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施工组织设计

时间：2024-12-09 14:07:15 设计我要投稿

【推荐】施工组织设计

施工组织设计1

　　20xx-20xx学年第二学期带了09级建工3班为期一周的《建筑施工组织设计》，现对此次课程设计的实践课总结如下：

【推荐】施工组织设计

　　《建筑施工组织设计》为单位工程施工组织设计，是《建筑施工技术》课程的主要教学环节之一，通过对实际工程的模拟设计，使学生初步掌握单位工程施工组织设计的内容、设计计算步骤和方法，巩固所学理论知识，并初步具备分析和解决施工组织中的一些工程实际问题。

　　本课程设计的内容比较丰富，主要内容有：

　　1、施工方案及施工方法；

　　2、编写施工准备工作，计划与各项资源需要量计划表；

　　3、编制单位工程施工进度计划；

　　4、施工平面图的设计；

　　5、编写各项技术组织措施与各项技术经济指标。

　　教学安排：

　　1、熟悉任务书，收集资料及准备工作0.5天

　　2、选择施工方案和施工方法；1天

　　3、编制施工进度计划表；2天

　　4、设计施工平面图；0.5天

　　5、设计施工平面图、主要技术组织措施、主要技术经济指标1天

　　每次授课时，按照教学安排检查上次课的阶段成果的完成情况，讲解下一阶段的.任务，并现场指导，回答学生的疑问。课程设计的重点进行强调，难点耐心地解释，课后也耐心回答学生们的提问。

　　绝大部分学生在实训课上表现积极，参与度好，参与讨论与思考；还有个别学生在课堂上表现比较自由，课堂纪律性不强。对于提交的设计成果，总体上都按照任务书要求提交，但因为用CAD绘制横道图和打印施工组织设计文本，存在个别复印取巧的现象，针对这种情况今后的授课要加强监督。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，建筑工程更加是强调实战经验的一门专业，通过这次实训，学生有了对建筑工程的一些实践认识，理论联系实际，为后面的学习做一个很好的铺垫，望以后要继续多加积累知识，为今后从事本专业的工作打下良好基础。

施工组织设计2

　　这次的实习是建立在已经学习了相关专业课以及上一个施工生产实习的基础上，（生产实习让我了解，亲身体会了建筑施工的施工环境、工艺、方法，施工机械的操作及布置）。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验能否将所学理论知识用到实践中去。关系到将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是建立信心的关键所在。

　　为期半个月的实习生活结束了，在这半个月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下：

　　第一，团队精神，这次实习相对而言比较有难度，工程量较大。需要大家分工合作，各尽其职，因为一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个足球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的。大家互相积极交流，用有限的时间作出最出色的施工组织设计报告。

　　第二，这次实习使我的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我的专业知识面也进一步拓宽，使我更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我自身存在的不足，也使我认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。（例如：工期的确定，网络图计划的.设计等）

　　第三，实习还让我懂得如何将理论和实际结合起来。要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。促进自己不断进步。（例如：施工机械的操作原理及施工机械的新型设备原理，要跟上时代的发展）第四，实习也让我认识到处理好人际关系的重要性（小组内部的团结，及组长的个人领导能力的锻炼）。不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位，谋其政”，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样生活才会更完美。

　　在收获的同时，也暴露出我所存在的一些问题：

　　第一，在实习中我发现自己的知识不足，在进行施工平面图布置的过程中，对塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在绘制施工网络图计划时，对于暖通预埋、预留等的工期计算很不了解。所以需要在平时巩固所学知识，将它应用到实践中去。

　　第二，没有一个系统的有关施工组织设计的学习，以至于不知从何下手，虽然老师讲了一些，但是在做的过程中还是存在很多问题。希望在以后，老师能给我们进行一些详细的讲解，进行系统的学习。

　　我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中将把所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作

　　来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

施工组织设计3

　　工程项目施工组织设计管理制度

　　1）编制人员：专业负责人。

　　审核、讨论人：项目负责人组织；技术、工程、预算、材料主要负责人参与。

　　2）施工组织设计包括内容：

　　（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；

　　（2）工程概况：为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。

　　（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；

　　（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等；

　　（5）主要施工方法：①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；

　　（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；

　　3）组织设计编制标准：

　　（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找到处理方法；

　　（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；

　　（3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。

　　（4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

　　4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，专业负责人应及时对施组进行修订，并报公司总工审批后实施。

　　5）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行处罚。

　　6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的'、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行处罚。

　　7）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。

施工组织设计4

　　题目：武汉某住宅楼的施工组织设计

　　姓名：xxx

　　学号：xxxxx77230

　　专业年级：08建工专2班

　　指导教师：储劲松

　　职称：副教授

　　20xx年xx月xx日

　　本课题的研究内容

　　(1).编制依据；

　　(2).工程概况；

　　(3).施工项目管理组织及职能分工；

　　(4).施工方案；

　　(5).各种资源需要量计划及施工准备；

　　(6).施工进度计划；

　　(7).施工平面布置图；

　　(8).施工项目技术与信息管理措施；

　　(9).施工项目质量管理措施；

　　(10).项目现场及安全管理措施；

　　(11).施工项目冬期、雨期施工措施；

　　(12).技术经济指标。

　　本课题研究的`实施方案、进度安排

　　实施方案：

　　（1）向相关人士请教，熟悉相关经验；

　　（2）学习熟悉相关文献、规范及法律；

　　（3）进入施工现场，熟悉施工各项程序和甲方的要求；

　　（4）施工组织设计编制；

　　（5）对施工组织设计进行优化。

　　要求对可以采用两种或两种以上可行施工方案的施工内容，要求做出不同施工方案之间的技术经济分析，通过比较计算选择技术上先进、经济上合理的最优方案。主要施工机械的选择进行施工机械选择时，应初步选择出两种或两种以上施工机械，要求做出不同施工机械之间的经济分析，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的施工机械。：进度安排：

　　（1）划分施工过程；

　　（2）计算施工过程的工程量和施工持续时间；

　　（3）利用网络计划技术或横道图绘制施工进度计划表；

　　（4）施工项目进度控制与工期保证措施。

施工组织设计5

　　摘要：近些年来，我国建筑工程施工取得了巨大的发展。但在实际施工生产中，诸多项目施工管理水平却始终处于低水平阶段，甚至有倒退的趋势。20xx年以来，随着《中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号》、第19号、第22号等文件的出台和执行，针对建筑施工管理中出现的问题实行了政策上的约束和引导。本文便是在这个大背景下，浅谈了笔者在实际工作中的一些看法。文章首先介绍了施工组织设计在建筑施工生产运用过程中出现的问题，然后分析了问题出现的原因。最后根据这些问题和原因，结合当今的国家政策和建筑市场实际情况，浅谈了解决问题的办法。以期同仁们对施工组织设计在建筑施工生产的运用中作用能有一个较为清晰地了解和认识，并能给于指教，共同提高施工管理水平。

　　关键词：施工组织设计；生产；问题；纲领性；针对性；操作性；原因；运用；制度；效益

　　在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目施工效益是铸就建筑施工企业实力和竞争性的根本，而施工组织设计的科学性、实用性正是实现项目效益的关键所在。施工组织设计是对拟建工程提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，是施工准备及指导施工的重要依据，其任务就是根据建筑施工的技术经济特点、国家的建设方针、政策和法规、业主的计划和要求、具体的施工条件与环境，对耗用的大量人力、资金、材料、机械设备和施工方法等进行合理的安排，协调各种关系，使之在一定时间和空间内，得以实现有计划、有组织、有秩序的施工，以期在整个工程施工达到相对最优效果。即在进度上耗工少、工期短；质量上精度高，功能好；经济上资金省、成本低。提起施工组织设计（这里指的是施工阶段的施工组织设计），大家众所周知，甚至耳熟目染，但在建筑施工实际生产中能真正发挥其作用的（适时编制或充分利用的）少之又少。作为一种纲领性文件，编制失实、缺乏针对性或在生产中根本不予以运用，实在是可惜。鉴于当下建筑施工市场实际生产中，施工组织设计在建筑施工生产中的运用情况做一简单介绍；并对存在的问题进行原因分析；最后，在对存在的问题与原因分析基础上，结合自己的实际经历，浅谈一下问题的解决方法。

　　一、施工组织设计在建筑施工生产运用过程中存在的问题

　　施工组织设计在建筑施工生产运用中主要存在以下两方面的.问题。

　　（1）施工组织设计的编制失实，缺乏针对性，完全流于形式。在实际生产中，很多项目的施工组织设计只是招投标阶段所编制的，内容泛泛而谈，不具体，针对性、可操作性差，甚至失实，往往仅作为技术资料的一部分，完全流于形式，不加以运用。具体表现在以下四个方面。即：施工总平面布置不合理；资源配置与整合缺乏针对性；经济指标不明确，措施不具体；项目管理机构与项目技术管理人员配备不合理。

　　①施工总平面布置不合理，缺乏整体性。施工总平面布置是否科学、合理，直接影响到施工程序的合理性和经济效益。譬如，施工机械设备的定位、周转性材料的放置与周转、主要材料的堆放等，如不能提前系统周密考虑，很可能会导致在地下与地上、主体与装饰施工时，相互影响，往返移动机械设备、材料，特别是塔吊、施工电梯等较大型设备旺往往没法再次移动，以严重影响后期施工。这样，无形中不仅增加了施工成本，而且浪费了施工时间，甚至还会在技术方面留下难以施工的后患。

　　②资源配置与整合缺乏针对性。资源的合理配置和整合，也是当今中国乃至全世界的一个大的改革与发展方向。作为一个施工项目也一样，不同的项目地处不同的位置，甚至相同的项目地处不同的位置，不同的环境；或同一位置的不同项目，不同规模。总是用同样的思路，同样的施工组织设计，肯定不实用、不科学、不经济的。尤其是在地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，不能对项目所在地及周边环境加以详细调查研究，不能主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合。总是利用惯性思维思考、处理问题，项目效益和企业竞争力又从何谈起呢？

　　③经济性指标不明确，措施不具体，或者缺乏可操作性。一个施工项目往往都有一个施工预算，但很少有更为具体的施工成本分析和预测。没有成本预测，成本预控自然就没有了目标。成本预测、预控作为项目效益根本性的经济指标，在施工管理中往往缺少这样的环节，而施工组织设计作为一种纲领性文件，不仅要在技术角度体现它的全面性，更应在经济方面充分显示出它的纲领性作用。成本预测应在预算基础上，充分结合项目所在地实际情况进行分析和测算，为项目成本控制提供有力保障。

　　④项目管理机构与项目技术管理人员配备不合理。项目管理机构不健全，项目技术管理人员配备不合理，人员素质较低。在实际施工中，特别是有些挂靠的项目，挂靠企业往往派驻一、两个项目代表，与项目实际承包人安排的几个所谓的技术管理人员（多数是自己亲戚和朋友），很难称职；更有甚者，项目经理长时间脱岗。这样组建起来的项目管理机构，加上各自不同的目的和利益驱动，无疑为良好的施工管理留下诸多不确定因素，即便有一个真实全面的施工组织设计，也难以真正实施。

　　（2）施工组织设计在实际生产中，几乎没有几个项目能够很好利用，总是凭经验、凭主观判断和解决问题。如此施工的结果，管理上缺乏系统性、整体性和科学性。施工过程中，难免会遇到这样那样的问题，问题出现时，也只能头疼治头，脚疼治脚了。最终下来，就会导致工期、质量、成本、安全等重大目标无法实现，给企业经济效益和形象带来不小的损失。

　　二、分析问题出现的原因

　　以上问题之所以频频出现，我认为主要原因在于：首先，企业和项目管理层对施工组织设计在施工生产中作用和意义认识不够；其次，管理人员特别是项目管理人员综合素质较低，知识单一，组织协调能力差。尤其是，在实际施工生产当中存在诸多企业挂靠现象，从而致使项目管理机构不健全，管理人员的配备七拼八凑，甚至关键管理人员脱岗，那就更谈不上管理人员素质和组织协调问题了。

　　三、解决问题的方法

　　鉴于以上原因，根据自己实际经历，自认为应从以下两方面综合解决施工组织设计在施工生产中存在的诸多问题。

　　（1）最大限度地提高管理层对施工组织设计在施工生产中重要作用和意义的认识。不管是企业管理层，还是项目管理层，尤其是项目经理，应充分认识到施工组织设计的重要性，并切实组织项目技术、经济、商务、物资供应、生产协调、后勤保障等各方面人员，共同深入了解项目所在地政策环境、市场环境、气候条件，地方资源情况，认真勘察现场，熟悉图纸，适时、科学、系统、全面地编制针对性较强的施工阶段的施工组织设计。在合同框架内制定各项目标实施，及科学具体的、可操作的措施，尤其在地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，加以详细调查研究，主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合，不能总是利用惯性思维思考和解决问题。同时，在生产与施工组织设计实施过程中，要通过不断地纠偏、修正、实施等措施，使施工组织设计与实际生产步伐保持一致，以保证合同各项目标如期（或超前）完成。

　　（2）切实完善施工组织设计中资源配置的内容，健全项目管理机构，合理配备项目技术管理人员。所有施工生产的进展全部围绕着项目技术管理人员来进行的，机构的设置是否切合实际，技术管理人员的配备是否得当、合理，都起到根本性的作用，所以必须予以充分的重视。人员的配备必须充分从技术、经济、物资保障、生产协调、成本测算、后勤保障以及从业经验、能力、性别、年龄搭配等诸多方面综合考虑。地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，必须对项目所在地及周边环境加以详细调查研究，应主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合。不管施工项目是项目承包，还是企业独立施工，甚至是挂靠，为确保各项合同指标的如期实现，维护企业良好形象，应将此项工作作为一项系统性任务来写进施工组织设计并完成，无疑是对企业效益和良好形象都起到一个保障性的作用。

　　（3）建立健全企业人才储备制度和项目管理制度，保证施工组织设计在施工生产中切实落到实处。一个企业只有有了各种各样的人才储备，才会有人才资源的优质配置与整合，项目所需的各种技术管理人员的配备才会有所选择。另外，充分运用各种科学化、信息化的手段，结合当前建筑施工市场管理特点和有关政策，不断创新编制和健全各种项目管理制度，保证各个环节的落实，以确保施工组织设计这样一个具有纲领性的技术经济文件得以科学运用。只有这样，才会使得施工组织设计在施工生产中真正发挥其应有的独特作用；才会使项目有计划、有组织、有秩序的施工，并使得整个工程施工达到相对最优效果；才会对施工技术、施工方法、经济成本控制、人财物资源的整合、工期质量的控制等诸多指标得以有效控制；只有这样，才会使得企业效益和荣誉得到保障；才会使企业在竞争如此激烈的环境中走得更远。

　　四、结语

　　综上所述，施工组织设计在建筑施工过程中作为一种纲领性文件，集全面规划、部署、组织、计划于一体，能真正为施工准备及指导施工提供依据。在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目施工效益是铸就建筑施工企业实力和竞争力的根本，而施工组织设计的科学性、实用性正是项目效益的关键所在。在建筑施工实际生产中能真正发挥施工组织设计的独特作用，必定使项目施工管理水平得到一定程度地提高，使企业效益和信誉得到保障，使企业在竞争如此激烈的环境中走得更远。

　　参考文献:

　　[1]蒋根谋.建筑施工[M].北京：中国铁道出版社，20xx.

　　[2]刘占罴.建筑施工组织设计与计划[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.

　　[3]潘全祥.建筑工程施工组织设计编制手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1996.

施工组织设计6

　　第一节概述

　　钢桥是各种桥梁体系特别是大跨度桥梁常见的一种型式。近20年来，随着预应力砼桥梁的急速发展，钢桥已越来越多地进人更大的跨度领域，并且在结构形式、材料及加工制造、施工架设方面不断有所开拓和创新。到70年代末，可以说钢桥已经用一种完全崭新的面貌出现在桥梁界并与预应力砼桥梁展开剧烈的竞争，这在一定程度上推动了桥梁工程的发展。

　　由于钢材是一种性能优越的弹塑性材料.所以在桥梁上使用比较灵活，从板梁桥、桁梁桥、拱桥直至大跨度的悬索桥。近20年来，钢斜拉桥又得到了飞速的发展，起着主导桥梁工程发展的地位。

　　随着材质(主要是高强度钢材和各种耐候钢)的提高以及焊接工艺和高强度螺栓连接的不断完善，各种受力性能优越、制造架设容易的箱形截面梁也就同时得到大力发展。

　　除此之外.在桥梁施工装备方面，特别是吊机的起重能力不断提高，伸臂拼装所使用的行走于桥上的吊机起重能力已经用到1000kn.大型浮吊的起重能力也普遍达到6500kn，并且也已经有一次起吊重力达35000kn整孔桥梁的例子。为了将拼好的桥顶高或顶推就位，千斤顶的行程已扩大到2.0m。

　　这一切都促使传统的钢桥施工和架设法得到更新。以往大跨度钢桥基本上以悬臂拼装架设为主，现在除了悬臂安装之外，还常常采用整孔吊装和顶推施工方法，以提高施工速度。

　　此外，在条件许可的场合，还可用浮运法辅助安装(如hunber桥)。

　　在体系方面，一些管运不良、费工费料的结构(如悬臂桁梁)已经淘汰，而代之以结构紧凑、线条简洁、造形美观、受力优越的结构。

　　值得注意的是，钢结合梁composite beam)已从中小跨度(40～80m)的范围内越出，而走向大跨度领域(如加拿大的annasis桥)。

　　世界著名的日本本四联络线工程，也基本以大跨度的悬索桥和斜拉桥为主体，这说明钢桥今后几十年的方向应以大跨、轻质、高强、美观、施工快速等为发展的特点。

　　第二节钢构件的制作

　　钢构件的制作主要包括下列工艺过程：作样、号料、切割、零件矫正和弯曲构件校正、结构试拼装、除锈和涂该等。

　　(一)作样

　　根据施工图制作样板或样条的工作叫作样。利用样板或样条可在钢料上标出切割线及栓孔位置。

　　(二)样板

　　一般构件用普通样板，它可用薄铁皮或0.3～0.5mm的薄钢板制作。桥梁，栓孔可采用机器样板钻制。机器样板是在厚12～20mm的钢板上置，精确地嵌入经过溶碳淬火处理的钢质钻孔套。钻孔套是旋制的。钻孔套直径公差只有±0.05mm，孔心距公差为±0.25mm。钻孔时将机器样板覆盖在要加工的部件上，用卡具夹紧，锚头即通过钻孔套钻制加工部件上的安装孔

　　。用样板钻出的孔，精度高而划一，并可省去号孔工作。图12—1为主梁节点板用的机器样板。

　　(三)样条

　　用2—3cm宽的钢条做成的样板叫样条，它适用于较长的角钢、槽钢及钢板的号料。

　　二、号料

　　利用样板、样条在钢材上把零件的切割线画出，称为号料。号料使用样板、样条而不直接使尺，这是为了避免出现不同的尺寸误差，而使钉孔错位。号料的精确度应和放样的精度相同。

　　三、剪切

　　剪切是使用剪切机进行的，对于16mn钢板，目前可切厚度在16～20mm。对于一般剪切机不能剪切的厚钢板，或因形状复杂不能剪切的板材都可采用焰切。焰切分：切割、半自动切割和自动切割机切割。联合剪冲用于角钢的剪切。目前联合刃冲机可贝切的最大角钢为∠125×125×12。

　　锯切主要用于对槽钢、工字钢、管材及大型角钢，锯切的工具为圆锯机。

　　四、矫正

　　由于钢材在轧制、运输、切割等过程中可能会产生变形，因此需要进行矫正

　　对于钢板常采用辊压机来赶平，对于角钢也可用辊压机进行调直。

　　对于切割后呈马刀形弯曲的料件，当宽度不大时，可以在顶弯机上矫正。对于宽厚钢板的马刀形弯曲，则要用火焰加热进行矫正，火焰温度应控制在600℃一800℃之间。

　　五、制孔

　　号孔是借助样板或样条，用样冲在钢料上打上冲点，以表示钉孔的位置。如果采用机器样板则不必进行号孔。

　　钻孔的一般过程为：①画线钻孔：②扩孔套钻；②机器样板钻孔；④数控程序钻床钻孔

　　使用机器样板钻孔可以使杆件达到互换使用，但对于不同规格的单构件则不能使用同一样板来钻孔(如钉孔排列不同或钉孔的间距不同)，因此设计者应尽量使结构物的设计标准化、模数化.以减少机器样板的数量，提高机器样板的利用率。

　　钻孔时可将几块板材与覆盖式机器样板一同卡牢，然后用摇臂钻床一次在钻孔套内套钻钻透各层。

　　用数控坐标式钻床钻孔可达到很高的精度.也可以使工字型杆件的工地栓孔制成的孔应成正圆柱形，孔壁光滑，孔缘无损伤不平，刺屑消除干净。

　　组装件可预钻小孔，组装后进行扩钻，预钻孔径至少应较设计孔径小3mm。

　　六、组装

　　组装是按图纸把制备完成的半成品或零件拼装成部件、构件的工序。

　　构件组装前应对连接表面及焊缝边缘30～50mm范围内进行清理，应将铁锈、氯化铁油污、水分等清除干净。

　　栓焊钢梁的主标杆件截面形式大多数为h形，h形杆件的组装是在胎型上进行的，为便于进行定位焊，组装胎型最好是转动式，见图12—2及图12—3所示。

　　为了保证组装质量，对组成杆件的各零件的相对位置、

　　相互间的密贴程度以及整个杆件的外轮廓形状和尺寸，在组拼过程中均要进行检查。

　　在零件正确顶紧就位后，即可进行定位焊。定位焊的焊续长度每段为50～100mm，各段之间的距离为400—600mm。

　　七、焊接

　　钢桥采用的焊接方法有自动焊、半自动焊和手工焊三种。

　　焊接质量在很大程度上决定于施焊状况。焊接时所采用的电流强度、电弧电压、焊丝的输送速度及焊接速度都直接影响焊接质量。

　　在焊接前，如无焊接工艺评定试验的，应做好焊接工艺评定试验，并据此确定焊接工艺。

　　焊接完毕后应检查焊缝质量。焊缝中主要缺陷有；裂缝、内部气孔、夹渣、末熔透、咬边、送流、烧穿及焊缝尺寸不合规定等。对于所有的焊缝均进行外观检查。内部检查以超声波探伤为主。

　　八、试拼装

　　栓焊钢梁某些部件，由于运输和架设能力的限制，必须在工地进行拼装。

　　运送工地的各部件，在出厂之前应进行试拼装，以验证工艺装备是否精确可靠。例如钢桁梁桥试拼装按主桁、桥面系、桥门架及平纵联四个平面进行。试拼装时，钢梁主要尺寸如桁高、跨度、上拱度、主拓间距等的精度应满足有关标准的要求。新设计的以及改变工艺装备后制造的钢梁，均应进行试拼装。对于成批连续生产的钢梁，一般每10～20孔应试拼装一次。

　　最近十几年来，随着桥梁向“长跨、轻质、高强、整体”发展，钢桥的结构形式日新月异，花样百出。钢桥的制造技术、工艺水平也在迅速提高。

　　目前钢桥的制造技术发展的主要特点是：

　　普遍应用电子计算机进行计算机辅助设计(cad)和绘图(cadd)系统的开发。

　　用精密切割代替刨铣机械加工。

　　高效切割、自动碳弧气刨开坡口。

　　将光电路踪技术运用于切割、放样、画线等工序。

　　先进的检测手段。目前常用的x射线焊缝探伤仪已发展为轻便式，可在杆件上直接探伤。全力提高钢梁焊接接头的强度。

　　改进除锈、涂油方法和组装成型工艺

　　第三节钢桥的'安装

　　悬臂安装是在桥位上拼装钢梁时，不用临时膺架支承，而是将杆件逐根的依次拼装在平衡梁上或已拼好的部分钢梁上，形成向桥孔中逐渐增长的悬臂，直至拼至次一墩(台)上。这称为全悬臂拼装。

　　若在桥孔中设置一个或一个以上临时支承进行悬臂拼装时称为半悬臂拼装。用悬臂法安装多孔钢梁时，第一孔钢梁多用半悬臂法进行安装。

　　钢梁在悬臂安装过程中，值得注意的关键问题是：①降低钢梁的安装应力；②伸臂端挠度的控制；②减少悬臂孔的施工荷载，④保证钢梁拼装时的稳定性。

　　悬臂安装钢梁的施工顺序如下：

　　(一)杆件预拼

　　由桥梁工厂按材料发送表发往工地的都是单根杆件和一些拼

　　接件，为了减少拼装钢梁时桥上的高空作业，减少吊装次数，通常将各个杆件预先拼装成吊装单元，把能在桥下进行的工作尽量在桥下预拼场内进行，以期加快施工进度。

　　(二)钢梁杆件拼装

　　由预拼场预制好的钢梁杆件经检查合格后，即可按拼装顺序先后运至提升站，由提升站吊机把杆件提运至在钢梁下弦平面运行的平板车上，由牵引车运至拼梁吊机下拼装就位。拼梁吊机通常安放在上弦，遇到上弦为曲弦时，也可安放在下弦平面。

　　钢梁拼装必须按一定购拼装顺序因进行。在拟定拼装顺序时应考虑下列原则；

　　1．拼梁吊机的性能，如运行方法、起吊能力、最大吊距等。

　　2.先装的杆件不应妨碍后装杆件的安装与吊机的运行。

　　3.拼装时，应尽速将主桁杆件拼成闭合的三角形，形成稳定的几何体系联结系，保证钢梁结构的空间稳定。

　　4.主桁杆件拼装，应左右两侧对称进行，防止偏载的不利影响。

　　图12—4为一主桁悬臂拼装顺序图。

　　伸臂拼装第一孔钢梁时，根据悬臂长度大小，需要一定长度的平衡梁，并应保证倾覆稳定系数不小于1.3(倾覆稳定系数就是稳定力矩与倾覆力矩之比值)。平衡梁通常是在路堤上(无引桥的情况)或引桥上(通常是顶应力钢筋砼梁或钢板梁)或满布膺架上进行拼装。

　　在拼装工作中，应随时测量钢梁的立面和平面位置是否正确，钢梁安装偏差的容许值参见《铁路钢桥梁拼装及架设施工技术规则》。

　　(三)高强度螺栓施工

　　在高强度螺栓施工中，目前常用的控制螺栓的预拉力方法是扭角法和扭矩系数法。

　　安装高强螺栓时应设法保证各螺栓中的预拉力达到其规定值，避免超拉或欠拉。

　　(四)安装时临时支承布置

　　临时支承主要类型有：临时活动支座、临时固定支座、永久活动支座、永久固定支座、保险支座、接引支座等，这些支座随拼梁阶段变化与作业程序的变化将互相更换交替使用。

　　(五)钢梁纵移

　　钢梁在悬臂拼装过程中.由于梁的自重引起的变形；温度变化的影响；制造误差；临时支座的摩阻力对钢梁变形的影响等因素所引起的钢梁纵向长度几何尺寸的偏差，致使钢梁各支点不能让设计位置落在各桥墩上，使桥墩偏载。为了调整这一误差至允许范围内，钢梁需要纵移。

　　常用的纵移方法有：

　　温差法：利用一天的气温差倒换支座(活动支座与固定支座相互转换)，可以达到纵移的目的顶落梁法；在连续梁中.利用该联钢梁中间某一个支点的顶落及两旁支点的支座变“固”或变“活”的相互转换.使钢梁象蛇一样的爬行，向着预定的方向蠕动。

　　(六)钢梁的横移

　　钢梁在伸臂安

　　装过程中，由于受日光偏照和偏载的影响，加之杆件本身的制造误差，钢梁中线位置会随时改变，有时偏向上游侧，有时偏向下游侧，以致到达墩顶后，钢梁不能准确的落在设计位置上，造成对桥墩偏载。为此必须进行钢梁横移，使偏心在允许范围之内。

　　横移可用专用的横移设备，如图12—5所示。也可以根据情况采取临时措施。

　　横移必须在拼装过程中逐孔进行。

　　二、拖拉法架设钢梁

　　(一)悬臂的纵向拖拉

　　根据被拖拉桥跨结构杆件的受力，永久性的墩(台)之间设置临时性的中间墩架，以承托校拖拉的桥跨结构。图12—6表示用拆装式杆件拼组成中间临时墩架的纵向拖拉。

　　在水流较深，且水位稳定，又有浮运设备而措设中间膺架不便时，可考虑采用中间浮运支承的纵向拖拉，如图12—7所示。必须指出的是，船上支点的标高不易控制，所以要十分注意。

　　(二)全悬臂的纵向拖拉

　　全悬臂的纵向拖拉指在两个永久性墩(台)之间不设置任何临时中间支承的情况下的纵向拖拉架梁方法。图12—8所示为用拆装式杆件组成导梁的全悬臂拖拉。

　　拖拉钢桁梁的滑道.可以布置在纵梁下，也可以布置在主桁下。纵梁中心距通常为2m，主桁中心对单线梁通常为5.75m。图12—9为滑道布置在纵梁下的构造示例，图12—10为滑道布置在主桁下的构造示例。

施工组织设计7

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

　　一、施工组织设计的分类和编制原则：

　　1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

　　2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

　　3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。

　　二、施工组织设计应包括以下内容：

　　1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。

　　2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。

　　3、施工部署及施工进度：计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

　　4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。

　　现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。

　　技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。

　　5、主要施工方法与措施：

　　各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

　　7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技术经济指标的计算和分析。

　　10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。

　　三、在编制施组时，做好技术规划：

　　1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。

　　2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。

　　3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。

　　四、编制施工方案应遵循以下原则：

　　1。满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。

　　2。要求：选择的施工机械及划分的.施工区间相协调。

　　3。在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。

　　4。做到施工方案的可行性、经济性、实用性。

　　5。在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。

　　6。安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

　　7。施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。

　　8。施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。

　　1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。

　　（1）安全组织机构及职责。

　　（2）作业队安全生产目标。

　　（3）分部分项工程施工安全技术措施。

　　（4）季节性施工安全技术措施。

　　（5）关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。

　　（6）有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。

　　2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计

　　3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　（1）基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。

　　（2）土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。

　　（3）模板工程（规模按有关标准执行）。

　　（4）起重吊装工程

　　（5）脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。

　　（6）拆除爆破工程。

　　（7）桥梁架设施工。

　　（8）转线施工。

　　（9）站场更换设备施工。

　　（10）线路加固防护施工。

　　（11）其它危险性较大的工程。

　　上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

　　4、专项施工方案编制与审批。

　　专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。

施工组织设计8

　　随着时代的发展，水利水电工程得到了快速发展，为国家经济发展和人们生活幸福奠定了良好的基础。与此同时，水利水电工程的施工效果和使用寿命，也成为社会各界人士所广泛关注的问题，也是施工管理的重点。因此，我们将对施工中各个流程的施工组织方法进行简要分析，探索加强水利水电工程施工组织设计管理的有效方法。

　　一、规划及项目建议阶段的管理

　　规划阶段对于水利水电工程来说有着重要的作用，能够帮助管理者对施工的周围环境、地质水文、社会关系进行详细了解，从而制定出更加科学、合理的施工方案，全面保障投资者的经济效益，并使水利水电工程达到良好的使用效果。因此，对水利水电工程的前期规划和项目可行性分析是非常重要的，是工程项目顺利实施的基础。

　　在水利水电工程的规划及项目筹建阶段，应对建设方案的施工条件、主要施工难点及可实现性进行规划和分析，并根据施工条件和基本情况，从施工角度出发，对水利水电工程进行可行性论证，初步拟定施工方案，进行施工组织设计，从不同坝址的.建设条件进行技术经济综合比对论证，全面论证设计方案在施工技术上的可能性和经济上的合理性，优选设计方案，对其中的某些重大技术问题，提出专题报告。

　　二、招标、投标阶段的管理

　　招投标阶段是控制施工成本、保障施工质量的关键环节，由于招投标阶段会选择水利水电工程的施工单位、监理单位等，因此招投标阶段的管理是尤为重要的，能够有效控制招投标过程中的违规行为，保障招投标阶段的公平、公正、公开。

　　因此，在水利水电工程制定分标方案的过程中，应充分考虑到水利水电工程的特点，从便捷施工、减少污染、方便管理等几个方面深入对水利水电工程中的建设任务进行分解。明确发包人、承包人之间的责任，防止由于划界不当而产生的经济问题，并尽量按照整体工程来进行划分，根据水利水电工程的特点来考虑到对施工材料、施工场地、施工设备、施工成本、施工成员的综合利用，方便承包人和分包人对各自物料的管理和控制。同时，由于对招标文件的审核影响着整个水利水电工程的造价、进度和质量，因此当招标单位将文件上交之后，应对招标文件进行细致分析，尤其是对于设计费用的条款要反复斟酌：首先，应在招标文件中对施工中所需要的物料、施工内容以及工作范围进行明确的规定，防止出现模棱两可的词语，妨碍合同的顺利执行；其次，应对工程量清单进行认真审核，对清单中的施工图纸进行认真审核，防止发生重复登记、错记、漏记的现象；再次，要详细对投入本项目的人员、设备进行要求，从而方便对施工过程的管理；最后，要对变更和索赔原则进行确定，减少不必要的资金风险。

　　三、施工阶段的管理

　　施工阶段是设计蓝图呈现的过程，是对施工材料、人员、成本、设备等进行全面掌控的环节。因此，施工阶段的组织设计与管理应该主要从施工材料、设备管理、施工人员管理入手：首先，在施工材料进入施工现场之前，应对施工材料的质量进行检查，审核不过关的施工材料不能够进入施工现场，同时在施工中，应将施工材料置于安全、防潮、防火的环境中，确保施工材料不会被周围环境或者人为行为所破坏，切实保障施工材料的使用质量；其次，在机械设备的使用过程中，要确保对机械设备进行科学操作，防止出现误操作以威胁机械设备的质量。每个机械应指定专人进行操作和负责，并且定期对机械设备进行养护，一旦出现质量问题要及时维修，防止耽误施工进度并为水利水电工程造成不必要的质量损失；最后，要对施工人员进行培训和教育，使其具备较高的操作能力，并使其具备质量意识和成品保护意识，在施工过程中主动对水利水电工程的施工质量和进度进行掌握，并听从管理人员的指挥和安排，配合施工中所有活动，帮助管理人员实现水利水电工程施工各个环节的管理和控制。

　　四、结语

　　由于水利水电工程属于利国利民的基础工程，涉及到的范围和规模比较大，施工工艺较为复杂。因此，我们应积极对水利水电工程的组织设计进行科学管理、严格控制，从而确保水利水电工程都能顺利投入使用，为社会经济的发展和人们生活奠定良好的基础。

　　参考文献：

　　[1] 赵文华 . 水利水电工程施工组织设计编制分析 [J]. 广东科技 ,20xx（21）：127+106.

　　[2] 刘贵祥 . 水利水电工程施工组织设计分析研究 [J]. 现代物业（上旬刊），20xx（10）：52-53.

施工组织设计9

　　摘要：在当前水利工程施工的过程中，施工组织设计是十分重要的，水利工程能够得到顺利的施工，施工组织设计是首要前提条件。同时加强对水利工程的施工组织设计还能对承包商起到指导性的作用，在监理过程中也能提供必要的参考依据。针对这一问题的提出，我们认识到水利工程的施工组织设计在当前的工程发展建设中是具有重要的意义的，施工组织在设计的过程中需要充分考虑到施工技术以及施工理论等，这样才能达到理想的效果。为我国今后水利工程的发展建设提供必要的参考依据，有效的促进其发展。下面笔者就将具体的对这方面的问题展开论述，以实现施工组织设计水平的进一步提高。

　　关键词：水利水电工程；施工组织设计；施工方案；施工导流；施工工艺

　　在水利水电工程施工建设的过程中，施工组织设计的重要性是不言而喻的，要想保证施工项目的各项活动能够更加顺利的进行，就需要重点从技术、经济以及组织等综合性的管理工作入手，才能保证工程的质量，与此同时，施工在前期准备的过程中也是十分必要的，通过对整个水利工程的整体项目进行全方位的考虑，能够进一步满足工程的质量要求，对于现代化的水利工程发展能够起到举足轻重的'意义。下面笔者将重点对施工组织设计的相关内容进行阐述，希望在今后的工程建设中可以进一步完善施工组织设计这项工作，让我国的工程建设迈向崭新的阶段。

　　1施工导流

　　在开展水利工程施工的过程中，一般情况下都是在河道上展开具体施工的，这就需要有效的解决河水与施工之间存在的矛盾，想办法将河水导走，这样才能确保更加顺利的进行施工，防止施工条件受到破坏，在这种情况下，施工导流的相关设计就显得十分有必要的。这是一个施工中常见的，却又十分特殊的一个问题，在设计的过程中，需要包含水工建筑物相关的设计内容，同时还包括施工进度以及工程布置等方面的内容，所以要从全局性的角度对这一设计问题展开进一步的考虑，这样才能合理的选择坝型，保证水工建筑物得到合理的布置，同时还能符合施工总进度以及截流施工时段的要求，确保水利水电工程得以更加顺利的进行。在对水利工程开展施工的过程中，需要注意的是要以当地的自然条件为首要前提，满足自然发展的规律，尤其是水情规律，这对于施工顺利的开展是相当有必要的。在进行这方面设计的过程中，通常情况下总费用是比较高的，所需要付出的代价也不少，因此为了有效的解决这方面的问题，通常情况下都是采用导流设计的方式解决问题，从而起到对施工进行有效控制的作用，这样能够起到排水以及蓄水等作用，还能对水情进行有效的改变，更重要的是不需要花费高额的费用就能保证施工适应自然环境的发展，工程也能更加顺利的进行下去，否则，如果不按照这样的方式开展设计，那么对于施工计划的安排必然是不利的，必将会对施工情况造成不利的影响。

　　2施工工艺

　　加强施工工艺的组织设计对于水利工程建设来说起到基础性的作用，在施工工艺中，主要的组成部分是施工技术、施工方法以及施工顺序等，这需要在特定的施工情况下选择合适的施工工艺，这样才能起到事半功倍的效果，实现可行性与经济性的共同发展，在具体的研究工作中，主要是对施工顺序以及施工技术特性展开了具体的探究，同时关注了施工导流的具体情况，其他施工环节应该相互配合以此达到令人满意的施工效果，并且还要保证在施工期限中完成施工，施工强度需要满足合理的指标规范，在施工程序的研究过程中，应该保证对施工平面在高程与场地空间方面进行更加合理的布置，对于施工技术的物质供应方面，应该对材料的消耗进行科学的控制，保证控制在预算的范围内，最后还要确保工程能够以安全为前提条件，在此基础上实现质量水平的进一步提高，对整个工程采取科学化的管理方式，以满足施工工艺的相关要求。

　　3施工进度

　　整个工程的施工进度是指在工程准备阶段开始直到竣工这一期间，其中包含了单项工程的施工程序以及施工速度等，还有各个单项工程之间的联系，这些问题都是需要进行重点考虑的内容，在对施工进度进行控制的过程中，需要重点解决以下几方面的内容：

　　3.1合理划分施工程序。对水利工程建设中，影响施工程序较大的时段，要进行恰当划分。如截流、渡汛、封堵、拦洪及蓄水期等要进行分析，恰当安排，得到合理划分；

　　3.2施工机械化水平。应解决适应工程所处自然条件和建筑物特性的施工机械装备。施工机械装备（包括施工条件能否允许或充分利用已有设备在内）程序，会影响施工强度，最终将直接影响施工速度和工程的进展；

　　3.3关键施工期控制。从水利工程建筑实践中得知，一般当河道截流起始时及其后的第一个枯水季内的工程施工期，对工程进度计划常起控制效用。因此在安排进度计划时，必须对截流前的导流建筑物和截流后第一个枯水季的坝体施工（包括截流、基坑排水、基础处理及坝体填筑）的施工方法进行充分论证，以利达到合理安全渡汛的目的来划分关键施工期控制；

　　3.4经济投资效应。由于水利工程项目多、工种复杂、工程量巨大、施工期长、又远离城镇、投资巨大等，都给进度计划安排带来许多困难，特别是在市场经济状况下，变化因素增多，进度计划与资财投入时间价值关系更为密切，影响程度加大，需要使进度计划能充分利用资财，达到最佳经济效应。

　　4施工布置

　　施工布置必须紧紧围绕解决主体工程施工这一主题展开，其目的是为主体工程施工及运行服务的，其着重点是对工程所在地区的施工交通、工厂设施、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的空间布置规划。布置时必须紧密围绕服务对象，有时还要考虑到今后扩展成为库区旅游开发的需要。在具体施工布置时，应根据枢纽布置和结构型式特征，结合工程所在地区的自然、社会、经济等主要因素，认真规划施工占地。要遵循因时、因地制宜、统筹规划、方便生产管理、安全可靠、利用技术可行、经济合理的总原则，检验布置的合理程度。水利工程施工布置，相当于一个小城镇规划，其主要内容包括有交通运输、工厂设施、料场开采储运规划、生活建筑、安装场地、生活生产用水、电及通讯等管路线路等的平面及高程的合理布置。其中处于深山峡谷而又建设周期长、运输工程量大距离远、交通不便的水利工程建设，道路修建费用巨大，运输任务艰难，必须给以足够重视，否则会加大投资和延误工期。结束语重视施工组织设计科研的投入和总结，对提高设计质量起重要作用，而且对施工组织设计自身发展起重大作用。施工组织设计是一个比较庞大复杂的理论体系，实际还有与招投标的关系与施工技术管理进步发展的关系、与设计体制改革的关系等问题，有待深入探讨研究。

　　参考文献

　　[1]刘贵祥.水利水电工程施工组织设计分析研究[J].现代物业（上旬刊），20xx（10）.

　　[2]俸代勇.施工组织设计[J].企业科技与发展，20xx（16）.

施工组织设计10

　　随着我国社会经济的发展，建筑企业急剧增多，而房地产行业规模萎缩，建筑施工企业竞争越来越激烈，国家和地区也通过招投标政策的调整，鼓励建筑施工企业提高施工管理水平，降低施工成本。在这种情况下，建筑企业为了生存并取得经济效益，必须采取有效措施对建筑施工全过程进行严格管理，降低施工成本，提高经济效益；而这个有效措施就是施工组织设计，建筑施工组织设计对施工成本的形成有着直接关系。

　　1 施工组织设计与施工成本概述

　　1. 1 施工组织设计

　　施工组织设计既是建筑企业编制投标书的重要组成部分，也是对拟建工程进行有效管理的重要手段，同时还是指导施工现场管理人员组织施工、编制施工作业计划的依据；施工组织设计不仅能够彰显施工企业对拟建工程项目施工的基本控制与计划要求，为不同施工阶段的工程施工提供参考，能够使现场管理人员对今后一段时间内的工作心中有数，提前做好施工现场的协调工作，合理调配施工材料、施工班组人员以及施工机械需求等关系。

　　1. 2 施工成本

　　建筑施工项目施工成本指的是施工企业为完成拟建工程的实际的支出费用。同一个工程项目，由于管理水平差异，不同企业施工成本会有所不同。但是国家（业主单位）对工程造价的管理是一样的，都是用同样的地区行业定额进行预算或结算，所以，管理好的企业效益好，能生存，有发展，管理差的自然淘汰。精心组织施工，严格各项管理成为施工企业生存和发展的唯一途径；这要求施工企业在开工前，认真做好施工组织设计，既对拟建工程施工做好施工规划，又要求现场管理人员在施工过程中协调好各施工班组关系，合理选择施工机具机械，在保证工程质量的前提下节约材料，在保证施工进度的前提下，尽量减少周转材料和大型机械在场地内的停留时间。

　　2 建筑施工组织设计与施工成本之间的关系

　　2. 1 建筑施工组织设计与工程预算定额间的关系

　　建筑工程施工预算定额指的是在施工项目正常情况下，完成一定计量单位的施工项目所需施工材料、施工人员、施工机械台班的耗损等。另外，预算定额还包括了要求完成的项目工程内容范围、工程质量标准以及完成该施工项目所必须保证的安全措施等。工程预算主要有三种形式，分别为国家定额、地区或行业定额、施工定额，前两种是国家编制基本建设项目预算和进行工程项目招投标活动的依据，后者是施工企业进行成本核算的依据。

　　一般来说，施工定额是根据本施工企业完成一个施工项目所需的劳动力、材料消耗、施工机械损耗等等来确定的，其能够为工程施工图预算以及工程决算价格制定、工程承包价格决策提供重要参考。

　　2. 2 建筑施工组织设计与施工成本间的关系

　　建筑施工组织设计包括编制项目工程概况、制定施工方案、制定工程施工进度计划、编制施工准备工作计划及各项资源需要量计划、制定编制各项准备措施（工程质量、施工安全措施、施工现场文明、消防、施工进度）、施工平面布置图等诸多内容。在实际的'工程施工中，我们可以通过优化施工计划、提高施工管理水平和施工机械使用效率、科学合理地组织人员施工等制定科学的施工组织设计，从而降低工程成本。因此，一套施工组织设计就拥有相对应的施工成本，施工组织设计的质量在一定程度上影响着施工成本，也即优化建筑施工组织设计就能降低施工成本。

　　3 建筑施工组织设计对施工成本的影响

　　1）施工组织设计在施工方案、施工方法确定、施工机械选择方面的影响。建筑施工方案、施工方法以及施工机械都对施工成本有非常大的影响。在具体的建筑施工组织设计中，施工方案、施工方法不同，施工机械选择不同，施工成本也不相同。如混凝土选择搅拌站或者商品混凝土、模板体系选择胶合模板或者钢模板，运输方式选择水平运输或者垂直运输的不同形式，选择不同的脚手架形式，建筑主体施工工艺（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影响着施工成本。

　　2）施工组织设计进度计划方面的影响。一般情况下，建筑施工项目投资较大、工期较长，如果在实际的项目施工时，科学合理地对施工进度进行规划，尽量减少施工项目工期，就能减少管理人员工资，减少施工机械及周转材料的租金，缩短施工项目的结算周期，在一定程度上缩减施工项目的施工成本。因此，要注意既不要过分地拖延施工项目的工期，也不要将施工项目工期控制得过短。过分延长项目工期必然会增加建筑企业投资压力，限制企业资金的流动，阻碍企业的进一步发展，而过短的施工工期则不能保证项目施工质量。在实际的项目施工过程中，建筑施工组织设计人员要在完成项目施工目标、保证施工质量的前提下，选择科学的施工组织进度，进而最大程度地降低施工成本。

　　3）施工平面布置图的影响。施工平面布置图指的是建筑企业根据施工地区特点和施工条件，为解决施工现场所有设施的平面布置问题而制作的图纸。科学合理地进行平面布置，如施工过程中尽量避免反复开挖地下工程、反复搬迁机械设施以及反复运输土方，减少主要材料、半成品的运输距离；能够有效降低临时建筑的修建费用、临时占地租地和青苗补偿费用等，进而控制施工成本。

　　4）建筑材料管理方面及劳动组织的影响。在实际施工中，建筑材料费用能够占到建筑总费用的 50% ~ 70%,可见，管理好建筑材料，尽量节约材料、不造成人为的浪费，保护好半成品，这样就可以在材料费用上有结余，从而降低了施工成本。另外，建筑材料特别是地方建材，价格则受建筑材料生产地、运输方式以及运输价格等因素的影响，因此，建筑企业采购人员要全面调查施工材料市场，分析各种施工材料的运输方式和运输价格，在达成项目工程施工目标、保证项目施工质量的前提下，尽量选择性价比高的施工材料，从而缩减项目工程造价。另外在价格变化时，低价储备适量建筑材料，价格超过合同价格 15% 时，应及时向建设单位（或监理公司）提出价格调整，做好经济签证。劳动组织也影响着施工成本，施工班组的形式、劳务分包方式及其技术熟练程度、工作态度都直接影响了工程质量及施工进度。只有一次性验收合格才是成本最低的施工方式。所以劳动组织效果直接影响着项目施工质量与施工工期。因此，在进行施工组织设计时，要科学合理地组织现场人员进行施工。

　　4 基于工程造价控制的施工组织设计优化对策

　　4. 1 提高对施工组织设计的认识

　　建筑企业要根据自身情况，结合建筑行业形势，对工程项目组织设计人员进行综合素质培训，整合企业内部的施工组织设计流程，不断完善施工组织设计理念。建筑企业还应该组织相关人员对工程项目的施工组织设计情况进行研究，充分发挥设计人员的积极性，从而提高施工组织设计人员的设计组织能力。此外，建筑企业还可以在施工组织设计人员进行工程编制时，在企业内部开展相关培训教育，以加深企业人员对施工组织设计的认识。

　　4. 2 加大施工组织设计的执行力度

　　建筑企业要加大工程项目施工组织设计的执行力度，将概算作为施工组织设计的重要依据，合理科学地安排工程项目资金，制定详细完善的年度投资计划。同时，要注意调整单项概算工作，使其保持在预定范围内，对一些必须增加资金投入的环节要尽量节约资金投入。

　　4. 3 加大施工成本管理力度

　　加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采购工作，要求采购人员不仅要掌握施工材料的特征属性，还要在满足工程需要的前提下购买最合适的施工材料；其次要完善施工材料进场验收和使用发放制度，严格要求领取人员根据实际施工需要，在规定的时间内领取施工材料，建立建筑材料进出台账；第三要制定完善的施工机械使用制度，准确安排施工机械的进退场时间，尽量使用施工现场现有的机械设施，防止出现机械闲置的情况，以提高机械设备施工效率，降低使用成本。另外，企业还要控制施工现场的人数，选择施工素质较高的施工人员进行现场施工管理，以降低人工成本。

　　5 结语

　　随着我国工程建设的进一步发展，建筑企业必须要加强施工组织设计研究，降低工程建设成本。在实际工程建设中，建筑企业要提高对施工组织设计的认识，重视施工组织设计以及施工成本管理，合理选择建筑施工组织方案，从而降低工程造价，为企业的健康发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1] 费继萍，张春蕊，秦力。施工组织设计对工程造价的影响研究[J]. 山西建筑，20xx,38（ 6） :249-250.

　　[2] 王建敏。优化施工组织设计降低工程造价[J]. 科技信息，20xx（ 35） : 96.

　　[3] 耿风华。施工组织设计对工程造价的影响分析[J]. 经营管理者，20xx（ 3） :87.

　　[4] 王浩。施工组织设计对工程造价的影响[J]. 中外企业家，20xx（ 21） : 296-299.

　　[5] 马维尼。浅析施工组织设计对工程造价的影响[J]. 品牌（下半月） ,20xx（ 7） :31-33.

施工组织设计11

　　一、概述

　　写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编制依据：

　　1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。

　　2、现场实际状况。

　　3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。

　　4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。

　　制定施组的.内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。

　　制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。

　　二、施组的种类

　　施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。

　　三、施组基本内容

　　（一）术语

　　（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准

　　（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等

　　（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件

　　（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、

　　（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施

　　（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案

施工组织设计12

亲爱的各位朋友：

　　施工组织设计是一个复杂的过程，需要深入研究和分析，才能得出一个合理和高效的方案。在这个过程中，有很多人的支持和帮助，他们为我们的工作做出了重要的贡献，因此我想在此致谢。

　　我要感谢我的`导师，在整个研究过程中给予我的指导和支持。导师在我们的研究中起着重要的作用，他们有经验、有智慧，能够指导我们进行正确的研究，并帮助我们克服困难和挑战。

　　其次，我要感谢我的同事们，他们在整个研究过程中，给予了我很多帮助。他们分享了自己的经验和知识，帮助我解决了研究中的一些难题，为我提供了很多宝贵的建议。

　　我还要感谢所有参与此项目的施工管理人员和工人们，他们资深的经验和技能，为这项工程的顺利进行做出了杰出的贡献。在施工现场，他们付出了很多努力，确保施工质量得到保障，并严格按照设计方案进行。

　　除了院内的师兄师姐以及同届同学，还有许多与我们相关联的单位和企业，他们也对我们的研究提供了重要的支持和协助，为论文的完成做出了贡献，感谢他们的热情帮助。

　　最后，再次感谢所有支持和参与这项工作的人。我们相信，有了大家的帮助和支持，在今后的研究和实践中，我们将能够更好地发挥自己的能力和创造力，做出更多的贡献。

感谢人：xx

20xx年xx月xx日

施工组织设计13

　　实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

　　施工组织设计实习时间为20xx-7-4至20xx-7-11，实习主要以实习指导书为主要参考资料，依据其给出的工程概况及设计内容和要求进行施工组织设计。工程简介：该工程为陕西省石油化工局办公楼(兼单身职工宿舍)，位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处为22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。

　　实习内容：

　　①了解项目的工程概况、设计要求

　　②安排施工部署：施工组织机构、项目经理部人员配备，施工人员

　　配备

　　③根据工程实际情况选择合适的施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案

　　④根据自己的计算，确定施工进度计划表及劳动力分配(包括：施

　　工网络进度计划表、劳动力分配计划)

　　⑤施工平面图布置(施工平面图布置原则、施工机械及

　　临时设施数

　　量及面积的确定、绘制施工平面图)

　　⑥工期保证措施(包括：质量、进度、安全及文明施工管理措施)

　　收获与体会：

　　这次的实习是建立在我们已经学习了相关专业课以及上一个施工生产实习的基础上，(生产实习让我们了解，亲身体会了建筑施工的施工环境、工艺、方法，施工机械的操作及布置)。它将全面检验我们各方面的`能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我们能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我们将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我们建立信心的关键所在，所以同学们对它的投入也是百分之百的!

　　为期半个月的实习生活结束了，在这半个月里同学们还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下：

　　第一，团队精神，这次实习相对而言比较有难度，工程量较大。需要大家分工合作，各尽其职，因为一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的。大家互相积极交流，用有限的时间作物最出色的施工组织设计报告。第二，这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。(例如：工期的确定，网络图计划的设计等)

　　第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列;还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。为公司贡献自己的力量;此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。促进自己不断进步。(例如：施工机械的操作原理及施工机械的新型设备原理，要跟上时代的发展) 第四，实习也让我们认识到处理好人际关系的重要性(小组内部的团结，及组长的个人领导能力的锻炼)。不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位,谋其政”，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美。

　　在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：

　　第一，在实习中我们发现自己的知识不足，在进行施工平面图布置的过程中，对塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在绘制施工网络图计划时，对于暖通预埋、预留等的工期计算很不了解。所以需要在平时巩固我们所学知识，将它应用到实践中去。

　　我们坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我们终身受益，在我们毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我们会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中将把所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我们的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

施工组织设计14

　　一、施工顺序：

　　施工准备——测量放线——材料进场——排管——管道架设——管道接口及安装——管道试验—-清理现场——竣工验收

　　二、施工准备：

　　1、开工前做好细致的调查及各种协调工作，全方位了解，解决各种矛盾，以利于顺利开工。

　　3、由项目负责人组织对施工图纸进行会审，并由其对会审情况做出文字记录，经过设计交底给予落实和确认。

　　4、进行各级技术交底。

　　5、测量人员完成施工前测量放线.

　　6、及时做好施工设备及管材、管件、阀门等材料的进场和验收，要避免因准备不足延误工期。

　　三、测量放线：

　　１、在工程施工中，我单位将积极配合甲方做好定线等各种协调工作。

　　２、会同甲方定线、验线,施工测量人员要认真熟悉图纸、勘察现场、了解管线各部位尺寸,依据甲方定线位置，进行施工并做好栓桩记录.管道高程控制应依据甲方提供的水准点，合理引测加密,并设在稳固、不易破坏的地方，使用前必须经闭合达到闭合标准要求。

　　四、材料进场及排管：

　　1、管材、管件及设备由材料、设备供应商负责运至施工现场，我项目负责卸货，卸车时要使用软吊带,轻吊轻放，避免管道互相碰撞.

　　2、管材、管件及设备应具备合格证、材质单，运至现场后，逐根、逐件地检查管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用。

　　3、布管前应测量管口周长、直径.本工程布管采用沟上布管，即将管道沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于1米.管材进场后应分类堆放,堆放高度不宜超过2m。

　　五、管道接口及安装：

　　1.1、管道的安装应遵循以下顺序:检查管材质量—排管—放管—清理承插部件-安装胶圈—连接—检验-灌浆。

　　1.2、安装前先清扫管子内部,清除插口和承口圈上的全部灰尘、泥土及异物。胶圈套入插口凹槽之前先分别在插口圈外表面、承口圈的整个内表面和胶圈上涂抹,胶圈滑入插口槽后，在胶圈及插口环之间插入一根光滑的杆（或用螺丝刀)，将该杆绕接口圆二周（二个方向各一周),使胶圈紧紧地绕在插口上，形成一个非常好的密封面。

　　2.1、管道安装

　　（1）安装前要彻底地清刷管道内壁，清刷掉管道内的异物和灰尘。

　　(2）三通管、弯管等其它管件与管节应进行予组装。

　　六、附属设备安装：

　　阀门安装前根据设计要求核对型号及螺栓的.规格和数量，复核产品合格证和试验记录。阀门和各部件不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。阀门安装时，应先将碟阀和两端管件进行组装连接，整体安装就位.法兰接口橡胶垫尺寸及质量应符合标准要求,安装应紧贴密封面平整均匀。螺栓紧固应对角对紧均匀，外露丝扣长度应均匀一致，以2—3扣为宜。

　　七、管道试验：

　　1、根据设计要求管道工作压力为0.6Mpa,试验压力应为工作压力的1.5倍，管道试压前应进行充水浸泡，时间不应少于12小时。

　　2、试压管段上的弯头、三通特别是管端的盖堵有足够的稳定性。

　　3、试验用压力表,应在校验有效期内，压力表精度不应小于1.5级，压力表的刻度是试验压力的1.6倍，其表盘直径不小于150mm,最小刻度不应大于每格0.02Mpa，压力表不应少于两块，分别安装在管道的两端。

　　4、试压前，应对试验用的所有管件、阀门、仪表进行检验，合格后方可试压。

　　5、试压采用多级泵,试压时，开启管道沿线排气阀，将管道内的空气排出,至排气阀溢水后，关闭排气阀.

　　6、打压试验要求如下：

　　6.1、将试压管道内的水压降至大气压，并持续60min。期间应确保空气不进入管道。

　　6.2、缓慢地将管道内水压升至试验压力并稳压30min，期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力。检查管道接口、配件等处有无渗漏现象时应中止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压.

　　6.3、管道按照规范试压，在15min内压力降不大于0.03Mpa，降试压压力降至工作压力并保持恒压30min，且无渗漏现象。