　　2生产、销售过程的数据信息采集做到“精准选好点，满足管理需求面”

　　色织企业生产管理软件在应用过程中，对管理功能做到科学、合理的设计固然是十分重用，但对各项基本数据信息采集点及采集方式的科学设计同样有着十分重要的作用。

　　2.1数据信息采集的精准选点

　　在企业管理数据信息采集过程中，为了使操作人员的操作最方便，实现以最小的工作量，及时、准确地完成管理数据信息的采集，以满足管理需求，必须进行数据信息采集的精准选点。我们在编制企业管理软件的过程中，首先充分考虑了每个管理信息的采集点和采集方式。所有管理数据的采集，均选择以初始发生的数据为原始采集点，这些数据在后续使用的表单中完全采用关联方式体现，即用A表连带生成B、C、D等表，各个表单中均有相关连的信息。这样既可节省填表人员的工作时间，又能杜绝填表人员漏填和错填的现象。

　　2.2数据信息采集须满足管理需求面

　　生产、销售过程的各种数据信息的采集必须满足管理需求，我们把产品订单号、产品编号、生产任务单号、产品规格、投料数量等数据作为基础信息采集到管理系统中，在生产任务单编制完成后，后续生产管理表单如需使用上述信息，均在生产任务单中关联读取，由此实现了同一个类型的数据，在管理系统中只需要采集一次就可以在不同的管理表单中使用，便捷无误地满足了管理需求。

　　3对所采集的`数据做到“综合分析，有效应用”

　　应用信息化手段来进行企业管理，要实现管理效果的最大化，必须充分利用管理软件获得的相关数据信息，进行综合分析，并加以有效应用。

　　3.1管理数据的综合分析

　　在数据综合分析应用中，我们做了非常多的尝试，也取得了很好的效果。我们体会到，编制企业管理软件时，有关数据表格的组合查询也是关键所在，将产品开发、生产、销售过程中的相关数据信息进行科学的组合，然后进行综合分析，往往会得到不少很有价值的收获。

　　3.2管理数据的有效应用

　　我们把生产过程中所使用的各种色纱，先分别按客户、面料产品品种、季节进行分类统计，再进行全部色纱的汇总统计。统计后会发现不同客户、产品类别及各季节的用色规律，并由此发现用色个性和共性的节点。在数据归集处理的基础上，我们就可以分析、预测出下季度的色纱用色范围，并适当合并缩小不同客户之间、不同品种之间近似的色纱颜色范围，从而实现了降低生产难度和成本，提高生产效率的目的。

　　4结束语

　　信息时代中，任何一个企业想要生存和发展，都必须主动顺应现代科技革命发展的潮流，理顺企业信息化和管理创新的关系。我公司依托信息化手段，根据自身特点，自主开发企业管理系统软件，实施了产品开发、生产、销售的全程信息化管理，大大增强了企业的竞争力，推动了企业的成长，促进了色织企业的管理创新。

　　作者：卢红卫张余俊曹振清单位：南通东帝纺织品有限公司

　　企业管理的创新篇11

　　1低碳背景下我国石油企业管理创新的必要性

　　1．1发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

　　1．2发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

　　1．3发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

　　2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

　　2．１树立低碳创新的企业形象

　　企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

　　2．２转变生产经营管理理念

　　2．３提高石油企业环保管理理念

　　2．４推行低碳发展战略

　　企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的.全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。

　　2．５加强技术领域的创新

　　2．６创新外部环境风险管理

　　2．７提高安全生产管理

　　2．８创新人力资源管理

　　2．９创新财务管理

　　2．１０创新供应链管理

　　3总结

　　低碳经济背景下我国石油企业需要进行管理创新，以便适应低碳经济的要求，促进企业的低碳环保和经济社会的可持续发展。

　　企业管理的创新篇12

　　企业管理创新思维

　　在企业人力资源策略中，有效的企业管理通常会使用创造性技术用于组织内的适合项目团队令到团体中产生新想法、新思维；目的就是如何改善每个员工的工作环境，加快他们的工作或改善他们的工作的功能和想法的环节。企业管理层除了可收集当前员工的想法之外，还可以使用有适当的知识和理念管理系统，在企业组织历史中开发的旧想法，加以研究探讨作创新思维想法的来源。

　　此外，创新想法、技术溢出和市场及客户要求提高等因素，亦是创新的最重要来源；而外部来源包括商业伙伴，如金融机构，服务提供商和提供互补产品或服务的公司。事实上，许多大型创新型企业与学术机构有着密切的联系，因此学术研究不限于基础研究，而是可扩展到应用研究。

　　1思想管理的过程

　　为了通过新产品和服务实现收入增长，并改善企业对客户需求的反应，因此企业组织必须创新，还要成功和高效地管理创新思维，其必须有改变及有演变的过程。

　　因此，需要创新产品或服务的想法来遵循创新战略。创新企业经常采用理念管理系统，理念管理就是以结构化的方式处理想法及实践，它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步发展和实施。如果想法是创新的原材料，那么思想管理是创新管理的核心，思想管理过程不仅是新思想的产生；该过程包括生成，收集，开发，评估和选择经营理念。

　　理想的沟通系统应该可透过互联网技术上轻松与所有企业员工作出沟通，包括出差工作和旅行的员工。而沟通软件的应用上，应该被设计为从员工能轻松使用的角度来看，它应是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反馈机制。管理系统应该提供关于企业在哪些领域寻求想法，想法的状态的信息，特别是一种查看其他人的想法的方式。而如何发展和完善他人提交的想法的机制是一个关键组成部分；管理系统还包括匿名的选项，允许提交的想法是保密的。从审阅者、经理或总裁的角度看，理想的理念管理系统或处理应包括寻求专家意见的机会，及用于检查思想库以分析趋势的分析工具，最重要的当然是一个清晰的评估过程。使用定义标准的处理方法确保来自多个审阅者的评价以使到更大的一致性并且减少源偏倚的机会。用于结果跟踪的工具对管理者尤其重要的；从他们的角度来看，一个想法管理系统也应该与其他企业系统相结合，并包括一种逻辑上将想法交给下一阶段管理系统实施的方式。

　　2创新模式

　　创新管理是以经济实施发展至新的想法，以及在组织中实施创新文化，促进和使得新想法和发展商业机会成为真的有可能。创新管理包括创新战略，文化，理念管理和创新过程的`实施；其有两种主要类型的创新-包括产品创新和过程创新。例如作为第三种类型的混合动力车结合了产品和工艺创新。产品创新关注将新的或大大改进的商品或服务推向市场。过程创新关注于改善从提供商品或服务中获利所需的业务功能；这包括战略规划，库存控制，物流，人员培训，沟通，融资和营销问题。而许多关注和宣传创新的焦点集中在产品创新，特别是激进潮流创新。

　　有四种不同类型的产品创新可以在矩阵中显示。首先，增量创新是维持创新的一种形式，其中现有技术用于改善已经在市场上建立的产品或服务。这可以包括改变包装，提供不同口味，大小或颜色的产品，或提高质量的客户体验。其次，技术替代涉及使用新技术开发来创建填充现有市场类别的新产品。第三，市场创新是以对市场新颖的方式结合和呈现现有技术，从而创造一个新的市场领域。

　　3重新设计业务流程

　　当旧有业务流程再不适用时，重组业务流程正在分析当前的企业系统，并要理想地规划企业推进新的有效系统。现有的业务流程和系统将被彻底检查和记录，以便在发生重大变化时，企业将能够测量其系统中的任何变动。换句话说，它可以对现有业务流程進行关键分析和重组设计，以在性能度量（如成本，质量，服务和速度）方面实现突破性改进。

　　在业务的竞争情况下，信息技术有助于提高组织的能力和响应能力，从而产生潜在的战略优势。信息应用程序可以成为共享知识的存储库。此外，这些应用可以支持可以快速和容易地访问和更新的许多类型的信息，这减少了用户必须通过的无效，不完整，过时和不相关的信息的量。此外，例如近年来互联网应用程序可以在行业中传播专业知识，并提供深入能力，如果用户需要更详细的信息。事实上，信息技术是业务流程重组实现的一个容易获得和低成本的选择。互联网技术的可用性和低成本支持业务流程重组，减少管理层对实施业务流程重组项目通常需要的大量组织资源的关注。

　　4领导的作用

　　现实中，领导的作用是调整组织的战略和工作文化，也作为变革者通过改变工作专业化，规则和法规，或集中变量或重新设计工作来改变组织结构；企业可以通过改变工作流程，方法和设备来改变组织技术；或者可以通过改变态度，期望，感知或行为来改变人。预期需要改变，而不是在事件发生后对紧急情况作出反应；诊断所需变化的性质，仔细考虑可能改善组织功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式来逃避问题；并在一段时间内管理变革过程，以使其有效和被接受，而不是从一场危机转向另一场危机。

　　5知识学习型组织的概论

　　从理论上，知识学习型组织可以被定义为“人们不断地扩大他们的能力以创造他们真正渴望的结果，其中培育新的和广泛的模式的思维，其中集体的愿望是免费的，人们不断地学习如何一起学习的组织。”知识学习型组织是一个人们不断发现他们如何创造现实，以及如何改变它的地方。人们也将以下五个学科划分为知识学习型组织。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過发展我们寻求创造的未来的共同形象，在一个群体中建立一种承诺感；这是一个持续的过程。让组织中的人知道“有一个愿景是什么意思？”和“它是什么意味着共享？”。

　　参考一些跨国企业例子，在全世界有数千家办事处的网络，公司企业广泛重视招聘，发展和留住当地人。这有助于员工知道他们的组织愿景是什么，以及它是什么意味着共享。员工需要清楚了解企业的愿景和方向，必须向他们购买。只有这样，他们才能为他们的工作发展必要的承诺和热情，那些不能改变的人最终必须离开。

　　5.2个人精通

　　组织中的人们学会扩展个人能力，以创造我们最渴望和需要的结果，以实现承诺和遵守的平衡。学习组织必须充分致力于发展每个人的个人掌握和每个人的能力，以他们真正想要的方式创造他们的生活。

　　近年来，许多企业组织一直从各种来源获得电子学习内容，从几个供货商购买课程，以及开发自己的课件，并确保所有不同的部分一起工作，它能够帮助员工从系统侧完成这一点，而且使得企业组织现在以他们想要的方式管理信息。事实上，企业的培训和发展的质量在行业是无与伦比的，结合巨大的实际工作经验，是一个被证明的路线到全面和可转让的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到员工状况的行动和决定，员工心理需要平衡探究和倡导。在不断竞争的情况下，企业组织可以提供了一种简单，方便和强大的方式来鼓励学习和投资学习，通过带来额外的形式具体回报，它有助于建立银行的业务重心，积极的支持从高层管理人员带来了更大的热情。

　　5.4团队学习

　　它是平衡的讨论和对话。通过转换对话和集体思维技能，企业组织可以可靠地发展智力达致协同效应。如企业组织电子学习方法，结合了国际最佳实践与当地的触动，使学习者更舒适，并帮助他们保留他们有什么。员工可以通过互联网或面对面的形式分享他们的思考，从团队和小组讨论。

　　5.5系统思维

　　系统可以是一种思维，原则来联系和支持其他学科，可以通过向他们提供知识和工具来帮助他们负责和解决问题，从而赋予所有员工权力。此外，电子平台是一个系统思考项目，旨在建立企业管理层和员工之间正确和开放的平台，它可以帮助管理层链接和促进联系。

　　6总结

　　根据经验，作为一个以人为本的企业，员工是企业的宝贵资产。企业寻求创造和保持一个环境，让每个员工都有平等的机会实现他或她的最大潜力。而且，相信通过他们的持续学习文化，企业可以导致“灵活的专业化”，这是显著的能力，使员工他们及企业领先于竞争对手。

　　为应对全球化的要求，需要对不断变化的环境作出迅速和创造性的反应。包括大多企业数组织都在不断寻求更具竞争力的战略。战略响应的重要目标是降低成本，保持领先竞争并增加利润。如果组织采用集中的差异化战略，通过支持这一战略，如企业安装了最先进的计算机系统基础设施，以尽量减少手工作业，并最大限度地提高部门之间的沟通效率，企业经常发现开始更多地关注培训特定技术专长。

　　换句话说，要不时评估企业的优势和弱点，管理要做正确的策略；要强调其比较优势，包括整合运营，掌握变化，提供顾问解决方案和奖励等，以及提供有吸引力及创新思维，以确保在市场上具有最大的经济优势。

　　企业管理的创新篇13

　　一、选题背景

　　随着改革开放和国民经济的发展，我国中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，无论是在最终产品和服务价值的提供，还是上缴税收以及提供就业岗位等方面都发挥了重要作用。根据工信部发布的新的中小企业划型标准和第二次经济普查数据测算，目前全国各类中小企业达4400万户(含个体工商户)，占全国企业总数的98%以上，完成了全国50%的税收，创造了60%的国内生产总值，提供了近80%的城镇就业岗位。中国65%的发明专利，75%以上的技术创新，80%的新产品是由中小企业完成的，因此中小企业在国民经济中具有举足轻重的作用。对于西部欠发达地区来说，该地区中小企业尤其是制造企业不仅解决了大量的城市人口就业和农村剩余劳动力转移，也推进了西部的城市化进程。虽然该地区中小企业在发展中面临着融资难、市场准入条件背刻、人才引进等诸多不利条件，但是随着经济全球化和国家工业转型升级的推进，西部地区处于重要的战略机遇期。

　　从国际看，世界经济格局正在发生深刻变化，全球区域经济一体化深入推进，生产要素在全球范围内加快流动和重组，一方面，这有利于中小企业借助全球性产业结构调整的良机，全方位的幵拓国际市场，扩大对外贸易，参与国际分工，全面提升内陆开放型经济发展和沿边开发开放水平。另一方面我国中小企业的竞争态势也从国内企业间的国内市场竞争转变为与国外企业在世界经济的大舞台上展开更直接、更全面、更激烈的竞争。从国内看，《西部大幵发“十二五”规划》中提到，要加快发展内陆开放型经济，全面推进西部地区对内对外幵放，加强综合交通运输通道建设，依托中心城市，幵展对外经贸合作，开拓国际市场等。另外还要推动沿边地区开发开放，要加大向西开放力度，不断拓展新的幵放领域，全面提升沿边开发开放水平。此外，国家《工业转型升级规划(20xx-2015)》中指出，工业转型升级要着力优化工业空间布局，引导产业集聚要考虑主体功能区和重大生产力规划的要求。根据国家产业政策要求，综合考虑区域消费市场、运输半径、资源禀赋、环境容量等因素，合理调整和优化重大生产力布局。主要依托能源和矿产资源的重大项目优先在中西部地区布局，同时要推进产业有序转移，支持西部地区增强产业承接能力。另外还要按照新型工业化的要求，在国家审核公告的工业园区和国家重点规划的产业集聚区内创建产业示范基地，同时也要提升对外开放层次和水平。这些政策给该地区中小企业的成长带来了好的发展机遇，西部欠发达地区有资源优势、地缘优势以及政策倾斜等有利条件，如何充分利用这些条件把握住机遇来不断成长壮大是摆在该地区中小企业面前的.重要问题。本文通过总结和继承国内外关于中小企业成长的已有成果，结合该地区中小企业成长的现状来探讨有哪些因素影响中小企业的成长，以及这些企业有哪些成长方式可以选择，通过什么方法来选择适合本企业的成长方式，期望能够对该地区其它中小企业的成长提供借鉴。

　　二、研究目的和意义

　　随着西部地区战略地位的不断上升，西部欠发达地区中小企业的发展也受到了更多的关注，这些企业将不断活跃在国际和国内舞台上，但同时这些企业也面临着一些发展的限制性因素，本文的主要研究目标在于探索西部欠发达地区的中小企业成长的影响因素有哪些，可以通过哪些方式来成长壮大，以及如何选择适合本企业的成长方式，以期能够对西部欠发达地区中小企业的成长提供有利的借鉴。

　　本文的研究具有理论和实践两方面的意义。理论意义：目前关于西部欠发达地区中小企业成长方式的研究较少，关于西部地区的研究主要是宏观上对西部中小企业发展遇到的问题和对策的研究，关于中小企业成长的研究主要是中小企业成长理论、影响因素和企业成长性评价三个方面，而关于成长方式以及如何选择适合自身的成长方式的研究较少，本文的研究从理论上完善了这方面研究的空白。实践意义：中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用，随着西部地区市场的不断开放，更多的西部地区中小企业将活跃在国内和国际舞台上，将本文研究成果运用于实践，可以对西部欠发达地区中小企业以后的成长壮大有一定的参考和借鉴意义。

　　三、本文研究涉及的主要理论

　　战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简?霍兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的。但目前的学者对战略联盟的概念还没有达成一致的意见，他们从不同的角度出发进行界定，主要有以下几种观点：1)波特是从战略管理的角度进行界定的，他认为战略联盟是已经超过了正常的市场关系但是又没有达到合并的程度，于是企业间进行的长期联合协议。具体的方式有技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。I2)威廉姆森是从组织性质的角度进行界定的，他认为企业联盟是介于市场交i易和各层组织之间的中间边际状态组织，是一种对企业交易时契约不完备性的一种治理结构，是管理企业的一种特殊系统，是企业市场交易行为的一种补充。3)蒂斯是从资源整合的角度进行界定的，他认为战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、优势互补等目标而进行的合作活动，这种活动是以承诺和信任为基础的。具体来说有以下几种形式：排他性的购买协议、排他性的合作生产、技术成果的互换、B&D协议、合作协议及共同营销等。总之，战略联盟是指两个或两个以上的公司，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。联盟实质上就是通过企业间的合作来实现优势资源的互补和风险共担，从而为企业创造更大的价值。

　　马歇尔从经济学角度来研究这种聚集经济并提出了产业区理论。产业区具有如下特点：由当地小企业组成，投资和生产决策高度本地化;上下游企业间有牢固的交易关系，这种关系是基于长期的合约或承诺;员工属于整个产业区，可以在企业之间频发流动，劳动力市场比较灵活;产业氛围和文化认同比较浓厚;专业服务网络较为发达;金融机构会提供基于信任的坚初成本。迈克尔?波特(MichaelPorter)重新审视了企业集群的形成机制和价值，他认为企业集群的核心内容是其竞争力的形成和竞争优势的发挥，政府或非政府机构在集群发展过程中也起着重要的作用，政府的政策对集群的形成、发展模式和发展周期都有重要的影响。北京大学教授王缉慈是国内企业集群研究领域中的一位比较有影响力的专家。她对企业集群的概括是大量专业化的产业(或企业)及相关支撑机构在一定地域范围内的柔性聚集。石培哲对企业集群形成的因素和机制进行了研究，他认为资源享赋是集聚形成的最初诱因;人力资源是集聚发展的推动力量;交易成本的降低是集聚形成的市场决定因素;而创新网络经济的形成为集聚提供了根本的制度保障。

　　琼斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他认为在两部门经济中，劳动作为流动要素可以自由流动，资本作为特定要素则不能自由转移，其他假设不变的情况下，国际贸易会提高一国出口产品的相对价格，使得出口行业的特定要素所有者的实际收入上升，而进口行业特定要素所有者的实际收入则下降。1985年，赫尔普曼和克鲁格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入规模经济来分析比较优势，他们认为，在封闭经济条件下，一个国家生产的产品多样性的数目比较少，而进行自由贸易则会增加可供选的产品数量。戴维斯(Davis，1996)认为，即使在规模报酬不变和完全竞争的市场条件下，技术上的差异也会引起同行业产品之间的贸易。彼原三代平(1955)认为经过扶持后起国的幼稚产业的比较成本是可以转化的，原来处于劣势的产品就有可能转化为优势产品，从而形成了动态比较优势，构成了动态比较费用论。

　　四、本文研究的主要内容

　　第一章是绪论。明确论文选题的背景、研究目的及意义，分析国内外关于中小企业成长的相关研究现状，并对目前的研究进行文献述评，最后提出本文的研究内容、思路和方法等。第二章是相关概念界定及理论综述部分。阐述了中小企业的概念界定、划分标准，以及企业成长的含义，然后对战略联盟理论、产业集聚理论、比较优势理论和增长极理论进行了综合整理和评述，作为本研究的基础和分析工具。第三章是西部欠发达地区中小企业发展分析。这一部分首先分析了我国中小企业的发展现状，然后分析了西部欠发达地区中小企业的发展现状和面临的困境。第四章是西部欠发达地区中小企业成长方式选择分析。该部分首先分析了影响中小企业成长方式选择的因素以及适合该地区中小企业成长的具体方式，然后介绍了层次分析法以及如何釆用层次分析法来选择适合企业自身的成长方式。第五章是案例研究。该部分选取了W公司作为案例来具体说明如何结合企业成长影响因素和成长方式采用层次分析法来选择适合企业自身的成长方式。第六章是结论，介绍本文的研究结论及不足之处，并对进一步的研究进行展望。

　　企业管理的创新篇14

　　一、电力企业管理特点及问题

　　当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

　　二、电力企业管理创新的原则

　　为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的.，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

　　三、企业管理创新的内容及措施

　　电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

　　3.1电力企业管理创新的内容

　　电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。

　　3.2电力企业管理创新的措施

　　3.2.1注重绩效管理

　　绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。

　　3.2.2加强资源的优化配置

　　电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

　　3.2.3提升服务品质

　　提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。

　　四、结束语

　　电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时代发展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。

　　企业管理的创新篇15

　　摘要：历史是不断进步和发展的，每个时期都有不同的特色，企业管理也是如此，在每个时期也有不同的管理方法。特别针对一些中小型企业来说，管理方法的与时俱进尤为重要。特别是在近些年经济发展新常态的号召下，如何实现中小企业高速发展成为了社会各界关注的问题，而科学的管理则是企业发展进步的根本。本文就从中小企业管理模式的角度对中小企业的科学发展进行简单论述。希望能够为我国中小企业更好、更快的发展提供参考。

　　关键词：经济新常态;企业管理;中小企业;创新;路径

　　经济新常态，就是要改变希望经济发展的结构，从创新的角度去带动企业的发展，这对中小企业来说具有重大的意义。中小企业和大企业不同，他们的资金周转能力都比较有限，靠资金投入作为企业发展的源动力是不太可能的，因此，只有通过创新才能实现这一模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。在经济新常态下，当我国的中小企业在管理方面出现了不少问题，下面就从这些问题入手，对其解决路径进行简单论述。

　　1管理中存在的问题分析

　　1.1企业管理不规范

　　通常情况下企业的管理大致可以分为企业内部部门之间的管理、部门内部的管理和对外管理。在企业的实际管理中，应严格依据企业管理制度，对本企业各部门以统一的管理方法进行管理。但有些企业为了尽快实现其目标，在企业管理时出现了很多弊端，体现为管理分散、管理不合理、管理政策不落实、企业管理处于表面、管理手段不统一。在企业日常的管理当中，制度并不完善，没有明确的分工，在一些中小型企业中尤为常见，甚至有的中小型企业的管理根本不按照规章制度运行。

　　1.2中小型企业管理制度不健全

　　中小型企业中管理制度不健全，没有自己企业的制度，对大的法律条文，只出现对策，没有自己的制度体系。甚至有些企业“生搬硬套”不注重自身实际或者方法老套跟不上时代的发展，中心没有变，还是以领导为中心，没有充分认识到员工对企业的作用。无法充分发掘员工的劳动积极性和创造性。

　　1.3缺乏科学的人力资源投资战略

　　为了更快解决企业出现的问题，不少中小型企业管理者为了节约开支，往往向外即专业咨询机构制定方针，为了企业的利益最大化，他们往往是在销售方面“花钱取经”。小型企业生搬大型企业模式，往往制约着自己企业的发展，不长久。这必将会成为制约企业正常发展的重要因素。虽然在当下“以人为中心”的理念已经被企业管理者内部广泛接受，但是在实际的执行中，很难坚守自己的原则，“人情”阻碍了“人性”，这和经济新常态下企业的科学发展背道而驰。

　　1.4企业实际管理工作中出现脱轨现象

　　在中小型企业，企业的管理工作时常和碰到的实际问题不对称，而且这种现象也是普遍存在的，一些企业管理人员对自己的分工不熟悉，不了解，难以结合部门情况，所要发布的指令无法实施，这就需要其学习管理艺术，得到其他部门的好感和支持。其他部门认可你后，自己乐于主动去做利于企业生产经营的事，就会有利于企业的发展。

　　2经济新常态下中小型企业管理创新路径分析

　　要在经济新常态下实现中小企业的高速发展与进步，必须要从企业的管理方式上进行创行，从企业自身内部去把问题解决掉，这也是治标又治本的做法。

　　2.1实行和完善企业厂长负责制

　　中小企业往往规模都比较有限，企业的管理范围自然也就没有这么大，现阶段大部分中小型企业采取以厂长或者经理为首的负责制，这能使企业关系简单明了，有利于中小型企业命令的执行，这也是企业管理的基础保障。作为企业的核心即厂长，务必清楚了解自己应当承担的责任和权限，要让自己有充分的管理能力和一定的权威性；同时企业的管理要方便企业执行者执行管理，最后，俗话说：“智者千虑必有一失”，也就是说再优秀的管理者也会有犯错误的时候，这时候厂长身边就需要有一个“军师”可以为自己出谋划策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考虑不周或者判断失误导致企业经济受损。

　　2.2选择适合自己企业的内部管理机构

　　每个个人或者家庭都会有其自己独特的地方，适合别人的不一定是适合自己的，这就需要各中小型企业在内部管理结构选择上要尤为注意，必须要选择适合自己的内部管理机构和管理手段进行企业的生产经营活动。所以，要想保证中小型企业有条不紊的运行下去，必须要找到符合自己企业内部管理模式，这也是企业科学管理的基本前提。企业内部管理切忌沟通不畅，机构杂乱，人事不明，权责不符等。这些都会造成企业经营出现滞后迟缓。因此，正确的选择与设计企业内部的组织机构与企业的管理是否科学化有着密不可分的关系。

　　2.3选拔优秀的企业管理人才

　　现代中小型企业管理模式不再是以前的“以权服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要学会与时代相适应的管理艺术，知识能力。在一般的理解和认知中，心理特征、道德素养、创新素质和身体素质被普遍认为是必须要具备的综合素质。能力通常包括：收集处理信息、咨询解决问题、解剖事情分析人才、行动果断不主观、信任培育人才、顾全大局、临危不乱、制定决策。中小型企业管理要想能够在新时期的潮流中脱颖而出就必须要有优秀的管理人才。

　　2.4建立科学的企业管理激励机制

　　企业内部管理者的配合在很大程度上决定了企业管理的实施情况。因此企业不在是围绕领导转，而是要以员工为主体，建立企业情怀是当下中小型企业的核心工作。在企业的`正常运行中，有效的激励机制可以很好的促进企业对人才的管理。企业管理中要灵活的将引导、评价、奖励三者的有效结合，才能达到企业管理预期不到效果。

　　2.5加强企业管理中的沟通

　　在中小型企业的管理中，沟通是良好管理的前提，在企业管理中沟通的方式可以分为横向沟通和纵向沟通两种方式。横向沟通包括公司内部相关部门，与关系企业部门、媒体、政府机关等。企业内部管理人员下达任务或者传达上级精神是态度要谦虚，真诚，没有人会喜欢被指使着做事。有命令转成自觉的行动。与外界沟通时兼顾企业利益，不卑不亢，要学会适应和自我控制。纵向沟通可以细分为与上级的沟通和与下级的沟通。与上级沟通主要是要领会上级领导的意思，把握住意图，将这些下级工作人员的观点通过自己的意识转达给上级，这需要企业管理人员要有良好的观察分析能力和较好的语言表达能力。必要时，还需要企业管理人员要有较好的应变能力和为大局的组织能力。

　　2.6培育传播企业文化

　　人是感情动物，在任何一个行业仅靠薪金留人是不可行的，还要有企业文化的吸引，这也是中小型企业能够长久发展的根本。通常我们也称为人文管理。中小型企业文化建设不是个人就可以完成的，需要每个成员的参与。每个员工都希望自己的分工明确，这是企业发展的基础。各成员各司其职在完善的绩效标准前提下形成的公正公平的平台上体现价值。注重企业形象建设，对外要有自己公司良好的形象；对内要有企业风格。用模范去激励人，用员工成才去教育感化人。

　　2.7注重企业管理工作的合理性与实际性

　　在我国的规章制度下，很多中小型企业的管理只是单纯的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企业实际情况为依据。为了消除中小型企业管理中存在的不足，就要求企业结合实际情况去开展工作。企业的管理工作必须服从经济利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企业的管理部门本身要不断强化自身管理职能，在实践中摸索出适合自己企业的管理模式，切不可生搬硬套，阻碍企业的发展。一般情况下，中小型企业管理的根本目的就是为了实现企业经济最大化，这也是衡量一个企业管理优良的重要标准，企业的管理要以企业的实际情况为依据。与此同时，结合企业本身，建设企业文化，增强企业管理人员的忠诚度和责任感。同时还应配套合理的企业管理制度，内容方面要考虑到业务的考核评定、工作的具体内容、服务要求等，为中小型企业的管理工作保驾护航。

　　3我国未来中小型企业管理的发展趋势分析

　　3.1企业管理呈现系统化

　　企业的管理是维系企业内部各个部门均衡，实现企业高速发展的最佳方法在实际的企业管理过程中，每个部门都有自己明确的分工，这种明确的系统分工又对企业的管理起到良好的监督和制约作用。在经济新常态历史背景下，未来我国中小型企业的内部管理也必将呈现系统化的趋势发展，这种系统化的方式，是企业在不断发展中总结的必然结果，也是中小型企业在时代潮流中立足的制胜法宝。

　　3.2企业管理方法呈现“两化”趋势

　　经济新常态下，中小型企业的管理在未来的一段时间内也必然会朝着“最优化”和“制度化”的管理模式发展。所谓管理的“最优化”顾名思义，一方面要注重中小型企业内部资源之间的合理配置，用最低成本让企业的经济利益最大化即为最优，让企业内部部门与部门之间，部门内部之间，部门对外之间的一切活动都有法可依。而“制度化”就更不难理解了，中小型企业本身在有些方面就和市面上的大企业有一定的差距，大企业之所以能够成为大企业是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未来的一段时间内，笔者坚信，中小型企业的管理模式一定会朝着更加“制度化”的方向发展。

　　4结语

　　随着经济的高速发展，企业管理的变革是势在必行。在我国的经济结构中，中小型企业占据着举足轻重的作用，正是由于这种举足轻重的作用，无疑对中小型企业的管理创新才更加不能有半点马虎。作为经济新常态下的中小型企业，要积极地响应时代的号召，从发掘自己企业管理的问题入手，从企业的管理模式、管理结构、管理方法等多个方面对中小型企业的管理进行创新。同时中小型企业管理创新要结合企业自身的实际情况，制定一套符合自身企业发展需求的管理方案。在企业管理方案的执行中，要注重执行过程的科学严谨性，要始终注意一个一成不变的问题，那就实现企业经济效益最大，促进企业的健康发展。只有这样，才能促使中小型企业的管理朝着更加科学、规范的方向运作。

　　参考文献

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