销售总经理岗位职责

时间:2024-11-17 10:29:29 销售 我要投稿

销售总经理岗位职责7篇(精选)

  在学习、工作、生活中,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编为大家收集的销售总经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

销售总经理岗位职责7篇(精选)

销售总经理岗位职责1

  1、根据公司的战略目标、制定相应的销售策略及计划并组织实施;

  2、负责项目销售全过程的实现、包括市场开拓、跟踪、项目谈判、合同洽谈、合同执行跟踪及回款等;

  3、进行市场分析、指导、推进各业务岗位产品的市场推广工作;协助公司整体形象的宣传策划、强化品牌价值;

  4、完善市场营销队伍建设、建立部门规范;

  5、提供、制定价格体系的.市场依据和参考性意见;

  6、完成领导交给的其他任务。

销售总经理岗位职责2

  1、负责市场开发、客户维护和销售等工作;

  2、负责所属行业的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标;

  3、制定个人销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户;

  4、搜集与寻找客户资料,建立客户档案;

  5、协助上级制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标;

  6、了解和掌握市场动态,及时反馈;

  7、做好销售合同的.签订、履行与管理等相关工作;

  8、接待来访客户;

  9、按时回收货款。

销售总经理岗位职责3

  1、负责实现小区开发销售目标

  2、搜寻楼盘,确定开发项目,定期参与小区开发会议,与物业及销售公司积极接洽。

  3、负责策划小区开发前的宣传、组织工作,制订完整的小区开发及拓展计划,并合理安排各类开发所需宣传物料。

  4、培训并规范所属开发人员的.操作细则、服务细则。

  5、定期统计、考核所属开发人员的销售业绩。

  6、定期准确完成各类小区开发销售报表,并按时报送。

  7、合理、准确完成所属分部的小区折扣卡、小区礼券等的派发、统计、管理及上报工作。

销售总经理岗位职责4

  1、参与市场销售相关的`政策和制度的制定和推行;

  2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  3、负责部门成员的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行;

  4、建立、完善和管理销售队伍,完成销售目标;

  5、配合业务需要,组织和参加各类知识产权活动、项目。

销售总经理岗位职责5

  1、负责渠道合作伙伴的`拓展招募、培训及活动;

  2、根据市场营销计划,协同合作伙伴完成部门销售指标;

  3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

  4、在销售区内协同伙伴销售活动的策划和执行,完成销售任务;

  5、管理维护伙伴关系以及伙伴间的长期战略合作计划。

销售总经理岗位职责6

  1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;

  2、负责市场调研和需求分析;

  3、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;

  4、确定销售部门目标体系和销售配额;

  5、负责对行业市场的'目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;

  6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估。

销售总经理岗位职责7

  销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

  具体内容分为以下几项:

  (一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

  (二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

  (三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

  (四)负责工作环境卫生监督、管理。

  (五)负责销售部销售业务管理:

  1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

  2、组织安排销售动态分析,分析项目的市尝广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

  3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

  4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

  5、组织每周销售例会,总结销售情况。

  6、负责组织业务培训及考核。

  7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

  8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

  9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

  (六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

  职业经理人跳槽后如何利用原有的资源

  对于资源,我认为谈不上利用,而在于如何整合和共同开发这些资源。所以,作为职业经理人到新东家后,关键是对原有资源如何进行有效重组,使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时,前提是不能损害双方(老东家和新东家)的.利益,最好是实现共赢。比如说,企业的需求是多方面的,新老东家很有可能是互为客户关系,作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的,这样的交易会使交易成本降至最低,对双方都是合算的。作为职业经理人,只要心地无私,光明磊落,完全化市场操作,就根本不用担心。

  职业经理人跳槽时最忌讳什么

  作为职业经理人一定要善始善终,要维护老东家的利益。所以,经理人,特别是核心骨干,最忌“闪电离职”,又“闪电就职”,刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作,保证企业的稳定运营。

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