建筑工程小结

建筑工程小结

　　时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，我们的个人能力得到了很大进步，该好好写一份小结把这些都记录下来了。你想好怎么写小结了吗？以下是小编精心整理的建筑工程小结，欢迎大家分享。

建筑工程小结1

　　一、工程概况：

　　导流洞于20xx年5月2日正式开始施工，20xx年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。

　　二、完成主要工程量：

　　导流洞工程完成的.主要工程量（表）

　　三、工程管理

　　在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。

　　项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：序号项目单位实际完成工程量设计工程量

　　1土方明挖m312008002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632004C20砼衬砌m3130010305C20喷砼m32302306C25锚杆根4605407C20闸门井砼m31151158回填灌浆m2108410849钢筋制安t868610C24轻轨T9.89.8

　　（一）质量管理措施方面

　　1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

　　2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

　　3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

　　4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

　　（二）安全技术措施方面

　　1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。

　　2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

　　3、特种工均持证上岗。

　　4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

　　5、隧洞进出口挂贴安全警示牌。

　　6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。

　　（三）文明施工措施方面

　　1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

　　2、施工现场周围连续设置宣传标语。

　　3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。

　　4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。

　　四、工程总结

　　本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

建筑工程小结2

　　规范建筑工程有关责任主体行为，XX年上半年工作以来我站深入贯彻国家有关的建设方针、政策。狠抓监督管理力度。以提高工程质量和平安为中心，全面提升我县建筑工程质量。

　　一、现将上半年总结如下：

　　全县在建工程大部分都能依照质量监督顺序进行工程施工；2按计划对全县在建工程每周进行一次质量、平安巡查，一、质监站情况：1XX年上半年对来安县在建的工程开展了正常的质量监督工作。对问题较多的单位除下发巡查整改通知外每周还进行复查；3依照工作计划，站安排了第一、二季度2次安全、质量大检查，共检查了建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，平安整改通知书19份，停工通知书7份，并将情况进行通报；4完成整理归档监督资料工作；

　　二、建管站情况：

　　站安排了一次建筑市场执法大检查，1完成工程建设领域突出问题专项排查工作；2组织参与市三类人员平安考核证延期、新培训共计86人次；3非国有经济组织建设工程高级专业技术资格申报工作已经完成共申报4人；4完成了上半年建筑业行业发展信息统计上报工作；5根据计划。检查结果反映，大多数建设方在开工前，能履行基本建设顺序，依法料理质量、平安报监、施工许可等工程前期手续，但有部分项目在未料理施工许可证条件下擅自开工建设。各在建工程均与有资质的勘察、设计单位签订了勘察和设计合同，检查中并未发现逾越资质承揽工程的现象；6上半年共计完成房地产企业资质申报、延续工作4批次7家企业。

　　三、试验室工作情况：

　　组织了一次试验室的.内部培训学习。组织了一次试验室内部的钢筋比对试验，完成了试验资料的分类归档共作。并对试验结果进行了分析评价。所有检测试验人员均持证上岗，建立健全了各项规章制度。室的仪器设备已按年度周期检定计划请滁州市技术监督局对我室的仪器设备进行了检定。上半年共完成了4703次试验工作。

建筑工程小结3

　　一、 建筑概况

　　站房总建筑面积7141.92m2，其中一层建筑面积 4963.63 m2，二层建筑面积20xx.32 m2，二层夹层建筑面积129.97 m2，建筑层数二层（局部夹层），建筑高度21m。

　　站房平面布局呈A字形，分为a区（包含连接ab区部分）、b区两大部分。一层设有行包房、托取厅、补票检票、软席候车室、售票厅、集散厅、候车厅、出站厅、变电室、热泵机房等，其中出站大厅与旅客地道连接。二层设有基本站台候车室、信息机房、广播监控、休闲茶座、办公房间等。二层夹层设有水箱间。

　　二、结构概况

　　本工程采用柱下钢筋混凝土独立基础，持力层为第2层粉质粘土层。站房与站台挡墙之间设置混凝土防护桩对站台挡墙进行防护。上部结构采用钢筋混凝土框架结构，部分屋面结构采用钢屋架和钢网架。A区一层靠近站台侧为混凝土挡墙，其余非承重外围护墙采用加气混凝土砌块250厚，内隔墙为200后加气混凝土砌块。

　　本工程采用无伸缩缝技术，即主体结构不设置伸缩缝及后浇带，使用膨胀混凝土浇注，并设置膨胀加强带。

　　工程等级：本工程的结构的安全等级为二级。设计使用年限50年。建筑耐火等级二级。抗震设防类别为丙类。设计抗震等级四级，抗震设防烈度为6度。

　　主要结构材料：

　　砼：水箱间、卫生间楼面及其周围反肋为防水砼，抗渗等级S6。砼强度等级：站房基础、挡土墙及上部结构C30,基础垫层C15，7.65m标高与14.8m标高处梁板混凝土内均掺加高效低碱混凝土膨胀剂。 ±0.000以下梁、板、柱按二（b）类环境，±0.000以上梁、板、柱按一类环境。屋面防水等级Ⅱ级。

　　钢材：受力钢筋：HRB400级钢，箍筋及构造筋：HPB235级钢，无缝钢管、型钢、钢板等：Q235-B钢、Q345B钢。

　　焊条：HPB235钢筋，Q235B钢焊接：E45系列；HRB400钢筋，E55系列。

　　三、装修概况

　　楼地面：各厅、室为花岗岩楼、地面，卫生间设防滑地板砖面层，通信机房设铝合金抗静电地板，设备用房、水箱间等水泥地面，其他房间均为地面砖楼、地面，站房平台火烧板花岗岩地面，行包坡道为水泥砂浆坡面。

　　内墙面：办公房间混合砂浆抹面刷内墙乳胶漆，集散厅、售票厅、候车厅、商业等房间内墙、柱为白色乳胶漆墙面，热泵机房为矿棉吸声板内墙，贵宾室贵宾通道为玻化砖干挂内墙到顶。

　　内墙裙及踢脚：厕所设大块瓷砖墙裙高到顶，集散厅、售票厅、候车厅、商业等房间设花岗岩踢脚150高，办公、值班等房间为瓷砖踢脚，变电室、热泵机房为1800高油漆墙裙。

　　天棚：集散厅、候车厅等为石膏板吊顶。各办公房间、水箱间为涂料顶棚与石膏板吊顶。热泵房等为矿棉板吸声吊顶，卫生间为条形

　　铝扣板吊顶。

　　外墙面：标高0.3m以下为蘑菇石保温外墙，其余为劈离砖保温外墙和外墙涂料保温外墙。

　　门窗：外窗为钢制玻璃幕墙门窗，一层为中空玻璃夹胶平开门，出站厅为电动伸缩大门，财务室为防盗门，防火分区之间为成品电动无机布乙级防火卷帘门，其他为装饰木门和防火装饰门。所有门窗制作安装前需现场校核尺寸及数量。

　　防水工程：水泵房±0.000以下底板、侧壁采用2层3厚高聚物改性沥青防水卷材，砼屋面屋面为合成高分子防水涂料，压型钢板屋面为纺粘聚乙烯和聚丙烯膜防水透气层。

　　电梯：两部电动扶梯，侧面采用压光不锈钢板装修。

　　四、电力安装概况

　　本工程电气安装系统较多，包括动力、照明、火灾报警、防雷接地等。用电负荷大部分是三级，一、二级负荷相对较少，供电要求还是比较高。

　　1、 配电系统

　　低压配电系统采用220/380V三相五线制供电，供电电源均由变电室低压配电间及配电间低压配电柜接引。室内配电干线均采用电缆敷设，所有一级负荷采用两路电源供电，在用电设备处进行电源自动切换，二、三级负荷采用一路电源供电。

　　配电导体均采用铜芯线缆，电缆采用ZR-YJV型，导线采用BV型。室内配线采用穿管、沿桥架等方式敷设。

　　配电箱、小型控制箱采用暗装方式，大型控制柜采用落地安装方式。开关、插座等设备全部采用暗装方式安装。

　　低压配电系统对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式配电；对一般设备采用放射式与树干式相结合的混合方式配电。

　　消火栓泵、喷淋泵、防排烟风机、消防控制室、电话机房、微机售票设备、监控设备、火灾报警设备、广播系统、配电间照明等采用两路专用电源供电，并在供电线路末端互投。

　　2、照明系统

　　消防设备用房、监控室及设备用房、广播室及设备用房、候车室、售票、集散厅及其附属的商业区、楼梯间及其前室、疏散走廊等处设置正常照明、备用照明和疏散照明。其他一般办公等场所设置正常照明、疏散照明。

　　照明光源以荧光灯为主，层高较高的候车室、集散厅等处采用金属卤化物灯，有吊顶的房间灯具采用嵌入安装，其他场所吸顶安装。

　　设置备用照明的场所采用100％备用照明的方式，正常照明灯具与备用照明灯具共用，电源采用两路电源自动切换的方式供电。

　　疏散照明和疏散指示灯具采用带蓄电池的`应急照明灯，蓄电池应急供电时间除满足规范规定外，还应满足当地消防部门的规定。应急照明灯平时均应处在点亮状态，灯具采用三线式配线，保证蓄电池处于经常充电状态。

　　办公等处照明采用就地控制方式，候车、售票、地道等大空间场所的照明采用值班室集中控制方式。

　　照明配电干线采用ZR-YJV型电缆，分支线路采用BV型导线。配电线路均采用穿管暗敷设和沿桥架明敷设的方式敷设。凡安装高度低于2.4m的灯具，依验收规范增设PE线。

　　电缆、导线的选型：

　　低压电缆采用ZR-YJV-0.6/1kV交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯（阻燃）电力电缆，工作温度90℃。

　　消防设备配电电缆采用ZR-YJV型、导线采用NH-BV铜芯耐火电力电缆，工作温度：90℃。

　　动力、照明配电导线采用BV-0.45/0.75kV聚氯乙烯绝缘导线；消防设备配电导线采用NH-BV-0.45/0.75kV导线。

　　控制电缆为KVV型电缆，与消防设备有关的控制电缆为NH-KVV耐火型电缆。

　　3、火灾自动报警系统

　　新建站房属二类防火建筑。火灾自动报警系统的防护等级按一级设置。

　　工程设置控制中心报警系统，系统包括消防控制主机、区域报警控制器、楼层显示器、火灾探测系统、联动控制系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统和接地系统。

　　消防控制室设在一层，与其它部位隔开，其隔墙的耐火极限不低于2.5h ,楼板的耐火极限不低于1.5h ,设置直通室外的安全出口。消防控制室内设有火灾自动报警系统控制柜，柜内集中安装火灾报警控制器、应急广播设备、消防电话设备、联动控制器、中央电脑和应

建筑工程小结4

尊敬的各位领导、专家：

　　你们好！由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从20xx年 9 月 15 日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

　　1.工程概况

　　1.1总体概况

　　呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米，预算总造价为1470万元。

　　建设单位：乌拉特后旗卫生局

　　质监单位：乌拉特后旗建设工程质量监督站 设计单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 勘察单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 监理单位：巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司 施工单位：核工业华东建设工程集团有限公司 1.3建筑结构设计概况 1.3.1结构概况

　　本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采用天然地基，独立混凝土基础，基础埋深为-2.5米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。 1.3.2 建筑设计

　　本工程根据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。

　　2.工程施工情况

　　2.1 本工程从20xx年8 月 15日开工，20xx年9 月 27日基础完成，并于9月 28通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于20xx年 5 月 25日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于20xx年9月25日顺利竣工，并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

　　2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

　　2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

　　2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。 2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

　　一．结构工程施工及现场检验情况：

　　1）、呼和温都尔医院门诊楼混凝土情况：呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。

　　2）、砂浆强度情况：砂浆的.设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况：

　　在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目

　　部通过与设计单位沟通，精心设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力展现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简单。

　　通过项目部两年来的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达

　　到了工程预期的质量目标。

　　3 工程质量自评情况

　　3.1 质量控制资料核查2305 项，经核查基本齐全。

建筑工程小结5

　　20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：

　　一、质量管理方面

　　根据20xx年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：

　　1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。

　　2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。

　　3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。

　　4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。

　　5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

　　6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。

　　二、安全及文明施工管理方面

　　由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。

　　1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。

　　2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。

　　3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

　　4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的.《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。

　　5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。

　　6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。

　　7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。

　　通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

　　三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

　　下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。

　　全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：

　　第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

　　第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

　　第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。

　　第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

　　第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。

　　第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。

　　从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。

建筑工程小结6

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。

　　第一部分20xx年工作总结

　　一、各项指标完成情况

　　（一）开工工作面指标

　　根据项目部20xx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

　　（二）工程质量控制

　　20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

　　（三）安全文明施工

　　20xx年未出现严重安全生产事故

　　（四）成本管理

　　做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

　　（五）部门内部建设

　　根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

　　二、存在主要问题

　　(一)项目管理水平有待提高

　　1、质量控制方法手段需要改进

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

　　2、进度控制需要提前谋划

　　20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

　　3、成本控制过程监督不严

　　成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的'麻烦。

　　4、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

　　5、协调管理能力应加强

　　管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

　　（二）工程部管理职能应加强

　　1、制度及规范化管理推进水平不高

　　20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

　　2、监督检查、指导力度需要提高

　　在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

建筑工程小结7

　　一、工程概况：

　　本工程为砖混结构，共5跃6层。层高3米，建筑物总高度为 米，建筑面积为 ㎡，该工程结构类型为砖混结构。地基为振冲碎石桩复合地基，由四川省兴冶岩土工程检测中心施工。该地基加固处理后承载力特征值不低于220kpa。

　　二、基础施工情况：

　　该工程基础为条形基础，基础垫层砼为C10，基础承台砼C25。基础构造柱砼为C25，一层为架空层，现浇板砼为C25。基础用标砖M7.5混合砂浆砌筑，基础施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工，各种材料检验复合要求。所有进场原材料均有合格证、二检报告，并严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。砼基础模板拆除完成后，经监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同检查，砼成型质量较好，无蜂窝、麻面等质量缺陷。基础施工过程中我单位认真做好自检，隐蔽资料均经监理工程师检查签认，轴线、标高、防雷接地，砂浆试块强度等均复合设计和规范要求，对允许偏差项目进行了实测实量，共测 点，合格 点，合格率 。

　　三、主题施工情况

　　该工程主体为砖混结构，墙体为页岩多孔砖砌块，M10、M7.5混合砂浆砌筑，构造柱、圈梁、现浇板、楼梯砼C25浇筑、挑梁卫生间先浇板、屋面板混凝土C25浇筑。在主体施工规程中，对用于主体工程各种原材料，钢精加工安装、绑扎、预留、预埋。

　　防雷、模板制安、砼浇筑、砖墙砌筑等严格按照设计施工图、施

　　工图纸审查报告和现行有关规定施工。本工程模板支完后，经班组自检、质量员专检后报监理和甲方代表联合检查模板的稳定性、强度、刚度、表面平整度、里面垂直度、接缝宽度、截面尺寸、轴线位置、标高等均满足设计和规范要求，钢筋的规格、数量、绑扎焊接等均符合要求。本工程所有进场钢筋均有出厂合格证和材质证明书，并见证抽取了每一规格和批次试件，均送检合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材质试验报告，砼按配合比配料。砼在现场随机抽取，取样与试件留置数量符合规范要求。现场见证取样，送检砼试块试验报告合格。砼浇筑振捣密室，拆模后检查、成型较好无严重质量缺陷，经质监站回弹调查，砼强度满足设计要求。墙砌体所用页岩砖均有出厂合格证或检验报告，现场见证抽样试验合格。墙体拉结筋、构造柱位置设置正确，砌体组砌正确，留槎合理，砂浆灰缝饱满，无通缝等缺陷，符合施工规范规定。

　　本工程主体严格按照图纸和规范施工，各种材料检验符合要求。钢筋隐蔽后，经过局部破损检查，钢筋保护层厚度均合格，砼和砌筑砂浆强度经现场见证取样试验和回弹仪检测均达到合格，允许偏差项目共实测 点，合格 点，合格率 ，内业资料基本完整。

　　四、装饰、装修施工情况：

　　本工程装饰、装修、屋面、水电等部分均严格按照施工图和规范进行施工。屋面、厨卫经蓄水试验检查无渗漏现象。塑钢门窗构配件均有合格证、出厂报告、施工方案。防水材质报告合格，有合格证、施工方案。外墙外保温材质报告合格，有合格证、施工方案。各分包

　　单位的资质完整。

　　五、综合检查质量情况

　　整个单位工程于20xx年7月竣工，经建设、监理、设计、地勘、质检站等有关单位共同检查未发现影响安全的质量问题，工程技术档案、施工管理资料、质量控制资料真实完整，符合要求。本工程能够按照国家有关设计、施工规范施工。施工质量满足国家有关验收规范要求。主要功能项目的'抽查符合相关专业质量验收规范的规定。本工程施工中出现的质量问题已经整改完毕，无质量隐患，各种使用功能均能满足要求。

　　本工程共 个分部，分部质量评定为合格，观感质量评定为好。依据GB50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一规范》及相关专业工程施工质量验收规范，该单位工程施工质量合格。

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