工作中的个人感言

工作中的个人感言

读完了工作中这本书，我真切的感受是，我们都不容易，我们都必须奋力前行，因为胜利不会向我们走来，咱们必需走向成功;智慧不会向我们走来，我们必须勤恳考虑;快活不会向我们走来，我们必须居心休会。

在工作中能够让我们发现自我，了解自我，完善自我，从而提高个人的综合素质，进而提高个人生命的质量工作中的困难能磨练我们的意志，新的任务能拓展我们的思维，与同事的合作能培养我们的人格，与学生的交流能充实我们的生活。总之，工作中学生成长的点点滴滴，同事之间愉快相处的点点滴滴，都激励着我努力地工作，并不断给自己树立新的目标，勇于挑战新的任务，创造并实现人生价值，从中品味生活的苦与乐。

而对待工作的态度往往决定了工作的质量。这种态度并非仅仅源于兴趣，更多的是一种责任。我们时刻谨记：我们培养的是国家需要的人才，学生综合素质的高低将影响国家的发展与兴存，任重道远。我们更应该以饱满的热情投入到工作中去，尽心尽力的将每一项任务完成得更好!

当然，在竞争日益激烈的今天，工作机会来之不易，知识更新也相当频繁。首先，我们要珍惜这个机会，自强不息，率直为人;其次，我们必须不断的学习，更新知识结构，紧跟时代步伐传授新的知识，新理念，增添生命的意义。虽然我们选择了教育这个平凡的职业，但我们知道任何人在任何岗位上，只要通过自己的努力都是可以成功的。让我们把教育当作自己的信仰，共同奋斗，在平凡中创造不平凡吧!

我有一个朋友孩子刚刚1岁多一点，因为工作的需要没有时间在家照顾孩子，老公经常出差更是指望不住，双方的父母年纪都有点大了，行动不是很方便。就想找个保姆，我问你要什么条件的，他说要年轻，要有文化，最好家是农村的。我说这样的保姆不难找呀。就托老家的同学给找了一个女孩来给她带孩子，小姑娘刚高中毕业，各方面的条件都不错，我朋友见了也很满意，就留下了。

一段时间以后我问我朋友，看新保姆把孩子带的怎么样，是不是很满意，你猜怎么着，我朋友气嘟嘟的说让她走人了，我问怎么回事呀，她说保姆在家带孩子老让孩子哭，动不动就把孩子扔一边不管孩子了。一点也不负责，还不如自己人带那，我说你怎么带呀，他说让她老公妹妹来帮着带。其实我对我同学给他介绍的小保姆很有信心，小女孩从小在农村长大，吃得了苦，受得了委屈天真善良，刚高中毕业，带孩子、做饭、帮孩子识字都不是问题，怎么会让朋友这么不放心。我一定要了解清楚，不能冤枉了人家小姑娘，不然怎么向我同学交代?于是我就找到这个小姑娘来了解情况，小姑娘现在在另外一家做保姆，感觉还不错，知道我的来意后，就给我说了缘故。她说我在你朋友家每天早上不到8点哄孩子起床洗脸，然后喂奶，小孩太小老哭，也不能放下面玩，只得抱着来回走动着哄她，一直到下午3点多才勉强睡下，中午孩子也不休息，再说我也是一个孩子呀，也有累的时候，手臂真的累的不行，就把孩子放沙发上歇一会。结果正好被你朋友回家发现了，不问缘由的就大吵我不管孩子，说给我发工资就是要我把孩子给她看好，孩子没有看好就是不负责，就是不称职，大哥她只看到我把孩子放沙发上休息这一会，我整个上午都抱着孩子在房间里晃，她知道吗?也不听我解释，就让我走了，工资都没发完，想着咱也没把孩子给看好，也没去计较。

我反过来又问我朋友现在她妹妹把孩子看的怎么样，我想着她妹妹看孩子应该是满意的，亲戚嘛，总是要放心一些的。谁知道，我这个朋友提起她妹妹更是大倒苦水，说让小保姆走后悔死了，我说你后悔什么呀，她说她妹妹过来说是给她带孩子其实是一点也不用心，天天睡懒觉不说，动辄还打孩子，我还不能说她，一说就闹情绪，说都给你家带孩子了还吵我，以后不带了。更不用说耐心的教孩子认字了。言语之间流露出对以前那个保姆的留恋。我就安慰她，不要生气，大不了再找个保姆就是了。

我不知道有多少人曾经有过这样的经历，花钱找保姆，想着我既然给你发着工资，你就必须把孩子给我看好，不能让孩子哭，不能让孩子闹，更不能伤害自己的孩子，同时还必须要教孩子识字，必须让孩子快速的成长，早上妈妈出门的时候孩子会说“再见”，晚上回家的时候就巴望着能听到孩子喊“妈妈好”。当家长的心情可以理解，但我们能忽略掉现实存在的困难吗?你的孩子让自家的妹妹看，哥哥看，一不小心把孩子掉地板上，孩子痛的哇哇哭，你还得和你的哥哥、妹妹一起来哄骗孩子说“宝贝不要哭，你伯伯或你姑姑和你玩那，不痛哦”，换你家保姆你会这样哄吗?你肯定不会，你会勃然大怒，你会咆哮着说“干什么吃的，我花钱雇你看孩子，你就必须看好，不能伤害我的孩子不管无心还是有心”。呵呵，言外之意就算是摔孩子也只能我自己人能摔，外人不能摔，我自己人把孩子看哭了可以原谅但外人不行，这样的一个结局就是到头来是弄的是外人不信任，自己人靠不住，还得自己亲自带，时间久了，看见孩子哭、孩子闹就心烦，叹息为什么要这个孩子呀，没有孩子多好呀但孩子来到这个世界上错了吗?

可以联想一下现在很多企业的经营和找保姆是不是很相似?很多的民营企业家赤贫开始创业，从零开始打拼，历经艰辛好似十月怀胎般的辛苦终于有了一份事业，事业是有了，可体力和精力都没有办法跟得上企业发展的步伐了，就要找人帮着做事，开始的时候夫妻两个人做，现在事业搞大了夫妻店的经营模式显然是不行了。于是就开始物色人才、需要职业经理人，千辛万苦的把人找来了，但还是不放心呀，就给将来走马上任的高管提了很多附加条件，诸如既要保持公司的内部治理结构不变化还要让企业实现跳跃式发展，还要帮助企业建立新的管理机制和管理模式，最好再创造几个新的盈利模式来实现公司利益的最大化，给你开个高工资可不是要你来休闲的，你要给我拼命，于是空降兵来了，来给你搞企业管理了，坦白的说中国人是最不愿意被管束的，特别是被陌生人管束，空降兵也是人，从职业发展角度考虑是想把事情做好的，但需要你给他时间，需要你能理解他的工作方法、更需要你的支持，空降兵参与公司管理的风格可能会和你企业原有的管理风格不一样，你的老员工可能不会随便的接受一个人的管理，包括依附在你公司生存的亲人、朋友，虽然不是真的老板，但实际上比你这个老板还老板，还难以沟通。不服管教、不听管理，我是亲戚我怕谁，只要去管他，只要伤害了他的即得利益，那都会找你反映你所找空降兵的诸多不是，你一看我的天，天天把我“孩子们”弄的哇哇的哭，这还了得，赶紧给我走人，你根本没有去了解这些问题产生的根源，说白了是你的不信任释然。你左看右看没有一个人值得你去信任，万般无奈你还是指望自己的亲朋好友，你觉得还是这些人靠得住，其实说白了也是一个心理安慰罢了，尽管他们也会让你哭让你痛苦，但肥水不流外人田呀，要死也是和自己人死在一起，但很多的实际情况是，你死了，亲人依然活着。

残酷的现实让我们知道，老板用人要扶上马送一程，你要允许他犯错，要给他支持!没有最好的，只有最合适的。

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