经营决策的方法有哪些

经营决策的方法有哪些

　　经营决策的方法：经验决策法

　　这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。

　　经营决策的方法：德尔菲法

　　这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。

　　经营决策的方法：头脑风暴法

　　这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。

　　经营决策的方法：集体意见法

　　这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为满意的方案。

　　经营决策分类

　　(一)按决策问题在经营中所处的地位分

　　1.战略决策

　　2.战术决策

　　(二)按决策的归属分

　　1.高层决策

　　2.中层决策

　　3.基本决策

　　(三)按决策问题出现的重复程度分

　　1.程序性决策

　　2.非程序性决策

　　(四) 按决策目标与所用方法分

　　1.计量决策

　　2.非计量决策

　　(五)按决策问题所处条件不同分

　　1.确定型决策

　　2.风险型决策

　　3.不确定型决策

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