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公司员工工资调整申请报告
**药业有限公司
关于调整员工工资的请示报告
集团公司董事会：
您好!
集团公司秉承着改革，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。就在于充分调动了广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1.药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2.现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3.过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1.兼顾企业、员工二者利益的原则
2.与集团内部各子公司基本平衡的原则
3.充分体现人尽其才、按劳取酬的原则
4.优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则
5.便于操作和执行的原则
三、调整的方法和标准
1.经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2.一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A.核心岗档，(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C.一般岗档，(占总人数的55左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3.以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1.工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2.职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3.岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4.新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5.对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
山西金甲药业有限公司
二0xx年元月八日
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