医院经济管理工作总结[集合]
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的医院经济管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
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医院经济管理工作总结 篇1
随着医疗体制改革的不断深化，医院经济管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。本年度，我院在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展目标，以“提质增效、规范管理”为核心，不断加强经济管理工作，取得了显著成效。现将工作总结如下：
一、主要工作
1. 预算管理
预算编制：严格按照医院发展规划和年度工作计划，结合历史数据和实际情况，科学编制年度预算，确保预算的合理性和可行性。
预算执行：通过定期监测和分析预算执行情况，及时调整预算分配，确保预算的有效执行。
预算考核：建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核和奖惩，提高预算管理的效果。
2. 成本控制
药品、耗材管理：实行严格的药品、耗材采购制度，优化采购流程，降低采购成本。同时，加强库存管理，减少浪费。
能源、设备管理：加强能源和设备管理，实施节能措施，降低能源消耗和设备维修成本。
人员成本控制：合理设置岗位，优化人员结构，降低人力成本。
3. 收入管理
医疗服务价格调整：根据国家政策和市场情况，适时调整医疗服务价格，确保收入的稳定增长。
医保、新农合结算：加强与医保、新农合等机构的沟通协调，确保及时、准确地结算医保资金。
欠款管理：建立欠款管理制度，对欠款进行定期催收，降低坏账损失。
4. 资产管理
固定资产管理：完善固定资产管理制度，加强固定资产的购置、使用、维护和报废管理，确保固定资产的.安全和完整。
无形资产管理：加强医院品牌、专利等无形资产的管理和保护，提升医院无形资产的价值。
5. 财务管理
财务核算：严格按照国家财务制度和医院规定进行财务核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
内部审计：加强内部审计工作，定期对医院经济活动进行审计和监督，确保经济活动的合法性和合规性。
二、工作成效
经济效益：通过加强经济管理工作，医院的经济效益得到显著提升，收入稳步增长，成本得到有效控制。
管理水平：医院经济管理工作水平得到明显提高，预算管理、成本控制、收入管理等方面均取得显著成效。
社会声誉：医院经济管理工作的加强，提升了医院的社会声誉和品牌形象，增强了患者对医院的信任度和满意度。
三、存在问题及改进措施
问题：预算管理过程中存在部分项目预算超支现象；成本控制方面仍有待加强；无形资产保护意识不够强等。
改进措施：加强预算管理的精细化水平，提高预算执行的刚性；进一步加强成本控制工作，降低不必要的浪费；加强无形资产的保护和管理工作等。
医院经济管理工作总结 篇2
在过去的一年中，我院经济管理部门紧密围绕医院的中心任务，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极开展经济管理工作。通过优化资源配置、提高运营效率、加强成本控制等措施，确保了医院经济运行的平稳有序，为医院的持续发展奠定了坚实基础。现将工作总结如下：
一、工作内容概述
1. 财务收支管理：严格执行国家财经法规，加强收入与支出的管理，确保资金安全、合规。
2. 预算管理：编制并执行年度预算，监控预算执行情况，确保收支平衡。
3. 资产管理：加强医院资产的管理和维护，提高资产使用效率。
4. 成本控制：通过精细化管理，降低医疗成本，提高经济效益。
5. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高医院整体运营效率。
二、重点成果
1. 财务收支平衡：通过加强财务管理，实现了医院财务收支平衡，确保了医院正常运转。
2. 预算执行情况良好：年度预算执行情况良好，各项预算指标均达到预期目标。
3. 资产使用效率提高：通过优化资产配置和管理，资产使用效率得到显著提高。
4. 医疗成本降低：通过精细化管理，医疗成本得到有效控制，为医院节约了大量资金。
5. 绩效考核体系完善：建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作热情，提高了医院整体运营效率。
三、遇到的问题与解决方案
1. 问题一：部分科室对预算管理重视不够，预算执行偏差较大。
解决方案：加强预算管理的宣传教育，提高各科室对预算管理的认识；建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行奖惩。
2. 问题二：医疗成本控制难度较大，存在浪费现象。
解决方案：加强医疗成本控制的培训和指导，提高员工成本控制意识；建立医疗成本监控体系，对医疗成本进行实时监控和预警。
3. 问题三：资产管理存在漏洞，部分资产流失或损坏。
解决方案：加强资产管理的制度建设，完善资产盘点和清查制度；加强资产使用的'监管，防止资产流失或损坏。
四、总结
在过去一年的工作中，经济管理部门取得了一定成绩，但也存在一些不足。例如，在预算管理方面，部分科室对预算管理的认识还不够深入，导致预算执行偏差较大；在医疗成本控制方面，虽然取得了一定成效，但仍存在浪费现象。针对这些问题，我们将进一步加强预算管理和医疗成本控制的宣传教育，提高员工的管理意识和成本控制意识。
医院经济管理工作总结 篇3
在过去的一年中，医院经济管理部门在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展战略，以经济效益与社会效益并重为工作核心，努力提升医院经济管理水平，确保医院经济活动的规范、高效运行。现将本年度医院经济管理工作总结如下。
一、主要工作内容及成果
1. 建立健全经济管理制度
完成了医院经济管理相关制度的修订与完善，确保各项经济活动有法可依、有章可循。
建立了医院成本核算体系，明确了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的准确性和效率。
2. 加强预算管理
严格执行年度预算，对各项支出进行严格控制，确保预算的合理使用。
定期开展预算执行情况分析，对预算执行中出现的问题及时进行调整和纠正。
3. 优化资源配置
通过对医院各科室资源的深入分析，合理配置了医院的人、财、物资源，提高了资源的利用效率。
加强对高值耗材、药品等物资的管理，降低了医院的运营成本。
4. 强化成本控制
对医院各项成本进行实时监控，及时发现成本异常并进行处理。
通过开展成本分析，找出成本控制的重点环节，提出改进措施并督促实施。
5. 提升财务管理水平
加强了医院的资金管理，确保了医院资金的'安全、高效使用。
完善了财务报表体系，提高了财务报表的准确性和及时性。
6. 加强内部审计与监督
定期开展内部审计工作，对医院的经济活动进行全面、深入的审查。
加强了对医院各科室经济活动的监督，确保各项经济活动的合规性。
二、存在的问题与不足
1. 部分科室对经济管理工作的重视程度不够，存在执行不到位的情况。
2. 医院经济管理部门在人员配置、技术水平等方面还需进一步提升。
3. 对医院经济活动的风险评估和预警机制还需进一步完善。
三、改进措施与展望
1. 加强与各科室的沟通与协作，提高各科室对经济管理工作的重视程度和执行力度。
2. 加大对医院经济管理部门人员的培训力度，提高人员的专业素质和技能水平。
3. 建立完善的风险评估和预警机制，对医院经济活动进行实时监控和预警。
4. 进一步深化医院经济管理制度改革，提高医院经济管理的规范化和科学化水平。
医院经济管理工作总结 篇4
过去的一年，我院经济管理部门紧紧围绕医院总体发展战略，以精细化管理为手段，积极推进各项经济管理工作，为医院的稳定发展提供了有力保障。现将工作总结如下：
一、工作回顾
1. 预算管理
完成了年度预算编制工作，严格按照预算执行，确保了医院收支平衡。
定期对预算执行情况进行分析，及时发现并调整预算偏差，提高了预算管理的精准度。
推行了部门预算管理制度，强化了各部门的预算意识，提高了预算管理的参与度。
2. 成本核算
建立了完善的成本核算体系，实现了对医院各项成本的精确核算。
定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点，为医院管理层提供了决策支持。
推行了全成本核算制度，将医院成本纳入科室、个人绩效考核，提高了全院员工的成本意识。
3. 资产管理
完成了医院资产的清查、登记和管理工作，确保了医院资产的完整性和安全性。
建立了资产管理制度，规范了资产的采购、使用和处置流程。
推行了资产信息化管理系统，提高了资产管理的效率和准确性。
4. 收费管理
加强了医疗收费管理，严格执行国家收费标准，确保了收费的合规性。
推行了电子收费系统，提高了收费的效率和准确性，减少了患者排队等候时间。
加强了对收费人员的培训和管理，提高了收费人员的服务意识和专业水平。
5. 绩效管理
建立了以经济效益为导向的绩效管理体系，将医院经济效益与科室、个人绩效挂钩。
定期对绩效进行考核和评估，对表现优秀的科室和个人进行表彰和奖励。
推行了经济责任制，将经济指标纳入科室、个人考核范围，提高了全院员工对经济工作的重视程度。
二、存在问题
1. 预算管理方面，部分科室对预算的重视程度不够，预算执行存在偏差。
2. 成本核算方面，部分科室对成本核算的理解不够深入，成本控制措施执行不到位。
3. 资产管理方面，部分资产使用效率不高，存在闲置和浪费现象。
4. 收费管理方面，部分收费人员服务意识不强，存在服务态度不佳、解释不清楚等问题。
5. 绩效管理方面，部分科室和个人对经济指标的.重视程度不够，绩效考核存在主观性。
三、改进措施
1. 加强预算管理宣传和培训，提高全院员工的预算意识，确保预算的严格执行。
2. 加强对成本核算的宣传和培训，提高全院员工的成本意识，加强成本控制措施的执行力度。
3. 加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率，减少闲置和浪费现象。
4. 加强收费人员的培训和管理，提高服务意识和专业水平，确保收费的合规性和准确性。
5. 完善绩效管理体系，建立更加客观、公正的绩效考核标准，提高全院员工对经济指标的重视程度。
四、总结
过去的一年，我院经济管理部门在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强学习、改进工作，为医院的稳定发展贡献更大的力量。同时，我们也希望全院员工能够共同参与到经济管理工作中来，共同推动医院的可持续发展。
医院经济管理工作总结 篇5
在过去的一年里，我院经济管理部门在院领导的正确指导下，紧密围绕医院的总体发展战略，以优化资源配置、提升经济效益、确保医院持续健康发展为目标，开展了一系列经济管理工作。现就本年度经济管理工作进行如下总结。
一、工作回顾
1. 预算管理
完成了年度预算的编制工作，并根据实际情况进行了多次调整。
严格执行预算管理制度，对各部门预算执行情况进行了实时监控，确保了医院资金的合理使用。
定期开展预算执行情况分析，为医院管理层提供了决策支持。
2. 成本控制
制定了详细的成本控制措施，包括药品、耗材、设备等各方面的成本控制。
加强了与供应商的谈判，争取到了更优惠的采购价格，降低了采购成本。
推行了精益管理，减少了不必要的浪费，提高了资源利用效率。
3. 收入管理
加强了医疗收费管理，确保了收费的合理性和规范性。
优化了收费流程，提高了收费效率，减少了患者等待时间。
开展了医保、新农合等医疗保险业务的对接工作，确保了医疗收入的'及时回收。
4. 资产管理
完成了医院资产的清查工作，建立了完善的资产管理制度。
加强了资产的日常管理，确保了资产的保值增值。
推行了资产的信息化管理，提高了资产管理的效率。
5. 风险管理
建立了医院经济风险管理制度，对医院经济活动中的风险进行了全面识别和评估。
加强了与财务、审计等部门的协作，共同防范和应对经济风险。
定期开展经济风险教育培训，提高了全院员工的风险防范意识。
二、工作亮点
1. 预算管理精细化
通过精细化预算管理，我们实现了对医院各部门预算的实时监控和调整，确保了医院资金的合理使用。
2. 成本控制效果显著
通过加强成本控制和与供应商的谈判，我们成功降低了医院的运营成本，提高了经济效益。
3. 收入管理规范有序
我们加强了医疗收费管理，规范了收费流程，确保了医疗收入的及时回收，减少了资金占用。
4. 资产管理信息化
我们推行了资产的信息化管理，提高了资产管理的效率，确保了资产的保值增值。
三、存在问题与改进措施
1. 存在问题
部分部门对预算管理的重视程度不够，预算执行情况存在偏差。
在成本控制方面，部分科室仍存在浪费现象。
收费流程仍存在部分环节不够优化，导致患者等待时间较长。
2. 改进措施
加强预算管理的宣传和培训，提高全院员工的预算管理意识。
定期对成本控制情况进行检查和评估，对浪费现象进行及时纠正。
进一步优化收费流程，提高收费效率，减少患者等待时间。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续加强医院经济管理工作，不断完善各项管理制度和措施，确保医院经济的持续健康发展。同时，我们将积极探索新的经济管理模式和方法，为医院的发展注入新的动力。
医院经济管理工作总结 篇6
在过去的一年中，医院经济管理部门在院领导的正确指导下，围绕医院的发展战略，紧密结合医疗业务实际，不断提升经济管理水平，优化资源配置，为实现医院的可持续发展提供了坚实的经济保障。现将工作总结如下：
一、主要工作内容与成绩
1. 预算编制与执行
完成了年度预算编制工作，确保了预算编制的科学性和合理性。
严格执行预算，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算方案，确保医院经济活动的有序进行。
通过预算控制，有效降低了医院运营成本，提高了经济效益。
2. 成本控制与核算
建立了完善的成本核算体系，对医院各科室、各项目的成本进行了准确核算。
加强了成本控制，通过优化采购流程、降低库存积压、提高设备使用效率等措施，有效降低了医院的运营成本。
定期对成本数据进行分析，为医院管理层提供了决策支持。
3. 收费管理与医保结算
严格执行国家收费政策，规范了医院的收费行为，确保了收费的合理性和合法性。
加强了医保结算工作，提高了医保结算的准确性和及时性，降低了医保拒付率。
通过优化收费流程、提高收费效率，提升了患者的就医体验。
4. 资产管理
建立了完善的资产管理制度，对医院固定资产、流动资产进行了全面管理。
加强了资产的采购、验收、使用、报废等环节的监管，确保了资产的安全完整和有效利用。
定期对医院资产进行清查和盘点，防止了资产的流失和浪费。
5. 经济分析与决策支持
定期编制经济分析报告，为医院管理层提供了决策支持。
通过经济分析，发现了医院运营中存在的问题和不足，提出了改进措施和建议。
加强了与医疗业务部门的沟通协作，共同推动了医院经济管理水平的提升。
二、存在问题与改进措施
1. 存在问题
部分科室对经济管理工作的重视程度不够，缺乏成本意识和效益观念。
预算管理在执行过程中存在一定的偏差，需要进一步完善预算管理制度。
收费管理中存在一些不规范的行为，需要加强监管和整治。
2. 改进措施
加强经济管理宣传和培训，提高全院职工的成本意识和效益观念。
完善预算管理制度，加强预算执行的监督和考核，确保预算的'准确性和有效性。
加强收费管理的监管和整治，规范医院的收费行为，防止乱收费现象的发生。
三、展望未来
展望未来，医院经济管理部门将继续围绕医院的发展战略，以提高经济效益为核心，以优化资源配置为重点，不断加强经济管理工作的创新和改革。我们将进一步完善经济管理制度体系，加强成本核算和控制，提高医院运营效率和服务质量。同时，我们将加强与医疗业务部门的沟通协作，共同推动医院经济管理水平的提升，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
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