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工会读书月活动总结
工会读书月活动总结
在第21个“世界读书日”来临之际,4月21日下午,由绍兴市总工会主办、绍兴市工人文化宫承办的中华经典与职工原创文艺作品诵读大赛在绍兴日报社绍兴网演播厅隆重上演。
此次大赛自2016年3月正式启动以来,得到了全市各级基层工会和广大职工的热烈欢迎和积极参与,全市各级基层工会还结合本地实际,组织开展了以中华优秀经典文化为主要内容的经典诵读比赛、文化讲座等各种形式的群众性读书活动,并推荐报送了众多优秀诵读节目。经初赛选拔,最终共15只节目入选决赛环节的比赛。
比赛现场,参赛选手结合乐曲演奏、舞蹈表演、情景诗剧等形式,或激昂,或深沉,或婉转,展现出汉语言文字特有的音乐美和韵律美,既展示了华夏古老文化,又唤醒红色回忆,将听众瞬间带入一片诗情中,不时激起听众一阵又一阵热烈的掌声。
中国人像摄影学会理事,绍兴市摄影家协会人像分会会长、知名人像摄影家夏天和绍兴广播电视总台公共频道活动部主任、国家一级播音员、资深媒体人徐继承分别带来的助兴表演《祖国啊,亲爱的祖国》和《相信未来》将本次活动推向高潮。
大赛共决出一等奖3名,二等奖5名,三等奖7名。
绍兴市总工会党组成员、副主席杨柏勇出席活动并为获奖选手颁奖。
工会读书月活动总结
为进一步推进学院型医院建设,继承和发扬“热爱读书、崇尚学习、不断进步”的优良传统,鼓励职工多读书、读好书,丰富职工精神文化需求,进一步提升职工综合素质,院工会12月在全院职工中开展“书香积医”职工读书月活动。
在“读书月”期间,倡议职工每日读书30分钟以上,每月读1~2本刊物,每年精读2~3本理论书籍或经典名著。中药房积极响应院工会的号召,设立了“职工图书角”,从哲学、经济、法律、管理、人文、历史和专业技术类别的图书中精选出部分图书,供大家业余时间阅读,并征集优秀读后感。
中药房设立了“职工图书角”,选购的图书买来后,大家争相借阅,读书的气氛非常浓郁。爱好读书是中国的优良传统美德,只有多读书,读好书,才能学到更多的知识,丰富大家的业余生活。职工们都非常支持“读书月”活动,用严谨的专业知识服务患者,用渊博的课外知识丰富人生,让我们在知识的海洋里遨游,一路前行!
工会读书月活动总结
八月桂花香,书香溢长航。以“学习提升素质,奉献实现梦想”为主题,长航集团工会在八月组织开展职工读书月活动。此举是长航集团工会“创建学习型企业、争做知识型员工”活动,组织职工继续奋战年度目标任务,从书籍中汲取精神动力,向文化和知识寻求力量,引导职工多创效益、多做贡献提供强大精神动力和智力支持的具体举措。
首次开展的长航集团职工读书月活动“突出三个重点、开展三项活动、力促三个转化”。
突出三个重点:一是以“推动工作”为重点,引导职工解放思想、转变观念,增强危机感和忧患意识,在推动企业体制机制改革过程中发挥积极作用,为保目标、渡难关注入新的活力。
二是以“增强职工素质”为重点,形成不同领域、不同层次的读书重点、指导方法和示范培育,增强职工创新创效创优能力、职业素养和专业技能,使读书活动为企业所欢迎、基层所需要、职工所拥护,促进企业实现效益目标。
三是以“建立职工学习成才长效机制”为重点,坚持开展个人学习与组织学习相结合,坚持夯实已有学习阵地与拓展新平台相结合,坚持激励督导与完善读书制度相结合。通过建立职工读书联系制度,及时回应职工读书学习中的关切和期待、热点与难点,加强互动,释放正能量。
开展三项活动:一是开展职工书屋、网上电子职工书屋、阅览室建设,107个职工书屋组织荐书、赠书、读书自学小组、演讲、书籍交流交换等活动。8月份,集团工会对新建职工书屋开展送电脑、送图书、送健身器材活动,检查调研和指导职工书屋建设情况。
二是开展职工读书征文。通过读书学习、实践调研,形成事关企业改革发展、转型升级、自主创新等重要事项的论文,供企业决策参考;开展职工读书感悟征文活动。
三是开展各级“送知识、送健康、送清凉”到一线,为基层职工送关怀。促进“主动学习、终生学习、时时学习、处处学习”理念扎根职工,促进学习与工作的相互融合、相互促进。
在企业党政领导和支持下,职工读书月活动“力促三个转化”:一是力促读书成效转化到更新观念上。在持续性航运危机时期,牢固树立办法总比困难多、不懈奋斗、持续发展的观念,坚持着眼全局抓局部、着眼长远抓眼前、着眼整体抓具体,努力攻坚克难、重点突破、整体推进、全面提高效益。
二是力促读书成效转化为科学发展的能力素质。突出提高三种能力,即科学预测预见能力,增强一叶知秋、未雨绸缪、见微知著、透过现象看本质的能力;统筹协调能力,积极适应改革调整、资源整合、转型升级新形势新任务要求,始终保持企业和职工队伍的和谐稳定,形成各项工作相互衔接、良性互动、有序运转的好局面;解决问题能力,增强开拓市场、强化管理、降耗减排、岗位创新创效创优的胆识,提高工作的质量与效益。
三是力促读书成效转化为标本兼治的体制机制。下功夫建立健全四个机制,即考核任用机制、工作评估机制、科学决策机制和管理监督机制,真正实现从严管理、从严监督,全面提高企业经济增加值。