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绩效评价与绩效管理的联系和区别

时间：2024-07-09 09:32:58 偲颖人力资源管理我要投稿

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绩效评价与绩效管理的联系和区别

　　绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。下面是小编收集整理的绩效评价与绩效管理的联系和区别，希望对大家有所帮助。

　　联系和区别：

　　绩效管理包括：绩效计划、绩效实施、绩效评价与反馈、绩效改进。这个过程中绩效沟通贯穿其中。所以说绩效评价只是绩效管理的一个环节。

　　通常很多企业都错误地以为绩效管理就是绩效评价，企业做了绩效估表，量化了评估指标，年终实施了评估，就是做了绩效管理。这种错误的做法，忽略了绩效管理中极为重要的目标制定、沟通管理、绩效反馈等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，在实施绩效管理中遇到了很多困难的障碍，企业的绩效管理的水平也低层次徘徊。

　　绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予考核和评判，其着眼点是对员工过去绩效的总结。从这两个概念上来看，二者的着眼点和概念的外延式不相同的，绩效评估只是绩效管理过程中的一个重要环节，绩效管理功能的正常发挥还需要其它几个环节的有效“辅助”。

　　绩效管理的用处：

　　一、使员工清楚企业的愿景和目标，明白团队运作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及应该努力的程度。

　　二、员工看到管理者为设定的高标准和挑战性目标，就会激发起热情和奋进的斗志。

　　三、使员工清楚自己在团队中的责任，充分发挥其主观能动性的促进作用。

　　四、客观、全面、有依据地评价员工，使奖励分配与实际工作绩效挂钩，从而提高员工工作积极性。

　　因此无论是对企业来说，还是对管理人员或员工来说，绩效管理都起到了重要的作用。

　　注意事项：

　　1、最重要的工作就是薪资核算了，要注意的就是保密性、准确性。就是记住，严谨、严谨再严谨。

　　不知怎么的，薪酬核算中存在很严重的墨菲定律，一旦我觉得哪里可以，就真的会出问题。

　　一定注意平时工作中的习惯，任何带有公司公章、薪酬信息的资料不可以放在桌面上被人看到，员工的各种档案资料看完立刻收起，有人需要查阅要在你的监督下完成，离开座位时电脑一定要锁上。公司中的每个人都在意自己的薪资，虽然无法控制他们私下沟通但是一定不可以从你这里泄露出去。

　　一定要熟练使用excel，常用的函数、还有自己编辑公式。

　　2、业余时间把劳动争议方面的学习一下，要熟悉你所在城市的带薪假是如何计薪的，尤其是工伤、医疗，要熟悉你市的最低薪酬标准等。