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人事经理试用期转正申请书
在当今不断发展的世界，申请书出现的次数越来越多，申请书可以使我们的愿望得到合理表达。写申请书时理由总是不够充分？以下是小编为大家收集的人事经理试用期转正申请书，欢迎大家分享。
人事经理试用期转正申请书1
尊敬的公司领导：
您好！
自20xx年8月13日加入贵公司，担任人力资源部的人事经理，我深感荣幸并心怀感激。这份机遇不仅让我得以在这样一个充满挑战与机遇的平台上施展才能，更促使我在实践中不断成长与历练。在任职期间，得益于上级领导的悉心指导与各位同事的鼎力相助，我能够顺利推进各项人事管理工作。自入职以来，我始终坚持高标准自我要求，将多年积累的专业知识与实践经验融会贯通，全力以赴地完成上级交付的各项任务，并积极协同其他部门解决工作中的各类问题。
现将2个月的工作内容与工作成果总结如下：
1.基于公司具体情况与北京总部的人力资源规划策略，我们旨在进行一项优化行动，目标设立为六位关键岗位人员的招聘与配置。具体岗位包括：招聘主管一人，负责人才引进与选拔；专员三人，分别在不同职能领域提供支持；培训讲师一名，专注于员工技能提升与知识传播；运营专员一名，负责日常人力资源管理流程的执行与维护。此优化计划旨在确保团队成员的专业性与协同性，同时预防任何潜在的劳动纠纷事件，以构建和谐稳定的工作环境。
2.依据城市区域助理岗位的实际变动状况，我们进行了相应的内部调整与规划。调整后，总共有六位员工在岗服务，其中总部两位，其余四名则分别驻守于四个签约中心，每个中心一名。这种配置确保了区助的工作能够顺利进行。在保持原有工作效能的同时，我们对人员配置进行了优化，以适应当前的业务需求。通过这样的调整，不仅提升了工作效率，还确保了各中心工作的有序进行。这种模式既体现了对人力资源的`有效利用，也增强了团队的整体协作能力。
3. 制度 方面：根据公司实际，拟定《招聘管理方案讨论稿》《运营工作管理办法初稿》附《日常检查项目表》《培训室使用管理办法》；
4.在运营领域，我们正在对已签约的合作中心的运营管理工作进行系统性调整。当前的做法是由培训导师定期对各个合作中心的运营活动进行巡查，以获取实时信息并据此提出改进措施。对此，我们将实施一种更为全面且持续性的监督机制。这不仅包括定期的现场检查，还会结合线上监控手段，如数据分析和远程视频会议，以实现更深入的了解与即时反馈。此外，我们会建立一个更加开放的沟通平台，鼓励合作中心主动分享运营过程中的挑战与成功经验，形成一个相互学习、共同成长的社区氛围。通过这种方式，我们可以更有效地识别潜在的问题，提前预防可能的风险，并快速响应市场变化，确保合作中心的运营活动始终符合高标准和最佳实践。
5.企业文化墙建设方面：组织各中心完成企业文化墙建设；
6.负责实施人力资源管理的各项实际操作流程以及各类规定，与业务部门协作推进工作。
7.负责执行招聘流程并统筹处理各项事宜，定期对招聘工作进行深入分析，参照《昆明人力资源述职报告-9月》的要求进行操作。
8.协助启动大会筹备工作；
9.完善复试面试细节方面，采取综合评估方式，附《员工复试评估表》，效果明显；
10.培训方面：组织区助进行新版复试流程培训1次，附《培训签到表》及《培训效果评估表》；
11.组织总部建立后台晨会
12.日常人事工作管理及临时性事务处理。
基于这段时间对公司全面的认识与理解，我对人力资源部门的发展方向以及工作规划有了明确的认知。我热切期望能够成为公司的一员，通过正式员工的身份，在这里持续发展，实现个人的目标，同时与公司一同成长。我诚挚地请求您给予我一个继续磨练自己的机会。我将以谦逊的态度和高涨的热情，尽心尽力地完成我的职责，为推动公司的繁荣与发展贡献出自己的一份力量。
请领导予以批准为谢！
申请人：
日期：
人事经理试用期转正申请书2
尊敬的公司领导：
您好！
我有幸于20xx年8月13日加入公司，任职人力资源部人事经理一职，感谢公司给我机会，让我在这个平台上得到成长，在实践中磨练自己。在职期间，在上级领导和各位同事的支持下，顺利开展各项人事工作，入职以来，我一直严格要求自己，凭借自己多年学的专业知识及实践经验，认真做好上级领导安排的每一项工作，积极配合公司其它部门处理相关工作上的问题。
现将2个月的工作内容与工作成果总结如下：
1.根据公司实际情况，结合北京总部人员规划方案，完成人力资源部人员优化，共计：6人（招聘主管1名、专员3名、培训讲师1名、运营专员1名），无劳动纠纷事件；
2.根据城市区助岗实际异动情况，进行内部规划，调整后共计在职6人，总部2名，其它签约中心4名（1名/签约中心），目前区助工作能有效开展；
3.制度方面：根据公司实际，拟定《招聘管理方案讨论稿》《运营工作管理办法初稿》附《日常检查项目表》《培训室使用管理办法》；
4.运营方面：对签约中心运营工作重新规划，目前由培训讲师定期进行各签约中心运营工作抽查，对实际情况及时反馈、整改；
5.企业文化墙建设方面：组织各中心完成企业文化墙建设；
6.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合业务部门工作；
7.执行招聘工作流程，协调处理相关事项，定期进行招聘工作分析，详见《昆明人力资源述职报告-9月》
8.协助启动大会筹备工作；
9.完善复试面试细节方面，采取综合评估方式，附《员工复试评估表》，效果明显；
10.培训方面：组织区助进行新版复试流程培训1次，附《培训签到表》及《培训效果评估表》；
11.组织总部建立后台晨会
12.日常人事工作管理及临时性事务处理。
以上为我试用期工作总结，通过一段时间对公司的整体了解，对人力资源部发展方向及工作安排目标清晰，我希望我能以一名正式员工的身份继续在公司工作，实现自己的`目标，与公司一起成长，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将用谦虚的态度和饱满的热情做好本职，为公司的发展贡献自己的一份力量。
请领导予以批准为谢！
申请人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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