酒店服务员工作计划必备15篇
时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的酒店服务员工作计划，欢迎阅读与收藏。
酒店服务员工作计划1
每个新季度的出现都意味着身为酒店服务员的自己将会遇到新的挑战与机遇，事实上已经结束当前服务工作的我已经做好了迎接4月份挑战的准备，无论是以往服务工作中积累的经验还是同事的协助都能为我提供不少便利，只不过在酒店的发展过程中还是要秉承小心谨慎的作风才能为客户提供更好的服务，为此我提前规划了4月份的行程并期待能够获得服务能力的提升。
在进行规划的同时应当先弥补自己在服务工作中存在的不足才行，实际上由于还未能将服务礼仪融入到日常习惯中导致我在这方面做得并不好，尤其是酒店领导没有进行监管的时候很容易因为自身的松懈导致疏忽出现，即便没有因此导致客户的评价受到影响也要引起相应的重视才行，所以在4月份的服务工作中应该在完成自身任务的情况下加强对酒店礼仪的学习才行，若是能够如同老员工一般将酒店礼仪融入到自身的习惯之中无疑能够减少许多不必要的麻烦，而且对于酒店服务工作的各类敬语也要熟记于心才能迎接随之到来的各项挑战。
对于酒店服务工作中做得不到位的地方还需要加强对服务技巧的学习才行，除了在服务工作中注重细节以外便是养成写工作日志的习惯以便于进行分析，通过不同时间段完成服务工作的对比找出自身需要进行改善的地方，另外制定计划与进行总结的习惯也要加以养成才能为服务工作的.完成提供更多帮助，以往我便是缺乏工作的条理性导致很多看似简单的服务工作难以将其做到令酒店领导满意，所以无论是出于自身发展还是提升能力的目的都要解决这部分问题才行。
在日常的清扫工作中也要尽职尽责才能为客户营造良好的居住环境，考虑到附近酒店较多的缘故自然要建立属于自身的服务优势才行，环境的干净与否和服务礼仪的好坏自然能够体现出酒店服务员的能力是否足够优秀，所以4月份的服务工作需要做好基础性的清扫工作从而提升酒店的整体形象，当客户在酒店居住期间能够感受到环境的干净整洁自然能够给予良好的评价，为了酒店形象的维持也要在服务工作中尽到自己的职责所在才行。
尽管已经制定好4月份的酒店服务工作计划却也要加强自制力才行，无论是怠惰的想法还是服务工作中的意外都有可能导致计划受到严重的干扰，所以我应该尽力将工作计划落实下去才能确保自己在4月份的酒店服务工作中取得相应的成就。
酒店服务员工作计划2
一是培养员工能力，提供全方位服务。
随着行业的发展，酒店业的经营理念和服务理念不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需要让顾客难忘。这就要求在规范服务的基础上提供个性化服务。酒店服务注重想客人所想，急客人所急。服务人员要注意观察，摸摸客人的心理。当客人没有说出要求时，他们会以最快的速度提供服务，并经常说只是想睡觉，送一个枕头。想象一下客户对这样的服务是否难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯提供个性化服务。在日常工作中，通过鼓励培训、收集整理、系统规范和培训奖励，使这成为员工的自觉行动，从整体上提高服务质量。
1、鼓励培训：对于在工作中表现出色、受到客人好评的服务员，部门将以培训为骨干，提高服务意识和服务质量，立足岗位，努力创造一流的服务。
2.收集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型例子，进行收集整理，总结归档。
3、系统规范：推广整理的典型案例，在实践中不断补充和改进，形成系统、标准化的数据，作为衡量服务质量的标准，使模糊管理向定量管理过渡。
4.培训奖励:整理好的材料可以作为培训教材，让新员工从一开始就了解工作要求和学习目标，让老员工通过比较找出差距，从而提高对员工的认识。对工作表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰和奖励，使员工能够形成争先进、比贡献更好的氛围。商业的核心是创造产品，酒店的核心是创造服务。在日常服务中，要求员工按照简单、便捷、快捷、好的服务标准提供五心服务。
简:尽量简化工作程序，尽量简化工作指令，简化意见反馈。
便：让客人从进店到出店，处处感到方便。快：客人的需求要尽快得到满足。
捷：服务员的'反应要敏捷，能迅速理解和应对客人的言谈举止，服务好：客人接受服务后要有物的感觉。
酒店产品是：服务。
5.用心服务:为重点客人服务，为普通客人服务，为特殊客人服务，为挑剔客人耐心服务，为有困难的客人热情服务。
二、改善外围绿化环境，更换室内绿色植物品种。
酒店与自10月底以来xx公司中止合同后，外围绿化一直是由PA由于缺乏技术和经验，一些绿色植物没有得到很好的维护。此外，海南今年缺乏雨水，导致死亡。明年将更换死植物，尽量种植一些开花植物，并在外围适当种植一些南方果树，为酒店增添一些节日。目前酒店内植物品种单一，档次低。明年，我们将联系一家合适的绿化公司，达成协议，彻底解决这个问题。6、商务楼层客户用品的更换。目前，商务楼层客房重新装修后，客人感觉档次较高，但客房客户用品尚未更换，档次一般，非常不协调。计划更换商务楼层的客户用品，如用散装茶代替袋泡茶，用环保袋代替卫生间用品的包装盒，提高房间档次。
三、减少服务环节，提高服务效率。
这是服务的一个重要环节，许多投诉是由于服务效率不高造成的。客人提出的任何要求和服务都是希望尽快帮助他们解决，而不是被推来推去，所以实施一站式服务势在必行。客人入住酒店后，不清楚各种服务电话，虽然我们在电话上做了一个小电话说明，但大多数客人不会仔细看，需要服务是拿起电话随意拨打电话号码，电话总是转来转去，很不方便客人，让客人对我们的服务满意度大大降低。我部将通过减少服务环节来提高服务效率。
酒店服务员工作计划3
一、培训需求
依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的'改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目
1、培训的对象：20xx年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
四、培训实施过程设计
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。
2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手册等。
4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）
5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。
酒店服务员工作计划4
一、语言能力
语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。它不仅仅是一种沟通的方式，更是体现服务员的品质和态度的重要载体。语言能够传递服务员的修养、素质和性格特点，从而让客人感受到服务员的真诚和专业。服务员的语言应该精准、得体，并表现出对客人的尊重和关注。通过恰当的措辞和用词，服务员可以在与客人交流中展示出自己的专业知识和热忱。同时，服务员的语言也应该具有温和亲切的特点，让客人感到舒适和愉悦。当然，除了语言，服务员的行为也同样重要。客人往往通过服务员的言谈举止来判断服务质量和餐厅的形象。因此，服务员需要注意自己的姿态和动作，保持大方得体的举止，给客人留下良好的第一印象。总而言之，语言是服务员与客人交流的桥梁，也是服务员展示个人素质和专业能力的窗口。通过恰当而真诚的语言和行为，服务员可以建立良好的关系，留下深刻的印象，为客人带来愉快的用餐体验。
服务员在交流时，需要注意使用自然流畅、友善亲切的语气，并保持适当的语速。无论何时，都应保持平和的心态，以礼貌待人。可以使用一些表示尊重和谦虚的词汇来缓和语气，如“您”、“请”、“抱歉”、“假如”、“可以”等等。另外，服务员还需根据具体情况，包括场合和客人的身份等，选择合适的表达方式。
当人们进行交流时，他们通常会忽视语言的另一个重要组成部分——身体语言。根据研究学者的发现，身体语言在传达内容方面扮演着非常重要的角色。服务员在运用语言进行表达时，应当适当地运用身体语言，如运用合适的手势、动作，与口头语言结合起来，共同创造一个让客人容易接受和满意的交流氛围。
二、交际能力
酒店作为一个人际交往频繁的场所，每一位服务员都会在工作中与同事、上级、下属以及大量的客人进行广泛而密切的互动。通过有效地处理这些关系，服务员可以让客人感受到被尊重、被重视和被优待的体验。这种满意度对于酒店的经营发展和企业品牌的宣传传播具有重要影响。因此，良好的交际能力对于服务员来说是实现这些目标的重要基础。
三、观察能力
服务人员为客人提供的服务主要分为三种。
第一种是客人提出明确需求的服务，只要具备熟练的技能，通常很容易做到。
第二种是例行性服务，即无需客人提醒而应主动提供的服务。例如，当客人坐下准备用餐时，服务员应迅速给客人倒茶、摆放好纸巾或毛巾；在前厅时，如果客人携带许多行李进门，服务员应主动上前帮忙。
第三种则是客人未曾想到、无法预料或正在思考的潜在需求。
能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的'实在服务。而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。观察能力的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
四、记忆能力
在服务过程中，客人常常向服务员咨询酒店的服务项目、不同档次和设施的区别、特色菜肴的推荐、烟酒茶的价格以及点心的选择等问题；同时他们也会问一些关于城市交通和旅游景点的信息。此时，作为服务员，我们需要利用自己平时积累的经验或有针对性的知识，成为客人的实时指南和活字典，以便让客人能够即时了解自己所需的各种信息。这种指引和引导不仅是为了提供服务，也是一种能够赢得客人欣赏的服务态度。
五、服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。
即客人会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒水茶点，在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差，这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务，并在稍后的时间中准确地予以提供。如果发生客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况，对酒店的形象会产生不好的影响。
六、应变能力
服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务员应当秉承客人永远是对的宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时，服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。
七、营销能力
一位优秀的服务员不仅要按照工作程序完成自己的本职工作，还应主动介绍其他各种服务项目，并向客人推销。这不仅是充分发挥服务潜力的重要方法，也彰显了服务员的主人翁意识和主动满足客人需求的精神。
虽然酒店各服务部门设有专门的人员进行营销，但他们的主要职责是一种外部营销，内部营销则需要各个岗位的服务员共同来做。只有全员都关心酒店的营销，处处感受一种市场意识，才能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就要求服务员不能坐等客人的要求提供服务，而应当善于抓住机会向客人推销酒店的各种服务产品、服务设施，充分挖掘客人的消费潜力。为此，服务员应当对各项服务有一个通盘的了解，并善于观察、分析客人的消费需求、消费心理，在客人感兴趣的情况下，使产品得到充分的知悉和销售。
酒店服务员工作计划5
为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高;为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。
一、以“扬正气，树新风，提升全员素质，提高业务水平”为主导思想，突出以下重点：
(一)培训思路
1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位;
2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;
3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;
4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。
(二)培训对象：
1、酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员
(三)培训课程：
1、员工基础必修课程
2、员工技能必修课程
3、新员工入职岗前培训课程
4、管理层技能提升培训课程
(四)岗位培训安排程序
一、(人力资源部监督检查的培训项目)：
序号
事项
时间要求
1
以《培训月报》形式书面通知人力资源部其月份岗位培训计划，各部门完成后递交到评估意见报人力资源部、培训机构派出之培训顾问。
每月25日前
2
由培训机构派出培训顾问咨询培训体系的'运营，协助酒店人力资源部展开培训计划与初步审核各部门的《培训月报》，如发现不符合要求的退回该部门作修改，并要求对方交回新《培训月报》。
每月28日前
3
酒店人力资源部、培训顾问审阅后，对各部门《培训月报》进行汇总，按月份存档。
每月30日前
4
培训顾问将已汇总的计划作为日后培训与发展需求的协助、监督、巡查各部门岗位培训情况的依据。
各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
二、培训方针
1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;
2、实用：根据酒店实际情况开展培训，以解决工作中问题和酒店持续发展为目的;
3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;
4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;
5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三、培训工作重点
1、完善培训体系
(1)建立完善部门兼职培训员队伍：继续开设培训课程，要培训出酒店内部的训导师;
(2)完善酒店公共课与各部门业务技能培训体系;
2、开发并完善基层管理课程
(一)基础必修课程：见附表一
3、规范培训教材：
培训机构培训顾问编写或完善培训教材，初步审核时间协商决定，依据修改和应用过程中发现问题，进行再修订经审批最终完成。
(1)《王府至尊酒店简况及企业文化》
(2)《王府至尊酒店简况》
(3)《员工薪资福利政策讲解》
(4)《酒店标准服务用语》
(5)《仪容仪表及行为规范要求》
(6)《实操课件》
(7)《沟通方式的技巧性》
(8)《公共卫生安全要求》
(9)《酒店日常行为为规范》
(10)《各部门运营SOP手册》
4、加强管理人员培训
(1)协助总经理：
推荐有效资讯、文章等，开阔视野，推荐适合的管理工具或理念，针对王府至尊酒店经理层，方便总经理对各部门负责人指导;
(2)引导经理层：
利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各部门经理进行培训。课程内容针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结;平时加强与各部门负责人沟通，对人力资源部的工作及时提出建议与协助。
(3)训练督导层：
开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程，并利用平时会议和单独辅导等形式，在对管理理念进行引导，对管理技巧进行探讨和分享，指导各部门督导层开展起部门的日常管理和培训工作。
(4)培养储备干部：
对酒店优秀员工及资深员工作为储备干部进行训练，平时进行工作指导，协助人力资源部进行员工职业生涯规划指导。
5、培训考核和评估：
1)员工入职培训的考核，凡新员工入职，需要参加员工入职培训必修课程后，成绩及格，方可到部门到岗正常工作。
2)、培训考核与晋升之间的联系，凡内部晋升需要参加该岗位必修课程后，方可有晋升资格。如基层员工晋升领班，需要参加基层员工必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格;如领班晋升主管，需要参加主管必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格。以此逐一评估;
3)、试卷满分为100分。试卷内容有以下：
--新员工试卷(合格分数为60分)
--基层员工、领班试卷(合格分数为70分)
--主管员工试卷(合格分数为80分
--中、高层作业和试卷(合格分数为90分)
10、跟进措施：
1)不合格重新安排补考，一般补考试间安排在授课当天或授课后1周之内，试卷修改会在考试过后1周之内修改完毕，发给各部门经理，合格的由人资登记，不合格的由人资确定是补考还是再参加课程学习后再补考，统一补考开始时间一般安排在月底，补考时间具体安排。
2)对试卷修改后进行评分，并将分数表反馈给各部门经理;
3)必修课程是必须学习掌握的课程，专业选修课程可以根据部门需要报出参加人数后，由酒店人力资源部准备妥当后通知开课时间。
四、培训规划
(一)新员工培训
入职岗前培训(内容见附件下表格)：
每月集中新员工开展十二个课时的新员工培训，根据培训安排时间2―2.5天时间将公共部分全部培训到位，考核后员工即可参加部门技能考核。新员工上岗前，规章制度及礼貌礼节的专项培训。重点灌输酒店经营宗旨与服务理念，使服务理念能更快速地传承，快速产生优秀员工，并逐渐在全员形成优质服务的氛围。
(1)该项培训与主要课程由培训顾问负责。
(2)酒店人力资源部正式发文通知各部门新入职员工培训。
(3)所有入职员工必须修完入职课程，并参加考核，如果考核不合格，则参加下一期考核，并利用个人假日参加学习，无法通过入职培训考试将不予转正。
(4)对现有培训课程不断修正，分为企业文化、产品知识、管理制度、职业形象、礼仪礼节、消防安全、军事化训练、参观酒店等几部分。
2、入职培训
推行在岗培训跟踪表，加强培训监督，保证一线部门均按此操作提高入职在岗培训率，减少新员工导致的服务质量不稳定与客人投诉现象
酒店服务员工作计划6
树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。工作计划栏目为大家整理了《餐厅服务员工作计划范文》，希望对大家的工作有很大的帮助，更多工作计划信息就在。
热爱你的工作：当你热爱自己的工作，你就会快乐地、更容易地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是热爱工作的人。
迅速熟悉工作标准和方法：为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。
要有勤奋的精神：餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作，主动地寻找工作。“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理，只要你勤奋成功的大门就为你敞开。
要有自信心：与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难，相信自己是最优秀的。
要学会做人：做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、认真做事，事业将会更成功
责任：就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责;就是为客人负责，给客人提供优质的.出品与服务;就是“敬无在”，即使没有人监督你，你也会认真地做好工作，这就是责任的表现。
平常心面对工作中的不公平：在工作中没有绝对的公平，位在努力者面前，机会总是均等的。没有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
团队：发挥团队精神是企业一致的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，非常需要团队成员的配合。具有团队精神、善于合作的员工和企业都更成功。
酒店服务员工作计划7
一、培训目标
提高酒店员工的素质和服务质量，增强企业的发展内劲和竞争能力，进而提高顾客的忠诚度和回头客的比例，最终提高经济效益，保证企业长期发展。
二、培训时间
总课时：396理论课：238技能操作：158
三、教学计划表
（一）理论知识内容
四、教材使用
一说明
本大纲是根据《中华人民共和国职业技能标准》和《酒店服务员国家职业标准》要求，并结合失业人员和农村劳动力的实际情况进行编写。
二教学要求
1、了解酒店的企业文化知识
2、掌握酒店接待服务规范要求
3、学会使用酒店服务的基本礼节
4、树立安全意识，掌握基本防范措施
5、掌握标准的普通话，坚持用普通话对客服务
6、掌握客房服务工作常用英语，并能简单应答
7、明确酒店服务员岗位职责和素质要求
三专业课程设置及内容
一.职业道德：职业道德的内容、原则、培养途径等。
二.企业文化
1、企业文化的作用
2、企业文化及其影响力
（1）、提高员工素质
（2）、保证企业生存
（3）、推动企业发展
三.仪容、仪表、仪态
（1）、仪容美、仪表美、仪态美的重要性
（2）、仪容美、仪表美、仪态美的规范标准
（3）、仪容仪表仪态的总体要求
1、表情：也是一种语言
2、手势的表现力
3、你该如何站立
4、坐：也是一门艺术
5、行走并不简单
6、蹲姿：不可忽视的细节
7、仪容美、仪表美、仪态美是人的内在美与外在美的统一
四服务质量和服务意识
1、服务质量
（1）、衡量酒店服务质量的标准
（2）、优质服务的`具体表现
（3）、学会怎样读懂客人的身体语言
（4）、学会怎样让性急顾客更满意
（5）、做好瞬间服务
2、服务意识
（1）、优质服务意识
（2）、全员服务意识
（3）、宾客至上意识
五、服务的语言规范
1、服务人员语言礼仪的要求
（1）、形式上的要求
（2）、程序上的要求
2、怎样用好礼貌用语
（1）、熟练掌握服务过程中的礼貌用语。
（2）、使用礼貌用语的规范语调
（3）、使用礼貌用语的具体要求
（4）、服务语言“八戒”
3、怎样做好礼貌服务
（1）、面带微笑，站立服务，主动问好
（2）、保持1米距离，使用礼貌用语
（3）、时刻关注，用心倾听
（4）、圆满答复，迅速明确
（5）、态度和蔼，善于致歉，善于致谢
（6）、学会特殊事情特殊办理，及时与上级联系
六、酒店常用英语
掌握餐厅服务所需英语知识，能够熟练与客人进行业务与生活对话。
1.掌握《饭店情景英语》的内容。
2.掌握酒店常用英语100句。
酒店服务员工作计划8
客房部作为酒店的重要部门，其工作质量将直接影响酒店的外部形象和经济效益。感谢领导的信任，我被任命为客房部经理助理，感受到压力，但也充满了动力。作为客房部的经理，这个月的计划将在上个月没有完成的工作项目中进行。这是我10月份的工作计划。请回顾一下！
根据我们酒店自身的特点，我对未来客房部的工作有以下工作思路和重点。请给领导一些建议:
1.提高员工服务质量，增强员工服务意识，指导新员工和后进员工，配合部长和主管制定培训计划，做好员工定期培训，监督实施。确保每一位员工在掌握工作所需技能的同时，对客户服务要热情、主动、礼貌、耐心、周到。酒店服务业的十字方针。为优秀员工设立优秀/高级服务员，将来考虑其工作待遇或作为未来晋升的重要参考。
2、提高客房卫生质量：加强对客房卫生质量的监督，确保各租赁房屋保持状态，实行分级责任制：员工对清洁房间负责；地板主管、部长必须逐一严格检查地板房间的卫生质量和物品配置；部门经理或部长对值班员工清洁的房间进行全面监督检查；逐一严格检查临时清洁房间，坚决杜绝因卫生质量问题引起的客人投诉，影响酒店声誉，强调当天必须清理退房。并制定计划卫生表，对客房进行有针对性的清洁、整理和维护，提高客房卫生质量和客房设备设施的使用寿命，由于部分不锈钢设备氧化问题，以及少量设施表面顽固污渍等相关问题。已上报工程部协调采购部购买清洁维护所需材料，如：不锈钢水、金属光、明亮、通用清洁、玻璃清洁、空气清新、壁纸胶等相关维护清洁用品。
3、控制材料消耗、开源、减少流量：加强员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费，实施材料消耗管理责任制：从10月1日起，地板管理，白班每层固定服务员，根据地板数量检查材料消耗，部长监督服务员日常库存，客房主管每周库存，月底客房部统一综合库存。一旦损失，责任到人。一追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层部长追究连带责任。培训下属员工树立全员营销意识(如客房消费品、洗衣服务、加床、麻将租赁等额外收费项目)，增加酒店客房部营业额。并近日制作了《客房部经营分析表》，对客房物耗、客房消费品收入、PA组的物耗。上表上墙，提高员工的责任感和工作积极性。
4.客房部下属PA部：PA由于工作必须经常进出公共区域，部门应强调其外观和礼貌。监督其确保所辖区域的卫生质量。由于所负责区域的'人流量大，必须进行行动管理，及时解决问题；经常清洁浴室、大堂和酒店。
5.客房部下属总机和房地产中心管理：作为酒店幕后一线员工，提高服务质量，培训普通话和礼貌语言，强调工作区域保持安静，电话服务质量；努力使每个电话员工达到普通话标准，声音优美，服务热情。并及时与前厅、楼层等相关部门进行协调沟通，满足客人的服务需求，确保酒店整体服务水平的快速有效发挥。
重点：
1、部门建立工作管理制度(奖惩制度)
2.定位部门管理层的员工
3.配合督促工程部解决卫生间工程问题
4.统一标准管理房间消费和布草(随时无漏洞交接)
5.解决房间配置问题(必须统一标准化)
6、解决客房走廊外观维护问题（墙纸、地毯、窗台等问题，希望得到各部门的合作和领导的支持，尽快解决和改进。
请对上述报告进行审议。欢迎您对我的工作提出更有价值的意见，并借此机会向领导对我的关心和支持表示衷心的感谢！我将一如既往地不辜负期望。xx酒店的发展贡献绵薄！
酒店服务员工作计划9
我认识到作为酒店服务员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。服务人员这时如果没有一点急救常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到"能与不能"的技术性问题。因此，我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力.
一、语言能力
语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如"您、请、抱歉、假如、可以"等等。另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
二、交际能力
酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。
三、观察能力
服务人员为客人提供的服务有三种，第一种是客人讲得非常明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的服务，即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时，带着很多行李的客人一进门，服务员就要上前帮忙。第三种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。
能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。观察能力的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
四、记忆能力
在服务过程中，客人常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自己平时从经验中得来的.或有目的的积累成为客人的"活字典"、"指南针"，使客人能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的服务。
服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。即客人会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒水茶点，在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差，这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务，并在稍后的时间中准确地予以提供。如果发生客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况，对酒店的形象会产生不好的影响。
六、应变能力
服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务员应当秉承"客人永远是对的"宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时，服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。
七、营销能力
一名服务员除了要按照工作程序完成自己的本职工作外，还应当主动地向客人介绍其他各种服务项目，向客人推销。这既是充分挖掘服务空间利用潜力的重要方法，也是体现服务员的主人翁意识，主动向客人提供服务的需要。
虽然酒店各服务部门设有专门的人员进行营销，但他们的主要职责是一种外部营销，内部营销则需要各个岗位的服务员共同来做。只有全员都关心酒店的营销，处处感受一种市场意识，才能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就要求服务员不能坐等客人的要求提供服务，而应当善于抓住机会向客人推销酒店的各种服务产品、服务设施，充分挖掘客人的消费潜力。为此，服务员应当对各项服务有一个通盘的了解，并善于观察、分析客人的消费需求、消费心理，在客人感兴趣的情况下，使产品得到充分的知悉和销售。
酒店服务员工作计划10
散餐操作程序
(一)、散餐服务要求
1、啦解当天供应品种(例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类)。
2、备料：(酱油、胡椒粉、开水、点菜单、热巾、托盘等
(二)、开餐前的检查工作
1、参加班前例会，听从当日工作安排。
2、检查仪容仪表。
3、台面摆设：
餐具整齐，摆放统一，干净无缺口，台布、口布无破损，无污渍。
4、台椅的摆设：
椅子干净无尘，椅面无污渍，台椅横竖对齐或形成图案形。
5、工作台：
餐柜、托盘，摆设要求整齐统一，餐柜布置整齐无歪斜。
6、检查花草。
7、检查地面。
(三)、迎接客人
1、迎宾员当客人进入餐厅时，迎送员以鞠躬礼(30℃左右)
热情的征求客人：“欢迎光临先生/小姐，请问您几位?”
把客人带到坐位后，拉椅请坐，双手把菜谱递给客人，说道：“先生/小姐，这是我们的菜单
语气亲切，使客人有得到特别尊重之感觉。
2、餐厅服务员
(1)站立迎宾
在开餐前的5分钟，在个自分管的岗位上等候开餐迎接客人，站立姿势要端正，不依靠任何物体，双脚不可交叉，双手自然交叠在腹前，仪态端庄，精神饱满。
(2)拉椅让座
服务员应协助迎送员安排客人就座，拉椅时留意先女宾，后男宾。
(3)如果客人需要宽衣时，帮助客人将衣物挂好。
(四)餐中服务
从客人右边递巾，并说“先生/小姐，请用巾”。然后询问客人：“请问喜欢喝哪些茶?我们有花茶、乌龙……”。
2、增减餐具
3、斟茶：
将茶杯连碟放于托盘上，斟茶至八分满，从客人右侧递上。
4、落餐巾、脱筷套：
将餐巾解开，轻轻地放在客人双腿上，如果客人暂时离开，将餐巾叠成三角形，平放在餐位的右位。
5、为客人上调味品：将调味品碟拿至托盘上，斟倒。
6、收小毛巾：用巾夹逐条夹进托盘中拿走(可与第5条一起做)。
7、点菜：
介绍菜式
在客人看过菜单片刻后，即上前微笑地询问：“先生/小姐，请问现在能够点菜吗?”
“先生/小姐，请问您们需要点哪些菜呢?”“我们有菜是挺不错的，今天有特别的品种您试一试好吗?”如果客人点的菜没供应时，应抱歉说：“对不起”建议点别的相似的菜肴。
推销钦品：
同菜式推销。
点完菜与酒水时，留意复述给客人听，并询问有无错漏等。
8、收回菜单、酒水单：
由领班、迎送员集中放在迎送台以作备用。
9、下订单：
下订单时，第一联交收银员;第二联由收银员盖章后，交酒巴或由跑菜员交厨房，作为取酒水及菜的凭证;第三联由跑菜员划单用，此联能够留存。
10、用托盘将饮料酒水按订单上的桌号，准确的`呈送给每一位客人。
11、第一道菜不能让客人久等，最多不超过10—15分钟，如时间稍长，要及时向客人说“对不起”表示歉意。如客人有急事，一定要与厨房联络，尽快出菜。12、上菜时，应礼貌地向客人表示：“对不起，让您久等啦。”
13、上菜顺序：冷菜、热菜、主食或点心、甜食、水果。
各餐间在每上一道菜备餐间服务员应在第三联上注销一道菜。上台时留意报菜名。
14、上最后一道菜时，要主动告诉客人，“先生/小姐，您的菜已上齐”，并询问客人是否要增加些哪些。
15、菜上齐后，递甜品水果的介绍牌给客人，向客人介绍各类甜品、水果。
16、巡台：⑴烟缸内有两个或两个以上烟头应立即撤换。
⑵将空菜碟、空汤碗及空酒瓶撤走。 ⑶及时撤换骨碟。
⑷及时添加酒水、饮料等服务员应有求必应，有问必答，态度和蔼，语言亲切，服务周到，应在客人开口前满足客人的要求。随时留意客人动态，及时处理突发事件。
17、收撤菜碟餐具：
菜碟：先征得客人同意，才干收撤(除空碟外)当客人同意后，应在客人的右边逐样收撤(如需打包可在工作台进行)先收银器、玻璃器皿，后收餐具。
18、上热茶：
提供茶水服务(用盖碗茶)。
19、上甜品、水果上甜品上水果：上水果前应视水果品种，派骨碟、刀、叉、小匙羹等。(刀在右，叉在左)
20、递上小毛巾`
21、结帐：结帐时用结帐夹，在客人右边、礼貌的说：“谢谢，先生/小姐总共元”留意收款和找零时应唱收唱付，钱款当面点清。
22、拉椅送客：
向客人道谢，送客人至餐厅门口，并欢迎再次光临，提醒客人不要在餐厅遗漏物品。
酒店服务员工作计划11
1、加强与前厅、公关营销、项目的沟通协调，做好计划性房屋控制的维护和清洁工作，确保房间租赁的及时性，多参观深圳同档次酒店，不断吸取同行经验，有效整改部门，保持房间租金率在90%左右，月收入增加到120万以上，完成酒店发布的业务指标和酒店房间负责人工作计划。
2、鉴于酒店常住客多、续住率高的现象，建议各部门收集客人意见，前厅制定一系列常住客卡，登记客人相关信息，提高个性化、特色化服务，给客人留下深刻印象，利用客人的宣传效果和口碑效应，提高酒店的声誉。
3、加强本部门与其他部门员工的面对面沟通协调，召开更多协调会议，由部门负责人主持，部门全体员工参与，让员工多沟通，换位思考，确保本部门相关工作的正常运行。
4、针对部门工作方针，不断完善和更新部门管理体系，明确责任、奖惩，明确、明确、合理、严谨、可操作，使全体员工自觉遵守。
5、加强与工程部的.定期协调，逐一处理粉刷工程、赵凯公司维修工程、木板发霉腐烂变形工程、渗水工程、镜面玻璃破裂工程、总装修工程、玻璃胶黑黄工程、门框裂缝、热水供应缓慢等。
6、布草报废率逐步上升。协调洗涤公司制定相关措施，提高洗涤质量，加强员工思想道德教育和操作技能培训，降低报废率。可重复修改的布草应及时联系洗涤公司或相关单位进行修改和使用，并附2005年客房布草报废补偿签名免费调拨明细表，建议3月份开始购买酒店所需的备用布草，避免布草短缺，不能及时出租客房。
7、加强对同行客房饮料配置的调查，及时整改，积极征求客人意见，询问客人喜好的商店所需物品，寻求销售业务，努力将客房杂项收入提高到月均4万左右。
八、继续征求客人意见、员工意见、同行建议，提出合理计划，报酒店领导批准，改进客房产品。如：防盗扣、淋浴架、服务指南、客人赔偿价格表等。
九、更换房间内的工商指南、中英文黄页，确保客人能在房间内浏览找到准确的信息。
10、员工管理采用刚柔并济的手把手说教，提高亲和力，缩短与员工的距离，组织更多的部门活动和相应的技能竞赛，培养更多的部门骨干，提高员工对酒店的忠诚度。
11、针对部分客房工具和客户服务设施的老化，多与供应商沟通，加强维护，定期安排专人维护。
十二、重视部门基层管理人员的培训，多传授工作经验，确保部门思想统一，努力工作。
13、制定周期性、计划性的商品采购制度，杜绝商品管理中的浪费和积压，确保商品采购质量。实行团队负责管理制度，遵循谁值班，谁负责、谁管理，谁负责的工作原则，规范和细化客房成本，防止各种浪费方式，配合酒店真正实现五指无纸办公，培训部员工合理使用部电脑进行各项操作。
14、不断充实自己，提高综合能力，加强部门员工培训，确保客房服务质量和卫生质量，提高客房整体水平，加强轮岗培训，培养部门多才多艺，避免人员流失影响部门正常运行。
十五、房间植物实行每周检查制度，每半个月更换一次，确保房间植物新鲜、明亮、完好，提高房间美观。
十六、加强与PA由于客房地毯和地板的沟通协调和维护，增加了客房地毯和地板的维护PA机器太大，很多地板死角无法处理，客房人工处理效果不好。建议酒店购买小型手持式打磨机，方便客房地板的维护。
以酒店为基础xx年内多次停电，此外，台风、暴风雨等现象将加强相关应急计划的理论和实践培训，避免突发事件中的事故。
酒店服务员工作计划12
为来宾的日常服务工作是从早到晚，时间最长，工作量最大，涉及面最广的。服务员要使来宾在住店期间感到方便、舒适、称心如意，犹如在家里一般。若要达到这个效果，必须时时留意、体察来宾的需要，主动热情地为来宾悉心服务。
一、整理房间
须按接待规格和操作程序进行。整理房间又可分为上午整理、下午整理和晚上的寝室整理。整理前先把工作本及用品备齐，然后敲门而进（敲门进房要养成一种习惯）。整理房间要按操作的程序，并且注意早、中、晚客人休息的规律特点，尽量不打扰客人的休息和睡眠。如上午整理，应尽量利用客人外出的时间进行；下午和晚上的整理则应利用客人去用餐时进房收拾。了解客人是否有午睡的习惯，并且按照白天晚间的不同需要，为客人准备好应用物品和床铺布置。打扫卫生的工具及客房换下来的脏物，要及时拿走，不要长时间放在走廊过道，以免影响整洁。
二、生活服务
来宾馆住宿的旅客，必然会有许多生活琐事需要协助料理。这项服务不仅方便客人，而且也是提高宾馆优质服务信誉和增加经济收入的渠道，例如客房用膳、接待来宾的访客，为客人刷衣帽、擦皮鞋、帮助缝补等。客人因各种原因，有时需要在客房中进餐，宾馆就应提供服务，满足客人的需要。提供这项服务时要注意食品的保暖，送菜要迅速，所送食品不要遗漏，注意清洁卫生等。访客来访问，不得擅自让访客直接进房，需去征求客人意见后再安排，但态度上仍需热情，不可怠慢。若客人患病更应随时关注客人的需要，端送饮食，帮助服药。传染病人住过的房间，必须彻底消毒，防止交叉感染。
三、代办事务
客房服务员有时需代替客人拍发电报、代办购买药品、代办洗烫衣服等，样样事情不得马虎办理。代办拍发电报，必须将客人的电文，逐字逐句核对准确，地址、姓名、普通电报还是加急电报要问清楚，并详细核对，避免造成误差。如客人提出代办购买成药，不要轻率去采办，须经领导同意并与接待单位商定之后再办，以免误服药品。代办洗烫衣服，要按照有关规定去办理，要做到细心认真，善始善终。此外，还有会议服务、照顾老幼病残客人等。
客人离店前后的工作，是服务全过程的最后一个环节，如果工作做得好，就能加深来宾的良好印象，使其高兴而来，满意而归。此阶段工作可分以下三点：
1、做好客人离店前的工作
要了解客人确切动身的日期、时间，飞机、火车的班次，离开宾馆的时间，交通车辆接送安排情况。要检查代办事项是否办妥办完；客账是否已结清；早上是否有叫醒服务；清晨是否要准备早点；行李包扎和托运是否办理完毕；客人还需什么帮助等。以上情况客房服务员应要与有关部门联系确定落实，重要的客人还必须汇报给领导，以便协同工作，组织欢送。
2、客人离店送别工作
可协助客人检查室内各处有无物品遗留，如有必要，应提醒客人。在将客人的行李件数弄清后，可请行李员搬运上车，并向客人交待清楚。客人离开楼层时，要热情送至电梯口，礼貌道别，欢迎再来。在此之前，还应清查房间的设备及用品有无损坏和丢失，及时报告领导以便查询。
3、客人离去后即将房间彻底检查
在清理房间时，如发现有物品遗留，应迅速设法转送归还，若客人已离店，应速交总服务台设法转交，或请示领导处理。客人离去后还应及时讲行全面清洁整理，按宾馆的`规格，布置完整，准备迎接新的客人。
四、客房服务的礼仪
从上面可知，宾馆的客房日常服务量较大，涉及面广，变化性多，综合性强，一些具有良好声誉的宾馆在长期的客房服务工作中形成了一套较完整的礼节规范，如：“六无”、 “三轻”、“八字”、“五个服务”、“五声”、“十一个字”等。
“六无”：即客房卫生要做到无虫害、无灰尘、无碎屑、无水迹、无锈蚀、无异味。
“三轻”：是就客房服务员的服务而言的，要求客房服务员工作时，要说话轻、走路轻、操作轻。
“八字”：要求客房服务员从宾客进店到离店，从始至终要做到迎、问、勤、洁、灵、静、听、送八个字。即：
迎：客人到达时要以礼当先，热情迎客。
问：见到客人要主动、热情问候。
勤：服务员在工作中要勤快、迅速稳妥地为宾客提供快速敏捷、准确无误的服务，同时在工作中还要做到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤，为宾客办事勤快，不图省事，不怕麻烦。
洁：房间要清洁，勤整理，做到每日三次进房检查整理房间。坚持茶具消毒，保证宾客身体健康。
灵：办事要认真，机动灵活，眼观六路，耳听八方，应变能力强。
静：在工作中要做到说话轻、走路轻、操作轻，保持楼层环境的安静。
听：在工作中要善于听取客人意见，不断改进工作，把服务工作做在客人提出之前。
送：客人离店送行，表示祝愿，欢迎再次光临。
“五个服务”：包括主动服务、站立服务、微笑服务、敬语服务、灵活服务。
“五声”：宾客来店有欢迎声，宾客离店有告别声，宾客表扬有致谢声，工作不足有道歉声，宾客欠安有慰问声。
“十一个字”：您，您好，请，谢谢，对不起，再见。
酒店服务员工作计划13
一、培训需求
依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目
1、培训的对象：20xx年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
四、培训实施过程设计
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。
2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手册等。
4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）
5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。
酒店服务员的培训计划4
第一天：开欢迎会。人事主管带领熟悉酒店环境、内部组织机构（认识相关领导）。学习着装要求。学习礼仪规范。介绍本岗位的位置及上、下班时间、员工通道等等。
第二天：上午大课，资深经理培训酒店意识。第二天下午开始培训酒店的应知应会。常用的`礼貌用语及服务忌语。客房管理理论。
第三天：培训了解领、交磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。
第四天：熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法，及掌握走廊过道灯，空调开启的时间和规定。
第五天：培训如何准备工作车及熟悉车上物品的名称、用途，了解清扫顺序，即打扫房、贵宾房、走客房、住房、请勿打扰房、空房，注：请勿打扰房一般在下午两点后进行打扫，先请领班打电话到房间询问客人是否要打扫，如无人可请领班陪同进去打扫。
第六天：培训查退房，遗留物品的处理，清扫客房的基本法，如抹尘要按从上到下，顺时针或逆时针方向，抹布折叠使用，补充房内所需物品。
第七天：培训细节服务，如打扫住房需注意事项，打扫途中客人回来时的处理，以及遇到客人要求开门需注重的事项。
第八天：培训如何打扫卫生间，正确使用消毒药水，补充物品。
第九天：培训在工作中要学会自查，如物品是否有漏放，卫生间门是否呈45度，文件夹内信签是否4张。
第十天：培训如何填写清扫表及交班本，大垃圾每天如何清理，与洗衣房联系报送棉织品，及各营业点的电话号码和营业时间。新员工培训计划第十一天培训整理工作间、服务台、公共区卫生、花木、地毯的保养工作。
第十一天：培训服务员的素质，如心理素质、职业素质、服务态度，不能因心情不好而影响工作，了解酒店领导和老顾客的名字、职称、习惯，以便在日后更好地服务客人。介绍以往有关案例，如动用客人物品等的后果。
第十二天：培训如何接收客衣、叫醒、加床、开夜床、服务。
第十三天：培训个性化服务，服务员应想客所想，急客所急，要注意保密宾客和酒店的一切事务，有关案例分析。
第十四天：消防安全培训。（注意：每天均安排实操课程，早晨要进行军训，第一天晚上要搞一个见面会，其余晚上安排集体娱乐活动。
第十五天：进行一次实际操作的全方面测试，并进行总结表彰，准备分岗。
酒店服务员工作计划14
（一）班前准备
1、按时上班，按时签到，不得代签，不得弄虚作假。
2、服从领导开档前卫生工作的安排，餐具、调味料、平台、位置、环境卫生等，提前做好一切准备。我们是一个整体，有一个整体的概念，相互合作，相互帮助。
员工午餐，小休息。
（二）班级接待
1、热情迎客，主动迎客，坚持礼貌用语。
班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，守岗位，微笑，注意自己的形象。当顾客进入餐桌时，他们应该主动打招呼：先生/小姐，中午好/晚上好，几个人，拉椅子让座。取下筷子套，询问茶叶（同时介绍茶叶品种），并提交菜单。为顾客盖上衣服。如果有孩子拿儿童座位，给顾客倒第一杯礼貌茶。
2、点菜介绍，主动推荐，做好参谋。
必须掌握菜品业务知识，了解当市品种估算和品种增加。
（1）准备写台号、人数、日期和时间，字迹正确，易懂。
（2）介绍菜肴搭配肉和蔬菜，味道不容易重复，建议厨房生产好品种，顾客反应好。做到四不：不同味道、不同原料、不同烹饪方法、不同容器。
（3）不同的对象，不同的场合推荐不同的菜肴。红烧菜、烹饪时间、烹饪时间长的菜要提前向客人解释，让客心理准备。
（4）业务中途有估算，退菜前必须说明原因由厨房或部门领导签字。
（5）点菜要主动，争取时间，但也要尊重客人的眩晕
（6）确定点菜后要重复一遍，核对无误后再交收银员到厨房。
能让客人提到吃饭社交就想到我们，提到点菜介绍就想到你，这意味着你的营销介绍成功了。
3、按顺序上菜，操作正确。
首先，根据订购菜单了解菜肴所需的用品，并提前准备，如刀、叉、调味料等。
（1）冷菜要均匀摆放（口味、颜色、荤素、造型、盛器）。
（2）同时征求客户意见收集茶杯。
（3）上菜时，一定要检查点菜单（点菜单上没有的.菜永远不要上台，找领导指示），坚持下去a，上菜报名b，摆放到位c，核菜订单。上菜时，注意不要在老人、儿童、残疾人上菜，注意平衡，防止汤溢出滴漏。
（4）在客人面前打开酒水时，注意酒水饮料。
（5）上菜前先上菜再上菜。
（6）上菜后要向客人解释清楚（先生/小姐的菜已经准备好了，请告诉我还需要什么）。
（7）根据情况上水果盘。
3、席间提供优质服务。
（1）适时更换骨盆和烟缸。技术熟练，动作快，操作卫生。
（2）观察用餐动态。如有超时菜肴，主动联系传菜部门或部门领导，提醒催菜。
（3）妥善处理日常供应中的琐碎矛盾。当你遇到菜肴问题时，你应该谦虚、真诚、友好、耐心地回答。你应该记住一句好话，让人们笑，让人们跳。如果你不能处理，请向领导请示。
（4）顾客吃完饭要核对结账单，正确，代表顾客付账。收、找、唱票，付账后礼貌：谢谢。
（5）客户离座时，礼貌告别，提醒不要遗漏物品。
（三）班末收拾
1、按操作程序及时收集：（布件、玻璃设备、不锈钢设备、餐厅用品、厨房用品、台面等）小件分类放置，强调大小分离，轻放置，及时送到杯间和洗碗间。
2、轮到值班时，必须按照值班标准操作。检查火焰隐患，做到安全防范。
在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要有意识、习惯性地巡逻平台，始终关注顾客的用餐动态、行为，并表示及时、积极地提供服务。要灵活、灵活、适应，在业余时间与客户沟通，建立良好的关系。
坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽职尽责，遵守餐厅工作纪律，做一名合格的好员工。
酒店服务员工作计划15
(一)班前准备工作
1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假，酒店服务员工作计划。
(有事必须事先请假)。
2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。
我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。
3、员工午餐，小歇。
(二)班中接待
1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。
班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。
当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。
撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。
为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。
2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。
必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。
(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。
(2)菜肴的搭配要注意荤素结合，避免口味过于重复，同时推荐厨房制作出来口感好且受到顾客喜爱的菜品。为了实现这一目标，我们要做到以下“四个不要”原则：
1.不要同一口味：在菜肴的选择上，要确保各种菜品的口味风格迥异。例如，可以搭配酸甜、辣香、清淡等不同口味的菜品，给顾客带来多样化的味觉体验。
2.不要同一原料：尽量避免使用相同的主要原料来制作不同的菜肴。借助多样化的食材，如蔬菜、肉类、海鲜等，使得每道菜都有独特的特色和口感。
3.不要同一烹调方法：采用不同的烹调技巧和方法来制作菜品，以确保每道菜的口感和外观都有所区别。可以包括炒、炖、蒸、煮等多种烹调方式的运用。
4.不要同一盛器：选择不同的盛器来装盘，以增加菜品的美观度和吸引力。适当使用各种盘碟、小碗、炒锅等不同器具，使每道菜的呈现方式都有所差异。
通过遵循以上“四个不要”原则，我们可以为顾客提供多样化且独特的菜肴搭配，让他们在用餐过程中享受美食的同时，感受到我们对于菜品创意和烹饪技巧的用心。
(3)对于不同的对象和场合，我们可以推荐不同的菜肴。例如，在宴会或正式场合，可以选择一些精致的菜肴，如清蒸鲈鱼、红烧狮子头等；而在家庭聚餐或朋友聚会时，可以选择一些大众化的.菜肴，如番茄炒蛋、酸辣土豆丝等。当我们准备烹调时间较长的菜肴，如红烧菜，我们应该事先与客人进行解释，让他们有心理准备。这是因为烹调时间长的菜肴通常需要更多的耐心等待，以确保食材熟透且口感更好。我们可以向客人解释这道菜肴的特点和烹调过程，让他们了解到这个过程中可能需要更多的时间。通过这种沟通，我们可以避免客人的焦虑和不满，并且让他们更加期待最终的美味佳肴。
(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。
(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩
(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。
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