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和谐之星事迹材料

时间：2022-07-03 16:05:56 教材我要投稿

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和谐之星事迹材料

和谐社会是我们所向往的一种美好的社会状态和一种美好的社会理想。聘才网为大家整理“和谐之星”事迹材料，欢迎阅读。

和谐之星事迹材料

融汇真情促和谐

王国栋，男，39岁，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，1997年7月参加工作，现任中原塔里木钻井公司70811钻井队平台经理、党支部书记。2007年被中原油田评为“劳动模范”、“四好”领导班子创建活动先进个人，被塔里木油田评为“双文明先进个人”、“优秀共产党员”，2008年被中原油田评为“双促”主题活动先进个人、“优秀廉洁勤政人员”，2009年被公司评为“优秀党务工作者。

在70811钻井干部职工眼里，王国栋既是“大家长”，又是“好战友”，而更多的人则把他当作心目中的“亲兄弟”。工作中，王国栋坚持民主管理和人性化管理，和班子成员同心戮力谋发展，打造了和谐班子;把职工的疾苦冷暖记心间，积极为职工排忧解难，带出了斗志高昂的一流队伍。他所在的70811钻井队先后完成了21口深井、超深井的钻探任务，创出了多项同行业钻井新记录，被油田领导誉为“艰苦奋斗的典范”，先后荣获油田“HSE先进集体”、“先进党支部”等荣誉称号。

一、坚持民主管理，打造和谐班子

“火车跑得快，全靠车头带”。作为党政一把手，王国栋牢固树立一盘棋思想，从来不搞“一言堂”，始终坚持民主集中制管理，充分尊重班子成员，凡事通过班子会议集体研究决定，努力营造团结共事的和谐氛围。在大事上，王国栋与班子成员勤沟通、常交流、广纳荐，使班子成员互相信任，互相理解，互相支持，达到了求同存异。2009年初，王国栋计划通过完善井队管理制度，强化队伍管理。为了统一班子成员思想，他先后召开了4次班子会，进行了多次讨论，交流意见，确定了“规范化、标准化、全面化、人性化”的“四化”原则，并按照班子成员分工，共同制订了包含队伍建设管理、劳动纪律、岗位职责、效益工资分配、奖励基金发放规定等内容的《70811钻井队管理规章制度》。在班子成员的共同努力下，该制度成为了职工的行动指南，得到了不折不扣的落实，有效地引导和规范了职工行为，管理水平得到了明显提高。

在小事上，王国栋坚持以理服人，善于调查了解具体情况，从不把自己的意志强加于人，与班子成员之间互相尊重、坦诚相待，建立了团结一心干事业的良好环境。2008年，机械工长邓玉民退休后，有位班子成员向王国栋推荐了一名职工担任机械工长。王国栋经过深入调查，发现推荐的这名职工并不适合机械工长一职，便找到这位班子成员进行了坦诚交流，说明了这名职工不合适的理由，得到了这名班子成员的支持。随后，王国栋又召开了班子会，大家集体研究和推荐，并通过投票选举的方式任命了一名同志为机械工长。经过一年的实践，该同志责任心强，善于学习，能够创造性地改进设备不足，设备管理井井有条。

在他的带领下，70811钻井队班子上下形成了目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体，打造了一流的班子、和谐的班子。每当遇到急、难、险、重时，领导班子成员都积极带头，冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，带动全队职工奋发向上，唤起职工对井队的归属感、自豪感和使命感，全队职工心齐、气顺、干劲足，为井队的发展提供了强有力的支撑。

二、坚持人性化管理，带出和谐团队

王国栋将生产经营管理与思想政治工作相结合，坚持人性化管理，工作中尊重人、理解人，遇事讲道理、明是非，用一颗真诚的心，带出了团结向上的和谐团队。

2008年春节前夕，公司为每名职工家属发放春节慰问信和慰问金。当时王国栋刚回中原油田轮休，6岁的女儿又得了重感冒。原本他可以通知家属来领，但他坚持要亲自把公司和队里的慰问传递给每一个家属，向职工家属拜个早年，了解一下家里的情况。队里职工居住比较分散，王国栋冒着寒风和漫天大雪，用了整整3天时间，走访了全队每一个家庭，并向家属详细介绍了他们的亲人在队上情况，为他们带去了平安的消息。发电工李涛是家里的独生子，父母很想儿子，担心儿子的安全，王国栋就耐心进行疏导。在慰问过程中，王国栋为每个家庭照了全家福，写上亲情寄语，让他们在队上过年的亲人放心。回到钻井队，王国栋把这些全家福制作成“亲情寄语促安全”宣传栏，一张张全家福，一句句简短的亲人叮咛，饱含着家人的祝福、期盼和理解，犹如警示职工安全生产的“平安符”，增强了工作积极性和责任意识。看着宣传栏里一张张亲人的笑脸，职工们感动地说：“这每一张照片里都凝结着领导对我们的关心和关爱，我们没有理由不干好工作呀!”

近几年，该队增加了不少新员工，他们在技术、技能方面迫切需要提高，但由于理论知识与实际操作有一定的距离，职工学习起来比较吃力。针对这一问题，王国栋在繁忙的工作之余，结合自己在小班和工程师岗位上的工作体会与心得，整理了2本现场笔记给职工当教材，促进了职工素质的快速提高，先后有数十名新员工成长为骨干人员。王国栋还通过调整岗位，使人尽其才。由于体力问题，有些老师傅感觉在带班队长、司钻、副司钻等岗位比较吃力。于是，王国栋便把年青有为的职工安排到这些岗位，让这些实践经验丰富的老师傅指导他们工作。这样，年轻人感觉到有奔头，老师傅感觉到有用武之地，既保证了安全生产，也促进了井队的持续和谐发展。

劳务派遣工在该队占有较重比例，王国栋非常关注他们的思想变化，经常找他们谈心，讲解公司工资奖金分配政策，鼓励他们要加强学习，以积极负责的工作态度和过硬的操作技能争取走上主要岗位，来实现自身价值。通过教育和引导，他们更新了思想观念，树立了以技术增收入、促进个人发展的观念。目前，该队劳务派遣工王中岭已成长为一名合格的司钻，里伟和孙龙龙已经成为合格的副司钻，极大地调动了其他员工的工作积极性和学习热情，有效提高了队伍的整体素质。

在王国栋的带领下，70811钻井队的职工队伍士气高昂、作风顽强。2007年，有一个班11个人中的6人患流感，但大家一拔掉输液管就立刻回到工作岗位,有的干脆拿点药就上井,坚守岗位，保证了施工的顺利进行。

三、坚持心系群众，建设和谐之家

“意莫高于爱民，行莫厚于乐民”。为了让职工在荒凉的沙漠深处找到“家”的感觉，王国栋始终把职工当作自己的“家人”，坚持把职工的冷暖放心上，用自己的真情不断感动着职工。他通过为每名员工建立生日档案、重体力活时安排食堂做丰富可口的饭菜、组织丰富多彩文化活动、创建“星级沙漠宾馆”等方法，努力为职工创造舒适的工作和生活环境，尽力帮助他们解决一些实际问题，让远离亲人的职工感受到“大家庭”的温馨和关怀，赢得了职工的信赖和支持。

2008年5月，王国栋突然接到带班队长熊泽光从中原家里打来的电话，告诉他自己得了肺癌。王国栋禁不住流出了眼泪，立即组织全队职工为其捐款5000元，第二天即刻把捐款汇给了熊泽光，并帮他解决了人员护理问题。在随后2个多月手术、恢复治疗中，王国栋多次打电话问候和了解情况，提供力所能及的帮助，使熊泽光度过了难关。

在职工思想出现波动时，他诚心开导。张立军是2006年毕业的大学生，面对艰苦的工作环境，心里落差很大。王国栋有空就找他谈心，谈自己的经历和体会，帮助他规划正确的人生目标，使他在实习期间踏踏实实工作，认真学习专业技术，现在已是一名优秀的钻井工程师。2008年4月，劳务工刘建勋情绪波动很大，想辞职另找工作。王国栋连续几次与刘建勋进行促膝长谈，帮助他分析走的利弊，并给他父亲打电话谈了自己的看法。在他父亲的劝说下，刘建勋认识到自己考虑问题比较简单，思想稳定了下来。从此，他更加勤奋好学、积极努力地工作，很快成长为队里的技术能手。

王国栋还时刻关心职工的健康。钻井是个特殊的作业，在荒漠野外工作，寂寞孤独，工作劳累，个别职工养成了抽烟的不良习惯，危害了身体健康。为了帮助职工戒烟，王国栋召开了专项戒烟会，帮助职工分析戒烟好处和抽烟的坏处。并设立了戒烟奖励基金，对自愿戒烟者进行奖励。现在队上的四个老烟民都戒了烟，抽了10多年烟的副司钻毕小军由衷地说：“今天我能把烟戒掉，多亏了王经理的帮助!”

在王国栋的带领下，队上职工亲如兄弟、和睦相处，齐心协力创造一流业绩。在中古2井的施工中，正值炎热的夏季，全队职工战风沙、斗酷暑，拼搏大干，汗水湿透了工服，拧一把再干，脸上晒曝了一层又一层皮，工作干劲依然不减。在全队共同努力中，实现日均进尺120米，比临井提高40%，创下了提前81天完成6310米钻井任务的好成绩，并成为在该区块构造探井中首先发现良好油气显示的井。

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