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个人先进事迹材料

时间：2022-07-05 10:20:06 教材我要投稿

个人先进事迹材料

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个人先进事迹材料

麦田神话的创造者

郭进考严谨务实，廉洁奉公，甘于奉献，勇于创新，以高尚的科学道德风范和扎实的工作作风，赢得领导、同事以及广大群众的广泛认可，在农业科技战线发挥了模范带头作用。

十年如一日潜心研究，小麦育种达到国际水平

河北省是我国小麦主产区，但在20世纪70年代，河北几千万亩麦田里，却没有本省的“当家”品种。“一定要培育出最适合本地种植的小麦新品种”。当时刚刚从农业院校毕业，分配到原石家庄地区农科所的郭进考立下了誓愿。他三下山东、四赴河南、五上黄土高原，拜访了40多位专家，请教了100多位同行，搜集了800多份育种材料，迈出了小麦育种的第一步。

小麦育种，是一项在艰苦环境下进行的科研活动。以杂交为例，要选3000株母本，并在每一穗上留20个小穗，再去掉每个小穗上的3个雄蕊，这18万个雄蕊如果有一个没去干净，就可能失去成功的机会。然后，再搜集选定6000株父本上的花粉，一株株为去雄的麦穗授粉。为了防止串粉，每个麦穗还要套上纸袋。这项工作，每年都在“五一”前后进行，炎炎烈日下，郭进考等研究人员蹲在地上，像绣花一样，一丝不苟地操作每一道工序。从做完杂交到通过大区试验，至少需要10年的观察筛选，10年间，要像呵护婴儿那样，不顾风吹、日晒、雨淋、暑蒸，精心照料这些“种子选手”，否则，一个环节出了问题，10年心血就可能付诸东流。

6月的一天，狂风裹挟着暴雨从天而降，农民纷纷躲避这突如其来的暴雨，而郭进考和同事们却迎着狂风冲进试验田里，那里种着他们新培育的小麦“冀麦26”。他顾不得大雨淋湿了衣服，在田里摇晃着身子，认真对比着每一个小麦品种的抗倒伏能力：“泰山号”倒了，“津丰号”也倒了，只有他们新培育的“冀麦26”仍在风雨中昂首挺立!成功了!十几年的心血，终于结出了胜利的果实!“冀麦26”成为黄淮麦区的主要推广品种，也是河北省推广最快、种植面积最大、经济效益最好的品种。

郭进考培育的小麦新品种不断实现突破。“石家庄8号”、“石麦15号”。这两个小麦品种在试验田实现了靠自然降水亩产过400公斤、浇一水过500公斤、浇两水过600公斤的节水高产目标，达到同类研究的国际先进水平。

创建高产样板示范田，科学指导小麦生产

郭进考深入开展小麦高产高效集成技术的研究，坚持良种良法一齐推，把自己的研究成果送到田间地头，做给农民看，带着农民干，把论文写在了田间地头。

近几年，他和有关县合作先后创建了小麦高产节水样板示范田306块，其中24块通过了专家验收，实打实收6次刷新河北省单产最高纪录。2011年在遭遇50年一遇特大干旱的情况下，他指导的小麦展示田的成功，推动了本麦区的小麦抗灾夺丰收技术的提高，闯出了河北大旱之年夺高产的路子，带动了麦田大面积高产的实现，出现了一批高产典型。其中赵县、栾城、藁城的“石麦15”、“石麦18”、“石麦19”高产样板田连破河北高产新纪录，他指导藁城市刘家庄村农业部万亩高产示范片中心试区种植的“石麦18号”，经国内知名专家现场实打实收亩产达711.5公斤，在河北省首次突破700公斤大关，创造了河北省小麦高产新纪录。

为有效地应对自然灾害，郭进考积极投入到小麦科学抗灾夺丰收活动中，深入调研，科学判断，及时指导，积极建议，当好参谋和技术帮手。他针对河北小麦生产特点，每年都在关键时期有针对性地提出技术建议。如在特大旱灾的情况下，在种麦前提出了《七分种、三分管、播后镇压》的关键技术;在冬前提出《灌好冻水，保苗安全越冬》的技术建议，为河北在大旱之年夺高产打下了基础。他带领团队成员奔赴河北省不同地区进行苗情、旱情定点调查，采集调研数据500多个，分析小麦旱情、苗情状况，提出了气象干旱不等于麦田干旱，春季管理必须坚持“因地制宜、科学抗旱、分类指导”的技术指导意见，推动了河北小麦生产的科学种田水平。

深入三农一线加强培训，为小麦抗灾夺丰收作贡献

在推广小麦生产管理新技术工作中，郭进考始终坚持“授人以鱼，不如授人以渔”的思路，将大规模帮助农民掌握生产管理技术作为重要工作来抓。在小麦整地播种、冬前管理、春季和中后期管理等小麦生产的关键时期，他马不停蹄地下农村、到田间给农民讲课，为农民进行技术培训和田间技术指导，将小麦高产的主要技术落实到实处，提高了农民的科学种田水平和小麦生产的科技含量。

他十分注重强化高产创建示范县的技术培训，先后在栾城县、赵县、藁城市等县(市)三秋种麦三级干部大会上作专题讲座，在新乐市、正定县等全县(市)小麦春季管理动员大会上讲解小麦春季管理技术。据粗略统计，仅半年时间，他就主持或协同省、市、县农业管理部门进行大型技术培训活动9次，开展中小型培训活动11次，培训主产县技术人员3000多人次。

由于其实践经验丰富，能讲到点子上，一听说郭进考来了，农民们都会将他团团围住，问这问那。此外，他还在相关部门的支持下，利用报纸、广播、电视、网络、手机短信和发放技术明白纸等多种形式，宣传各种具体可行的管理措施。

田里的小麦快收割时，郭进考就天天泡在麦地里。他说：“现在是关键时期，我得在地里盯着，以确定具体的收割日期。小麦收割最佳时机为九成熟，如果等到十成熟了，不仅减产，品质也会下降。农民兄弟忙了大半年了，这最后一‘哆嗦’，我得帮着他们把握好。”

文以惠农　泽被一方

王文泽三十年如一日扎根基层一线，始终把推广先进农业科学技术、促进农业产业发展、增加农民收入作为毕生的追求。他每年下乡200天以上，足迹踏遍围场县的37个乡镇、312个行政村，把先进的农业实用技术送进了千家万户，使薯、菜两大富民产业不断发展壮大，切实增加了农民收入，大家都亲切地称呼他“活财神”。

立志愿，走科技富民之路

王文泽出生在一个农民家庭，他从小就立下了一个心愿：长大后，一定要种出更多的粮食，让自己吃饱、让全家吃饱、让全村的父老乡亲吃饱!恢复高考后，他如愿以偿地考进了承德农校。毕业后，他被分配到围场县农业局测报站工作。两间马架，一铺土炕，就是他的办公室。

土地承包到户后，他为了改变农村传统种植观念，引导农民科技致富，在自家责任田开始试种地膜马铃薯。左邻右舍对他的行动颇为不解，背地里议论：这小子的书真是白念了，人家考学就是为了摆脱种地，可他倒好，放着城里的舒适工作不干，又回来种地，生就是捡土坷垃的命!王文泽不为这些冷言冷语所动，一心扑在地膜马铃薯种植试验上。到秋收时节，一犁铧下来，白花花的马铃薯又多又大，别人家亩产一两千斤，他们家亩产达到5000斤。乡亲们感叹地说：“王文泽还真有两下子，明年，我们也这么种。”

忍贫寒，坚守科技推广阵地

1992年，正在王文泽一门心思搞推广的时候，受当时大气候的影响，单位断了“薪水”。上有老母下有儿女的他，顿时陷入了举步维艰的境地。身边的同事纷纷“下海”，可他没有一丝动摇，继续坚持着自己的事业。那年秋天，单位为了缓解工资压力，号召没有离开单位的职工出去创收。为抢时间、争效益，王文泽动员妻子一起去了城子乡的黑林子，家里的重担落在了女儿肩上。女儿既要上学，又要照料年幼的弟弟。一天夜里，弟弟突发高烧，姐弟俩相互依偎挨到了天亮，在邻居的帮助下才找来了医生。当王文泽的妻子闻讯赶回家里时，儿子已病了三天。第二年，单位的工资还是没着落，但王文泽仍然坚持到乡村推广农业技术，把整个家全扔给了妻子。经济上的捉襟见肘迫使妻子以捡破烂维持家庭生活和供养子女上学，有时还得从这微薄的收入中拿出钱给王文泽买下乡的车票。看到别人“下海”挣钱，妻子也曾劝过他，他却说：“他们下的“海”是“小海”，捞到的钱是小钱，富起来的是个人，我搞的农业科技推广工作才是“大海”，在“大海”里才能捞到大钱，富起来的是广大农民群众，这账划算!”就这样，王文泽背负着巨大的经济压力，一直坚守着农业科技推广这块阵地。

攻难关，创造惠民科研成果

由于围场的气温和降雨不稳定，极易引发马铃薯晚疫病，给农民造成减产损失。这对于一个马铃薯种植大县来讲，问题极为严重。对此，王文泽毅然把这一世界性难题作为科研攻坚的课题。同事们都劝他：马铃薯晚疫病防治是世界难题，十年八载也不一定出成果，你何必费这心呢!而他却坚定地说：“我之所以选这个课题，不是想出名图利，主要是看着马铃薯大面积死秧减产揪心啊!”着手试验后，从防治时间、药剂选择到施药方法，他都认真试验、观察、记录、整理。疫情来时，他长期住村坚守在晚疫病防治示范园区里。经过科学防治，晚疫病得到了有效控制。这一年夏季除了示范区的马铃薯一片葱郁外，其他地块的马铃薯都死秧严重。秋天收获时，示范区的产量比其他地块高一半以上。很快，他的防治技术在全县推开，薯农的损失大大降低。他的成果也很快走向全国、走向世界。《马铃薯晚疫病综合防治》在亚洲马铃薯联合会议上交流，《马铃薯晚疫病发生与气象因素的关系》在国际马铃薯中心东亚片论文集中发表，并在国内获得优秀论文奖，《克露等药剂防治马铃薯晚疫病研究》在国内农业科技杂志上发表，对在更大范围内防治马铃薯晚疫病起到了积极作用。他先后获得农业部“丰收计划”二等奖2项、农业科技推广贡献奖1项，河北省农业厅一等奖3项、三等奖1项，河北省科委三等奖1项，承德市科委一等奖1项、二等奖1项。先后主持参与承担的农业技术推广项目有28项，其中国家、省重点技术推广项目15项，成功引进薯、菜新品种180余个。2001年围场被确定为河北省无公害蔬菜生产重点县，2003年被列为国家级无公害蔬菜生产示范县，2009年“围场马铃薯”被批准为国家地理标志保护产品。

2009年3月12日，由于长期超负荷工作，积劳成疾，王文泽脑干出血，病倒在科技培训的讲台上。围场广发永乡协力永村上百名群众自发涌到村口，眼含热泪，在心里默默祈祷他早日康复。而病愈出院后，他又继续奋斗在农业技术推广的第一线，坚持研究马铃薯丰产改进技术，现已推广应用，亩可增产10%?20%，同时开展电话咨询服务，每天达50余人次。

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