金融销售月度总结

金融销售月度总结(集合)

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的金融销售月度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、公司项目成员组成：

　　营销部的销售人员比较年轻。虽然他们在工作中精力充沛，有一定的亲和力，但他们缺乏经验，尤其是在处理突发事件和一些新问题方面。通过前期的项目运营，销售人员的能力和对项目的理解都有了很大的提高。今后，这个问题将通过销售人员的培训和内部人员的调整来解决。

　　由于甲方在企业品牌和房地产品牌经营理念上的磨合，营销部的资源配置未能充分到位。通过前期工作的密集开展和双方的持续沟通，解决了这一问题。

　　二、营销部工作协调和责任明确

　　由于协调不畅，营销部门的很多工作都有拖延和争吵。作为公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅会导致工作方向不一致。随着时间的推移，双方在思维和工作目标上会有很大的差异，这是相当困难的。幸运的是，我们知道了问题的严重性。我们正在积极开始这项工作，努力实现目标一致、简洁高效。

　　然而，营销部工作的责任和权利仍存在不明确的问题。我认为营销部的工作应该有一定的权限，只履行销售程序。问题（无论大小，都要向甲方请示，必然导致效率低下，对一些问题的控制也会对销售产生负面影响，使营销部的工作非常被动，建立责任明确、工作程序明确的制度是我们下一步工作的重中之重。

　　三、关于会议

　　会议是一个非常重要的工作环节和内容，但无论是我公司内部会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我公司会议内容、会议形式和参与者安排不明确有关。现在我们想通过专题会议、领导会议、会议等不同的组织形式来解决这个问题。此外，我们将积极与开发公司沟通，这将更有利于解决问题。

　　四、营销部的管理

　　在前一阶段，由于工作的集中和紧迫性，营销部也在管理上讨论事情。太多的事情是由每个人的意识来完成的，没有太多的事情是由规定的制度来管理的。这潜伏着一场巨大的危机。有些人在思想和行动上都有问题。今后，我们将加强内部管理，完善管理制度，多交流思想，了解真实思路，避免不利于双方合作和项目运作的事情。

　　以上只是对工作的粗略总结。由于时间短，会有很多缺点。希望贵公司能给予纠正，我们会高度重视，及时解决。最后，祝双方合作愉快，项目圆满成功。

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