建筑工程项目管理心得

时间:2024-11-18 07:53:15 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑工程项目管理心得

  当我们经过反思,有了新的启发时,可以寻思将其写进心得体会中,这样就可以总结出具体的经验和想法。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编为大家整理的建筑工程项目管理心得,希望能够帮助到大家。

建筑工程项目管理心得

  随着社会的不断进步和发展,工程项目的规模日益扩大,建筑施工公司的生产方式和组织架构也产生了深刻变化。因此,为了满足各类工程日益严格规范标准,提升施工管理水准变成了建筑项目开发和建设的重要途径。刘总工程师有关工程管理的讲座内容全面且到位,言简意赅,客观的包括了工程前期准备工作、中期的质量与安全管理、进度控制,以及后期的工程竣工和验收管理。虽然学习时间很短,但刘总根据生动的案例,使我对工程管理有了更深入的理解。会后,我还根据其他方式对这一主题展开了进一步学习,也颇有收获。接下来,我将将我学到的知识分享给大家,重点围绕建设项目的施工管理进行。

  建设项目的施工管理包括了进展、质量与成本控制,这三者同等重要,需有机结合。

  一、成本控制。

  项目施工的成败与盈利率息息相关。盈利=收益—成本,因此提高利润的关键是增加收入和降低成本。收入在投标后相对固定,但在施工环节中成本可控的,因此成本控制是工程项目管理的关键任务。

  在项目开工前,应设置施工成本控制目标,目标需合理,太高易引起消耗,太低又难以保障品质。假如成本计划合理,具体施工成本应与之相近。若相差太大,要么是目标定得不科学,要么是施工过程中存在难题(如以次充好或材料质量不合格)。在施工环节中,项目经理和各部门不但担负成本控制的职责,也有相应的权利。同时,项目经理必须定期维护和评估各个部门成本控制绩效,实行奖励和惩罚体制。只有构建起责任、权利与利益相结合的成本控制体系,才能获得预期目标。

  二、进度控制。

  最先,制订进展计划需在深刻理解工程量和工序的基础上。其次,确定计划工期。通常情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期,施工企业应参照该工期,同时结合自身资源确定计划工期。再次,应实时监控进展计划实施情况。制订进展计划后,不能不再关注,而应经常总结进展,检测是否与计划存在偏差,查明原因并落实赶工对策。在每周监管的基础上,可每月、每季度或每年进行一次施工进度总结。此外,要尽量避免赶工。进展计划一旦制订,应严格开展施工,原则上不倡导赶工,由于赶工将增加资源投入,推升施工成本,减少盈利。

  三、质量管理。

  施工质量管理关键从人、材、机三个方面开展。因为任何项目最终是由人来实现的,因此,人员管理是质量管理中最为关键的阶段,也是其他操纵的前提。

  1、人员管理。

  项目管理中最难、最基本的工作就是对人的管理。最先,需选用合适的人才。人能力会因时间地点不同而有所改变,但应围绕一个基点开展起伏,挑选时要侧重能力较强的人才。不同的工作对能力的需求也不相同,需合理利用人员资源。此外,应鼓励多能人才,以提高效率,节省人力。其次,要激起每个人的主观能动性,即主动工作和发现问题的能力。每一个人能力、兴趣和风格各异,甚至在不同时期和场景中表现也会不同。因此,管理者需采用具有针对性的方式,如增强员工的归属感来提高他们的工作积极性。

  2、材料管理。

  材料的控制包含整个过程,包含购置、运送、存储和应用等环节。操纵的核心在于保证施工项目上需要的材料经济合理,并减少消耗。

  物资采购应依照施工合同要求,挑选最经济的材料。采购时,不在于贵与便宜或品质高低,而是在于满足合同条件、以最低价格购置。一直坚持“货比三家”的原则。

  3、机械应用管理。

  机械应用明显提高了生产效率,相较人力施工,施工品质更有保障。因此,在工程中应大量采用机械化施工,以加速进展、确保质量和安全。

  施工机械属于一次性投资,使用寿命较长,是大项目的主要固资。机械管理的关键是动工前评估机械购买、租用或继续使用的方案,经济性评定需全面考量每个选择在施工周期内的经济能源消耗,来确认极具经济收益的方案。

  总之,建筑工程施工管理是一项复杂的任务。要做好此项工作,施工公司需要详细分析自身优势,充分发挥自身优势,采用科学方法以提高管理品质。因此,安全工作必须在管理中居于首位,忽略安全管理可能带来危险,且安全管理的成败会直接影响人员的生命安全,从而事关企业的生存。因此,施工管理者需落实安全措施,对所有入场员工进行安全教育和宣传,以预防为主,保证安全第一,让员工严格遵守安全规定,实行安全措施,从而确保企业的生存与工程的效益。在工程管理环节中,应用系统的方法与角度开展管理,结合项目特点优化管理工作,以严谨的科学心态,不断学习、积累经验,从而保障工程任务保质、保量、及时完成。

【建筑工程项目管理心得】相关文章:

建筑工程项目管理心得12-23

建筑工程项目管理措施08-17

建筑工程项目管理措施【精选】08-17

工程项目管理建筑施工的论文12-13

建筑工程项目管理心得体会12-10

建筑工程项目管理心得体会07-18

建筑工程项目管理实训心得(精选14篇)05-31

建筑工程项目管理学习心得07-10

建筑工程项目管理措施[精]08-17