施工进度管理制度【精选6篇】
在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的施工进度管理制度，希望能够帮助到大家。
施工进度管理制度 篇1
一、 总则
1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求
严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
2.1进度管理体系设置
2.1.1工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。
2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责：
（1）项目经理
①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
（2）生产经理
①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
（3）总工程师
①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的'《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。
③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
（4）工程调度员
①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。
②全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计划完成情况进行监控、对比、分析，形成项目经理部《周计划分析报告》,提出确保施工计划的建议。
③参加项目经理部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划。
④按时向上级公司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字和项目经理审批、签字的《工程项目进度动态分级预警表》。
⑤根据公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。
⑥熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。
⑦填写《调度日报》及工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息。按周对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。
⑧按规定时间向上级公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月、季报表和施工生产形势分析。
⑨接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。
⑩遇有突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。
2.2进度计划编制
项目经理部负责向上级公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据本公司下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。
2.3施工计划的上报时间
（1）项目经理部上年度12月20日前，向上级公司上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上级公司上报下季度施工建议计划。
（2）项目经理部每月20日前，向上级公司上报下月施工建议计划。
2.4施工计划的下达时间
子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理批准后，及时下达所属各施工单位组织施工。月度计划上报集团公司审核、备案。
（1）年度施工计划：于1月20日前下达；
（2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；
（3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。
项目经理部施工计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。
（1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；
（2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。
三、施工进度跟踪
3.1严格执行集团公司《工程项目进度动态分级预警管理办法》。子、分公司及区域指挥部是项目进度跟踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目实行动态分级预警管理。
3.2项目工程进度分级按照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D级四个等级，进度状态标识分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。
3.3项目调度员根据收集掌握的项目实际进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每月按时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上级公司。项目经理部调度员填报的《工程项目进度动态分级预警表》由项目总工朱林审核、签字和项目经理周云川审批、签字。
3.4调度报表制度：调度员负责向上级公司调度上报各类调度报表。具体包括：建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计汇总表、生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)。具体上报时间如下：
3.4.1建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计：项目经理部接到该信息当日上报上级公司，并在每月20前填报信息汇总表上报上级公司；
3.4.2生产计划完成情况统计表：项目经理部每月20号前上报上级公司；
3.4.3月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每月20号前上报上级公司；
3.4.4在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每月20号前上报上级公司；
3.4.5月度大交班会资料：根据项目进展情况每月临时通知。
3.4.6项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上级公司；
3.5项目经理部调度实行24小时值班制度，调度值班人员要认真做好值班记录，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。
3.5.1对上级调度命令和指示，下级单位的调度报告和重要情况汇报，以及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
3.5.2施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调度应按项目经理部领导要求及时向上级调度请示报告。
3.5.3项目经理部防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
3.6项目经理部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。
3.7项目经理部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。
3.8项目经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
四、施工进度检查与计划调整
4.1项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日检查。项目经理部调度进行周、月汇总进度管理情况。
4.2项目经理部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。每月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依据。
4.3当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。
4.4当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。
4.5项目经理部发生月进度或重要节点进度延误时，集团公司、子分公司、集团公司区域指挥部，按集团公司《项目进度动态分级预警管理办法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采取有效措施及时纠偏，以确保项目进度管理目标的实现，维护企业的信誉，增强市场竞争力。
4.6因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
五、施工进度纪律
5.1严格进度计划纪律，维护进度计划的严肃性。各分包劳务队在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
5.2各分包劳务队在制定生产计划时，必须服从项目经理部的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本公司的局部利益而影响项目经理部的整体利益，对生产计划执行不利的分包劳务队部给予通报批评并按合同规定给予经济处罚。
六、附则
6.1项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位、监理单位对生产计划的管理要求。
6.2本管理制度自公布之日起执行。本制度解释、修改权属项目工程部。
施工进度管理制度 篇2
第一章 总则
第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。
第二章 工程进度管理机构及职责
第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。
第三条 公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：
（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。
（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。
（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。
（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。
（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。
（六）组织对各项目的进度情况进行考核。
第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是：
（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。
（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。
（三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。
（四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。
第三章 工程进度计划编制、审查
第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
（一）施工总进度计划的编制应符合下列规定：
1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料编制。
2、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分项工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。
3、编制施工总进度计划的步骤应包括：
1)收集编制依据。
2)确定进度控制目标。
3)计算工程量。
4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
5)安排各单位工程的搭接关系。
6)编写施工进度计划说明书。
（二）单位工程施工进度计划应依据下列资料编制：
1、“项目管理目标责任书”。
2、施工总进度计划。
3、施工方案。
4、主要材料和设备的供应能力。
5、施工人员的技术素质及劳动效率。
6、施工现场条件、气候条件、环境条件。
7、已建成的同类工程实际进度及经济指标。
（三）单位工程施工进度计划应包括下列内容：
1、编制说明。
2、进度计划图。
3、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
（四）编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(20xx-10-1JB/T5056)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。
（五）劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
第六条各指挥部或项目部应根据项目总体计划及资源配置情况编制实际可行的年度、季度、月度、周、日施工计划，并对总体计划、年度、季度、月度、周、日施工计划进行审查。每月25日前由各指挥部或项目部项目经理主持召开会议，对当月施工进度完成情况进行核查，对下月下达的施工进度计划进行审查，重点要对当月未完成计划的项目进行分析、对下月采取的改进措施进行部署，落实下月各项目完成进度计划所需施工资源的配置。各指挥部或项目部应在每月26日前将经审查的项目月度施工生产计划报公司工程管理部。
第七条每月由公司总调度长主持召开会议，对当月公司施工进度完成情况进行核查，对下月下达的施工进度计划进行审查，落实下月各项目完成进度计划所需施工资源的配置，布置各相关部门加强过程服务及重点的监管内容，并对其工作效果进行核查。
第四章 工程进度计划实施、控制
第八条项目的年、季、月、周、日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
第九条在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
（一）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（二）在形象进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（三）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（四）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（五）落实控制进度措施要具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
第十条在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
1、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行记录，以备索赔。
第十一条各指挥部、项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务。
（一）根据公司下达的进度计划要求，分别细化月、周、日施工进度措施，以在实施中对照检查，指导施工，完善管理。
（二）项目部要每日召开生产调度会议，认真做好工程的统筹、科学组织，合理安排，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
（三）根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产。
（四）加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。
（五）密切加强同地方政府、业主、监理的联系，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
（六）在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
第十二条建立施工信息上报制度
（一）各指挥部、项目部向公司进行周报和月报、季报制。周报上报时间为星期四上午，月报上报时间为每月25日、季报上报时间为每季最后一个月25日前。各级调度按照调度中心的要求，对项目施工进度情况及时进行分析、处理，报请项目经理或项目总工审核签字后，通过邮件发送给公司调度中心。
（二）当施工现场将进行关键线路或节点施工的重大施工事项，如大型围堰浮运及封底、大体积混凝土浇筑、高墩、主塔封顶、悬浇梁、现浇梁、钢梁开始架设、合龙施工、隧道的开挖及贯通等关键或节点施工前，应及时上报公司，以利公司对施工资源进行合理调配、对有关施工保证措施的落实进行核查。重大施工事项预报和报告应当在项目正式施工前由所在项目部调度人员向调度中心报告。报告内容包括，施工部位、主要施工方案、施工准备（资源配置、图纸、外部条件）情况、预计开始和结束时间等。
（三）工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。报表上报要及时，数据要准确真实。公司工程管理部（生产调度中心）进行核查、通报和备案。
第十三条 建立生产进度预警机制
（一）公司对在建项目的生产进度实行预警管理机制，采用红、黄、绿三色警示管理。
（二）红色警示管理：C类项目，月度进度完成计划的70%以下，关键线路进度滞后，非关键线路多点进度滞后，直接影响合同工期的项目，示为红色警示项目，将下发调度整改指令。连续两月或三次出现红色警示的项目，项目经理及单位主要负责人将到公司进行项目施工进度交班；
（三）黄色警示管理：B类项目，月度进度完成计划的90%～70%，项目关键线路进度虽不影响合同工期，但非关键线路进度滞后，示为黄色警示项目，项目部及所属单位应引起高度重视。连续两月为黄色警示的项目，下发调度整改指令。连续三个月为黄色警示的项目，提升为红色警示管理；
（四）绿色进度管理：为A类项目。进度正常或超前的项目，为绿色项目。
（五）进度考核以产值百分比为考核指标，同时把关键线路及主体工程形象进度完成情况作为完成进度的.综合评判依据。在季度计划完成考核时，若由于业主原因及其它非自身原因造成进度无法完成，能出示业主证明者，视同进度完成，否则，视为主观原因造成。项目进度完成每月为绿色的项目将在季度安全质量工期综合考核中给予表彰奖励，对季度中月度出现红色的项目将在季度考核中予以通报处罚。
（六）工程管理部（生产调度中心）将在月中对产值百分比完成不及70%的项目下达调度通知，各指挥部或项目部应根据公司工程管理部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间，保证月度产值的完成。
第五章 工程进度计划检查、总结
第十四条 施工进度计划检查应采取项目部每日检查和公司定期检查的方式进行，检查内容包括：
（一）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（二）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（三）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
（四）进度偏差情况。
（五）进度管理情况。
（六）影响进度的特殊原因及分析。
第十五条项目部实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
（一）进度执行情况的综合描述。
（二）实际施工形象进度。
（三）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（四）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（五）解决问题的措施。
（六）计划调整意见。
第十六条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
（一）施工内容。
（二）工程量。
（三）起止时间。
（四）持续时间。
（五）工作关系。
（六）资源供应。
第十七条调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划上报给公司工程管理部。
第十八条在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：
（一）施工进度计划。
（二）施工进度计划执行的实际记录。
（三）施工进度计划检查结果。
（四）施工进度计划的调整资料。
第十九条施工进度控制总结应包括下列内容：
（一）合同工期目标及计划工期目标完成情况。
（二）施工进度控制经验。
（三）施工进度控制中存在的问题及分析。
（四）科学的施工进度计划方法的应用情况。
（五）施工进度控制的改进意见。
第二十条 公司和项目部要分别制定生产进度调度会议制度，公司每月召开一次调度会议，项目部每天召开一次调度会议，定期对施工进度总结，分析，及时发现偏差，动态调整进度计划。公司调度会议应形成会议纪要，项目部调度会议应形成调度会议记录，备查。
第二十一条工程管理部（生产调度中心）以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息。每两周对各项目的进展情况进行一次汇总，通报； 随时对各指挥部、项目部进度措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改，进度严重滞后的下发督办通知。
第二十二条凡未完成月度、季度施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
（一）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
（二）未完成进度计划的主要原因。
（三）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
（四）必要时，公司组织专门小组到项目部了解分析，帮助解决问题。
第六章 奖惩办法
第二十三条工程管理部（生产调度中心）根据项目总体施组安排和公司年度、季度、月度进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
第二十四条工程管理部（生产调度中心）通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后项目。具体内容包括：
（一）连续两月或三次出现红色警示的项目，项目经理将到公司进行项目施工进度交班；
（二）累计两次到公司交班的项目部，对领导班子主要成员每人罚款5000元。
（三）一个项目累计三次到公司交班，项目经理提交辞职报告。
（四）连续两个季度完成率超过110%的项目部，在适当的时候请项目经理作经验介绍，并给予奖励。
第七章 附则
第二十五条本办法由工程管理部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起施行，如有其他同类办法与本办法相抵触，执行本办法。
施工进度管理制度 篇3
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的'.进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
施工进度管理制度 篇4
第一章 总则
第一条 为确保工程项目按预定计划顺利进行，有效控制施工进度，提高项目管理水平，保障工程质量与安全，特制定本工程施工进度管理制度。
第二条 本制度适用于公司承接的所有工程项目的施工进度管理工作，包括项目启动、计划编制、执行监控、调整优化及竣工验收等全过程。
第三条 施工进度管理应遵循“科学规划、严格执行、动态调整、确保目标”的原则，通过有效的组织、协调、控制和监督，实现工程进度与工程质量、成本、安全的均衡优化。
第二章 施工进度计划编制
第四条 在项目启动阶段，项目经理应组织技术、施工、采购等相关部门，依据合同要求、设计图纸、现场勘察结果及资源配置情况，编制详细的施工进度计划。
第五条 施工进度计划应明确各施工阶段的目标、起止时间、关键路径、里程碑节点及责任部门/个人，并采用横道图、网络图等直观形式展示。
第六条 编制完成的施工进度计划需经公司审批后，作为项目实施的基准文件，向全体参建人员宣贯，确保信息一致性和执行力度。
第三章 施工进度执行与监控
第七条 项目部应严格按照经批准的施工进度计划组织施工，确保各项任务按时启动、推进和完成。
第八条 建立施工进度日报、周报、月报制度，及时收集、整理施工进度信息，对比分析实际进度与计划进度的差异，识别潜在延误风险。
第九条 采用现场巡查、会议协调、信息化管理系统等多种方式，加强对施工进度的实时监控，确保信息准确、反馈及时。
第十条 对于发现的.进度偏差，项目部应立即组织分析原因，制定针对性纠偏措施，并调整后续施工计划，确保总体进度目标不受影响。
第四章 施工进度调整与优化
第十一条 当遇到设计变更、资源短缺、天气影响等不可抗力因素导致施工进度受阻时，项目部应及时向公司报告，并提出调整申请。
第十二条 调整施工进度计划时，应综合考虑项目整体目标、资源配置、技术难度及外部条件等因素，确保调整方案的科学性和可行性。
第十三条 优化施工进度计划，通过技术创新、工序穿插、资源调配等手段，提高施工效率，缩短关键路径，减少非生产性等待时间。
第五章 奖惩机制
第十四条 为激励项目部及参建人员积极履行进度管理职责，公司应建立施工进度管理奖惩机制。对按时完成或提前完成施工任务的部门和个人给予表彰和奖励；对进度滞后、管理不善的，视情节轻重给予批评、罚款乃至追究责任。
第六章 附则
第十五条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司项目管理部所有。
第十六条 随着项目管理实践的发展，本制度将适时进行修订和完善，以适应新的管理需求。
施工进度管理制度 篇5
一、总则
为确保工程项目按期、高效、有序地完成，提高项目管理水平，明确各方职责，加强施工过程控制，特制定本施工进度管理制度。
二、职责分工
1. 项目经理：全面负责施工进度的管理工作，组织编制施工进度计划，协调解决施工中的重大问题，监督计划执行情况。
2. 项目总工：协助项目经理制定施工进度计划，负责技术方案的.审核与优化，指导解决施工技术难题，保障技术进度。
3. 施工经理：负责具体施工任务的安排与执行，监控各施工队伍的工作进度，协调资源调配，确保施工计划落地。
4. 质量安全部门：负责施工过程中的质量安全监督，确保不因质量安全问题影响施工进度。
5. 物资供应部门：根据施工进度计划，及时组织材料、设备等的采购与供应，保障施工物资需求。
三、施工进度计划管理
1. 计划编制：
项目启动初期，项目经理组织相关人员依据合同要求、设计图纸、工程量清单等资料，编制详细可行的施工进度总计划。
总计划需细化到月、周、日，明确各阶段施工任务、目标节点、责任人及完成时间。
2. 计划审批：施工进度计划需经项目总工审核，报公司管理层审批通过后正式执行。
3. 计划执行：
各施工队伍需严格按照施工进度计划进行施工，每日记录实际完成情况。
施工经理定期组织召开进度协调会议，分析进度偏差原因，提出改进措施。
4. 计划调整：
遇有设计变更、不可抗力等因素导致进度延误时，应及时评估影响范围，调整施工进度计划，并重新审批。
调整后的计划应确保项目总工期不受影响或影响在可控范围内。
四、施工进度监督与考核
1. 日常监督：质量安全部门与施工经理需对施工进度进行日常巡查，及时发现并解决问题。
2. 进度报告：每周/月编制施工进度报告，包括计划完成情况、存在问题、需协调事项及下一步工作计划等，上报项目经理及公司管理层。
3. 考核激励：
设立施工进度考核机制，对按时或提前完成任务的施工队伍给予表彰或奖励。
对因主观原因造成进度延误的，依据公司相关规定进行责任追究与处罚。
五、资源保障与协调
1. 人力资源：根据项目需求，合理配置施工人员，必要时采取加班、增援等措施，确保劳动力充足。
2. 物资资源：加强与供应商沟通，确保材料、设备按时到货，避免因物资短缺影响施工进度。
3. 技术资源：充分利用现代信息技术，如BIM、项目管理软件等，提高施工管理的信息化水平，提升工作效率。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，解释权归项目管理部所有。
2. 在执行过程中，如遇未尽事宜，可参照相关法律法规及公司其他管理制度执行，或报请公司管理层研究决定。
施工进度管理制度 篇6
为加强建设工程施工进度的管理，落实监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，制定本管理规定。
一、部门职责
1、工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设各方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、 进度控制管理
1、施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程科审核经监理批准的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、施工机具是否满足工程需求，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。
5、监理每周组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的'主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
6、施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标周期和供货周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时。
7、施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。
8、工程科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
9、由于施工单位原因造成工期延误，按合同约定给予处罚。
三、工作要求
1、规划建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，确定合理的施工工期，制定整个项目的进度计划，避免抢赶工期现象。
2、审核、检查、督促施工进度要求提高科学化管理水平，防止主观武断和片面的瞎指挥。
3、施工进度管理必须以保证施工质量和施工安全为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松工程质量和安全的管理。
四、奖惩办法
1、签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。
2、因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。
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