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干部管理条例

时间：2022-04-01 17:54:45 管理我要投稿

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干部管理条例

　　为加强干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，就需要更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，下面是小编整理的有关干部管理条例内容，仅供参考，希望喜欢。

　　干部管理条例篇1

　　第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。

　　1、出现迟到、早退、无条(证)外出，缺勤而事先未获得批准者;

　　2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者 ;

　　3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严;

　　4、酒后上岗者(除陪业务客户或经领导批准外);

　　5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者

　　6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者;

　　7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的;

　　8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者;

　　9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者;

　　10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。

　　11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者;

　　12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者;

　　13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者;

　　14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者;

　　15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者;

　　16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者;

　　17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者;

　　18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者;

　　19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者;

　　20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者;

　　21、非故意(或因技术熟练程度原因)损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者;

　　22、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者;

　　第二条：管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，管理干部承担员工处罚额的20%-30%的管理责任;部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分(以集团通报为准)。

　　1、无故迟到、早退、无条外出者;

　　2、上班期间

　　①聚众聊天;

　　②打牌、下棋;

　　③看与本职工作无关的报刊书籍;

　　④吃东西;

　　⑤无故离岗;

　　⑥睡觉;

　　⑦玩手机，打游戏、与工作无关上网、看视频者;

　　3、谎报假期、考勤、加班者，缺勤而事先未获得批准的;

　　4、酒后上岗者(除陪业务客户或经领导批准外);

　　5、不执行7S管理，同一问题被督查部门两次通报者;

　　6、组织集体活动时不遵守活动纪律、无故迟到、早退、缺席被通报者;

　　7、在生产区内抽烟者;

　　8、偷盗公司财物者;

　　9、故意损害公司财物者;

　　10、违规操作，给公司造成经济损失者;

　　11、部门员工存在不到下班时间停止工作、等待就餐或提前就餐的;

　　第三条管理干部出现下列行为之一的，第一次给予严重警告处分并扣除当月全部绩效工资，第二次给予降级、撤职处分，取消当月全部绩效工资，并承担损失额20%责任。

　　1、部门考勤谎报、瞒报，隐瞒员工旷工事实或协助员工造假代签各种假条者;

　　2、在生产区内抽烟和发现他人抽烟不追责者;

　　3、利用职务，损公肥私，假公济私者，操纵谈判、招标者;

　　4、部门物资失盗造成 2000元-5000元损失的;

　　5、部门员工偷盗公司财物，给公司造成2000元-5000元损失的;

　　6、部门员工打架斗殴不加制止、隐瞒不报者;

　　7、违规操作给公司造成2000元-5000元经济损失者;

　　8、利用集团资源谋取私利者;

　　9、出现批量废品给公司造成3000元-10000元经济损失者;

　　10、接受下属、业务单位、客户宴请者;

　　11、向公司相关的业务单位或个人借款者;

　　12、管理不到位，审核不严，造成采购计划失误出现物资积压三个月以上者;

　　13、发生自然灾害、人为原因给公司造成财产损失，在12小时内知情隐瞒不报或怕承担责任有选择上报，贻误时机者;

　　14、发生工伤事故隐瞒不报或者有选择上报者;

　　15、审批流程、票据签字程序，把关不严，给公司造成经济损失在2000元-5000元者;

　　16、把关不严，落实不到位，出现库存物资重复采购，给公司造成2000-5000元经济损失者;

　　17、对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评员工采取不理智的态度、泄私愤、扬言打击报复者;

　　18、问题处置不当，不及时汇报，导致在集团内外造成群体上访事件者;

　　19、在工作中造谣、传谣，给公司形象或领导形象造成恶劣影响者;

　　20、在本职工作管理范围内发生隐患不报者;

　　21、因应急情况离开或因个人原因未及时到位，给公司造成恶劣影响或3000元以上经济损失的;

　　第四条管理干部出现下列行为之一的，给予免职并解除劳动合同处分，取消当月全部绩效工资，如给集团带来经济损失，承担经济损失额30%经济责任。

　　1、违反社会治安管理条例，被拘留或拘役者;

　　2、鼓励或变相鼓励员工发动骚乱、赌博、参加邪教组织者;

　　3、工作期间蓄意挑起事端，打架斗殴者;

　　4、泄露公司产品、图纸资料、销售信息、物价信息、组织架构调整、会议资料、人事信息、内部决定等信息的;

　　5、盗窃公司财物者;发现公司财务受损、丢失不管不问者;

　　6、部门员工盗窃公司物资单次金额在3000元以上或一年内累计失盗物资损失在10000元以上的`;

　　7、年度累计旷工15天以上或连续旷工3天以上者;

　　8、部门员工连续两次违反公司安全、设备、生产管理相关规定，给公司造成5000元以上经济损失者;

　　9、索要回扣、贿赂，在客户、下属中造成恶劣影响者;

　　10、以权谋私，以个人喜好干涉内部分配，，截留工资奖金，对员工工资弄虚作假，严重影响公平、公正、公开、透明原则的;

　　11、滥用职权，把公司财物挪用、化为私有者;

　　12、从事与集团有竞争关系的第二职业者;

　　13、故意损害公司物资者;

　　14、违反国家计生政策者;

　　15、凡因自身原因给公司造成5000元以上财产损失或给公司名誉造成恶劣影响者;

　　16、本部门出现批量废品给公司造成10000元以上经济损失的;

　　17、审核把关不严，给公司造成5000元以上经济损失者;

　　19、在集团职能部门履行制度督查时，存在以暴力抵抗等非正常途径申诉、抵触者。

　　第五条处分期限

　　1、警告，处分时限为6个月;

　　2、严重警告，处分时限为8个月;

　　3、降职、撤职、处分时限为12个月;

　　第六条各级管理干部在受处分期间不得晋升职务和级别，其中，受警告、严重警告、降职的不得晋升工资档次，不享受集团统一调薪;受撤职处分的在处分期内，不得晋升级别、职务和工资档次，应按照规定取消原有级别待遇。

　　第七条管理干部受解除劳动合同以外处分的，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违法违纪行为的，处分期满，应当解除处分。解除处分后，在晋升工资档次、级别、职务不再受原处分的影响，但是，解除降职、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。

　　第八条管理干部同时有两种以上的处分，应当执行其中最高处分。管理干部在受处分期间受到新的处分的，其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期之和。

　　第九条违纪干部在处分期间有如下立功表现的，将从轻处罚。

　　1、工作中改革、创新举措被采纳，有效解决技术难题(技术评定)，并给公司带来经济效益者;

　　2、生产部门超过年经营考核目标额10%以上者;

　　3、通过自身钻研，突破技术难题者;

　　4、发挥带头人作用，带领部门研发新的方法达到核心关键技术级者;

　　5、敢于担当，工作中任劳任怨，却遭到他人无理排挤、打击，但为了公司利益，不计较个人得失者;

　　6、面对有损于企业形象和利益的言论或行为积极举报，敢于制止者;

　　7、敢于举报、揭发有损于企业利益行为者;

　　8、对违反公司管理规定行为敢于制止或及时上报监管部门、监管领导者;

　　9、对于出现的问题，主动承担责任并在一个月内将功补过弥补集团损失者;

　　10、在部门协作中，主动承担责任，做问题终结者，解决问题表现突出者;

　　11、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失者;

　　第十条：管理干部无违法乱纪现象且有重大立功表现的，经集团研究评定，将给予1000---3000元的奖励。

　　第十一条：其它

　　1、分管领导、各公司、事业部负责人是干部管理条例执行、监督第一责任人，发现部门管理团队存在违反干部管理实施细则所包含行为者，根据《条例》提出处理措施，并及时告知集团办公室备案。

　　2、各公司、事业部要结合《干部管理实施细则》细化完善，形成独立的干部管理实施细则，以干部管理条例和实施细则进行监督考核。

　　3、由集团办负责干部警告、严重警告、降职、撤职、解除劳动合同、立功各类表现的登记具体的考核监督落实工作，年内累计上报，并按规定处理。

　　4、本实施细则试行期为3个月，试行期内如有需要完善的条款，请及时提报集团办公室。

　　5、本细则由集团办公室负责解释。

　　干部管理条例篇2

　　为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优的干部任用机制，提～部整体素质，加强干部管理，特制定本暂行规定。

　　一、强力推进干部能上能下的竞争机制

　　1、在规定的班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。

　　2、所选拔的人员必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。

　　3、条件：

　　①具有三年以上工龄；

　　②一般具有高中以上文化程度；

　　③身体健康；

　　④年龄男在40岁以下，女在38岁以下。

　　4、考察考核：对所拟任对象，局党委要组织考察考核，对考察考核结果提交党委会集体研究决定。

　　5、新任班子成员一律试用一年。试用期间，履行相应职责，行使相应权力，享受相应待遇。在这一年中年度考核不称职的、测验（民主测评）中不称职票超过10%的，或受到党纪、政纪处分的，应免去其试用职务，不再保留试用职务相应的待遇。

　　6、按照精干、高效的原则选配领导班子，采用“两推一选”的办法选配职数。具体方法为：局党委根据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选，参加测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成绩在末位者，给予免职处理。

　　8、局机关干部退线、离岗按照县委组织部的规定执行；

　　9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特殊需要的工作岗位，由局党委集体研究后，可以留用1—2年。

　　二、科用班子考察民主测评的考察成果

　　1、局党委每年至少对局属单位班子进行1—2次考察考核。

　　2、考察考核的办法是：个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。

　　3、民主测评结果当场公开。

　　4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委意见统一的干部，给予会议表彰、优先提拔使用等奖励；凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的.干部，一律由局党委进行诫勉谈话，提出问题，限期改正。

　　5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间，不能提拔、调动，不得参加各类先进个人的评比。

　　6、诫勉期满后，被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作情况及改正错误的情况，实事求是地进行总结，并形成书面材料上报局党委，经认真考察后，决定是否解除诫勉。对认识有差距没有明显改进的，或又出现其他问题的，给予降职或免职。对诫勉期间进步明显，工作表现突出的干部，经组织考察确认后，可提前解除诫勉。

　　7、对全局观念不强，组织观念、纪律意识淡薄，在班子中闹不团结的；或不能认真履行岗位职责，因主观原因而使单位损失重大的；或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部，在调整其职务的同时，并由局纪委依纪依规从严追究责任。

　　三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制

　　1、各单位每月至少应召开一次工作报告会，向干部职工或班子成员通报当前工作进展情况。

　　2、工作决策实行个别酝酿、集体研究、民主集中、少数服从多数的原则。

　　3、健全工会组织，充分发挥职代会作用，实行政务公开。单位财务、重大决策等情况，都要及时公开接受群众监督。

　　4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。

　　四、努力加强干部自身学习增强素质提高工作水平和能力

　　1、争当“学习型”干部，努力提高五个方面的工作能力，即吃透两头、科学决策的能力；求真务实、狠抓落实的能力；依法办事、应对突发事件的能力；体察民情、动员组织群众的能力；标准兼治、解决自身问题的能力。

　　2、学习的内容为政治理论业务知识，重点是与本单位、本职工作密切相关的政策、法律法规规章和业务技能等。

　　3、学习的方式以业余自学为主，组织参加上级集中培训为辅。

　　4、对运用所学知识促进本职工作效果明显，或取得国家承认学历、职称的人员，酌情予以表彰奖励。

　　5、积极鼓励系统干部职工参加国家公务员、注册会计师等招聘或职称考试。对参加公开考试而调出的人员酌情予以经济奖励。

　　干部管理条例篇3

　　第一章总则

　　第一条为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。

　　第二条以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

　　第三条按照党管干部的原则，全院中层干部由院党委统一管理，院组织部具体负责。

　　第二章职责要求

　　第四条中层干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，了解学院其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。

　　第五条中层干部应坚持民主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。

　　第六条中层干部要做贯彻执行学院的决议、决定的表率。加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。“双肩挑”中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。

　　第七条建立中层干部外出报告制度。中层干部请假遵循学院《教职工考勤制度》，中层干部因公、因私外出，除严格执行人事处规定的请销假制度外，中层正职及主持工作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。返校后应及时向党委组织部销假。中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。

　　第八条建立中层干部汇报制度。

　　中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管院领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：部门运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。

　　第三章培养教育

　　第九条干部培养教育工作实行分层次、分类型、多渠道、有计划、有重点的培养教育机制。根据学院工作需要和各级干部的不同培训要求，建立多种干部培训渠道，保证干部培养质量。

　　第十条干部培养教育的主要方式包括：理论培训，挂职锻炼，考察国内外高校和其他培训方式。

　　第十一条对干部培养教育工作的要求：

　　(一)结合中层干部队伍建设需要，制订相应的教育培训计划，积极推荐干部参加各级各类培训活动。

　　(二)中层干部应树立终身学习的理念，养成良好的学习风气，自觉加强自身素质的提高。每年至少应读一本理论书籍或完成一篇调研报告。

　　(三)中层干部应积极参加学院组织的培训活动，脱产培训时间根据有关规定和工作需要每年累计不少于12天。逐步推行干部教育培训学时学分制。

　　第十二条设立干部培养教育专项经费，提高-干部培训经费的使用效益。党委组织部负责相应的培养教育管理工作和考核鉴定工作。

　　第十三条建立中层干部谈话制度。

　　开展定期或不定期的中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。

　　1、对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，院领导要与有关中层干部进行谈话。

　　2、分管院领导与组织部要经常深入基层，倾听群众意见。对群众反映的突出问题，在认真落实的基础上，要及时和本人进行谈话。

　　第四章任职年龄界限、聘任期与职数

　　第十四条中层干部达到任职年龄界限(男57周岁，女52周岁)，原则上不再重新聘任。

　　第十五条中层干部实行任期制，任期一般为3年。聘任期内可以根据工作需要对干部进行个别调整。

　　第十六条中层干部可以在同一岗位连聘连任，在同一岗位的任职时间原则上不超过3届(9年)。分院院长、系部主任等专业性较强的岗位可适当延期。对担任人、财、物等重点岗位的按照上级有关文件精神执行，一般不超过2届(6年)。

　　第十七条新任中层干部任职期限从任命之日起计。一年后，按“一报告两评议”要求进行满意度测评。

　　第十八条中层干部职数由学院党委根据工作性质和发展需要确定，动态调整。

　　第五章考核奖惩

　　第十九条建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。学院根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，根据学院的.总体工作目标及本部门的工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。

　　第二十条对中层干部实行目标管理和绩效考核制度，考核分为任期考核和年度考核。考核工作由党委组织部根据学院《中层干部考核办法》组织实施。每年年终及任职期满要进行考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。

　　第二十一条中层干部考核包括平时考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核。

　　1、平时考核是对中层干部所进行的经常性考核。组织部及有关部门通过检查工作、个别谈话、专项调研等多种形式和渠道，了解中层干部的有关情况。

　　2、年度考核、试用期满考核、任职期满考核由学院统一安排，组织、纪检、人事等部门组织实施。

　　第二十二条中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。通过建立中层干部考核指标体系，把德、能、勤、绩、廉分解量化为若干具体要素进行考核。

　　第二十三条中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与部门考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评鉴、反馈意见等程序进行。

　　第二十四条考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五条已聘任的中层干部(含试用期干部)，享受所聘级别的政治待遇，参加相应级别的会议，阅读相关文件等。

　　第二十六条已聘任的中层干部，任职期间按岗位发放岗位津贴。

　　第二十七条担任中层干部满6年及以上，不再担任中层的行政身份人员转聘为同级非领导职务的干部，原工资待遇不变，也可按照专业技术职称聘任，工资就高不就低，50周岁以下的按新岗位确定岗位津贴，50周岁以上的享受3年补贴，额度为中层岗位最低级，结合年度考核后发放;不再担任中层的教师身份人员给予半年学术假，不转聘为非领导职务的，按新岗位确定工资、福利及岗位津贴。其他特殊情况另议。

　　第二十八条担任中层干部不满6年，免职后一般不再聘为非领导职务的干部，按新岗位确定工资、福利及岗位津贴。

　　第二十九条中层干部男满57周岁、女满52周岁不再担任中层干部转为非领导职务的，不占部门编制，由学院分配专项工作，组织部负责考核。达到干部退休年龄界限的，办理免职手续，退休后享受同级人员的退休工资、福利待遇。

　　第三十条干部的其他待遇按照国家相应政策调整。

　　第七章交流回避

　　第三十一条实行中层干部交流制度。中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间、党政部门与院系之间进行。

　　第三十二条中层干部实行回避制度。中层干部中有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的亲属在院内任职的，有关工作中应主动回避。

　　第三十三条回避内容包括：

　　1、任职回避。凡有回避范围所列关系者，不得在同一部门里任职;不得担任直接隶属于同一领导的职务;不得担任有直接上下级领导关系的职务。

　　2、工作回避。在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及本人或亲属的，本人必须回避，并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。

　　第八章辞职降职免职

　　第三十四条实行中层干部辞职制度。

　　(一)中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响或对重大事故负有重要领导责任的，不宜再担任现职，由本人主动提出辞呈;