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职位分析技术与方法
职位分析技术与方法
内容简介
本书从推动企业的战略、组织与人力资源管理的变革出发，系统阐述了现代企业职位分析的基本原理、技术和方法。职位分析为企业从战略到组织和人力资源管理变革的系统推进，提供了重要的桥梁和纽带，并为企业人力资源管理系统的构建和整合，提供了基础性平台，同时它还能对员工职业意识和职业规范的建立进行有效的牵引，提高企业的职业化管理水平。
本书从当前中国企业职位分析所在的问题入手，并在此基础上重新界定了职位分析的相关概念、原则和模型，以管理学的视角回顾了职位分析的起源与发展历程，并深入探讨了职位分析在知识经济时代面临的挑战和发展趋势，详细介绍了适用于中国企业职位分析的技术和方法、职位说明书的编写规范，以及职位分析项目的组织与实施方法，最后，本书还对职位分析成果在企业人力资源管理实践中的具体运用进行了详细的介绍。
图书目录
引言 职位分析的四大误区十大问题
误区一 只见树木，不见森林
误区二 重结果，轻过程
误区三 重描述，轻分析
误区四 重拿来，轻创新
第1章 职位分析概述
第1节 职位分析的意义、概念与原则
第2节 职位分析的模型、信息来源与成果
第2章 职位分析在企业管理中的地位与作用
第1节 职位分析在战略与组织管理中的作用
第2节 职位分析在人力资源管理中的作用
第3节 职位分析应用的实证数据
第3章 职位分析的历史与趋势
第1节 职位分析的起源与历史
第2节 职位分析面临的挑战与发展趋势
第4章 构建目标导向的职位分析系统
第1节 目标导向的职位分析系统模型
第2节 建立职位分析的目标导向
第3节 不同职位分析导向的信息收集侧重点
第4节 基于目标导向的职位分析工具的选取
第5节 基于目标导向的职位说明书内容的安排
第5章 职位分析方法
第1节 职位分析方法分类
第2节 访谈法
第3节 观察法
第4节 工作日志法
第5节 文献分析法
第6节 主题专家会议法
第7节 问卷调查法
第8节 职位分析问卷法(PAQ)
第9节 管理职位分析问卷法
第10节 职位分析方法比较
第6章 职位描述的构建
第7章 任职资格的构建
第8章 职位分析的组织与实施
第9章 职位分析的应用
附录 案例篇
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