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浅谈“职场太极”
当然，外国人学太极，基本上能知其然而不知其所以然。中国人的“太极”早就超越了运动竞技、修身养性的领域，散于运用和举一反三的中国人，早就因为超人的聪明才智，把太极从文化发展成了行为艺术和处事哲学，并广泛的运用到了生活、学习和工作中。很多人工作的法宝不是专业、也不是技能，“打太极”却成了他们混迹职场的绝技。这门绝技让他们总能避开任务，推卸责任，左右逢源，得意一时!
今天，我们就来细数一下“职场太极”高手们的那些惯用招数(撰写此文的时候因为一气呵成，我手都打麻了，虽然有点长，但特别有意思。请耐心看完，会有意想不到的收获)：
职场太极第一式：封。
此招式用于保护自己，把自己360度武装起来，不让工作接近他，进而能够少做些事情，多一份清闲。这一式常见的有两招，可以循环使用：
“封”式第一招：这个事情不可能
在职场里面，很多人听到领导给他布置任务或者公司准备开发新产品、开拓新市场时。总有些人为了这些麻烦事不落到自己头上，他的直观反映不会去分析这件事做成功的可能性有多大，也不会去思考这件事做成功了对企业、对行业会有什么样的发展。他第一反应就是做这件事我会付出多少时间，我要多好多工作等等。然后会找很多“高端大气国际化、思路清晰有道理”的理由和原因告诉他的老板和上级，这件事情太难不可能!他们散用的四种方式是：竞争对手太强(我们根本不可能)，市场上根本没有人做这个(我们根本不可能)，国际惯例或者行业惯例不是这样的(我们根本不可能)，我们的内部底子还恨薄(我们根本不可能)。
当然，也会有特别“聪明”的，会有其他的方式。总之一句话，不管他用什么方式，他的目的就是要让你不做这件事!本质其实是不希望增加自己的工作量。当然，如果没办法证明不可能，他就会曲线救国，想办法向你证明：这个事情没必要!
“封”式第二招：不是我不做，而是我很忙
如果第一招不起作用，事情还是定下来了。他的第一反应不是这件事情应该怎么做，而是先要让自己和这件事情撇清关系。他会找很多例子和理由告诉你，他已经几天没有睡好觉了，已经几个星期没有休假了，他(或者他的部门)目前还堆了多少事情没有做，目前的工作已经给他造成很大的压力，连血压都高了!等等!总之，他的目的很简单：你实在要做，找别人可以，别找我!
职场太极第二式：推。
此招式用于推卸责任，一般是工作出了问题或者任务没有完成的时候，尽可能的把责任推卸掉，让自己能够化责任于无形。这一式常见招式有三招，一般会按顺序使用：
“推”式第一招：不是我不行，而是客户不行
如果上面的两招都不起作用，这件事情最终还是落到了他的头上。他只有极不情愿、心怀不满、骂骂咧咧的去执行。当然，大多数情况下，结果是失败的，或者根本没有结果。他会找一大堆理由和证据，证明他其实是万分努力、全力以赴、技绝天下、东方不败了的。若不是客户根本不懂行，这个事情早就成了;若不是客户根本不配合，现在钱都已经到公司账上了;若不是客户太刁钻，没事找事，现在早就开庆功宴了;若不是客户中途反水，现在合同都已经签了!等等!总之一句话，他已经尽了全力，他没有责任，不能怪他，要怪你就怪客户，是客户不行!
“推”式第二招：不是我不行，而是团队太差劲
如果没有客户可怪，或者客户首先就向公司说明了情况。那么“太极拳”还是会继续打下去：不是我不行，也不是我不努力，主要是我们的团队太差，或者合作伙伴太不给力!他会口若悬河的给你讲他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少头发，死了多少脑细胞!但是团队或者合作伙伴既不配合又无能力，拖了他的后腿，让他千辛万苦竹篮打水!而且他也做了很多部署，作了很多安排，但是团队或合作伙伴没有执行，或者执行不到位，导致了他英明的领导和天经地纬之才没能发挥!总之：要怪你就怪他们，别怪我!谁叫你给我派了一只猪一般的团队，让我一个狮子一般的伟人去领导。最后，他会扼腕长叹：不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友!
“推”式第三招：不是我不行，而是老板(领导)你不够支持
如果第三招和第四招都没有起到规避责任的效果。那么太极拳就要打到第五式了，你要是他的老板或者领导的话，你就要中招了!他会告诉你：他和他的团队已经平尽全力了，但是因为你的支持不够。要么资金没有及时跟上，要么你对他的指导不够深入，要么你对他们不够关心，要么薪酬太低导致员工没有积极性，要么你没有及时站在更高的层面上跟客户沟通，要么技术人才没有及时到位!等等!总之一句话：反正我们都做到了我们应该做到的，工作没做好，项目没成功，你要负全部(或主要)责任!搞得你最后还很不好意思的诚恳的跟他道歉，心里那是万分的内疚和自责!
职场太极第三式：揽。
此招式用于揽功劳，一般是任务圆满完成或者项目取得成功以后，尽可能的要把功劳全部揽在自己身上，如果当初自己根本没有参与这件事，至少也要借助这件事让大家意识到自己的重要性或存在感!这一式常见招式有四招，可以单独使用，也可以混合使用。
“揽”式第一招：如果没有我，根本做不好
如果他参与的项目成功了，获得了客户的认可，或者为企业创造了价值。这可不得了!他会滔滔不绝犹如黄河泛滥一样的跟领导和同事们不厌其烦、尽可能详细的讲解和吹嘘自己在项目中的价值和重要性!他是怎样和客户斗智斗勇的，他是怎么费尽心力的，他是如何为项目为公司拼命的，他是怎么身先士卒的!等等!总之，在他的言谈里，不会出现团队，更不会出现其他任何有可能分享功劳的人。呵呵，极有可能的是：项目的成功也许是某位或者团队整体的表现而获得的，但是在汇报的时候，这些都已经被他选择性忘记。
“揽”式第二招：如果不是我做了这些事，绝对没有现在好
如果公司领导或者同事已经知道项目的成功不是他的全部功劳，甚至团队里部分其他成员的功劳已经早就盖过了他的光芒，那么第二招就出现了。他会告诉大家：他是怎么全心全意支持谁谁谁(这里的谁谁谁指的是功劳最大的那个人，下同)的工作的，他是怎么在幕后支持谁谁谁的，他给谁谁谁出了多少惊天地泣鬼神的主意而使项目成功的!等等!总之，如果没有他，这个项目即便成功也绝对不会有现在的成果!
“揽”式第三招：他们做得很不错，但是这样做更好
如果这件事根本与他无关，他根本就没有参与项目的任何事情。那么第三招就极其管用，但是常常会令公司老板和领导忽略掉项目成员的功劳。他会放很多马后炮，告诉老板或领导：这个项目他们做得确实好，但是通过我的调研和观察，实际上还是有些地方可以改进的：如果成本再控制一下，就更好了;如果时间进度再快一点，就更好了;如果过程中再注重团队的配合，就更好了;如果跟客户或用户的沟通，再全面一点就更好了!等等!总之，他会说一些放之四海皆准的，看似无懈可击的道理和假设，让领导对项目实际操作者(也就是那些该表彰的人)的功劳刺激减少，从心理上认同他的道理，从而起到自己分功劳或者让领导觉得他很英明很有能力。
“揽”式第四招：我的总结，会让下次做得更好
能够引起领导重视，显示自己存在感的，除了放马后炮挑剔别人的不足之处以外，还有一招狠的。那就是总结别人的成功经验，然后写成洋洋洒洒的总结性文档，交给老板或者领导。这一招既不得罪人，又讨好领导。而且极容易给老板或者领导形成误导，极容易把跟自己无关的功劳大部分都揽到自己的头上：别人还在埋头拉车的时候，人家早就抬头看路，而且连经验总结和可复制性模式都搞出来了!有可能你要问我为什么?那我得告诉你职场里面盛行的一句话：会做事的，不如会看事的;会看事的，不如会来事的。这是一位职场老油条告诉我他一生的总结!
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