先进标兵事迹材料
李文军现任公司工程技术部经理。一年来，他带领工程技术部管理团队，围绕公司年度工作目标，以“提升年”活动为载体，立足本职，恪尽职守，勇于创新，任劳任怨，扎实工作，倾心履职，较好地完成了领导交办的各项工作任务，为公司发展贡献了自己的力量。
技术水平是施工企业生存的命脉，李文军主抓的工程技术工作是公司各项工作的重中之重。在工作面前，李文军一向认真、负责，勇挑重担。2012年公司技术管理工作任务较重，李文军细化工作计划，把工作进行了合理的内部分解，并与现场技术人员积极沟通，与各相关机构和部门加紧协调，在年度内完成“大跨度型钢混凝土梁施工技术”，“重锤强夯法地基处理施工技术”煤炭行业科技成果申报工作，组织完成北煤机公司液压支架试验中心厂房工程、平朔装备维修车间工程、乌兰察布两馆工程申报煤炭行业优质工程并通过验收。张煤机西山产业园项目创优工作已全面开展，以创优质工程推动公司工程质量全面提升。
在安全质量标准化建设方面，配合有关部门完成了公司安全质量标准化《制度汇编》、《形象识别手册》、《范本》的重新修订工作，同时利用季度考核，给项目部讲解技术管理、质量管理、文明施工管理、应急救援管理方面具体工作的实施，进行宣贯培训，提高项目管理人员的安全质量标准化意识，促进了公司整体安全质量标准化管理水平提升。
他深知施工企业技术管理工作的主战场在施工现场，他经常深入施工现场，参与大羊坊项目、伊旗装备产业园项目、张家口采掘研发中心项目的管理、策划、协调、沟通工作，组织项目人员解决实际技术难题，着重推动 “四新”在生产中的运用。在大羊坊项目部，针对施工场地狭小，提出了分期施工方案，解决了施工人员居住和材料加工等问题。针对北京市不允许人工降水的要求，提出了在基础施工时采用止水帷幕的施工方案，解决了基础施工排水和基坑护坡问题。提出了主体施工采用了分层外挑脚手架的建议，这样既节省了脚手架材料用量，又解决了主体施工外防护等问题。在节假日期间，他做好生产调度管理工作，确保生产调度有序，安全生产。
为提高施工进度管理的规范性，他在大量实地调查的基础上，于2012年3月，编制并印发了公司《施工进度计划管理办法》，提升项目管理规范化，提高对业主的履约率。
李文军干一行、爱一行，工作中从没有间断对专业技术知识的学习，利用业余时间攻读河北工程大学的工程硕士班项目管理课程，在实践中不断把学习成果、创新的思路带到工作中，以新的管理理念充实公司项目管理团队建设，提升项目管理水平。
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