行政管理制度（优选）
在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的行政管理制度，希望对大家有所帮助。
行政管理制度1
为加强医疗行政管理,根据上级主管部门有关规定和我办具体情况,特制定本制度。
一、医疗行政管理主要负责离退休干部的疾病预防和医疗保健工作。各工作处医务室业务上接受行政医疗处指导,行政工作由所属工作处领导。
二、医疗行政管理以贯彻落实上级主管部门有关公费医疗的各项政策、规定为原则,结合我办实际情况制定具体实施办法并检查督促落实。
三、医疗行政管理的主要任务
1、负责办理“医疗机构执业注册登记”及医务人员执业资格审定等相关手续。
2、组织医务人员继续教育和业务培训。
3、按照市、区公费医疗报销各项规定,严把审核关。
4、协调与合同医院的关系,协助各工作处解决住院难等问题。
5、做好年度健康体检工作。由行政医疗处负责、各工作处具体组织老干部进行年度健康体检。
(1)每年年初,各工作处将参加体检的一般干部人数及保健干部的姓名、性别、病历号制表交行政医疗处。
(2)行政医疗处负责与各相关医院联系,确定各批次体检时间与地点,通知各处室;并根据各工作处室的`要求(乘车人数、发车时间、地点、带车人等)安排体检用车。
(3)各工作处(室)负责组织本处(室)人员参加体检;对体检发现的问题及时通知本人复查或治疗,并把追访结果报行政医疗处。
(4)各工作处负责医疗的医务人员要及时进行病种统计、分析,提出改进措施,交行政医疗处。
(5)行政医疗处汇总全办体检结果,报告办领导。
6、药品管理
(1)根据北京市公疗《目录》规定购药。严把质量关,杜绝假冒伪劣药品的购入。
(2)药品存放要注意防火、防丢失、防霉变等。库存药品要经常检查并做必要的调整。如有过期、变质药品要及时清理,交药监局处理,并报主管领导。
(3)药品库存额原则上以两个月药品消耗量为限。
(4)年终(12月20日前)盘库,盘库结果报行政医疗处。
(5)进药:行政医疗处负责与药批公司联系,统一进药。每月进药一次。各医务室负责查对药品、规格、数量、有效期,严把质量关。
(6)结帐:各医务室核准药品与药费金额无误后报行政医疗处。医务室负责人与药批核对后,与行政医疗处处长共同签字,报办主任审批,财务处结帐。
(7)月报表:每月25日由各工作处医务室做药品消耗统计,月报表交行政医疗处,处方交财务处。行政医疗处汇总全办药品消耗,将月报表交财务处。
7、住院报告登记制度
(1)离退休人员住院,各工作处要详细记录住院者姓名、性别、年龄、原职务、诊断、所住医院等情况,并及时通知行政医疗处。
(2)副局长以上离退休干部住院,行政医疗处接到通知后及时上报办领导。
(3)每月25日各工作处室汇总本处上月26日至本月25日离退休人员住院情况,将住院报表交行政医疗处。
(4)年终由行政医疗处汇总全办住院情况,报上级领导。
行政管理制度2
单位人员管理制度旨在规范员工行为，提升团队效率，确保组织目标的'顺利实现。它涵盖了招聘选拔、岗位职责、绩效评估、培训发展、奖惩机制、劳动纪律、福利待遇等多个方面。
内容概述：
1. 招聘选拔：明确招聘流程，设定岗位要求，确保公平公正地选拔人才。
2. 岗位职责：定义每个职位的工作内容、职责和期望结果，以便员工明确工作目标。
3. 绩效评估：建立客观、量化的考核标准，定期评估员工表现，为晋升、调薪提供依据。
4. 培训发展：规划员工职业发展路径，提供培训机会，促进个人能力提升。
5. 奖惩机制：设立激励措施，表彰优秀表现，对违规行为进行适当处罚。
6. 劳动纪律：规定工作时间和休息制度，强调职业道德和行为规范。
7. 福利待遇：明确薪酬结构、福利政策，确保员工权益。
行政管理制度3
第一章总则
第一条为规范公司仓库管理，使公司物品的入仓、保管、出仓、盘点等事务流程规范化，制定本制度。
第二条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库（即工程维修部仓库）。
第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。
第二章物品验收入仓
第四条物品入仓，仓管员要根据已获批准的物品采购审批表、购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品应会同专业人员共同验收。
第五条验收合格后，仓管员要及时填写入仓单和物品台帐，并在入仓单规定的.位置签名。
第六条未经验收合格的物品不准进入货位，更不准投入使用。
第三章物品的储存保管
第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途设置仓位，并根据仓库的条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，用转量小的用货架存放。
第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物的特点，做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。
第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。不得采取"盈时多送，亏时克扣"的违纪做法。违者每次罚款100元。
第十条仓管员要根据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公司物品不发生保管责任损失。
第十一条保管的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借出。违者每次罚款50元。
第十二条仓库要严格保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。严禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。
第四章物品出仓
第十三条物品出仓须遵循"推陈储新，先进先出"的原则，坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图方便、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、领料人和仓管员的签名，对计划外的物品，领用时需经公司主管领导批准。未经批准领用者每次罚款50元。
第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清楚，防止差错出门，所有出仓凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。如发生丢失，视情节轻重处以50-100元罚款。
第五章物品盘点及其他
第十六条仓库必须按规定每月底进行一次盘点，做到帐账相符，帐实相符。如不相符，每处罚款50元。
第十七条仓管员记帐须字迹清楚，做到日清月结不积压。
第六章附则
第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲突，以本制度为准。
第十九条本制度由办公室负责解释
行政管理制度4
一礼仪纪律
1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;
2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;
3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;
4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
(一)公司、部门年度发展计划
1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础
(二)部门、员工月度工作计划
1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
(三)员工日工作时间控制计划
1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。
(四)专项市尝业务规划
1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市尝业务规划。
2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的.全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。
3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。
三会议管理
会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。
(一)定期例会
会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员
业务诊断会议每工作日上午xx:30-xx:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管
月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管
主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理
员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理
董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长
(二)非定期会议
会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员
公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理
临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理
董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大事宜总经理/董事长
(三)会议安排
1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排
2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容
3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容
4.秘书负责会场安排与整理
5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议摘要决定整理、打英转发给有关人员及总经理备案
四办公设备管理
1.电脑
1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统;
1.2根据保密原则需要，由行政部对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码
1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录
1.4员工不得私设电脑密码
2.传真机、复印机：
2.1由公司行政部统一管理与使用
2.2建立严格的使用登记制度
2.3未经许可，个人不得自行操作使用
3.可运用状态维护
3.1行政部负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态
行政管理制度5
行政单位预算管理制度是确保公共财政资源有效利用的重要机制，它涵盖了预算编制、执行、监督和评估等多个环节。该制度旨在规范行政单位的财务行为，提高资金使用效率，保障公共服务的提供。
内容概述：
1. 预算编制：明确预算编制的原则、程序和方法，包括收入预测、支出规划，以及预算编制的时限和责任分配。
2. 预算审批：规定预算审批的流程，包括内部审议、上级部门审查和最终的决策过程。
3. 预算执行：规定预算执行的规则，包括资金的'拨付、使用、调整和控制。
4. 预算监督：设立预算执行的监控机制，包括定期报告、审计检查和信息公开。
5. 预算评估：设定预算绩效评估标准，以衡量预算执行效果，为未来的预算编制提供参考。
行政管理制度6
酒店进出管理制度是对酒店内外部人员流动进行有效管理的规则体系，旨在确保酒店的'安全、秩序和服务质量。
内容概述：
1. 员工出入管理：规定员工的上下班时间、签到签退流程，以及访客接待规定。
2. 客户进出管理：明确客户入住、离店手续，以及对访客的管理规定。
3. 物资运输管理：规定物资的进出流程，防止非法物品进入酒店。
4. 紧急情况处理：制定应急疏散预案，确保在突发事件中人员安全。
5. 安全监控管理：设定监控区域，定期检查监控设备，确保监控无盲区。
6. 车辆管理：规定车辆进出停车场的流程，以及泊车管理规定。
7. 酒店公共区域管理：保持公共区域整洁，防止未经授权的活动。
行政管理制度7
酒店行政管理制度是确保酒店日常运营顺畅、高效的关键因素，它旨在规范员工行为，优化工作流程，提高服务质量，保证酒店的经营目标得以实现。通过明确的职责分工、标准操作程序和有效的'沟通机制，行政管理制度能为酒店创造一个有序、专业的运营环境，从而提升客户满意度，增强酒店的市场竞争力。
内容概述：
酒店行政管理制度主要包括以下几个核心组成部分：
1.组织架构：定义各部门的职责和权限，确保每个部门都清楚自己的工作范围。
2. 员工管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、晋升和离职等人力资源管理环节。
3.操作规程：详细规定各岗位的工作流程和标准，如前台接待、客房服务、餐饮服务等。
4.财务管理：包括预算制定、成本控制、财务报告和审计等。
5.客户服务：设定客户服务标准，处理投诉和纠纷的程序。
6.设施维护：规定设备保养、清洁和安全检查的规程。
7.内部沟通：建立有效的信息传递渠道，促进部门间的协作。
8.法规遵守：确保酒店遵守相关法律法规，如卫生、安全和环保等。
行政管理制度8
酒店食品管理制度的重要性在于：
1.保障客户健康：防止食物中毒等食品安全事件，保护消费者权益。
2. 提升服务质量：通过标准化操作，提高菜品质量和一致性。
3.维护企业声誉：良好的`食品安全记录有助于树立企业形象。
4.遵守法规：避免因违规操作导致的罚款和法律纠纷。
5.提高效率：明确的工作流程能提升工作效率，减少浪费。
行政管理制度9
1.管理机构组建完整健全。
2.管理规章制度健全,服务质量标准完善,物业管理档案资料齐全。
3.工作计划周密,贯彻落实学校各项任务。
4.定期检查各业务部门工作计划落实情况。
5.每年至少进行一次物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高,征求意见覆盖面不低于学校部门、学生班级总数的.80%,并总人数不得少于5%;物业管理服务满意率不低于90%。
6.建立公共突发事件的处理机制和应急预案。
7.各项规章制度、岗位职责挂墙公布,并将所在职人员按照作业地点将姓名、照片以及联系方式等张贴至公告栏或显著位置。
8.每月按时上报甲方以下材料,包括但不限于:在岗人员花名册(含工资支付凭证)、五险缴纳情况证明、本月工作计划、本月工作总结(工作计划执行情况、服务质量评价、安全生产情况等)、公共建筑及设施设备检查情况(具体要求见附表,并每周出具巡视报告)等。
9.每次物业服务考核前,及时总结本月(学期或年度)工作情况,积极配合物业考评工作;考评结束后,及时总结、整改;整改完成后及时递交整改报告给后勤管理处。
10.学校假期期间,安排好人手做好校园维护管理工作,保证校区内物业服务工作的正常进行。
11.根据校方对校园物业管理的具体要求及考评要求,无条件积极配合甲方工作,包括调配或增加人手处理突发事件及对校内维修单位监督管理工作。
行政管理制度10
本制度旨在规范公司行政部的工作流程，提升部门效率，确保各项行政事务的顺利进行，包括人员管理、日常运营、资产管理、会议组织、文档管理、后勤保障等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：涵盖员工考勤、培训、绩效评估及奖惩制度。
2. 日常运营：规定工作时间、办公环境维护、通讯协调等。
3. 资产管理：设备采购、保养、报废及固定资产登记。
4. 会议组织：会议筹备、记录、执行及后续跟进。
5. 文档管理：文件归档、保密、查阅及销毁程序。
6. 后勤保障：办公用品采购、设施维护、卫生环境保持。
行政管理制度11
第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。
第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。
第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。
第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。
第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：
（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；
（二）服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的`材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件；
（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；
（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；
（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。
第六条、服务项目实行动态管理：
（一）窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认；
（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。
第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。
第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。
第九条、服务项目的办理：
（一）服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证（照）等环节，应在县行政服务中心办理；
（二）已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理；
（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。
第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。
第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。
第十二条、本制度自发布之日起执行。
行政管理制度12
酒店设施设备的高效运行是提供优质服务的基础，管理制度的`建立对于酒店运营至关重要。它能：
1.确保设施设备正常运转，提高客户满意度。
2. 有效延长设备寿命，降低更换频率，节约成本。
3.提升能源利用效率，实现可持续发展。
4.保障员工操作安全，降低事故风险。
5.规范化管理，提升酒店的整体管理水平。
行政管理制度13
酒店洗衣房管理制度旨在确保洗衣房的高效运作，提供优质的服务，并维护设备的良好状态。它涵盖了人员管理、设备管理、流程管理、卫生标准和成本控制等多个方面。
内容概述：
1. 人员配置与职责：明确每个员工的.工作职责，包括洗涤、熨烫、折叠和清洁维护等。
2. 设备操作与保养：规定设备的正确使用方法，制定定期保养计划，防止设备故障。
3. 工作流程与时间管理：设定衣物接收、洗涤、烘干、熨烫和分发的时间表，确保效率。
4. 质量控制：设立质量检验标准，确保清洗效果符合酒店服务标准。
5. 卫生与安全：制定卫生规程，确保洗衣环境干净整洁，同时强调操作安全。
6. 成本控制：监控洗涤剂、水、电等消耗，实施节能措施，降低运营成本。
7. 应急处理：针对设备故障、衣物染色等问题，建立快速响应机制。
行政管理制度14
一、工作职责及处罚办法
1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。
3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。
9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。
10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次。
11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。
13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任。
14、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。
15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的.品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
四、本制度从一月一日起执行。
行政管理制度15
一、组织领导制度
1、建立党组统一领导、一把手亲自抓、分管负责人具体抓的领导体制。
2、主要负责人总揽文明创建的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作;班子成员和领导小组成员负责职责范围内的文明建设工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实.
3、局文明创建领导小组办公室是文明创建领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。
二、文明劝导工作制度
1、党组书记任文明劝导工作总负责人，全局干职工分两小组，局领导班子成员每两人为小组的`带队领导。每次活动由带队领导负责安排，小组成员全员参加。
2、如遇特殊事情需要请假，本次文明劝导必须请人代班继续完成，并报带队领导知晓，（公休假人员同样执行）
3、劝导小组穿戴统一的志愿者红马甲在责任路段开展文明劝导活动，并做好卫生保洁工作。劝导人员必须按时上岗，携带有关工具，切实履行劝导员的工作职责，严禁出现抽烟、嚼槟榔，坐聊、玩手机、乱丢垃圾等不文明行为，对责任路段上发现的问题积极协调解决，杜绝不作为现象。具体工作如下： ①开展文明宣传、进行文明劝导，教育市民改变不良陋习，树立良好文明新风尚.
②维护责任路段的环境卫生，确保责任路段无乱堆乱放杂物，无乱贴乱画乱挂现象，垃圾桶外观整洁、定点摆放，道路两边无杂草，无卫生死角.
③劝导各种车辆有序停放，确保责任路段内各种车辆（汽车、摩托车、自行车）摆放有序，无乱停乱靠现象。
④劝导各经营门店招牌整洁、规范，无违章搭建，无店外经营、占道经营，摊担摆放有序。
⑤监督检查沿街经营门店门前“三包"责任落实情况，确保责任路段卫生整洁、秩序良好，发现问题及时纠正。
三、奖惩激励制度
1、文明创建与年度工作目标和年度考核挂钩。
2、如在文明创建中因违纪违规被通报批评的个人，取消当年评先评优资格。
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