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民营企业如何提高执行力
执行力是一个积极主动的概念。它并不是员工被动接受企业的战略决策，然后机械执行。在执行中遇到问题，高执行力的执行者会及时进行沟通，积极想办法解决。下面小编为大家整理了提高执行力的方法，欢迎阅读！
民营企业如何提高执行力
（1）确定制度。确定公司各项行政制度、工作流程制度、人力资源相关制度等，同时确定制度修改修订办法，固化下来定制成册，人手一册。全员学习。采取相应强硬措施，让全公司所有员工包括高管和元老在内，必须对公司的所有制度、流程进行认真学习，全力执行。全公司的工作必须认真贯彻各项制度，各项工作必须“有法可依”。采取强制监督、控制、奖惩措施进行严格要求。中高层领导更要起带头作用，并且要做到奖惩分明。
（2）明确责任。固化公司现有各中心、部门、岗位的职责，将职责制定成册，人手一册，让学员认真学习，并且在以后工作中作为参考。尤其是在某项工作职责不明时，以制度为准。
（3）充分授权。信任+支持+放手，相信执行力更重要。检验下属能力一个最好的办法，就是授予充分的权力，以最终绩效作为评定依据。具体的做法就是给予下属，尤其是管理层以职责对等的权力，放手让他们工作。领导要做的就是给予指导和支持，搭台和补台。布置给员工的工作，要给予充分的权力，同时领导在后方全力的指导和支持，如果这个工作还是做不好，那这个人的能力就要受到质疑，是否还能在这个岗位上，就值得考虑了。
（4）控制监督。确定了制度、明确了职责、强制了施行，然后要做的就是控制监督。主要目的就是为了督促员工“依法办事”。给予了管理层充分的权力，并不是意味着撒手不管，要对他们进行控制监督，一是考察管理者的'能力、二是为了防止权力滥用，防止谋取私利。
（5）绩效考核。根据控制监督的结果和业绩完成情况，对员工进行绩效考核。根据考核结果确定利益分配和机会分配。绩效考核的结果除了是员工利益分配的重要依据外，也是员工晋升、留用、换岗、降职、辞退等的重要依据。
学习做执行型领导
公司领导每年要参加多少没有结果的会议？要制定多少没有被执行的计划？计划没有落实，该怪谁呢？是员工不得力？市场环境太艰难？还是其他部门配合得不好？作为一个部门负责人对此都抱怨过，但惟独没有指责过自己。一个领导不能只热衷于制定所谓的“远景目标”，而把实现目标的任务交给他人。一个管理者，要善于与时俱进，要学会做执行型领导。在计划与结果之间，存在着一个巨大的鸿沟，管理者要善于在两者之间架设一座桥梁，给员工执行计划创造条件。
营造执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。现在F公司最欠缺的就是执行力的文化。管理者要亲历亲为，领导者要建立这样一个有序运转的组织，需要领导者亲历亲为，以踏实的心态，建立企业的执行文化。如果员工每天能多花10分钟替企业想想如何改善工作流程、如何把工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地得到执行。
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