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mc物控的工作内容及职责
随着社会一步步向前发展，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的mc物控的工作内容及职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
mc物控的工作内容及职责 1
mc（物控）的工作职责
1、根据物料需求计划下达采购订单;
2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;
3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;
4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;
5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。
mc（物控）的工作内容
MC物控的工作内容 2011年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。 所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：
一、物料的请购。
现每周二下一次请购单，如果中间有急需 采购的'物料，我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。
二、物料进度的跟催。
对请购单中的物料MC物控每日都要 跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单，并由MC物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。
三、库存量的控制。
制定安全库存值，定期组织清理仓库呆 滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。 四.对于库存中的一些呆滞料，我们MC物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理办法。(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。 对于这暂时代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，积极地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。
mc物控的工作内容及职责 2
MC 物控（Materials Control）主要负责企业物料的计划、协调与控制，以下是其具体工作内容和职责：
工作内容：
物料需求计划：根据生产计划，制定物料需求计划，确保物料的及时供应。
库存管理：监控库存水平，避免积压或缺货，保持合理的库存结构。
采购协调：与采购部门协作，确保采购的物料按时到货。
生产协调：与生产部门沟通，了解生产进度，协调物料供应与生产需求的匹配。
数据分析：收集、分析相关数据，为决策提供支持。
职责：
准确性责任：确保物料计划和控制的准确性，避免因物料问题影响生产。
成本控制：通过合理的物料管理，控制物料成本。
供应链协调：与供应商和内部各部门保持良好的`沟通与协作，保障供应链的顺畅。
风险管理：及时应对物料供应中的突发情况，降低风险。
mc物控的工作内容及职责 3
工作内容：
物料计划制定：深入了解生产需求，制定详细的物料计划。
订单跟踪：跟踪物料采购订单，确保按时交付。
在制品管理：监控在制品数量，防止过量生产或停工待料。
物料调度：合理安排物料的`调配，提高物料利用率。
呆滞物料处理：及时发现并处理呆滞物料，减少浪费。
职责：
质量保障：确保所采购物料的质量符合要求。
持续改进：不断优化物料控制流程，提高工作效率。
资源管理：合理分配物料资源，实现效益最大化。
应急处理：在紧急情况下，迅速采取措施保障生产。
mc物控的工作内容及职责 4
工作内容：
供应商关系维护：与供应商保持良好沟通，建立稳定的合作关系。
物料清单管理：维护和更新物料清单，确保数据的准确性。
库存盘点：定期组织库存盘点，确保账物相符。
物料损耗控制：采取措施控制物料损耗，降低成本。
预测与预警：对物料需求进行预测，及时发出预警信号。
职责：
绩效管理：设定并达成物料控制的相关绩效指标。
培训与指导：对相关人员进行物料管理知识的培训和指导。
合规执行：严格遵守公司的规章制度，确保工作的'合规性。
战略支持：为企业的发展战略提供物料控制方面的支持。
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